都在用AI替代岗位，但真正重要的事是什么？【刻意进化】 “把AI当替代人的工具，其实仍然是在旧框架里折腾；把AI当组织重构的核心，才是进化。 流程才是企业真正的骨架，岗位只是流程的表皮。具体哪个岗位消失或出现，只是流程变化的结果。” #亦仁的收藏夹

破局湖北武汉圈友线下活动组局数首次登榜全国第一名！ 【致敬每一座正在奔跑的城市】 此时此刻，我们怀着激动与感恩的心情，与大家分享一个值得纪念的时刻。 截至2026年6月2日，武汉累计组局163场，暂时登顶AI破局俱乐部全国线下组局城市排行榜第一名。 首先，我们要感谢每一位湖北组局官、嘉宾老师、志愿者伙伴和参会圈友。 这份成绩，不属于某一个人，也不属于某一个团队，而属于每一个为线下活动付出过时间、精力与热爱的伙伴。 同时，我们更想向深圳、北京，以及全国所有优秀城市表达敬意。 因为我们始终相信： 真正推动AI破局前进的，不是哪一座城市战胜了哪一座城市，而是全国每一座城市都在努力成长、共同进步。 深圳的创新精神值得我们学习； 北京的高质量内容值得我们学习； 杭州、广州、上海、南京、天津以及全国各地伙伴们的坚持与探索，同样值得我们尊敬。 今天武汉能够暂时站在榜首，不是终点，更不是炫耀的资本。 相反，这意味着我们肩上承担了更大的责任。 责任不是证明自己比别人更强，而是努力把活动办得更好，把经验分享得更多，把AI的价值传递给更多人。 我们期待未来看到更多城市不断突破纪录； 也期待更多优秀组局官不断涌现； 更期待全国形成一种良性竞争、相互学习、共同成长的氛围。 因为AI破局真正的目标，从来不是排行榜上的数字。 而是让更多人因为AI获得成长； 让更多企业因为AI实现突破； 让更多普通人因为AI看到新的可能。 武汉会继续努力。 湖北会继续努力。 也期待与全国所有城市携手同行。 让我们一起，把中国AI线下学习交流生态建设得更好、更强、更有温度。 向所有奋斗在一线的伙伴致敬！ 向每一座努力奔跑的城市致敬！ 让我们顶峰相见，共同破局！ ——AI破局俱乐部湖北圈友线下活动组委会

所以这个时候，老板最重要的工作是什么？ 我认为两点： 第一，自己要成为非常资深的 Agent 架构师，有能力可以重构当下的大部分业务和工作流，让Agent 完成绝大部分工作，能够知道边界在哪里。 第二，搭建一个 Agent 平台，大幅降低员工架构 Agent 的成本和阻力，让网络、帐号、权限、数据等不再成为大的门槛，在此基础上叠加一些激励，Agent 就会涌现。

✨【星火集结令 · 奖励名单】公布啦~ 感谢每一位把这一年写进了破局的人 星火师一周年活动落下帷幕,这是破局有史以来最热闹的一次创作集结: 📊 共收获 453 篇长文、101 篇精华,双双创下破局历史峰值。 这些数字背后，是一个又一个具体的人。 这一年，是你们让破局不再只是一个社群，而成了一个真的会"被影响、被改变"的地方。 我们也知道，写一篇好文章远比看上去难。要把自己的笨拙、迷茫、试错都摊开来给人看，需要勇气；要在没人催的日子里继续写、继续打磨，需要热爱；要相信自己写下的文字真的能帮到另一个陌生人，需要一点理想主义。 而你们，都做到了。 礼盒、勋章、晶体，其实都装不下我们想说的话。它们更像一个小小的证物，证明这一年你写过、你认真过、你被看见过。 谢谢每一位动笔的圈友,谢谢每一位一直在写的星火师。这次中奖名单,请查收 👇 🎁 老星火师专属回馈(共 169 位入围) 🔥 星火燎原(精华 ≥1 篇)—— 147 位 礼盒 + 虚拟勋章 💎 星火长明(精华 ≥5 篇)—— 22 位 礼盒 + 虚拟勋章 + 30 晶体 ⭐ 全体圈友长文激励(共 311 位) 1 篇长文达标 ——285 位(每篇1 晶体) 3 篇及以上 —— 26 位(5 晶体) 晶体本周内统一到账，精华额外奖励晶体将随精华奖励一同发放，请耐心等待。 📎 完整名单查询 · 老星火师:https://d16rg8unadx.feishu.cn/wiki/Ka7iwoI5uiQzQ0k... · 长文激励:https://d16rg8unadx.feishu.cn/wiki/Ka7iwoI5uiQzQ0k... 📦 礼盒收货地址填写(仅老星火师两档) · 时间:6.3 - 6.12 24:00(逾期作废) · 入口:AI破局官网 🌟 写在最后 下一个一年，破局会继续在这里。 继续替你记着每一次落笔，记着每一份热爱被回应的瞬间。 愿你继续写，继续点亮，也愿你被这个社群、被自己写下的文字，长久地照亮。#官方活动

新手公众号贴图进阶:如何从偶然有流量到稳定持续增长的保姆级实战手册 你好，我是澄心。我是一家艺术培训机构（美术书法）主理人，加入生财5年的时间啦。 今年2月份开始尝试做公众号贴图，做出了110W+浏览量的贴图之后，就一直在深耕公众号，自己也运营了10个号。4月份分享了我起号的过程还获得了我人生中的第一篇精华帖，好多圈友 ... 新手公众号贴图进阶:如何从偶然有流量到稳定持续增长的保姆级实战手册

昨天生财周会，我在团队内部做了一个分享，想了想，觉得不应该只在内部讲，今天也跟星球的圈友们延伸聊一下。 我认为未来的生财团队只会剩下两种人—— Agent 架构师和 IP。 Agent 架构师，是能从0到1把 Agent 做出来的人。不是搭个飞书 Agent 就算，而是你真正理解用户需求，有深刻的洞察，能把 Agent 做到解决真实问题，技术要深入，交付要做透。 IP，是有极强用户沟通能力和表达能力的人，你能让用户相信你说的东西，愿意跟着你走。 两者兼具的，其实就是合伙人了。 生财未来的组织进化形态已经很清晰：合伙人制。 终局可能是 5 到 10 个合伙人，每人带两三个助理，整个生财就是这个架构。不再是几十人的团队铺开，而是少数高密度的人，每个人都是一个业务单元。 基于这个判断，我们已经停掉了绝大部分招聘岗位。5月中旬还有十几个岗位在开放，现在大部分已经关停。剩下在招的核心方向只有一个：Agent 基建工程师，偏后端的技术人才。IP 不外招，IP 只能从内部长出来。 执行者和中层管理者的价值窗口正在快速关闭。不是因为执行不重要，而是因为 Agent 在执行层面的能力提升速度，远超大多数人的预期。 我还对生财团队的成员提了一个更高的要求： 把你现在的工作 Agent 化，可能才只是60分，刚到及格线。 多数人对「拥抱 AI」的理解还停留在：我用 AI 提效了，我的工作流里加入了 Agent，效率提升了30%、50%。我的判断比这激进得多 —— 你现有工作的 Agent 化，不是终点，是起点，而且是最基本的及格线。 我对团队的要求是：你要把自己从当前工作中彻底替换掉。你的工作里不应该还有「你」。Agent 完成交付，你不在流程里。 做到这一步，才刚刚60分。 真正的价值在60分之后：当你把自己从日常执行中释放出来，你才有精力去思考——用户真正的核心需求是什么？哪些高价值的事情是现在还没有人做的？你才能去创造那些东西。 我跟团队里负责设计的同事说过一句话：你不能再说"我在不断做图"。你要做的是创造一个设计 Agent，让你未来所有的设计工作全部由 Agent 承接。这不是满分状态，这只是60分。因为你的设计工作被 Agent 接管之后，你才有精力去做更高价值的设计决策。 Agent 化不是目的，Agent 化是手段。目的是释放人的判断力和创造力，投入到更高价值的事上。 当然，我这个要求现阶段来讲，确实不低，我也跟大家讲了，当你有了这样的能力，不管是在生财，还是你去外部别的公司，还是你自己创业，你的竞争力都是非常强的。但是，这里面有个窗口期： 去年你会 AI 编程，大家觉得你很厉害。现在你不会 AI 编程，别人会觉得这人已经严重落伍了。同样的，现在你能够用 Agent 大量的替代自己的工作，你是领先的，但是可能再过几个月半年，能够架构 Agent 会变成基础技能。 AI 时代，只有加速进化。 对星球里做业务的圈友，这个逻辑应该也是类似的。 你在做电商，客服、选品调研、商品描述、数据监控 —— 这些环节能不能 Agent 化？你在做自媒体，选题、初稿、排版、分发 —— 哪些环节你还在亲自执行？你在做社群，日常答疑、内容整理、活动通知——有多少是你本人在重复操作？ 把这些全部交给 Agent，是60分。而且现在已经有不少人做到了。 60分之后你该做什么？回到你的业务里最核心的问题：你的用户到底需要什么？你的产品还有哪些价值没有被挖掘？你的业务还有哪些可能性没有被验证？这些问题，Agent 回答不了，只有你能回答。 当通过 Agent 化把手里的工作干完，真正重要的问题才浮出水面 —— 有什么高价值的事情值得做？ 而且，我还跟团队讲，Agent 时代的效率标准，已经完全变了。 以前是有个想法 ，内部讨论几轮，确定方向开始做，几周后出产品或者上线活动。 现在我对新节奏的要求和期待是：你来找我讨论的时候，产品已经做出来了。讨论的是成品，不是想法。聊完有反馈，再过几小时后新版本上线。 这不是我在提更高的要求，这是新时代的基准线。AI 把从想法到产品的周期压缩到了小时级别，如果你还在用天甚至周级别的节奏做事，你已经慢了一个数量级。 我已经开始觉得 OKR 过时了。按季度设定目标、推进执行，这个管理颗粒度在当前的迭代速度面前太粗了。用什么替代，我现在也没有答案，但旧框架的失效已经是事实。 这个效率跃迁带来的竞争格局变化，比多数人意识到的更剧烈。 过去，一个人想验证一个业务想法，从调研到上线可能要一两个月。这意味着你一年最多认真验证六七个方向，试错成本很高，所以大家倾向于谨慎决策、反复论证。 现在，一个想法从产生到做出可用产品，可以压缩到一天以内。这意味着你一个月可以验证十几个方向。试错成本断崖式下降，游戏规则完全变了 —— 决策速度和迭代密度，取代了"想清楚再动手"，成为新的核心竞争力。 对于星球里做项目的朋友，这意味着两件事： 第一，不要再花大量时间做项目选择。做出来，扔到市场上，让真实反馈告诉你答案。你的分析能力不可能比市场反馈更准确，尤其是在变化这么快的环境下。 第二，你的竞争对手也在加速。过去你有一个好想法，可能有几个月的窗口期慢慢做。现在，同样的想法别人可能三天就上线了。速度本身就是壁垒，而且是越来越重要的壁垒。 真正的稀缺资源，正在发生转移。 过去几年，大家一直在讨论流量、内容、供应链、运营效率。这些当然仍然重要，但它们的稀缺性正在被 Agent 快速消解。 当 Agent 可以批量生成内容、自动投放、实时优化转化率的时候，内容生产能力不再稀缺。 当 Agent 可以7×24小时做客服、做数据分析、做竞品监控的时候，运营效率不再稀缺。 那什么变得更稀缺？ 第一，对用户需求的深度洞察。Agent 能执行，但不能定义问题。「用户到底要什么」这个判断，依然高度依赖人的直觉、经验和与用户的深度接触。谁离用户更近，谁能更准确地定义问题，谁就掌握了最核心的杠杆。 第二，信任。 在 AI 生成内容铺天盖地的环境下，用户会越来越难分辨什么是真实的、什么是可信的。这个时候，一个真实的人，一个他们信任的 IP，价值反而会急剧上升。信任是 Agent 无法批量制造的。 第三，系统设计能力。 单个 Agent 解决单个问题，这件事门槛会越来越低。真正有壁垒的，是能把多个 Agent 编排成一个系统，让它们协同完成复杂任务。这是架构能力，不是使用能力。 这三件事，恰好对应了我说的两种人：Agent 架构师掌握第一和第三项，IP 掌握第一和第二项。 最后也给圈友们几个具体建议。 一、立刻盘点你的时间分配。 拿出你过去一周的工作清单，逐项标注：这件事能不能由 Agent 完成？如果超过一半的时间花在了 Agent 可以替代的事情上，你需要马上调整。不是下个月调整，是这周。 二、选定一个方向，深扎下去。 你要成为 Agent 架构师，还是 IP，还是两者兼具？这个选择决定了你未来一年的学习路径和精力分配。不做选择本身就是最差的选择，因为两个方向都在加速演进，越晚入场差距越大。 三、从你最熟悉的业务场景切入。 不要去追最新的技术概念，先把你自己业务里最重复、最耗时、最标准化的环节用 Agent 替掉。这是你的60分。拿到60分之后，你会自然看到更高价值的事情在哪里。 四、重新定义你的核心价值。 问自己一个问题：如果明天我所有的执行工作都被 Agent 接管了，我还能为用户、为团队、为业务贡献什么？如果答不上来，这就是你现在最需要解决的问题。 这不是危言耸听，也不是在贩卖焦虑。这是我基于过去几个月的实践和观察，做出的一个判断，我也在加速生财团队本身朝着这个方向转型。 趋势已经非常明确。剩下的问题只有一个：你准备以什么速度、什么姿态进入这个新阶段。 早想清楚，早行动。

30 天 12 条视频从 342 到 2989 播放：教育行业 10 年老兵的 AI 短视频带货实战复盘 大家好，我是柠檬果子，教育行业 10 年触到天花板。今年 2 月，我跳进 AI 破局。第 10 期 AI 短视频带货行动营学员，成绩很“寒碜”——12 个视频，98 个粉丝。 但我更想讲的，是一个普通人从 0 到 ... 30 天 12 条视频从 342 到 2989 播放：教育行业 10 年老兵的 AI 短视频带货实战复盘

李克营销策略二十六讲——第十二讲 企业文化观（2） 我理解啊，乔布斯这一生是伟大的一生。他有两个最伟大的发明创造，当然第一个是智能手机 iPhone ，第二个就是库克。因为一个企业一个好的 CEO 管用 10 年，一个好的董事会管用 50 年，而百年企业一定是他有一个好的企业文化。 我有个朋友，我姑且叫他帅哥。我最尊重他的事情是他所在的企业开会，现任的 CEO 大放厥词，破坏了公司的价值观、破坏了公司长久以来建立的企业文化观。他拍案而起、甩门而走，直接辞职。以自己的辞职来逼的别人做出相应的调整，我觉得企业有这样的员工太幸福了。 乔布斯也好、库克也好，他们都是人中龙凤。他们能引领一个企业超过 10 年、顶多 20 年持续高速向好地发展。但是一个好的董事会能让这个企业很好的发展 50 年，比方说苹果的董事会。乔布斯拂袖而去被苹果的董事会赶出去、赶出了苹果，这对乔布斯是多大的伤害啊。可是多年以后把乔布斯扫地出门的董事会，又八抬大轿把他请回来。这董事会得多虚怀若谷、得多恭良温俭让、得多好的脾气才干得出这样的事啊。所以苹果的董事会是了不起的董事会。但是要让苹果再活 50 年，那就是从乔布斯到库克亲手种下的那一棵树，这棵树就是苹果的价值观和苹果的企业文化，我们来到世间就是为了改变这个世界。 评价一个企业的主要标准是什么？就是它的健康度。而健康的基因本质就是企业的文化，其他的东西都是相对次要的。比方说一个国家 ，GDP 代表的就是身高和体重。为什么今天我们的中央政府说现在开始不看重 GDP 了，因为一个人大高个未必代表强壮和健康。多少大高个仅仅是虚胖啊。所以乔布斯说我们最关心的只是消费者的体验，而不是行业的排名。不然我们很容易得到一些错误的结论、犯一些很奇怪的错误，比如动不动就发动价格战。我们不要用超过了谁谁谁当做一个企业的大目标，超越自己我觉得是一个最好的标准。只要能够更健康、更长久，就是一个最健康的企业。所以季克良季老很多年前、10年前教诲我说，李克，什么是做酒、茅台做的这个酒是个什么酒，是长长久久的久。不是白酒的酒。做企业、做茅台、做白酒，做的是长长久久的久。多么睿智的一个老人呐，这才是白酒行业的泰山北斗啊。其实本质就四个字：胜者为王。 我有一句名言。企业的文化是什么？文化是企业最后的海关，企业文化也是企业护城河的一部分。一个好企业换一个 CEO，对任何公司都一定是或多或少都会有影响。但是企业文化强大的公司往往能选出最好的 CEO，从而能够让公司的文化继续的好下去。你很难想象一个没有很强企业文化的企业可以有很宽的护城河。我认为企业文化和企业的定价能力是企业最大的护城河，严格意义上讲甚至是同一件事。只有价格自由的企业、只有价格自由的品牌，才能称作古典意义上的品牌。比方说茅台、比方说苹果手机，涨价个 50 块钱、涨价个 100 块钱，对于购买者、对于顾客来讲是没有价格敏感的。你让二锅头涨价个 10 块，马上就没有消费者了。 我记得我的老家长沙，长沙市的城市格言是什么？定义的城市文化是什么？敢为天下先。如果有一天长沙市说自己的城市格言是不敢为天下先，多一点规则、多一点规矩长沙的发展也许会更好。这是我过去这一二十年的想法。但是今天又进入了一个全新的时代，我觉得长沙的城市格言仍然应该是敢为天下先。因为这是一个探索的时代，摸索着前进的一个时代，这样才能抓住时代的机遇。 段永平过去 20 年说从做步步高到 vivo、OPPO、到拼多多，都是敢为天下后。敢为天下后的本质就是后中争先，没有能力后中争先的地方他们就不去做，他们的企业也不该去。我觉得什么是敢为天下后？什么是后中争先？一言以蔽之就是抄袭、就是山寨，别人探出一条路，可以做了。所以你会发现段永平在过去的 20 年，他领导的企业或者受他文化影响的企业发展都非常好。但是未来的十年、二十年，如果仍然是敢为天下后、后中争先，我以为 OPPO、vivo 好日子结束了。 雷军 10 年前去了一趟硅谷。从硅谷回来之后他说我们干的事好像别人都能干，但是马斯克干的事我们想都不敢想。我想问雷军同志一句话，为什么想都不敢想？因为雷军脑袋里想的都是怎么挣钱、怎么更快的赚钱、怎么能赚更多的钱。而那个时代，10年前的马斯克不是他想的是这件事值不值得做、该不该做。 我总结了马斯克三句话，是我最喜欢的。第一句话，马斯克讲优秀的企业应该要有利润之上的追求，这就是企业的价值观和企业的文化。第二件事，当某件事足够重要、比如说殖民火星，你就去做它，即使胜算不大。第三句话，我想改变世界，希望能够尽我的努力创造构建一个新的世界，人们能够享受生活，为此我不介意去冒险。我希望我做的事能对人的生活起着深远的影响。要么不做，要么就要做历史性的。你看看马斯克、10年前的马斯克，他有历史的眼光，而不再是着眼于时代的眼光。我特别叹息的是，马斯克这样的人怎么能沦为一个政客呢？既然沦为政客了，我就要奉献给各位一个金句，当我们考虑企业文化的时候首先是政策命题，其次才是商业命题。也就说过去这些年我们讲一句话，讲政治、抓经济。好的企业文化是企业最大的政治。因为有好多的企业、好多的行业打败你的真不是技术，也许是一份文件、也许是一张 A4 纸。比方说电子烟这个行业、比方说教培行业。所以一定要理解政治的本质是什么。就是孙子兵法的精要。 孙子兵法的精要在于一个字，取“势”。势、形势，形拼势拼。形势形势，就是形和势。势是什么？意思就是讲一个时代的潮流、一股社会的力量，当它来临的时候如果你不顺从它、如果你不能跳脱出来，你就会被时代的洪流所裹挟、所淹没。孙子兵法里面有一句话转圆石于千仞之山者，势也。鸷鸟之疾，至于毁折者，节也。这都是势。转圆石于千仞之山，在千丈高的山上有一块石头快速地旋转，谁经过都会恐惧、都会害怕。但是这块旋转的石头掉到地上，我想 10 岁、8 岁的小孩都可以爬上去撒尿，一点害怕都不会有。 所以用兵打仗也好、我们做企业干事业也好，势是最重要的。而势落到一个重点上，就是你要把握这个壮志、就是要动起来。我记得 25 年前我到长沙卷烟厂白沙集团去开会，当时的市场总监姓沈、沈先生，我特别尊重的一位先生，很有本事。他跟我说他的前任管营销的副厂长姓石，是一位女士，他说石厂长跟我讲白沙要想卖的好，就是有事没事你都得在市场上折腾点水花出来、折腾点声音出来，有事没事就要让他转起来。我觉得石厂长是读过《孙子兵法》的。 今天我们说中国经济崛起了，中国的高科技也崛起了。以 DeepSeek、以宇树、腾讯、阿里、华为，今天我们连光刻机都自己能造了。黑神话悟空、哪吒2，就是我们文化也崛起了。所以如果说过去 40 年我们要向欧美学习，今天欧美应该好好的向中国学习。学习我们的企业战略、国家战略，尤其要学习我们的企业文化。因为我们的企业文化本质就是 3,000 年的东方儒家文化。那什么叫发展？什么叫崛起？过去 40 年我们是发展了，现在我们是崛起了。什么叫发展，30年前我骑自行车，今天我开上了比亚迪，这就叫发展。那什么叫崛起，10年前我没有自行车，你有自行车，我靠两条腿走路。今天你开上了比亚迪，而我开上了劳斯莱斯，这就叫崛起。 发展，是自己的过去跟自己的过去做一个纵向的对比。崛起是一种横向的对比。在我年轻走向社会的那个年代，就两个超级大国，冷战嘛，一个美国、一个苏联。之后的 30 年这个世界只有一个超级大国了。但是由于川普的倒行逆施，现在说这个世界有三个超级大国，美国、中国、俄罗斯。而美国的国家战略现在也变成了三个超级大国，各有各的领地。美国管好整个美洲，这是自己的自留地。欧洲丢给俄罗斯，所以他对乌克兰的态度就是这样。我们过去这 30 年每一家企业的发展就是搭上了电梯，别人在走路。们的国家高速发展就像一个快速的电梯，我们每个人坐在电梯里。你崛起了，那是你的命、你的运，而非是你个人的能力。 说到企业文化归根结底是什么？我想啊可以落到德鲁克的经典三问。我们还是要回到管理学的本质一探究竟。德鲁克的经典三问，第一问是我们的事业是什么？第二问我们的事业将是什么？第三问厉害了，我们的事业究竟应该是什么？我们常说任何一件事情它只有一个本质，当你提出了一个正确的问题，答案就在问题的背面。而正确地提出问题，提出切实可行的解决之道，与时俱进，这就是我对德鲁克经典三问的理解。 而另一位管理学的大师熊彼特说，到了我这个年龄就知道仅凭自己的书和理论，流芳百世是不够的。除非你能够改变人们的生活，否则他没有任何重大意义。而这句话，就是德鲁克衡量自己一生成败的基本标准。所以德鲁克才会说管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。其验证不在于逻辑有多完美，而在于你是否能收获成果。 写《基业常青》的柯林斯，36 岁的时候由于他父亲的引荐去拜会了师爷德鲁克。德鲁克那一年 85 岁。柯林斯说这一次的拜访改变了我对生活的看法。柯林斯深情地回顾，他说别人都在问我怎么样才能取得成功，而德鲁克那一天从头到尾都在问我，我如何能做贡献。别人都问我怎么做才能让自己有价值，德鲁克那一天在问我我怎么做才能对别人有价值。德鲁克深情地回忆说，告别之际德鲁克最后一句话送给柯林斯，说走出去让自己成为一个对社会有用的人。德鲁克说把你的才华应用于实践之中。才华和才能本身毫无用处，很多有才华的人一生都碌碌无为通常是因为他们把才华本身看成了一种结果。所以我们要做对这个世界、对自己的人生有意义的事。 我觉得有意义是文化的终极。我给大家讲一个小故事。在人类探索太空的历史上有一个经典的故事，就是那个暗淡的蓝点。这个故事启发了微信的张小龙，所以张小龙做出了微信之后有一个开机的画面，他说我想配上摇滚乐，找到了那个蔚蓝的地球做大背景，然后用了一个孤独的小孩。因为微信是用于社交的，而人是群居的动物，你不会喜欢孤独。所以一个孤独的小孩和蔚蓝的地球，形成了一个特别有意思的链接。而启发张小龙的这张照片就是在漆黑的背景中，有一个只有几个像素大小的暗淡的蓝点，那个蓝点就是地球。这张照片是地球最远距离的自拍照。这故事发生在遥远的 1989 年，美国的旅行者 1 号探测器很快就要飞出太阳系了，这个时候卡尔·萨根跟团队提出了一个无理要求说我们让探测器转一下身，回头啊给地球拍一张照片。那么把这个想法就报告给了地球的基地 NASA，当场就被 NASA 的科学家否决了。因为他们觉得这个毫无意义，当时旅行者号已经越过了海王星距离地球 60 亿公里。在如此遥远的地方即使是回头看也看不到什么东西。而且这么远，无线信号传输的来回都需要将近 6 个小时。同时如果你要拍摄，从给 1 号探测器下达指令到让它转身拍照，再把照片一个像素一个像素传回地球要多长的时间呢？需要 6 个月的时间。中间任何一个步骤出现问题都可能让旅行者号永远的失去联系。所以大家觉得这个险值不值得冒。但是卡尔·萨根坚持这个想法，最后也说服了 NASA 的主管拍下了这一张历史性的照片。我尝试揣测一下卡尔·萨根的心理。他为什么要坚持这个想法？他有没有算一笔风险与收益的账？如果你站在科学家群体的内部视角，当然不值得。从这张照片看地球就是一个小点，完全看不清，什么细节都没有、什么信息都没有。但是从一个地球人，从社会公众的心理来看，这张照片价值连城、是无价之宝。所以这么多年来我们每一次看到它，包括张小龙，满怀诗意地指着这张照片上的地球，就是这个淡蓝色的小点。看看吧，看看这个淡蓝色的小点，所有历史上的那些帝王将相、你认识、不认识的人、听过和从来没听过的故事，都发生在这一个小小的点上。在浩瀚的宇宙，如果你把它当做是一个剧场，地球只不过是一个小小的舞台。为什么我们要把自己的眼光和想象力仅仅是局限在这么一个小小的点上呢？它也激发了马斯克无限的想象力，才有了殖民火星的想法。 在我们每一个人的身边总有那么一群人，耗尽自己一生的时间和所有的才华只不过是努力想让我们人类走到更远的地方。而这些人难道不值得我们每一个人尊敬吗？可以讲卡尔·萨根的这一念、一念之间就是人类历史上最伟大的关键时刻之一。我花了 5 分钟饱含激情的讲这么一个故事，我觉得它就是意义、它就是文化、它就是文明构成的最有力的一个部分，这是意义。 那么落到文化上我想讲三个小点。今天人人都知道的彭博社，它的老板 Bloomberg 他 70 年代在所罗门兄弟公司从事交易工作，他特别聪明也特别能干。有一天他被老板叫到办公室通知说他被解雇了，哥们就崩溃了。老板递给了他一个信封，他上了出租车，到了车上回家的路上把信封打开，是公司给他一张解雇的支票，100 万美金。他当即就把车叫停了，当机立断用支票到银行开了一个新账户，公司的名称就叫彭博。这就是我们今天人人皆知的美国的彭博社的起源。彭博社创建了一家计算机金融的信息公司，抓住了市场和技术的机会。也就是说我们必须不断地学习新生事物。 这个故事是当年普华永道的中国区的主席、全球的董事吴卫军讲给我听的。吴大哥呢是我的好朋友，2018年的元月十号左右他专程从纽约飞到香港请我吃顿饭，那个时候我像无根的飘萍，隅居在小渔村。他来看我他跟我讲了两段话，就是两个小故事，对我影响巨大。他说啊，尊重所有的文化差异、尊重各个国家的文化是一个经理人应该具备的基本素质。他说 1993 年有 30 位来自中国的学生或者说官员，其中 22 位男士、8 位女士到了纽约交易所学习交易市场的理论和实践。而普华永道的哈根尼诺就是培训项目的负责人，这 30 个中国人很快就成为了他最好的朋友。其中一部分人回到中国建立了证券交易所，他们成为了中国证券业开山的导师，然后我们很多大型国企上市的业务都交给了普华永道。吴卫军跟我讲，一定要尊重所有的文化，你永远不会知道谁将成为你一生中最重要的朋友，要尊重那些你所不熟悉的文化。第二个故事，那一年我刚好 50 岁啊，而大哥呢比我大 4 岁。他说 2016 年普华永道每年的年底都会把他们合作的对象、世界 500 强的 CEO 请到一起开一天的会。开完会后他们有一个问卷，其中一个问题就是你认为自己的儿子能活到 100 岁吗？能和不能各 50% 。到了 2017 年的元旦，他们又问了这个同样的问题，但改了一个你认为自己能活到 100 岁吗？一半、一半。这让吴卫军大为震撼。因为去年大家只认为自己的孩子那一代人，有一半人认为能活到 100 岁。而今年有一半的 CEO 企业家认为自己能活到 100 岁。他说随着科学技术的进步、生物基因技术的进步，我们这一代人大概率能活到 100 岁、甚至活到 120 岁。 过去叫人生七十古来稀。所以 60 岁退休，今天能活到 120 岁的话，难道 60 岁死 120 岁才埋吗？所以我们大概率都要干到八九十岁啊，台积电的张忠谋 96 岁了还在工作呀。今天被人人批评、批判的李嘉诚，96 岁了还在工作呀。人家川普、拜登 80 岁了还要做总统啊。八十七八治理国家，七十七八振兴中华。接下来他讲，既然如此那我们至少还要再干 30 年。为什么还要再干 30 年？他想过去人生七十古来稀，现在活到至少 100 岁。那多出来了 30 年、你人生多出来的 30 年，你想想你的生活质量是提高的还是下降的？很显然是下降的，你的生命质量。那如何让自己的生命质量不下降？他说我想了一个礼拜，只有一个办法，就是把自己的年龄减掉 30 岁。他说李克，我减掉 30 岁我今年就是 24 ，我在想我是 24 岁的我来思考问题，我还会在普华永道躺在功劳簿上，全球的董事、亚太区的主席。他说我已经提交了辞职报告，但是我们离职比较麻烦，因为身居高位要到 18 年的7月1号才能离开，我决定自己创业。他说李克你想想，你减掉 30 岁才 20 岁，你来到了香港你的人生才重新开始，不要悲伤、不要沮丧，你要相信相信明天会更好。你要相信早晨、相信希望、相信一切属于未来的事物，重新开始。我们应该像蒲公英的种子，风吹到哪里就开心地待在哪里，顽强地生长、茁壮地成长。要让自己长得比宇宙更丰满、比野草更茁壮。这就是吴卫军吴大哥教会我的。我认为再干 30 年，它不是宣言、也不是豪言壮语，我觉得这就是文化、这就是价值观。 #李克营销论语

互联网老兵，30 天从 AI 新手到拥有自己的「龙虾」和「第二大脑」：我做对了什么？ 一、开篇与背景介绍 一）我是谁？ 我叫东方林，干过网站建设、SaaS 软件销售、公众号运营、自媒体营销。从上海到武汉到北京再到深圳，跨 4 个行业、5 个城市。听起来阅历丰富。但到了 2026 年，我发现一个残酷的事实：过去积累的经验，正在以肉眼可见的速度贬值。 二）概述整个经历的大致过程 2026 年 4 月 15 日到 5 月 15 日，我同时参加了破局 ... 互联网老兵，30 天从 AI 新手到拥有自己的「龙虾」和「第二大脑」：我做对了什么？

零基础跨行做 PPT：1.2万上市国企总裁PPT的成交经验拆解 大家好，我叫leo，base 北京。 先给大家抛出一个很多人不敢相信的反差结果：我本职是程序员，几乎不会做PPT设计，却靠一套标准化业务模式，3天拿下了一位上市国企公司总裁的汇报PPT，总价1.2万。 今天我不讲花里胡哨的PPT制作技巧、不讲排版配色，专门拆解一套零基础也能复制的高端高客单价PPT接单模式。哪怕你和我一样是PPT设计的门外汉，也能听懂、落地、 ... 零基础跨行做 PPT：1.2万上市国企总裁PPT的成交经验拆解

用来用去，写作上还是 Opus4.6 最好，其他模型 AI 味道都比较重，现在要写点东西，还是会切换到 Opus 4.6 去写。 问了下原因，说是为了编程能力的提升牺牲了写作。4.6 会推测你的意图、自动补全合理的空白；4.7 则严格按字面意思执行——你说什么它做什么，不多不少。这在写代码时是优点，在写文章时就变成了"不会说人话"——因为好的文字恰恰需要那层对意图的感知和对语境的自然填充。 现在很多人 应该和我一样，最担心的是 Opus 4.6 被 Claude 下架。

150万播放了，1.2万粉丝了，涨了2000粉一个视频。#生财好事

大家好，我是骄阳，多次AI航海教练，AI 自动化实战教练，专注 AI 自动化与效率体系搭建，目前主要做企业/个人提效咨询落地。 想必大家平时看到优质内容都想收藏起来，可电脑打开链接➡️复制内容➡️粘贴保存一步步操作太费时间，笔记堆在一起还不好找。 最近入手了Get笔记录音卡，发现Get笔记可以解析多平台的链接内容，这个功能很实用啊。 于是我就琢磨：能不能点一下就全搞定？ 答案是能。我折腾出了两套自动化方案，一套轻量级只管存，一套能自动归类到指定知识库。今天把完整步骤分享出来，安卓、iOS(逻辑差不多，需要在快捷指令App进行相应的调整)都能用。 请移步飞书链接阅读全文：https://w63nbfedzw.feishu.cn/docx/L08mdwa4kols7Rxm... #项目实操 #AI AI编程 #知识库 自动化

#生财好事 第一次参加cps把报名费赚回来了 准备深耕，有没有一起来交流的

文科生的第一个AI小程序：从买书吃灰到跑通上线，全程0代码 我是一个80后，文科生，虽然在大学也学过计算机课，学了几个Hello Word，但从来没想过我自己也能写出符合自己需求的程序。 我相信也有很多像我一样的文科生，看着程序员们，一边感慨他们年级轻轻，发量轻轻的同时，也在羡慕他们可以敲敲键盘就能改变世界。 曾经 ... 文科生的第一个AI小程序：从买书吃灰到跑通上线，全程0代码

19天服务28人，上岸率96%：一个不懂代码的教师志愿者，用AI工作流跑通了行动营全流程 我是澄小澈，四线城市行政教师，破局AI俱乐部成员。不懂代码，但抱着服务利他的心，用AI工具+系统化方法，把志愿者这件事做出了可复用的SOP。 亮点数据： 📌 服务28名学员，27人成功上岸，上岸率96% ⏱️ 日均点评时间从4小时 ... 19天服务28人，上岸率96%：一个不懂代码的教师志愿者，用AI工作流跑通了行动营全流程

Codex生成PPT初体验 Codex能生成可编辑的PPT，不是新鲜事。可我才听说啊，自然得试试。 前一段为了省钱，将Codex接入DeepSeek V4 pro，结果呢，感觉Codex就是个弱智。看来强扭的瓜不甜，没做好与国内大模型的适配，Codex自带的Skills发挥不出作用。 我只能把Codex卸载了，将%Us ... Codex生成PPT初体验

写给还没拿到结果的你：我这个“笨同学”都能成功，你凭什么不行？ 加入破局三年终于变现，并且进行创新走出了一条属于自己的路。（听从洋哥的教导“先极致模仿，再自主创新。”） 大家好，我是雨降情升 。在行动营里，你是不是也看着别人天天出单，自己却焦虑得睡不着？别慌，看看我。我属于底子差、学得慢 ... 写给还没拿到结果的你：我这个“笨同学”都能成功，你凭什么不行？

调剂到完全陌生的带货赛道当志愿者，我靠AI带出100%全员上岸，作业点评效率翻10倍（附全套SOP+可复制Prompt） 破局的家人们，大家好！我是破局第10期全域视频带货行动营的志愿者“自由” 。 在过去的30天里，我经历了一场奇妙的“破局之旅” ：我本报名的是IMA知识库志愿者，却被意外调剂到了一个自己从未研究过的 ... 调剂到完全陌生的带货赛道当志愿者，我靠AI带出100%全员上岸，作业点评效率翻10倍（附全套SOP+可复制Prompt）

参加完ai大航海后，截止到今天我写了6篇公众号，虽然最多的小眼睛也就200多，但是已经成单了。有人看了我的公众号找我咨询农场怎么用AI提高收入。 我带着农场主用反向提示词，梳理需求，跑出了ai落地小实体的最小闭环。 0成本，2小时 最让我们惊喜的不是AI给了答案，而是它交付了一份价值不菲的“战略资产”： 一份长期作战地图，让她终于看清了通往30万目标的全景； 一份首月行动清单，把她从“不知道干嘛”直接拉到了“知道第一步迈哪条腿”。 请移步飞书，观看完整版过程…… https://picide5aum8.feishu.cn/wiki/E1oYw3ILMieDhjk...