李克营销策略二十六讲——第八讲 中国企业观（二） 说了一个国外的企业，那我再说一个中国最传统的企业，而且是一个老人家、70 多岁了二次、三次创业的一间公司，就是褚橙。褚老后来跟他的孩子、一斌哥做褚苹果的时候，我是他的形象代言人。当然我也是他的一个小顾问。在老人家面前呢，老人家总是亲切的叫我小李克。在我的心目中褚时健是高大上的。所以我想跟各位聊一聊我心目中褚老的世界观与方法论。 每次跟褚老聊天，褚老的口头禅就是：哎呀你们提的这个方案你们的想法是不是复杂了一点啊，其实搞企业不应该那么难啊。我最初听褚老这么说，我心里想的是您老人家说的倒是轻巧，搞企业怎么可能不难。但褚老说，只要你努力掌握事情的规律、认认真真有精益求精的态度，我觉得完全可以做到。他说我从来没有觉得我自己做了什么了不起的事情，我做的所有事情只有八个字：尊重规律、恪守本分。 我们先来说说什么叫规律，什么是褚老心目中的规律。褚老跟我讲他小的时候在老家烤酒，那个时候就十来岁，那时候家里面都要酿点苞谷酒，酿苞谷酒、酿红薯酒、地瓜酒。他说他悟出了一个道理，他说搞物资生产啊就是消耗要低、质量要好，成本核算和产品质量要两手抓、两手都要硬。找到了这么一个规律、十几岁他就明白了这个规律，统领了褚老牛逼的一生，或者说他后来从事完全不同的行业都是一样的。 褚老最早在玉溪糖厂做厂长，后来到玉溪卷烟厂做厂长，他都说农田是取胜的关键，他把这个东西当成他所有管理的一个标尺。我们以这个东西重新来度量思考一下褚老三个创业时期的所作所为。褚老三十来岁就到了糖厂，玉溪糖厂当时面对的是一个混乱的局面。那个是 70 年代末改革开放之初，褚时健褚老一到玉溪糖厂就做了三步改革。做了哪三件事呢？第一是敲锅、第二换原料、第三增加滚筒。不停的敲这个锅、糖锅，就让这个锅增加了受热的面积，减少了每次炼糖的燃料的消耗。换原料就大幅减少了原料的成本。增加滚筒提高了出糖率，本质上就是降低了成本。那么褚老三步改革的结果就是 1980 年当年玉溪糖厂扭亏为盈，那一年玉溪糖厂创下了一个爆炸性的新闻、创造了一个爆炸性的利润，达到了惊人的 8 万元。1980年的 8 万元今天我们看起来好像是个很小的数字，我告诉大家1980年北京王府井饭店隔壁的一个商场售价是多少呢？8 万元人民币。在研究降低原料成本的过程中褚老很偶然的取得了一个专利，他发现了真空炼糖的办法，不仅炼出来糖的品质突然得到了提升，超过了当时国家所谓的一级产品的评定标准，而且燃料的消耗只有之前的 1/7 。随着成本的降低、产品品质的提升，就这两点，1981年玉溪糖厂的净利润达到了惊人的 20 万元。再然后褚老就把他主要的心思都花在了搞好原料上面，因为厂里的技术达标、利润又好、市场本身就是一个卖方市场，自然只要有更好的甘蔗、更好的原料就有更多的利润。 还有一点是褚老没有讲到的点，就是褚老到了哪里第一件事就是搞生活。褚时健从来就不是一个只顾利润、他抽出了他很大一部分精力就是把工厂的工人的生活搞得有模有样。褚老喜欢讲生活搞好了大家就自觉的愿意更卖力气的为企业干活。所以褚时健到了玉溪糖厂第一件事成立了副业组，到附近包了农地挖地种菜、养猪养鱼，工厂的工人生活水平远远高于外面。玉溪糖厂的食堂的菜就跟白送一样，所以企业的工人几乎没有什么地方需要花钱。严格意义上讲褚老搞企业总结起来就三点：降低成本、提高品质再加上褚老特色的搞好员工生活。就靠这三点把一个亏损的糖厂搞得风生水起。因为糖厂搞得风生水起、玉溪卷烟厂是一个亏损要倒闭的一个小烟厂、破破烂烂的一个地方烟厂，所以玉溪的领导说这是个能人，你呀搞糖厂赚的钱太少了，你呀到烟厂去啊。我把时间搞错了啊，这是 78 年和 79 年他到糖厂，不是这个 80 年和 81 年。 这两年搞好了，79年年底、80年他就来到了玉溪卷烟厂。那个时候玉溪卷烟厂生产的香烟质量太差卖不出去，这个仓库都装不下烟了，因为烟批发出去又都退回来。这个时候你看褚老干什么事。褚老来了之后第一件事改善员工生活、新盖员工宿舍。那个时候我听这个红塔集团的老人跟我讲玉溪卷烟厂祖孙三代住在一间房里。这样的环境工人哪有心思给你好好干活呀。先解决一部分工人的居住问题，然后他就开始解决工人吃的问题。他每天到农村、到他的老家买一批生猪，很快玉溪卷烟厂到 80年、81年每一个工人每个月可以分到 16 斤的猪肉。对比当年每一个国家干部每月只有 3 斤肉票那已经是太好了。解决了吃和住重大问题，员工就归心了。 那时候玉溪卷烟厂好大啊，员工有 98 个人，这个时候褚时健开始整顿工厂秩序，对工人的生产过程、工人的着装乃至卫生、打扫卫生都进行整顿。很快工厂就面目焕然一新。有了最基础的条件改善，褚老就进行新一轮的改革。第一购买新设备、新机器，而新的机器是原来那种半手工机器的 4 倍、原料消耗也更低、生产出来的产品品质更好。然后这个时候改善品的包装。 接下来干两件事。第一按劳分配，今天按劳分配已经是人们的共识。但对于当年的工厂1980年、81年，褚老是中国第一批吃螃蟹的人。第二个引导农民种烟叶。褚老那个时候就请了美国的烟叶专家过来指导学习美国的种植方法。在玉溪地区、红河地区大批量的种植烟叶，让玉溪卷烟厂的烟叶达到了国际一流的水准。关键材料的品质提升自然提升的产品品质，也就达到了国际一流的水平。从这个时候红塔山行销全中国。但是褚老还把利润留给渠道经销商。红塔山卖 10 块钱一包就是 100 块钱一条，那时候的烟草税不是今天这么重的，那个年代还没有《烟草专卖法》，糖烟酒公司还没有分家。褚老把出厂价定到 28 元，把绝大部分 72 块钱的利润空间留给全国的烟草公司、糖烟酒公司。大家就拼命说这个产品好、这个品质好，口碑是靠所有渠道链条价值链上的每一个人来说的。一直到了 90 年代红塔山的出厂价仍然是 28 元。那个时候拿到一张纸条一车皮的红塔山，90年、91年利润是多少？就是 300 万。300 万是什么概念啊？90年的北京和上海，北京一个四合院、上海一套老洋房基本上价格没有突破 100 万的。 企业的高速发展，这个时候我已经有话语权了。我给你批个条就是让你发大财啊，但是红塔还是坚持 28 块钱的批发价。这是非常非常了不起的。今天我们一看自己哎呦我产品好卖了我就提价了，就不顾渠道的死活。当年你不好卖的时候是谁帮你卖起来的？通过这一轮改革玉溪卷烟厂成为了行业第一。1992年全国整个烟草行业的利税是 500 个亿，玉溪卷烟厂贡献了多少？249 个亿，占到全行业的一半。1992年的 250 个亿跟今天 1 万亿有什么区别啊？啥区别都没有。我觉得甚至高过 1 万亿。那么我们总结一下，褚老在玉溪卷烟厂培育出了一个庞然大物。你把他所做的一切工作规整一下就是降低成本、提高品质、搞好员工生活，还是这三个方面。 那我们再看褚老人生最后一次创业做褚橙，去到了玉溪的哀牢山 8,000 亩橙子园。农业种植前期的投入是比较大的，那么除了租地前前后后花了 1,000 多万、架一个水管又花了 100 多万。因为云南啊玉溪地区它的气候啊跟我们江南不一样，我们这边这个时候 4 月份是梅雨季节来了、我们是太平洋季风。玉溪地区呢它是受太平洋季风和印度洋季风的这个交汇，它的雨期呢到 8月份、9月份去了。那么这个时候种下的苗啊就要拼命的向下扎根，他没有雨水啊。所以你就在云南会发现很多的水窖，农民要挑着水、拿个水勺一瓢瓢是很辛苦的。所以褚老他就架水管把水引上山，所以云南有人工的那些小水库水塘多的不得了。那么在土地的捣鼓捣鼓把它整理好，又是一大笔投入。等到先期的投入全部进去了，后面人工相比其实是不大的。那么这个时候最重要的就是肥料，因为农业种植嘛，那么肥料是重中之重、是万万省不了的。那么我们看看褚老在哀牢山又是三步走。第一步给自己的农民工农户盖青砖瓦房，而且跟每家每户还划分了土地，让他们自己种点菜、养点鸡把生活搞好。第二个褚老干的事调整肥料元素的比例、控制结果的产品的品质达到最优。而且他提了一个要求，最优之后还要品质均一。第三件事，降低每一棵橙子树之间的间距、提高它的亩产量。 我们现在回头来剖析一下褚老三段创业的过程，他都是围绕降低成本、提高品质、搞好员工生活这三方面展开，只是具体情况稍有不同变化。所以褚老讲搞企业哪有那么难，回头来想想看好像还真有那么一点点道理。一个人把自己最擅长的核心纲领搞懂了，然后提纲挈领、纲举目张、因时制宜、因地制宜，自然你的企业也就搞好了。 所以在我的认知世界里 4P（4P: Product、Price、Place、Promotion） 里面最难最难的其实是产品这一关。价格你可以随时改、渠道你可以随时换。尤其是在这一个直播带货的年代你换一家电商好像成本并不高。营销更是如此，你请一个稍微厉害点的团队就可以有起色。唯有产品，这就像水墨的功夫容不得半点掺假。 糖厂时期的褚老花了两年半的功夫才把整个工厂理顺，烟厂更是如此。搞好职工生活花了两年、买机器定制度又是四年、85年开始自主种植烤烟又是三年。因为烟叶有一个在库房里面自然醇化、三年左右的过程，严格意义上讲一直到 1988 年玉溪卷烟厂开始腾飞。腾飞到 92 年已经天下无敌，也就是说除了办烟厂花了八年。这就是为什么现在做产品的少、做营销的多，因为做产品要熬的年头实在是太长了。 这就让我常常想起有一年我到福建去做顾问，那家企业呢一年要付我 1,000 万，付了两年了。我承诺给他开发的产品还没做出来，然后这个老人家就跟我讲：李克啊，按照我们老家的话啊，等你李克把庙修好啊鬼都老了。但是如果回头去看 20 年，如果你的产品你不是想让它做爆款、做爆品，能卖 20 年、30 年、50 年，等个 2 年是值得的。我也可以骄傲的讲，回顾过去这 20 年我为中国烟草开发的产品都是以千亿计吧。 所以我在褚老身上真正学到的就是白居易说的那句话：试玉要烧三日满,辨材须待七年期，这也是褚老喜欢的一句诗。我记得 16 年，那现在看是十年前了，褚老那个时候已经 80 岁了，我俩开会坐下来一聊就三个小时、四个小时。那个时候褚老就说李克少看点数据，什么淘宝的数据、京东的销售数据不重要的，你自己得悟、你自己得去琢磨。今天回头去看褚老的话是熠熠生辉啊。今天我看到很多人一开发产品就去找亚马逊的数据、找淘宝的数据、找直播带货的数据。看这些数据你能看到什么呢？你顶多看到同类产品已经卖得好、他长个什么样子。意味着你开发出来的产品还没生出来就要直接面对这个地球上最强大的竞争对手。你还没生出来其实已经进入了一个红海，因为只有强大的产品才有好看的数据。而我们中国人最擅长的就是看到人家的产品卖 200 ，好吧我生产出来就卖 150。过几天又有人做出来了那咋办？我就只能卖 100 。如此循环，最后就是血流成河、大家都活不下去。 看数据做产品有没有错，其实也没有什么错，但照数据做出来的产品如果你要卖，一定是红海。所以乔布斯做出来全是蓝海，因为市场上根本就没有。而市场上根本没有的东西你看什么数据？所以乔布斯说，我们开发产品从来不做所谓的市场调研。开发产品最大的差距从来不是技术，而是你对需求的认知。所以我说真正决定一个企业的高度，往往跑到最后都是你对这个世界的哲学认知，其他的东西都相对次要。比方说华为能走到今天、做到这么大，任正非这个老先生的认知水平啊是很高很高的。你看看过去这 20 年、20 多年任正非写的那些信、写的那些文章、内部的那些讲座，你就知道他的深度在国内的企业界绝对是顶流。小米为什么做不过华为？不是小米下面的人不行、更不是雷军不勤奋。即便是到今天我也认为他的认知水平跟任正非还是要差那么一丢丢。至少到今天为止，雷军好像还不怎么有我认为他写出了有深度的文章。但是他经常演讲和公开发表一些言论偶尔会有一些格言警句。即便是他做手机小米的成名之战、第一代小米，我也承认他整个的策划水平是很高的、他们企业是有高人的。但是小米今天还有什么神作？我不认为做个车能卖、从雷布斯走到雷斯克，再做个保时捷样的车有什么特别了不起。但是你对比乔布斯的苹果，开创了一个又一个的蓝海，一直在引领这个世界的潮流。 华为在任正非的指挥下，总是能从红海市场里杀出一条血路。要么冲到第一的位置，最次也能冲到第二的位置。虽然他们很少开创蓝海，但是总是能够脱离红海，而且在红海中取胜也是一种牛逼。小米开创过一次蓝海，但是他迟早要把自己淹死在红海里。这就是雷与乔布斯和任正非的差距。 我们再往下思考。小米手机火了以后，他就做了生态链。他的生态链做了很多的东西，几乎可以讲无所不包、是无所不做。有一天你小米推出一个年轻人的套套我都不会觉得奇怪。但是乔布斯把 iPhone 的口碑做到那么好，为什么他不快速推各种生态链的产品呢？苹果当然也有周边产品啊，但是很少。因为只要苹果愿意推出的周边肯定会比小米受欢迎。那为什么？小米做周边产品的逻辑是什么？我觉得就是收割。就是利用小米手机做起来的口碑带动周边的产品的销售。可以讲小米所有的周边产品都在消耗他手机的口碑。苹果做周边产品的逻辑是用所有的周边产品来推高 iPhone 的口碑，加大安卓手机跟 iPhone 之间体验的差距。小米的逻辑是在周边产品来割韭菜，获取它的剩余价值。只要能利用上小米的知名度、只要能给企业带来效益都可以上。所以小米什么时候做一个套套我觉得它完全的合情合理。营收上去了、利润上去了，但是口碑肯定是下去了。 乔布斯的逻辑下，周边产品是众星捧月的增强 iPhone 的口碑。所以乔布斯苹果本质一定是克制。过去几年，马云从马爸爸真的变成了马云。时代的马云还是马云的时代？马云说啥大家都说他吹牛逼。甚至在网络上马云和马斯克关于人工智能有一个对话，然后一帮愤青就说马云的认知太低根本说不过马斯克，一下就现了原形。我估计这些谩骂的人从来就没有认真的从头到尾看完，马斯克从头说到尾说的是技术、说的是产品，而马云说的是人生、说的是哲学、说的是 AI 最后如何影响人类社会，我们应该如何警惕情况下的利用。孰高孰低不是一眼可见吗？所以有一条视频说马云当年吹过的牛逼一一实现，我觉得是真的。 在我的认知里，马云的认知水平也是非常高的。这几年他退休了，阿里有点走下坡路了。另外中国人过去特别信奉稻盛和夫，说他是日本新一代的经营之神。我认真读过他的书《活法》，我觉得稻盛老先生对这个世界的理解可能真的远远不如任正非来的深刻。苹果现在的营收远远超越了乔布斯时代，那么是不是库克就比乔布斯的哲学认知水平更高呢？很显然不是。只是他站在了乔布斯的肩膀上。没有乔布斯定义的苹果哲学就不会有今天持续高歌猛进的苹果。 还有一个我对企业家有一个很有意思的认知，你会发现那些认知水平越高的人他们越虚。乔布斯很虚、任正非很虚、马云也很虚，还有一个就是美团的王兴。所有这些人里面雷军做事绝对比任正非踏实务实、绝对比前面提到的这些人更勤奋。我想啊，中国绝对不是没有认知水平比乔布斯高的人，只是没有人在有那么高的认知水平的同时、又有一个企业听他、完全听他的指挥，所以他只能空谈。所以乔布斯才曾经会被苹果炒鱿鱼啊。因为你的水平太高了、认知水平太高了，但是你连自己都保护不了，这就是认知水平太高的人自身的缺陷。后来他又幸运的回到了苹果，说明什么？苹果的董事会是真牛逼，我们董事会合起来把乔布斯赶出去了，过了几年又跪在地上扛着八抬大轿又把乔布斯请回来。你想想看这样的董事会是多么的虚怀若谷，了不起、了不起。 乔布斯成功以后，中国有很多的人学。其中最著名的两个人一个就是雷军雷布斯，还有一个就是罗永浩。雷军的小米不管怎么样，现在在这个世界绝对是前五大品牌、手机品牌之一。而罗永浩轰轰烈烈搞的锤子手机早就不见了，他已经去跟薇娅跟李佳琦去比拼，他是中国五大直播带货的老板啊。其实本质就是罗永浩的认知不行。罗永浩的能力很强，强在讲相声的能力和搞营销的能力。但是他的认知根本就赶不上雷军。比方说罗永浩最后失败是轰轰烈烈的搞了坚果、坚果的 TNT 。这件事情已经过去很多年了。坚果的 TNT 呢配上一款锤子的 R1 手机，严格意义上讲在那个时代是一个跨时代的新体验。一个手机配上一个显示器，兼容了手机和电脑的功能。即便是我也想拥有一套这样的组合，想方便就方便、想爽就爽。我相信罗永浩就是这么想的。于是就干了，结果就干砸了。我相信罗永浩的心目中啊，他肯定是看了乔布斯搞 iPhone做颠覆性创新带来的巨大收益。而罗永浩的理想就是有一天他要收购了苹果，所以他想再次颠覆市场。但很遗憾，罗永浩对人性的理解和把握远远不如乔布斯。 我来做一个简单的分析，乔布斯为了让消费者放心的购买 iPhone 做了什么工作？乔布斯发布第一代 iPhone 的时候，他首先怎么说？说我们开发了三个产品，第一个是 IPod、第二个是手机、第三个是网络的浏览器。然后反复强调说它是同一个产品，它的名字叫 iPhone。为了减少消费者的焦虑，他下意识地给消费者反复传递了这么几个信息。第一个信息，苹果公司背书。因为在 iPhone 之前iPod 已经是这个世界现象级的产品，体验和口碑都已经是有口皆碑，就像把 iPhone 刻在了石头上一样的口碑。第二个他用 IPod 来垫底。当乔布斯强调是三个产品的时候，事实上就是告诉大家这个产品虽然是颠覆性的，但是实际上它就是在 iPod 的基础上增加了手机的功能和网络浏览器的功能。IPod 已经是一个口碑非常好的产品，使用的体验大家心里已经有数，而且已经有足够的用户。第三个，他在现在这个新产品不过是基于 iPod 增加了一些功能，你们可以放心的购买。所以你看，即使是苹果这么强大的品牌、即便是乔布斯这么大的一个 IP ，他在推出 iPhone 的时候首先想到的就是要清除消费者的焦虑，降低消费者内心对一个颠覆性产品的恐惧。 而罗永浩在发布 TNT 的时候，完全没有考虑消费者的感受。我们看一看他是怎么搞砸的。坚果事实上是一个完全没有根基的品牌。在此之前他已经开始走性价比的路线，突然推出一个定位高端的 R1 ，本身就是一个风险。小米花了这么多年玩高端突破，完全没有取得成效。坚果突然推出一个更高端的产品你怎么可能指望他大卖呢？这个很不现实。所以他脱离了品牌用户。而那一套完整的组合卖 1 万多，坚果之前的用户群本身就是年轻人，你让年轻人花 1 万多买一个手机加一个屏幕，虽然理论上讲体验是革新的，但问题是有多少年轻人愿意冒风险花 1 万多？TNT 就是一个颠覆性产品，对他的消费者来讲风险太大。罗永浩你拿什么来背书？完全没有。而且你的生态链是不完整的。对于买罗永浩这套东西，你的尝鲜的成本太高。之前坚果手机就是一到两千块钱，买一个台式机也就 2,000 ，两个加在一起不到 4,000。 而这一套组合要 1 万多，还要有口碑的保障，这个尝鲜成本对于我来讲都已经太高了。 罗永浩只注意到了 iPhone 的颠覆性，没有注意到乔布斯为了消除消费者的顾虑而做出的一切努力，这就是罗永浩对人性的把握不准。人家做了一遍示范，你还学不好，这就怪不得我批评罗永浩学艺不精。 #李克营销论语

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是时候用AI，重构你的笔记系统了 你有没有这样的体验： 收藏夹里躺着几百条以后要看的内容，真到要用的时候，一条都想不起来在哪；读过的书做了一堆笔记，过两个月再翻，它认识你，你没见过它； AI 火了之后更省事了，丢给 Claude 一总结直接存进笔记，看着干净整齐，但你心里清楚，那些东西从来没真正进过你的脑子。 我自己琢磨了大半年这件事。AI 时代笔记的真正问题不是记得少，而是「记下来」和「记进去」之间的鸿沟被 AI 拉得更大了。工具越省力，你和知识之间的距离就越远。 这篇文章是我的AI时代笔记策略的第二篇，分享4 个我自己每天都在用的方法： 一条笔记一个概念：为什么按书做笔记是没用的，以及怎么把信息拆成可调用的最小单位 用自己的话记笔记：三层标准判断什么叫「真的用自己的话」，以及为什么用 AI 替你记等于买椟还珠； AI 辅助吃透概念：基于布鲁姆认知分类法，我写了一个让 AI 当苏格拉底式陪练的 skill，完整提示词在文里，可以直接拿走用 ； 升维降维：记笔记这件事的底层逻辑，也是这一整套方法里我自己最看重的部分。 文章有点长，附上飞书链接： https://my.feishu.cn/wiki/CS6XwMrbgiKDaxkGjGZca7GL...

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80000了！ 太神奇，我忙完其他事想点进去看看现在多少人，正好是 80000，早一分钟晚一分钟，都不是 80000。 咱们以后可以说，生财有术是一个八万位有眼光的同行者验过货的 AI 创业社群！

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周末2天，参加杭州破局行动家大会，同时应洋哥之邀还参加了周五的闭门晚宴。整体来讲，干货满满，但是对于参会的人，要始终明白几个道理。 一、从故事、案例看到那些底层逻辑 二、你能学到什么？ 三、如何走好自己的路。 下面，进行一些具体的拆解和分析，并且也从自身经验的角度谈一下看法。 https://x0ja7r6cdhw.feishu.cn/docx/JccudVqqZoYV8ax...

100倍增长看清商业本质 ，百万营收业务思路拆解 大家好，我是董竹子。 心灵创富创始人，清华硕士，过万案例咨询师，破局行动优秀教练，AI破局联合创始人。 26日，破局行动家大会现场我听了哈默关于快速增长的分享，受益匪浅。我把我的万字记录整理了一下，本着利他的精神分享给大家。 万字复盘，飞书链接🔗：https://hq6ip952yg1.feishu.cn/wiki/J6blwiAP5iUIsOk...

【倒计时 12 小时】5 月超级 AI 航海报名即将截止 大家好呀，我是欢欢，生财航海&深海圈的负责人。 时间过得真快呀，5 月超级 AI 大航海报名，今天已经是最后 1 天了。截至刚才，已经有 12742 位圈友报名了。 看到这个数字的时候，我其实挺感慨的。因为这次航海和以往很多次都不太一样，它不是围绕某一个具体项目展开，而是想认真帮大家补一块更底层、也更长期有用的能力。 就是，怎么真的把 AI 用起来。 过去一年，我们做了很多次大航海，也看到了很多圈友的变化。有人第一次用 AI 做出了内容，有人跑通了产品，有人开始搭工作流，也有人第一次意识到，原来自己一个人也可以借助 AI 把事情推进到很远。 但我们也看到一个挺真实的情况。很多人不是不想用 AI，也不是不知道 AI 重要，而是平时真的没怎么系统用过。跟着教程做一遍可以，换到自己的工作、项目、内容、产品里，就不知道怎么开口问、怎么整理信息、怎么判断结果、怎么继续往下推。 所以这次 5 月超级 AI 大航海，我们没有一上来就塞很多具体项目，而是把 AI 能力拆成了 5 个更基础的模块。 思考能力、积累能力、表达能力、产品能力、执行能力。 这五件事听起来不复杂，但如果真的跑通了，后面你不管做公众号、小红书、AI 视频、AI 编程、工作流，甚至参加后面的任何实战航海，都会更顺一点。 同时，这次的 5 场高手领航嘉宾也都确定了。 1/ @条形马 老师会和大家聊思考能力，也就是 AI 对话。不是简单教你怎么提问，而是怎么借助 AI 把一个问题想清楚、拆开、推演下去。 2/ @叁斤 老师会讲积累能力，也就是知识库。我们每天都会看到很多信息，但真正能沉淀下来、以后还能反复调用的，其实不多。这个模块会带大家把零散内容整理成自己的资料系统。 3/ @Sky遇事不决找盖哥 老师会讲表达能力，围绕公众号图文和 AI 视频。很多时候不是我们没有想法，而是不知道怎么把想法变成别人愿意看的内容，怎么找对标、喂素材、调结构、改质量。 4/ @刘小排 老师会讲产品能力，也就是 AI 编程。不是让每个人都变成程序员，而是让大家看到，一个普通人怎么借助 AI 把想法做成真实可用的东西。 5/ @钱塘江鲤 老师会讲执行能力，也就是 AI 工作流自动化。很多重复、琐碎、容易被打断的事情，其实都可以交给流程和工具去完成，人就能腾出更多精力做判断和创造。 这 5 场高手领航，更多会帮大家打开对 AI 的理解。 而真正落到实操里，这次我们也提前做了不少准备。 最近这段时间，我们招募了近百位教练进入 5 月超级 AI 大航海的教练预备团。大家这几天一直在统一培训，不只是提前熟悉手册，而是把 5 个模块从头到尾重新跑了一遍。 教练们都陆续提交了作业，也都真实经历了一遍新手可能会遇到的卡点。 有些地方步骤不够清楚，有些地方需要补截图，有些地方新手很容易不知道下一步怎么做，大家都是一边跑、一边帮我们抠出来，再反过来一起改手册、补案例、调流程。 这几天看大家在群里讨论这些细节，我心里其实挺踏实的。 因为航海不是把报名入口打开就结束了，真正重要的是，等大家上船之后，遇到问题有没有人能接住，节奏乱了有没有人提醒，做到一半卡住了有没有人陪你往前走一步。 所以除了教练之外，这次我们也提前建联了 350 位预备志愿者和 35 位领队。后续大家上船后，我们会更快把船员组织起来，让每个人尽量知道自己该往哪走，不用一个人在群里摸索。 也正因为做了这些准备，我才会更想跟还在犹豫的朋友说一句：如果你担心自己基础弱，之前没怎么系统用过 AI，怕跟不上，这次可以先放轻松一点。 这 14 天，我们会陪大家从最基础的地方开始，先把 AI 打开，问出第一个问题，再慢慢练到能整理资料、打磨内容，最后做出一个真实的小作品。 整个过程会有航海手册带着你走，也有 5 场高手领航直播帮大家打开思路。5 个能力模块、51 款工具导航图、教练群内答疑，教研和运营团队也都会在场。 你不用一个人硬扛，也不用一开始就什么都懂。 只要愿意给自己 14 天时间，认真跟着走一遍，AI 这件事就会从听起来很远，慢慢变成你真的能用来思考、表达、创造和解决问题的能力。 AI 这件事，不用神化。但也真的不能只停留在听过、收藏过、转发过。 你需要亲自打开它，问出第一个问题，搭出第一个知识库，改出第一篇内容，做出第一个页面，跑通第一个流程，那个感觉才会慢慢变得真实。 我在生财做航海久了，会发现：很多人的变化，不是发生在准备充分之后，而是发生在他真的下场之后。 如果你也想趁这次机会，把 AI 从知道重要，变成真的能用，欢迎一起上船。 重要提醒：5 月超级 AI 大航海，截止今晚 24 点，将关闭报名通道。 想要了解详情可以看这里：5月超级AI大航海开启报名丨乾... 【报名通道】：微信登录 （复制链接到微信打开，直接在星球点是打不开的） 何以生财，唯有实战！ 我们，船上见～ #官方活动

追了两年AI工具，我终于想明白了（杭州线下大会复盘） 大家好，我是松庭~ 这是第一次参加上百人规模的线下大会，可以看出我社恐，甚至有些排斥。 而这一次我第一时间报名，并带了两个小伙伴一起参加大会。 为什么会有这样的转变？ 在以前的思维里：来参加这种大会的人都很优秀，我还没有拿到结果，这样的“透明人”去大会，很尴尬。 ... 追了两年AI工具，我终于想明白了（杭州线下大会复盘）

【深度复盘】AI 破局俱乐部杭州大会 26 号复盘 + 哈默方法论的制造业落地推演 作者:Alan(湖北人在广东 / 美的 20 年老兵 / 现某美国高端空调品牌副总经理 / AI 破局初创合伙人 / 深圳人工智能专委成员 / 顺德北滘AI夜校发起人) 写于:2026 年 4 月底,杭州大会归来后的第2天 完整复盘内容见飞书文档：https://my.feishu.cn/docx/RxwjdUd3AokA8bx4O8IcFp6D... 写在前面:这一篇,我犹豫了三天才动笔 ... 【深度复盘】AI 破局俱乐部杭州大会 26 号复盘 + 哈默方法论的制造业落地推演

这几天在上海，见了好多老板，一个强烈感受： 老板们对于懂 AI 的人才如饥似渴却又找不到，boss里面根本招不到类似人才，而生财有术有大量很懂 AI、积极学习应用 AI 的圈友还在寻找商业化方向，市场是如此错配。 所以，我做了一个决定： 第十年，将在生财有术星球里面开启 AI 讲师和 AI 人才认证计划，帮他们建立在各个 AI 细分领域的影响力，把生财有术里面懂 AI、会用 AI 的人才们输送到企业里面去，做培训、做咨询、做内训、做落地，这个事情最适合生财来做，也是生财应该认真做的事情。 和我发的这条超级标结合上了 #超级标#016这一条超级标叫...

【深度复盘】AI 破局俱乐部杭州线下大会复盘 https://my.feishu.cn/docx/YasCdJRUloqYpBxy9yQczcKw... https://my.feishu.cn/docx/YasCdJRUloqYpBxy9yQczcKw... ... 【深度复盘】AI 破局俱乐部杭州线下大会复盘

什么叫一人公司OPC？破局行动家AI大会，林杰老师分享帮我彻底想通了这个问题 4月25号下午，破局行动家AI大会。 有场分享让台下好多人围着讲者不愿走。分享是林杰老师，也是我的贵人，他讲的主题翻译过来就是：一个人怎么靠知识库加Skill，把自己变成一支军队。 他的公司就两个人。13条内容生产线，每天自动化运行。两个人干13个团队的活。 ... 什么叫一人公司OPC？破局行动家AI大会，林杰老师分享帮我彻底想通了这个问题