从手艺到产品：破局线下大会感悟 首先最有感触的一句话：AI时代，最大的风险不是被取代，而是永远把自己当成工具。" 一、觉醒：我在杭州被一句话敲醒 两天高密度的大会听下来，脑子里一直回响着同一句话—— "选品错了，后边所有都不成立。" 这句话像一把刀，直接切开了我过去半年的迷茫。 今年课量下降，我一直在想"怎么让甲方多买课"，其实是在红海里面卷。而真相是：**问题不是课卖少了，是我的"选品"天然就没有批量化基因。** 什么叫批量化基因？ "当你没有批量化增长能力的时候，别人会很快抄袭，尽管你是第一个创作者，但是市场的红利你一定没拿到，都被别人抢走。" 2022年，我是国内最早一批把"剧本杀"引入企业培训的人。但3年过去了，我没有拿到这个赛道的红利——因为**我一直在亲自交付，没有真正批量化。** 二、反思：手艺人的困境 我们这一行，有个特别隐蔽的陷阱—— "AI时代你再努力生产，也没有AI生产得快，拼勤奋的旧逻辑不再适用。" 我做了15年培训，打磨了10+原创剧本，交付了几百场企业内训。听起来很扎实对吧？ 但换个角度： "时间是你最宝贵的资产，不是钱。" 如果我一天值5000元（课酬+差旅），一年365天全部卖完就是182万。但这不可能——要休息、要生病、要应付淡季。 **线性增长的天花板，肉眼可见。** 过去我的商业模式是： **渠道排课 → 我去交付 → 拿课时费** 本质上，我是在卖时间。而时间，是不可再生资源。 三、破局：从产品思维开始 大会两天，有一个词反复出现——"产品化"。 什么意思？ "先变现再谈改变世界。" 不是让甲方多买课，而是让课程本身变轻、变可复制。 重交付 → 轻交付 从1-2天现场课 → 1天现场+21天AI陪跑 单次培训 → 陪跑体系 从给学员上课 → 教学员用游戏化思维给别人上课 定制服务 →赋能他人产出自己的标准化产品 从每次改案例改角色 → 一套覆盖多个行业的通用剧本模块 总之"认知降维不是降级，是把高维经验变成低维市场能消化得了的产品。" 四、我的行动：90天产品化实验 不追求完美，只追求开始。 行动一：选品复盘（5月5日） 盘点现有产品线，区分三类： - 重交付（必须我到场） - 轻产品（可标准化交付） - 可批量（能脱离我本人运行） 砍掉1个不可批量化的品。 毕竟。"没有批量化增长能力，红利都会被抢走。" 行动二：用户验证（5月10日） 访谈50位想做剧本杀/游戏化培训师的人。 "需求需要被爆发，而不是供给需要被爆发。" 不是问"我有什么课"，而是问"你真正需要什么"。 输出：用户访谈报告 行动三：MVP开发（5月20日） 基于"演学悟练"方法论，开发1个最小可行产品： 一个行业的标准化剧本模板（输入企业场景 → 输出剧本框架） 衡量标准：可独立交付，不需要我到场。 行动四：AI助手（5月30日） 搭建"剧本杀培训师AI助手"智能体： - 课前预习 → 24小时对话练习 - 课后复盘 → AI生成个性化总结 - 日常答疑 → 7×24自动响应 我十分认同李尚龙老师说的： "AI帮我们省下的时间，是让我们去见我们真正需要见的人。" 而我省下来的时间，去做AI做不了的事： 见渠道、感受学员情绪、迭代那些"只有人在场才能发生化学反应"的课程设计。 五、一个手艺人的自我提醒 转型路上，有件事我必须时刻提醒自己—— "技术不重要，人的思维和价值观才重要。" AI能写剧本、能生成角色卡、能做PPT。但AI判断不了：这个剧本能不能在2小时内，让一群陌生人产生真实的情绪波动？ "AI只会产出平庸内容，人的审美是主动做偏差选择，排除平庸。"我的护城河不是我会用Kimi、会用MJ，而是我15年培训经验里沉淀下来的"审美"——对成人学习规律的深度理解。 六、写在最后 不少商业讲师，花了十几年打磨"怎么讲好一堂课"。但AI时代，真正稀缺的不是"讲得好"，而是"选品准、能批量、可持续"。 从"手艺人"到"产品人"，这是2025年培训人唯一的路。** 如果你也是培训同行，也在经历课量焦虑，也在思考转型—— 不要先想"我有什么课"，先想"用户真正需要什么产品"。 最后，送三句话给同行： > "先变现再谈改变世界。" > "把公司变轻。" > "从以力做工转向以意做工。" 如果你也在做类似的转型探索，欢迎评论区留言，我们一起跑。#AI培训 #企业培训 #培训师 #剧本杀

【百万文档整理】2026年4月25日AI破局杭州线下大会全程文档整理 https://my.feishu.cn/drive/folder/Fj5nfS3lllRrAqdy... https://my.feishu.cn/drive/folder/Fj5nfS3lllRrAqdy... "懂 AI 和会用 AI 赚钱,真的不是一回事。" ... 【百万文档整理】2026年4月25日AI破局杭州线下大会全程文档整理

自建中转站，每天烧掉1亿token实现GPT-5.4自由 我平时重度用 Claude Code 和 Codex 写代码和进行内容创作，常年月订阅GPT Pro 200刀和Claude 5x，每个月光订阅费用就2000多。 但想正经订阅这些服务，节点纯净度、支付方式，每一步都是坑，折腾下来耗费了大量心力。 所以我一直在 ... 自建中转站，每天烧掉1亿token实现GPT-5.4自由

参加破局线下大会，我被3个认知狠狠打脸了 哈喽大家好，我是专注于AI智能体的拉克。 刚从杭州破局线下大会回来。 两天，十几个分享，整整一个周末。 回来的路上，我一直在想一件事： 我之前对"AI副业和创业"的理解，可能从根上就错了。 我原来的认知是什么 我做AI内容半年多了。 我一直以为，做AI这件事，核心是工具。 学会Openclaw，学会搭知识库，学会写Prompt，然后做出一个产品，就能变现。 这个逻辑听起来没问题。 但昨天，我被三个人，用三种方式，把这个逻辑打碎了。 ... 参加破局线下大会，我被3个认知狠狠打脸了

参加完AI行动家大会，我把很多事想得更透了 这两天在现场，我一边听，一边在脑子里过我自己手里的业务。 大家都在聊 AI，聊工具，聊新机会。但我听到后面，真正打动我的，已经不是哪个模型更强，哪个软件更快，哪个风口更热。 我听懂了，是更核心的东西。 很多人都不知道，AI时代的真相是，学得慢，就不用学了。很多人学 AI，学到最后，学成了一堆工具收藏夹。 ... 参加完AI行动家大会，我把很多事想得更透了

本次大会我组了3场OPC交流局，都圆满成功 感谢破局，感谢洋哥，让我们互相链接，相信下次再见面，又会涌现出超多牛逼的IP！

入局AI最快的方式，就是和头部圈子一起玩。 当洋哥邀请我的时候，我看到活动日程的第一反应是：“怎么只有一个女嘉宾?” 然后就申请能不能加一个对谈，让更多社群的女性代表被看见，于是就有了今天最后的环节。Fish把AI应用到拼豆店的服务流程，旋子做GEO让客户在AI搜索中脱颖而出，爽姐为企业提供AI化方案与培训，都是很有洞察力与执行力的女性，现场音频可以点击链接回听。 这两天，我在AI破局俱乐部看到了很多在AI领域拿到结果的普通人的案例，“AI在重新洗牌各个行业”这句话被具象化了。这两天也遇到了不少听友，印象最深的是潘达，他说从第二期就开始听，他也是001号行动家。 晚上单独采访旋子时，我问如何快速入局新行业，她提到圈子的重要性。过年回家待不住，因为圈子氛围太不一样了，而找对圈子，行动力一下子就出来了。AI破局俱乐部的氛围很有意思，洋哥不是一个中心化的超强IP，而是一个超级链接者或者大家长，你总是看到他在撮合谁介绍谁，热情地扯着嗓子为大家奔走。 ​ 24号下午到杭州的时候，《搞钱女孩》在小宇宙上刚刚破100W订阅，这是一个很好的新的节点，可能预示着加入了AI破局俱乐部会开启我们新的成长篇章，next level。期待和大家碰撞出更多火花和成果！ https://d.biji.com/GDu7xPEyHHoklVNm

我用AI半天做了个背单词网站，全网几十万播放 大家好，我是破局星火师、行动家大鼻哥。 这段时间在做AI工具测评号，发现没有选题做了，于是自己AI coding了一个小学生背单词的网站。 让AI花了半天做了一个背单词网站，没想到全网几十万播放。 抖音15万播放、4237次收藏、1472次分享。小红书和视频号也在持续发酵。 一个不会写代码的普通人，用GLM-5.1半天时间做出来的东西，比我过去很多" ... 我用AI半天做了个背单词网站，全网几十万播放

在剧烈变化的时代，应该抓住不变量。DeepSeek的风潮过去了，Menus的风潮过去了，小龙虾的潮流过去了。每次都是颠覆性，但每次都没有改变什么。人是不变的，人与人之间的差距是不变的，思考境界也是不变的。保持平和与冷静，我依旧在做一些有意义的事。

今晚和一个老朋友吃饭。他在大厂做了十几年，带过不少人，职级也不低，一直想出来创业但迟迟没动。另一个朋友也在，从职场出来三年了，现在自己创业。 三个人从 Agent 时代的商业机会聊到投资、创业、AI，聊了快两小时。聊着聊着发现，很多话题最后都指向同一个底层问题——到底什么东西必须自己亲手干，什么东西可以交给别人？ 我用飞书豆把我说的话记录了下来，也用 AI 做了整理，不一定对，但都是自己真金白银试出来的体感，也发到星球分享给大家。 一、投资这件事，最大的教训就一个：你得自己投 话题是从朋友聊他的投资安排开始的。他说自己把钱交给一个信任的朋友在打理，收益还不错，这样他就可以把精力放在更高倍率的事情上——比如创业，比如在公司里争取更大的机会。他的逻辑是：投资是慢钱，我现阶段认知不够，不如交给专业的人，我去赚快钱。 我直接跟他说，我的看法完全相反。 我在投资上交过不少学费，最大的教训不是选错了标的，而是——让别人帮我做投资本身就是最大的风险。 为什么？因为投资得敢重仓，而重仓的前提是你必须自己了解。你不了解，中间就会无数次犹豫——要不要撤？要不要加？哪怕你再信任对方，市场一波动你就扛不住。你会纠结，会痛苦，最终在不该动的时候动了。这不是你对那个人信不信任的问题，是这个结构本身就注定了你拿不住。 他反驳说，他现在资产体量还小，没必要在投资上花太多精力，不如交给认知更高的人。我问他一个问题：如果说长期来看，你的认知和能力基本等于你的财富——你认不认这个底层逻辑？他说认。那我说，认知从哪来？只能自己碰。你不碰，永远学不会。你让别人帮你操作，你可能赚到了一笔钱，但你的认知没有跟上，下一次你还是不知道该怎么办。 他又说”我资金量小，可以冒更高的风险”——我说这就是在赌。巴菲特说的，为什么绝大多数人长期赚不到钱？因为不想慢慢变富。这跟资金大小无关。你觉得小资金可以激进，但最后的结果往往就是承担了更大的损失，然后又回到原点。小资金也应该用同样的逻辑。 我自己现在的投资理念就是段永平那套——大道至简。在各个领域选最确定的头部标的，不做短线，不搞量化，不玩杠杆。在合适的价格买入，然后拿着。就这么简单。 投资这个事，一旦想通了核心就那么几条，你会发现之前那些年折腾短线、追热点、玩杠杆，全是在交学费。 二、创业只有一个关键变量：你是不是最终兜底的人 投资聊完，自然聊到创业。朋友说他计划明年出来，但想先在公司里拿资源试点 AI 方向。他觉得公司有人有资源，自己老板授权也大，可以拿着公司的资源先验证，跑通了再出来，这样风险更小。 听起来很合理，对吧？但我直接说不认可。 不是方向的问题，不是资源的问题，是一个更根本的东西：你是不是最终兜底的人。 你兜底，你会迸发出无尽的力量。你不兜底，你只会觉得”我已经尽力了”——但”尽力了”和”拼尽全力”是完全不同的两件事。在公司做，最坏的结果是什么？背个差绩效，然后走人。这不叫兜底，这叫有退路。而有退路和没退路，你投入的力量是完全不一样的。这是博弈结构决定的，不是主观上”我会很努力”能克服的。 从 0 到 1，我认为 90% 以上的因素就是 1 号位。他说做大事得有好的团队、好的资源——我说你想做大事也是从一个很小的东西开始做的，而那个很小的东西靠的就是创始人自己。你一个人能不能把最小的闭环跑通，这才是关键。 然后他提了一个很多人都会问的问题：我还没想好方向，总得先看看吧？ 关于方向，我有一个可能反直觉的判断：方向是做了之后才找出来的。 你不在里面做事，你看不见方向。看一年和不看没有本质区别——越看越迷茫，因为你没有体感，你不知道哪些信息是真的有用的。另一个朋友在旁边补了一句，他之前在公司战略部就是天天看机会，看了快一年，各种帖子各种项目都研究，没有任何用。你不下场干是不行的。 战略是打出来的，不是算出来的。 我自己就有过教训。之前信任一个人把某个方向交出去了，自己没有亲自盯，白白错过一年多。后来发现不对劲，自己亲自下场来卡位，才抢回来。现在回头看，窗口期就是那么窄——再晚半年，位置就没了。 我跟朋友说的最核心的一句话是：你高估了”选择”的价值，低估了”打出来”的价值。从 0 到 1 里，打出来这件事的权重占比可能占七八成。很多人花大量时间在选赛道、看方向、找最优路径上，但真正决定成败的是你能不能把一个哪怕很粗糙的东西做出来、推出去、拿到反馈、持续高频迭代。 他之前也不是没有好机会，而是每次都犹犹豫豫，觉得还有更好的，结果一个一个错过了。现在 AI 这波窗口也在收窄，还在犹豫。 我给他的建议非常简单。先验证一件事——“我出来干，有没有人愿意投我？“先拿到第一笔小钱，一周内搞定。或者更直接——找到海外已经跑通的产品，你认可逻辑，觉得国内必然出现，直接做一个。 先开始，比什么都重要。 三、一个我用了很多年的认知迭代方法 聊到这里朋友有点沉默。他说道理他都认同，但自己十几年都在职业经理人的路径上，思维惯性太强了。他擅长的是拆解公司目标、带团队拿结果，但你让他从零开始自己做一个东西，他觉得自己跟刚毕业的人没什么区别。 这个我理解。从一个舒适的系统里跳出来，确实需要打破很多东西。所以我分享了一个自己用了很多年的方法，就是用来打破思维惯性的。 核心就一句话：找到比你强 10 倍、100 倍的人，当他的观点和你不一样时，默认他对你错。 一旦对方讲的东西我不认同，第一反应不是反驳，而是先假设他是对的、我是错的。然后追问自己三个问题：我为什么这么想？他为什么那么想？逻辑差在哪？再顺着他的逻辑去做验证。 这么多年下来我发现，那些比我结果大得多的人，他们说的基本上都是对的。关键是，我信奉的不是某个具体的人，而是底层逻辑。通过这些人去接触底层逻辑，然后自己验证。不是”盲从大佬”，是理解他背后的逻辑之后发现选择恰好一致。通过不断这样做，我的思维方式在一直被纠正。 朋友听完说，这些他懂，但很多事情就是不适合他当前的阶段和状态。 这恰好是我特别想说的——“这个不适合我”可能是最常见的认知陷阱，也是上面那个方法要破的核心障碍。 我以前也这么想过。别人体量那么大，说的东西我体量那么小，怎么可能适合？后来发现，大道至简，底层逻辑是跨体量、跨阶段通用的。小资金和大资金应该用同样的投资逻辑，小公司和大公司应该用同样的生意逻辑。 当你说”不适合我”的时候，你其实是在用当前的限制去合理化当前的选择——我现在有这个环境、这个资源、这个身份，所以我只能这样做。但人的成长恰恰是做了”不适合当下状态”的事情才发生的。我就是因为做了当时觉得不适合我的事情，才一步步跳出来的。一直说”不适合我”，就永远在原地。 归根到底是勇气问题。 四、AI 对公司的影响——不是在讨论，是已经在干了 后半程聊到 AI。朋友问我怎么看 AI 时代管理者的价值，他觉得中层不只是传话筒，还有判断和决策的价值，AI 短期内取代不了。 我同意判断和决策短期内离不开人，但我的做法比他想的激进得多——我不是在讨论这件事，我已经在干了。 能用 AI 干的，就不用人干。我们所有业务都在往 AI 切换，让团队成员转型去开发，纯执行类的岗位在逐步替代。要淘汰的不是所有人，是不会用 AI 的人。该扩就扩该减就减，标准只有一个——怎么做更赚钱就怎么做。 我自己的体感是，AI 现在的认知水平已经超过绝大多数管理者了——前提是你得会用。我有时候跟 AI 反复交互打磨出来的方案，比跟团队坐在一起讨论半天出来的质量还高。不是团队不行，是 AI 的知识面和思考密度确实到了一个很夸张的水平。 趋势就是人越来越少。这不是一个遥远的临界点，而是一条正在发生的线，无限趋近就行。你不用等 AGI 到来再行动，只要认可这个方向，现在就该动手。 这件事没什么好犹豫的，就是干。 五、宏大叙事已经过去了 最后朋友聊到他理想的创业路径——做独角兽级别的公司，找投资人拿几千万，组团队高举高打。他觉得自己的长板就是做大事、带团队、拆目标，所以应该走这条路。 我跟他讲了我的看法：宏大叙事已经过去了。 十年前确实有一批公司靠这个逻辑做起来了——融一笔钱，烧几年，赌一个赛道。但那本质上是依赖外部资本的游戏。资本热的时候这套逻辑成立，资本冷的时候就是一地鸡毛。我觉得真正靠谱的路径，是不依赖任何外部力量的。 不管是融资还是自己赚钱，底层都是一回事——做生意。你不用纠结路径问题，回归生意本质就好。你的生意能不能赚钱、能不能自己造血，这才是根本。 另一个朋友说了句我觉得很到位的话：赚钱本质就是信息差，有信息差就能赚钱。别想那些组织、资源、团队的事了，想复杂了。 其实一整晚聊下来，我们三个人的观点汇到一起就是几句话—— 投资自己干，不碰就永远学不会。 从 0 到 1 就看 1 号位，别的都是次要变量。 战略是打出来的，不是算出来的。 大多数人高估了选择，低估了执行。 方向是做了之后才看见的。 做对的事情，停止做错的事情。 人的成长就是做了”不适合自己”的事情才跳出来的。 以上是昨晚的一些碎片记录，不一定都对，甚至可能是错的，仅供参考。​​​​​​​​​​​​​​​​ 另外，因为我们和那个朋友的关系特别好，也非常了解他的情况和能力，所以给的建议都是非常直接，不代表对所有人以上观点都通用，请大家辩证看待这些观点。

hermes101.dev 上线了！5 分钟装完、7 天入门、OpenClaw 老用户无痛迁移 大家好，我是孟健。 今天 hermes101.dev 上线了——专门教中文读者从 0 上手 Hermes Agent 的入门站。 这半个月我被问得最多的一个问题是："Hermes 到底怎么装，我连第一步都卡住。"所以这个站我的定位很简单：把一个人从"完全没听过 Hermes"带到"能跑 2... hermes101.dev 上线了！5 分钟装完、7 天入门、OpenClaw 老用户无痛迁移

实测ChatGPT Images 2.0 ，我已分不清哪个是真哪个是假的了 全网刷屏了好几天，ChatGPT Images 2.0 终于全面上线了，玩了一整天，最大的感受是，以后图片还能分得出真与假吗。 说一句难听的，之前所有的 AI 生图工具可以都删了。 前两天，一堆抖音的截图一直在我的各种微信群里面传，是真的很难分辨是真的还是假的。 通过 ChatGPT Images 2.0 + seedance 2.0 ，就能把真实的直播 ... 实测ChatGPT Images 2.0 ，我已分不清哪个是真哪个是假的了

我刚提了一个使用AI的7个层级，很多圈友觉得挺好。 但有圈友问我：不知道自己在哪个层级，怎么办？ 很简单，我刚用cc，5分钟做了一个评测网站，大家测试下：AI能力七级测评 · AI破局俱乐部 记得评论区告诉我结果，哈哈哈。

GPT Image 2 封神之战！连夜整理300个顶配提示词，我终于破解了“废片”魔咒 大家好，我是萝卜哥～ 这几天一直在折腾 GPT Image 2，越用越觉得，OpenAI 的实力还是强啊，这次更新的 GPT-Image-2 生图大模型太强了。 当然了模型再强，不同人生成的图片还是不同的。真正拉开差距的地方，往 ... GPT Image 2 封神之战！连夜整理300个顶配提示词，我终于破解了“废片”魔咒

《AI 说：普通人别再做“五年规划”了，先把这一年做好你就赢了》 大家好呀，我是微微，一个能把书上说的「拆成」你能用的 AI 工程师。 好久不见，算下来已经有快一个多月没在咱们【AI破局俱乐部】发帖子了。 其实不是偷懒，是有原因的。这段时间里，不少星友跟我反馈过同一个问题： 一周一篇的深度拆书内容，节奏确实有点紧。往往上一篇还没完全消化，下一篇就来了，越学越焦虑，反而有种“跟不上”的挫败感。 大家的反馈我听进去了。所以微微特意把节奏慢下来，间隔了一个多月才回来。同时，这段时间我也在打磨更多“AI+拆书”的变现裂变项目《4个月赚到8万，“AI 拆书...，等跑通、整理好了，再拿出来给大家做分享。 而今天，先给大家带来一篇高价值的深度长文。别担心，不会让你觉得吃力——我相信它对每一位星友都会有实实在在的帮助。 文章的核心： 在这个AI加速变化的时代，五年太远，不确定性太多。与其为一个模糊的未来做漫长规划，不如把目光收回来，问自己一个更现实的问题： 这一年，我能做成什么？把一年踏踏实实做好，五年自然会来。 真正能改变你人生的，从来不是遥远的蓝图，而是今天就能迈出的那一步。 https://eqc9f6vzuhv.feishu.cn/wiki/QyrIw2zPKi7sJFk...

公众号 IP 运营变现卡点 | 4 月 21 日辉辉菜老师咨询复盘 21号19:30-20:10，按提前预约，向辉辉菜老师咨询关于个人加入破局行动家8个多月以来，在IP运营（主要是公众号平台）和变现卡点问题，详情请移步飞书：https://my.feishu.cn/wiki/WhCswwMcUiEZKjkid9DcZUdO...

做个小互动：使用AI的7个层级，你在哪一个级别？ 我会随机抽取20位回复的圈友，奖励10个晶体和一本书。 第一个层级： 有问题会去问AI，比如要去北京旅游，直接问AI：我要去北京旅游，请你给我推荐路线。 这个层级上的使用者，会出现一个错误判断：AI还不如百度，谷歌好用，原因也很简单，因为AI只会给一个答案，当AI对你具体问题不够了解的情况下，给出的大概率不是你想要的答案。 而百度谷歌能给出几百个答案，加上你自己的筛选，能解决很多问题。 第二个层级： 掌握了足够清晰描述问题的能力，比如还是要解决：我要去北京旅游，这个问题，这个层级的人的提示词如下： 第一段： 你是一个顶尖的导游，能给出性价比最高，最舒适的旅游路线和攻略 你的方案不是泛泛而谈，而是给出最新最细的可执行方案 不要给我大众攻略 给我一个"只有本地人才知道的节奏" 并告诉我每个选择背后的理由 第二段： 我是一个[背景描述]的游客， 我有[X]天在[目的地]， 我最讨厌的旅行体验是[XXX] 我最期待的感受是[XXX] 这两段提示词去问AI，你会得到一个完全不一样档次的方案。 进而你还可以追问： 第三段： 你作为一个顶尖导游，知道了我的信息，为了让你帮我更好的设计方案，请你问我5-10个问题。 这个叫做反向提问法，AI会立即问你5-10个问题，当你回答完之后，它给你的方案就更厉害了。 使用AI的第二个层级就叫做：提示词+现状描述+反向提问。 第三个层级：会用AI知识库 核心能力：让AI读懂你的私有信息 通用AI的最大瓶颈是它不了解你。 知识库解决的是这个问题：把你自己的文件、资料、经验喂给AI，让它变成一个"懂你业务的专家"，而不是一个什么都知道一点、什么都不够深的通才。 还是旅游的例子，第二级是你描述自己的需求，AI靠通用知识回答。 第三级是你把自己过去10次旅行的日记、花销记录、踩坑笔记全部上传，AI读完之后说："根据你的历史偏好，你每次都后悔没有留出半天自由时间，这次我帮你提前排进去了。" 就好比我之前直播分享的，我是怎么训练我的小龙虾，这个过程就是知识库的建立过程。 知识库的本质是：用你的经验训练一个只服务于你的专属AI。 应用场景不止旅游——销售话术库、客户案例库、获客系统、IP打造、行业改造、公司内部SOP、个人笔记系统，都可以变成知识库。 这个层级叫做：知识库+私有化训练+专属AI顾问。 第四个层级：会用工作流 核心能力：让AI自动完成一串任务，而不是一个任务。 前三级，每次你都要手动触发AI，问一个问题，等一个答案。 工作流解决的是：把多个AI步骤串联起来，自动流转，你只需要给一个输入，拿一个最终结果。 继续旅游的案例：你输入"我要去北京5天，预算8000元，喜欢历史文化"，工作流自动完成：第一步生成行程框架，第二步查询每个景点实时开放状态，第三步匹配预算内的酒店，第四步生成一份可以直接打印的完整攻略PDF。全程你没有再做任何操作。 工具代表是Coze、Dify、Make、n8n。不需要会写代码，只需要理解"流程是什么"，然后把流程搭出来。 这个层级叫做：工作流+自动化+解放双手。 第五个层级：会AI编程 核心能力：让AI帮你造工具，而不只是用工具。 前四级你都是在用别人搭好的平台。第五级开始，你可以用AI直接生成代码，造出属于自己的专属工具，哪怕你之前一行代码都不会写。 比如你让AI帮你写一个小程序：输入目的地和天数，自动抓取该城市近30天的用户评价，过滤掉差评关键词，生成一份"真实避坑指南"。 这个工具是你自己的，别人没有，你可以自己用，也可以卖给别人。 AI编程的门槛在2025年已经大幅降低。Claude、Cursor这类工具让"描述需求到生成可运行代码"变成了现实。 你需要具备的不是编程能力，而是把需求描述清楚的能力——这正是第二级训练出来的。 这个层级叫做：AI编程+定制工具+从用户变成创造者。 第六个层级：会AI商业 核心能力：用AI重构商业模式，创造不对称竞争优势。 商业的本质是什么？买卖。 买卖的本质是什么？效率。 效率的本质是什么？组织能力和工具能力。 比如头条，组织和工具能力都达到了最大，所以创造了部队成竞争优势。 而AI可以让很多普通人拿到这个优势，尤其如果你不擅长组织，那么AI一人公司，就没有组织的问题了，完全凭借你对商业+AI的掌握。 最高级别不是技术问题，是商业认知问题。这个层级的人不问"AI能帮我做什么"，而是问"有了AI，我能做成什么别人做不成的生意"。 还是旅游的例子，前五级的人用AI做攻略、做工具。 第六级的人想的是：旅游市场里，哪个环节现在还是纯人力在低效运转？能不能用AI把那个环节的成本打到原来的十分之一，然后用低价或者更好的体验把市场吃掉？ 或者反过来想：有了AI，什么原来做不了的生意现在做得了？一个人能不能用AI撑起原来需要10个人的服务规模？一个小团队能不能用AI打败一个大公司？ 第六级的核心思维是：AI是杠杆，商业是支点，找到支点比学会杠杆更重要。 这个层级叫做：AI商业+不对称优势+重构赛道。 第七个层级：AI生态构建 核心能力：从参与者变成规则制定者 前六级的人，都在回答同一个问题："我怎么用好AI？" 第七级的人，回答的是另一个问题："我怎么定义别人用AI的方式？" 这个层级的人不再是AI能力的学习者和使用者，而是认知的输出源头。 他们在做的事情，是让一批人因为自己而改变了对AI的理解和使用方式。 还是旅游的例子。前六级的人用AI做攻略、造工具、重构旅游生意。 第七级的人想的是：旅游行业几十万从业者，他们和AI之间的关系应该是什么样的？谁来定义这个标准？谁来培训这批人？谁来搭建让整个行业用上AI的基础设施？ 做到这件事的人，不是技术最强的，也不是提示词写得最好的。 他们具备的是三种普通AI用户没有的能力： 第一，认知翻译能力。能把复杂的AI能力，翻译成特定人群听得懂、用得上的语言。 让一个完全不懂技术的人，在最短时间内理解AI跟他的关系。 第二，体系建构能力。不是教一个技巧，而是建立一套方法论。 让别人不只是学会某一个用法，而是掌握举一反三的思维框架。 第三，势能积累能力。通过持续输出，成为某个领域AI应用的权威声音。当行业里有人想学AI，第一个想到的就是你。 这个层级最重要的资产不是技术，是信任和影响力。 技术会过时，工具会迭代，但"这个人说的我信"这件事，是护城河。 这个层级叫做：AI生态+认知输出+定义规则+改变行业。 好了，以上这些只代表我自己的认知和看法，可能都是错的。 最重要，让咱一起互动起来，评论区见～

05后做留学盘月入5万，洋哥用22分钟帮我拆开年收7位数的增长天花板 Hi，大家好，我是韦俊国。 05后，大学生，破局行动家、AI商业文案行动营教练、破局星火师，也是一名长期深耕留学赛道的创业者。 这1年，我一直在做一件事： 把留学生作业辅导这个重交付生意，慢慢从“靠自己扛”做成“靠团队跑”。 2026年4月21日晚 ... 05后做留学盘月入5万，洋哥用22分钟帮我拆开年收7位数的增长天花板

感谢豆包，没做过任何 GEO 操作。

进展同步：因为我是美国住宅IP，所以让服务商找了美国人帮忙 KYC，目前已经认证通过，后续有情况给大家继续分享。 我是苹果手机订阅 Claude，忘记提前给 Apple id 预充值，导致在手机上手动续订 Claude Max 套餐跳认证了，经验就是 Apple id 卡上多充一些钱，避免续费中断手动跳认证。 原帖：我是咱生财第一个跳claude...