30 天 12 条视频从 342 到 2989 播放：教育行业 10 年老兵的 AI 短视频带货实战复盘 大家好，我是柠檬果子，教育行业 10 年触到天花板。今年 2 月，我跳进 AI 破局。第 10 期 AI 短视频带货行动营学员，成绩很“寒碜”——12 个视频，98 个粉丝。 但我更想讲的，是一个普通人从 0 到 ... 30 天 12 条视频从 342 到 2989 播放：教育行业 10 年老兵的 AI 短视频带货实战复盘

李克营销策略二十六讲——第十二讲 企业文化观（2） 我理解啊，乔布斯这一生是伟大的一生。他有两个最伟大的发明创造，当然第一个是智能手机 iPhone ，第二个就是库克。因为一个企业一个好的 CEO 管用 10 年，一个好的董事会管用 50 年，而百年企业一定是他有一个好的企业文化。 我有个朋友，我姑且叫他帅哥。我最尊重他的事情是他所在的企业开会，现任的 CEO 大放厥词，破坏了公司的价值观、破坏了公司长久以来建立的企业文化观。他拍案而起、甩门而走，直接辞职。以自己的辞职来逼的别人做出相应的调整，我觉得企业有这样的员工太幸福了。 乔布斯也好、库克也好，他们都是人中龙凤。他们能引领一个企业超过 10 年、顶多 20 年持续高速向好地发展。但是一个好的董事会能让这个企业很好的发展 50 年，比方说苹果的董事会。乔布斯拂袖而去被苹果的董事会赶出去、赶出了苹果，这对乔布斯是多大的伤害啊。可是多年以后把乔布斯扫地出门的董事会，又八抬大轿把他请回来。这董事会得多虚怀若谷、得多恭良温俭让、得多好的脾气才干得出这样的事啊。所以苹果的董事会是了不起的董事会。但是要让苹果再活 50 年，那就是从乔布斯到库克亲手种下的那一棵树，这棵树就是苹果的价值观和苹果的企业文化，我们来到世间就是为了改变这个世界。 评价一个企业的主要标准是什么？就是它的健康度。而健康的基因本质就是企业的文化，其他的东西都是相对次要的。比方说一个国家 ，GDP 代表的就是身高和体重。为什么今天我们的中央政府说现在开始不看重 GDP 了，因为一个人大高个未必代表强壮和健康。多少大高个仅仅是虚胖啊。所以乔布斯说我们最关心的只是消费者的体验，而不是行业的排名。不然我们很容易得到一些错误的结论、犯一些很奇怪的错误，比如动不动就发动价格战。我们不要用超过了谁谁谁当做一个企业的大目标，超越自己我觉得是一个最好的标准。只要能够更健康、更长久，就是一个最健康的企业。所以季克良季老很多年前、10年前教诲我说，李克，什么是做酒、茅台做的这个酒是个什么酒，是长长久久的久。不是白酒的酒。做企业、做茅台、做白酒，做的是长长久久的久。多么睿智的一个老人呐，这才是白酒行业的泰山北斗啊。其实本质就四个字：胜者为王。 我有一句名言。企业的文化是什么？文化是企业最后的海关，企业文化也是企业护城河的一部分。一个好企业换一个 CEO，对任何公司都一定是或多或少都会有影响。但是企业文化强大的公司往往能选出最好的 CEO，从而能够让公司的文化继续的好下去。你很难想象一个没有很强企业文化的企业可以有很宽的护城河。我认为企业文化和企业的定价能力是企业最大的护城河，严格意义上讲甚至是同一件事。只有价格自由的企业、只有价格自由的品牌，才能称作古典意义上的品牌。比方说茅台、比方说苹果手机，涨价个 50 块钱、涨价个 100 块钱，对于购买者、对于顾客来讲是没有价格敏感的。你让二锅头涨价个 10 块，马上就没有消费者了。 我记得我的老家长沙，长沙市的城市格言是什么？定义的城市文化是什么？敢为天下先。如果有一天长沙市说自己的城市格言是不敢为天下先，多一点规则、多一点规矩长沙的发展也许会更好。这是我过去这一二十年的想法。但是今天又进入了一个全新的时代，我觉得长沙的城市格言仍然应该是敢为天下先。因为这是一个探索的时代，摸索着前进的一个时代，这样才能抓住时代的机遇。 段永平过去 20 年说从做步步高到 vivo、OPPO、到拼多多，都是敢为天下后。敢为天下后的本质就是后中争先，没有能力后中争先的地方他们就不去做，他们的企业也不该去。我觉得什么是敢为天下后？什么是后中争先？一言以蔽之就是抄袭、就是山寨，别人探出一条路，可以做了。所以你会发现段永平在过去的 20 年，他领导的企业或者受他文化影响的企业发展都非常好。但是未来的十年、二十年，如果仍然是敢为天下后、后中争先，我以为 OPPO、vivo 好日子结束了。 雷军 10 年前去了一趟硅谷。从硅谷回来之后他说我们干的事好像别人都能干，但是马斯克干的事我们想都不敢想。我想问雷军同志一句话，为什么想都不敢想？因为雷军脑袋里想的都是怎么挣钱、怎么更快的赚钱、怎么能赚更多的钱。而那个时代，10年前的马斯克不是他想的是这件事值不值得做、该不该做。 我总结了马斯克三句话，是我最喜欢的。第一句话，马斯克讲优秀的企业应该要有利润之上的追求，这就是企业的价值观和企业的文化。第二件事，当某件事足够重要、比如说殖民火星，你就去做它，即使胜算不大。第三句话，我想改变世界，希望能够尽我的努力创造构建一个新的世界，人们能够享受生活，为此我不介意去冒险。我希望我做的事能对人的生活起着深远的影响。要么不做，要么就要做历史性的。你看看马斯克、10年前的马斯克，他有历史的眼光，而不再是着眼于时代的眼光。我特别叹息的是，马斯克这样的人怎么能沦为一个政客呢？既然沦为政客了，我就要奉献给各位一个金句，当我们考虑企业文化的时候首先是政策命题，其次才是商业命题。也就说过去这些年我们讲一句话，讲政治、抓经济。好的企业文化是企业最大的政治。因为有好多的企业、好多的行业打败你的真不是技术，也许是一份文件、也许是一张 A4 纸。比方说电子烟这个行业、比方说教培行业。所以一定要理解政治的本质是什么。就是孙子兵法的精要。 孙子兵法的精要在于一个字，取“势”。势、形势，形拼势拼。形势形势，就是形和势。势是什么？意思就是讲一个时代的潮流、一股社会的力量，当它来临的时候如果你不顺从它、如果你不能跳脱出来，你就会被时代的洪流所裹挟、所淹没。孙子兵法里面有一句话转圆石于千仞之山者，势也。鸷鸟之疾，至于毁折者，节也。这都是势。转圆石于千仞之山，在千丈高的山上有一块石头快速地旋转，谁经过都会恐惧、都会害怕。但是这块旋转的石头掉到地上，我想 10 岁、8 岁的小孩都可以爬上去撒尿，一点害怕都不会有。 所以用兵打仗也好、我们做企业干事业也好，势是最重要的。而势落到一个重点上，就是你要把握这个壮志、就是要动起来。我记得 25 年前我到长沙卷烟厂白沙集团去开会，当时的市场总监姓沈、沈先生，我特别尊重的一位先生，很有本事。他跟我说他的前任管营销的副厂长姓石，是一位女士，他说石厂长跟我讲白沙要想卖的好，就是有事没事你都得在市场上折腾点水花出来、折腾点声音出来，有事没事就要让他转起来。我觉得石厂长是读过《孙子兵法》的。 今天我们说中国经济崛起了，中国的高科技也崛起了。以 DeepSeek、以宇树、腾讯、阿里、华为，今天我们连光刻机都自己能造了。黑神话悟空、哪吒2，就是我们文化也崛起了。所以如果说过去 40 年我们要向欧美学习，今天欧美应该好好的向中国学习。学习我们的企业战略、国家战略，尤其要学习我们的企业文化。因为我们的企业文化本质就是 3,000 年的东方儒家文化。那什么叫发展？什么叫崛起？过去 40 年我们是发展了，现在我们是崛起了。什么叫发展，30年前我骑自行车，今天我开上了比亚迪，这就叫发展。那什么叫崛起，10年前我没有自行车，你有自行车，我靠两条腿走路。今天你开上了比亚迪，而我开上了劳斯莱斯，这就叫崛起。 发展，是自己的过去跟自己的过去做一个纵向的对比。崛起是一种横向的对比。在我年轻走向社会的那个年代，就两个超级大国，冷战嘛，一个美国、一个苏联。之后的 30 年这个世界只有一个超级大国了。但是由于川普的倒行逆施，现在说这个世界有三个超级大国，美国、中国、俄罗斯。而美国的国家战略现在也变成了三个超级大国，各有各的领地。美国管好整个美洲，这是自己的自留地。欧洲丢给俄罗斯，所以他对乌克兰的态度就是这样。我们过去这 30 年每一家企业的发展就是搭上了电梯，别人在走路。们的国家高速发展就像一个快速的电梯，我们每个人坐在电梯里。你崛起了，那是你的命、你的运，而非是你个人的能力。 说到企业文化归根结底是什么？我想啊可以落到德鲁克的经典三问。我们还是要回到管理学的本质一探究竟。德鲁克的经典三问，第一问是我们的事业是什么？第二问我们的事业将是什么？第三问厉害了，我们的事业究竟应该是什么？我们常说任何一件事情它只有一个本质，当你提出了一个正确的问题，答案就在问题的背面。而正确地提出问题，提出切实可行的解决之道，与时俱进，这就是我对德鲁克经典三问的理解。 而另一位管理学的大师熊彼特说，到了我这个年龄就知道仅凭自己的书和理论，流芳百世是不够的。除非你能够改变人们的生活，否则他没有任何重大意义。而这句话，就是德鲁克衡量自己一生成败的基本标准。所以德鲁克才会说管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。其验证不在于逻辑有多完美，而在于你是否能收获成果。 写《基业常青》的柯林斯，36 岁的时候由于他父亲的引荐去拜会了师爷德鲁克。德鲁克那一年 85 岁。柯林斯说这一次的拜访改变了我对生活的看法。柯林斯深情地回顾，他说别人都在问我怎么样才能取得成功，而德鲁克那一天从头到尾都在问我，我如何能做贡献。别人都问我怎么做才能让自己有价值，德鲁克那一天在问我我怎么做才能对别人有价值。德鲁克深情地回忆说，告别之际德鲁克最后一句话送给柯林斯，说走出去让自己成为一个对社会有用的人。德鲁克说把你的才华应用于实践之中。才华和才能本身毫无用处，很多有才华的人一生都碌碌无为通常是因为他们把才华本身看成了一种结果。所以我们要做对这个世界、对自己的人生有意义的事。 我觉得有意义是文化的终极。我给大家讲一个小故事。在人类探索太空的历史上有一个经典的故事，就是那个暗淡的蓝点。这个故事启发了微信的张小龙，所以张小龙做出了微信之后有一个开机的画面，他说我想配上摇滚乐，找到了那个蔚蓝的地球做大背景，然后用了一个孤独的小孩。因为微信是用于社交的，而人是群居的动物，你不会喜欢孤独。所以一个孤独的小孩和蔚蓝的地球，形成了一个特别有意思的链接。而启发张小龙的这张照片就是在漆黑的背景中，有一个只有几个像素大小的暗淡的蓝点，那个蓝点就是地球。这张照片是地球最远距离的自拍照。这故事发生在遥远的 1989 年，美国的旅行者 1 号探测器很快就要飞出太阳系了，这个时候卡尔·萨根跟团队提出了一个无理要求说我们让探测器转一下身，回头啊给地球拍一张照片。那么把这个想法就报告给了地球的基地 NASA，当场就被 NASA 的科学家否决了。因为他们觉得这个毫无意义，当时旅行者号已经越过了海王星距离地球 60 亿公里。在如此遥远的地方即使是回头看也看不到什么东西。而且这么远，无线信号传输的来回都需要将近 6 个小时。同时如果你要拍摄，从给 1 号探测器下达指令到让它转身拍照，再把照片一个像素一个像素传回地球要多长的时间呢？需要 6 个月的时间。中间任何一个步骤出现问题都可能让旅行者号永远的失去联系。所以大家觉得这个险值不值得冒。但是卡尔·萨根坚持这个想法，最后也说服了 NASA 的主管拍下了这一张历史性的照片。我尝试揣测一下卡尔·萨根的心理。他为什么要坚持这个想法？他有没有算一笔风险与收益的账？如果你站在科学家群体的内部视角，当然不值得。从这张照片看地球就是一个小点，完全看不清，什么细节都没有、什么信息都没有。但是从一个地球人，从社会公众的心理来看，这张照片价值连城、是无价之宝。所以这么多年来我们每一次看到它，包括张小龙，满怀诗意地指着这张照片上的地球，就是这个淡蓝色的小点。看看吧，看看这个淡蓝色的小点，所有历史上的那些帝王将相、你认识、不认识的人、听过和从来没听过的故事，都发生在这一个小小的点上。在浩瀚的宇宙，如果你把它当做是一个剧场，地球只不过是一个小小的舞台。为什么我们要把自己的眼光和想象力仅仅是局限在这么一个小小的点上呢？它也激发了马斯克无限的想象力，才有了殖民火星的想法。 在我们每一个人的身边总有那么一群人，耗尽自己一生的时间和所有的才华只不过是努力想让我们人类走到更远的地方。而这些人难道不值得我们每一个人尊敬吗？可以讲卡尔·萨根的这一念、一念之间就是人类历史上最伟大的关键时刻之一。我花了 5 分钟饱含激情的讲这么一个故事，我觉得它就是意义、它就是文化、它就是文明构成的最有力的一个部分，这是意义。 那么落到文化上我想讲三个小点。今天人人都知道的彭博社，它的老板 Bloomberg 他 70 年代在所罗门兄弟公司从事交易工作，他特别聪明也特别能干。有一天他被老板叫到办公室通知说他被解雇了，哥们就崩溃了。老板递给了他一个信封，他上了出租车，到了车上回家的路上把信封打开，是公司给他一张解雇的支票，100 万美金。他当即就把车叫停了，当机立断用支票到银行开了一个新账户，公司的名称就叫彭博。这就是我们今天人人皆知的美国的彭博社的起源。彭博社创建了一家计算机金融的信息公司，抓住了市场和技术的机会。也就是说我们必须不断地学习新生事物。 这个故事是当年普华永道的中国区的主席、全球的董事吴卫军讲给我听的。吴大哥呢是我的好朋友，2018年的元月十号左右他专程从纽约飞到香港请我吃顿饭，那个时候我像无根的飘萍，隅居在小渔村。他来看我他跟我讲了两段话，就是两个小故事，对我影响巨大。他说啊，尊重所有的文化差异、尊重各个国家的文化是一个经理人应该具备的基本素质。他说 1993 年有 30 位来自中国的学生或者说官员，其中 22 位男士、8 位女士到了纽约交易所学习交易市场的理论和实践。而普华永道的哈根尼诺就是培训项目的负责人，这 30 个中国人很快就成为了他最好的朋友。其中一部分人回到中国建立了证券交易所，他们成为了中国证券业开山的导师，然后我们很多大型国企上市的业务都交给了普华永道。吴卫军跟我讲，一定要尊重所有的文化，你永远不会知道谁将成为你一生中最重要的朋友，要尊重那些你所不熟悉的文化。第二个故事，那一年我刚好 50 岁啊，而大哥呢比我大 4 岁。他说 2016 年普华永道每年的年底都会把他们合作的对象、世界 500 强的 CEO 请到一起开一天的会。开完会后他们有一个问卷，其中一个问题就是你认为自己的儿子能活到 100 岁吗？能和不能各 50% 。到了 2017 年的元旦，他们又问了这个同样的问题，但改了一个你认为自己能活到 100 岁吗？一半、一半。这让吴卫军大为震撼。因为去年大家只认为自己的孩子那一代人，有一半人认为能活到 100 岁。而今年有一半的 CEO 企业家认为自己能活到 100 岁。他说随着科学技术的进步、生物基因技术的进步，我们这一代人大概率能活到 100 岁、甚至活到 120 岁。 过去叫人生七十古来稀。所以 60 岁退休，今天能活到 120 岁的话，难道 60 岁死 120 岁才埋吗？所以我们大概率都要干到八九十岁啊，台积电的张忠谋 96 岁了还在工作呀。今天被人人批评、批判的李嘉诚，96 岁了还在工作呀。人家川普、拜登 80 岁了还要做总统啊。八十七八治理国家，七十七八振兴中华。接下来他讲，既然如此那我们至少还要再干 30 年。为什么还要再干 30 年？他想过去人生七十古来稀，现在活到至少 100 岁。那多出来了 30 年、你人生多出来的 30 年，你想想你的生活质量是提高的还是下降的？很显然是下降的，你的生命质量。那如何让自己的生命质量不下降？他说我想了一个礼拜，只有一个办法，就是把自己的年龄减掉 30 岁。他说李克，我减掉 30 岁我今年就是 24 ，我在想我是 24 岁的我来思考问题，我还会在普华永道躺在功劳簿上，全球的董事、亚太区的主席。他说我已经提交了辞职报告，但是我们离职比较麻烦，因为身居高位要到 18 年的7月1号才能离开，我决定自己创业。他说李克你想想，你减掉 30 岁才 20 岁，你来到了香港你的人生才重新开始，不要悲伤、不要沮丧，你要相信相信明天会更好。你要相信早晨、相信希望、相信一切属于未来的事物，重新开始。我们应该像蒲公英的种子，风吹到哪里就开心地待在哪里，顽强地生长、茁壮地成长。要让自己长得比宇宙更丰满、比野草更茁壮。这就是吴卫军吴大哥教会我的。我认为再干 30 年，它不是宣言、也不是豪言壮语，我觉得这就是文化、这就是价值观。 #李克营销论语

互联网老兵，30 天从 AI 新手到拥有自己的「龙虾」和「第二大脑」：我做对了什么？ 一、开篇与背景介绍 一）我是谁？ 我叫东方林，干过网站建设、SaaS 软件销售、公众号运营、自媒体营销。从上海到武汉到北京再到深圳，跨 4 个行业、5 个城市。听起来阅历丰富。但到了 2026 年，我发现一个残酷的事实：过去积累的经验，正在以肉眼可见的速度贬值。 二）概述整个经历的大致过程 2026 年 4 月 15 日到 5 月 15 日，我同时参加了破局 ... 互联网老兵，30 天从 AI 新手到拥有自己的「龙虾」和「第二大脑」：我做对了什么？

零基础跨行做 PPT：1.2万上市国企总裁PPT的成交经验拆解 大家好，我叫leo，base 北京。 先给大家抛出一个很多人不敢相信的反差结果：我本职是程序员，几乎不会做PPT设计，却靠一套标准化业务模式，3天拿下了一位上市国企公司总裁的汇报PPT，总价1.2万。 今天我不讲花里胡哨的PPT制作技巧、不讲排版配色，专门拆解一套零基础也能复制的高端高客单价PPT接单模式。哪怕你和我一样是PPT设计的门外汉，也能听懂、落地、 ... 零基础跨行做 PPT：1.2万上市国企总裁PPT的成交经验拆解

用来用去，写作上还是 Opus4.6 最好，其他模型 AI 味道都比较重，现在要写点东西，还是会切换到 Opus 4.6 去写。 问了下原因，说是为了编程能力的提升牺牲了写作。4.6 会推测你的意图、自动补全合理的空白；4.7 则严格按字面意思执行——你说什么它做什么，不多不少。这在写代码时是优点，在写文章时就变成了"不会说人话"——因为好的文字恰恰需要那层对意图的感知和对语境的自然填充。 现在很多人 应该和我一样，最担心的是 Opus 4.6 被 Claude 下架。

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大家好，我是骄阳，多次AI航海教练，AI 自动化实战教练，专注 AI 自动化与效率体系搭建，目前主要做企业/个人提效咨询落地。 想必大家平时看到优质内容都想收藏起来，可电脑打开链接➡️复制内容➡️粘贴保存一步步操作太费时间，笔记堆在一起还不好找。 最近入手了Get笔记录音卡，发现Get笔记可以解析多平台的链接内容，这个功能很实用啊。 于是我就琢磨：能不能点一下就全搞定？ 答案是能。我折腾出了两套自动化方案，一套轻量级只管存，一套能自动归类到指定知识库。今天把完整步骤分享出来，安卓、iOS(逻辑差不多，需要在快捷指令App进行相应的调整)都能用。 请移步飞书链接阅读全文：https://w63nbfedzw.feishu.cn/docx/L08mdwa4kols7Rxm... #项目实操 #AI AI编程 #知识库 自动化

#生财好事 第一次参加cps把报名费赚回来了 准备深耕，有没有一起来交流的

文科生的第一个AI小程序：从买书吃灰到跑通上线，全程0代码 我是一个80后，文科生，虽然在大学也学过计算机课，学了几个Hello Word，但从来没想过我自己也能写出符合自己需求的程序。 我相信也有很多像我一样的文科生，看着程序员们，一边感慨他们年级轻轻，发量轻轻的同时，也在羡慕他们可以敲敲键盘就能改变世界。 曾经 ... 文科生的第一个AI小程序：从买书吃灰到跑通上线，全程0代码

19天服务28人，上岸率96%：一个不懂代码的教师志愿者，用AI工作流跑通了行动营全流程 我是澄小澈，四线城市行政教师，破局AI俱乐部成员。不懂代码，但抱着服务利他的心，用AI工具+系统化方法，把志愿者这件事做出了可复用的SOP。 亮点数据： 📌 服务28名学员，27人成功上岸，上岸率96% ⏱️ 日均点评时间从4小时 ... 19天服务28人，上岸率96%：一个不懂代码的教师志愿者，用AI工作流跑通了行动营全流程

Codex生成PPT初体验 Codex能生成可编辑的PPT，不是新鲜事。可我才听说啊，自然得试试。 前一段为了省钱，将Codex接入DeepSeek V4 pro，结果呢，感觉Codex就是个弱智。看来强扭的瓜不甜，没做好与国内大模型的适配，Codex自带的Skills发挥不出作用。 我只能把Codex卸载了，将%Us ... Codex生成PPT初体验

写给还没拿到结果的你：我这个“笨同学”都能成功，你凭什么不行？ 加入破局三年终于变现，并且进行创新走出了一条属于自己的路。（听从洋哥的教导“先极致模仿，再自主创新。”） 大家好，我是雨降情升 。在行动营里，你是不是也看着别人天天出单，自己却焦虑得睡不着？别慌，看看我。我属于底子差、学得慢 ... 写给还没拿到结果的你：我这个“笨同学”都能成功，你凭什么不行？

调剂到完全陌生的带货赛道当志愿者，我靠AI带出100%全员上岸，作业点评效率翻10倍（附全套SOP+可复制Prompt） 破局的家人们，大家好！我是破局第10期全域视频带货行动营的志愿者“自由” 。 在过去的30天里，我经历了一场奇妙的“破局之旅” ：我本报名的是IMA知识库志愿者，却被意外调剂到了一个自己从未研究过的 ... 调剂到完全陌生的带货赛道当志愿者，我靠AI带出100%全员上岸，作业点评效率翻10倍（附全套SOP+可复制Prompt）

参加完ai大航海后，截止到今天我写了6篇公众号，虽然最多的小眼睛也就200多，但是已经成单了。有人看了我的公众号找我咨询农场怎么用AI提高收入。 我带着农场主用反向提示词，梳理需求，跑出了ai落地小实体的最小闭环。 0成本，2小时 最让我们惊喜的不是AI给了答案，而是它交付了一份价值不菲的“战略资产”： 一份长期作战地图，让她终于看清了通往30万目标的全景； 一份首月行动清单，把她从“不知道干嘛”直接拉到了“知道第一步迈哪条腿”。 请移步飞书，观看完整版过程…… https://picide5aum8.feishu.cn/wiki/E1oYw3ILMieDhjk...

《FDE 蓝皮书：OpenAI 拿 40 亿美元押注的交付模式，中国企业怎么用》 花了一星期的时间，把最近很火的 FDE 交付模式，也是我自己去年跑通了的 AI Native 团队交付模式进行了系统的说明和落地方案解读，希望对企业主打造自己的 AI Native 团队有所帮助。 我做自媒体之后，陆续有不下 20 位企业主来找我聊 AI 赋能。他们的问题大同小异：同行已经开始用 AI 了，自己团队还不知道从哪下手；听说 AI 能提效，但试了几次都是噱头大于实效；想把 100 人的团队精简到 10 个人，但不知道怎么动手。 这些问题我太熟了。我在汉得信息做过 IT 咨询的现场交付，后来又去了几家 SaaS 公司做产品。两种模式的利弊我都亲身经历过。被裁之前我开始给前司着手做 AI Native 改造，却因为改造本身过于成功而被辞退。对我来说，这件事本质上干的事情就是把工程师推到业务前线，和业务人员一起发现问题、解决问题、把经验沉淀下来。 上周，有几个大厂的产品经理和出来单干的运营、渠道朋友跟我提到了一个概念——FDE（Forward Deployed Engineering，前线部署工程）。我去研究了 Palantir、OpenAI、Anthropic 这些公司的做法，发现 FDE 和我以前做的工作性质高度吻合，和我帮企业做 AI 改造的思路也几乎一样。只不过我一直在凭经验做事，而 FDE 把这套做法总结成了一个有名字、有框架、有方法论的东西。 于是我决定写这本蓝皮书。把我自己的经验、这段时间对 FDE 的研究、以及对中国企业实际环境的理解整合到一起，做一份系统性的科普。让更多企业主了解 AI 赋能业务的本质到底是什么：把懂技术的人推到业务前线，和业务一起解决问题，同时把解决问题的经验变成可复用的能力。 这就是这本蓝皮书的由来。 观看移步：FDE 蓝皮书 - 徐智昊的一人公司 飞书阅读：https://fhxqtech.feishu.cn/docx/Czw0d2uWnoepSWxy5Y...

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跟 yangclaw 洋哥聊完 26 轮对话，我压了整整 3 个月的焦虑，居然被一次深度梳理给彻底治愈了。 过去的我，一边扛着 AI 公司主业的业绩压力，一边在个人 IP 和变现路径里反复内耗：想做自媒体又怕精力不够，想变现又找不到和主业复用的路径，越想越乱，越乱越不敢动。 直到和洋哥聊完，我才第一次把自己的定位缩到了最小 —— 不用贪多，不用求全，70% 的精力守住主业，30% 的精力做完全复用的内容，连 AI 提效的底层逻辑、Claw 系统打动客户的话术，都被拆解得清清楚楚。 原来我一直卡着的不是能力，是没找到把现有资源串起来的线。不用从零开始，不用推翻重来，把主业里的 AI 经验、客户沟通方法，直接搬到个人 IP 里，既不额外耗精力，又能慢慢跑通变现闭环。 现在终于不用再对着 “要月入 10 万” 的目标空焦虑了，每一步都有清晰的路径，连客户沟通的开场、痛点拆解、价值呈现，都有了能直接落地的步骤。这种从混沌到清明的感觉，比赚多少钱都踏实。 全部对话已保存至飞书文档，请移步https://zaoqin888.feishu.cn/wiki/Wfzfw8jh8icF4mkFn... yangclaw 马语轻扬-47000 破局好事 破局突破 AI自媒体 破局说说 资源对接

给 GPT 坑了一手后，我反手把坑填了 前几天 codex 更新后，就可以 ChatGPT APP 远程连接电脑上的 codex 了。 我第一反应就是神了！以后出门在外，闲着无聊就可以通过手机下达指令干活， 亦或者是 5 小时限额恢复时，即便是在外面也可以马上开始编码，一点都不怕浪费。 但昨天体验了一下，发现了一个很重要的点！！！ 就，原先我是想手动调整一个模板，发给 GPT 做参考，再生成我想要的东西。 经历了千辛万苦将模板改好了，准备在 ChatGPT APP 上打开 codex ，上传文件然后让 GPT 开始干活时， 突然发现他丫的没有上传文件功能，只有一个上传图片 尬住了！真的尬住了~ 千言万语汇成一个字：🌿 如何解决这个问题呢？我苦思冥想了一下，也很简单，借助一些可以自动下载文件的东西，比如微信 设置自动下载小于 20 MB 的文件（一般这个是默认设置），还有存储位置。 自己再发送一个文件，看看具体的路径，保存在手机里面， 当需要在 codex 中发送文件时，就把文件发到微信，对话中附带这个目录，让 codex 去加载-读取这个文件。 然后还有一个点，就是昨天我说到的 /goal 模式，在 ChatGPT APP 中操控 codex 也没有这个按钮， 如果想使用，可以手动在对话的开头输入 /goal，再接上你要实现的目标，codex 客户端就会自动调用“追求目标”的能力。 以上就是这篇文章的所有内容，如果觉得不错，欢迎点赞~

一名医生的破局之旅：AI PPT，从日常工作场景应用到公众号变现，再到PPT接单，我打通了医生的三条增长通道 大家好，我是 Arrow，一名从医 14 年的心血管内科医生。 这篇文章适合谁看： 有专业知识积累、想用AI工具提升表达效率和探索副业的医生、教师、科研工作者。 你能获得什么： 一套从需求拆解→AI协作→内容生 ... 一名医生的破局之旅：AI PPT，从日常工作场景应用到公众号变现，再到PPT接单，我打通了医生的三条增长通道

架构治理新范式：我用 Claude-obsidian 把技术文档 RFC + ADR + API 变成可问答的知识图谱 架构治理新范式：我用 Claude-obsidian 把技术文档 RFC + ADR + API 变成可问答的知识图谱 ingest RFC、ADR、API 文档，让 Claude 在跨文档中自动找矛盾 作者：一只阿木木 我相信：在 AI 时代，每个普通人都该拥有一个自动生长的知识系统。 开发团队中的你可能每周都在经历的事 你的团队有 ADR，有 RFC，有 ... 架构治理新范式：我用 Claude-obsidian 把技术文档 RFC + ADR + API 变成可问答的知识图谱