最近，FDE突然火了，很多人问我FDE到底是什么？ 有人把它说成AI时代最值钱的新职业，也有人觉得，它不过是技术外包换了一个洋名字。 我的认为是： FDE这个岗位并不新，但它代表的能力，确实正在AI时代重新升值。 普通人真正应该抓住的，不是赶紧给自己换一个FDE头衔，而是学会一件事： 走进真实业务，把AI变成可以衡量的结果。 FDE全称是 Forward Deployed Engineer，通常翻译为：前线部署工程师。 严格来说，它首先是一个工程岗位：深入客户现场，理解业务问题，设计方案，开发系统，把东西真正部署上线，并推动员工使用。 但如果用大白话概括它在AI时代的价值，我更愿意把它叫作：企业AI落地的操盘手。 注意，这不是在修改FDE的正式定义，而是在解释它最核心的价值： 不是交付一个工具，而是对业务结果负责。 一、FDE和普通外包，真正差在哪？ 企业老板说：我想上AI。 常见的交付型外包，可能会马上问： 你要知识库、工作流还是Agent？、要不要做一个定制系统？、预算多少，什么时候交付？ 而FDE通常会继续往下追问： 你们现在哪个环节最卡？、谁每天在做这件事？、每天做多少次？、为什么慢，哪里最容易出错？、哪些步骤可以交给AI，哪些必须由人确认？、上线以后，用什么指标证明它真的有用？ 两者最本质的区别是： 交付型外包对交付物负责，FDE对问题有没有被解决负责。 企业说“我要知识库”，真实问题可能是新人每天重复提问，老员工不断被打断； 企业说“我要Agent”，真实问题可能是流程根本没有标准，所有判断都依赖老员工的个人经验。 如果问题没有拆清楚，知识库、工作流和Agent做得再漂亮，也可能只是一个没人使用的Demo。 所以FDE的第一步，从来不是选工具，而是进入现场、拆开业务、找到真正值得解决的问题。 二、用“两横七纵”看，FDE处在哪个位置？ 如果用我们一直讲的“两横七纵”来理解，FDE主要工作在这几层： 会搭Skills → 会串工作流 → 会建系统 → 会做产品 它不是停留在“我会用AI”的炫技阶段，而是继续往前走： 我能不能把一个人的经验沉淀成Skill？ 能不能把多个动作串成工作流？ 能不能把工作流接进真实业务系统？ 能不能把跑通的方法变成可复制的产品？ 对应“两横”来看： AI系统化：把AI接进业务流程，让系统稳定跑起来； AI产品化：把验证过的系统沉淀成行业方案，复制给更多客户。 知识库里有一条很完整的FDE落地路径： 进入现场找高频痛点 → 翻译业务流程 → 快速原型 → 培训使用 → 复盘效果 → 沉淀资产。 八个字概括就是： 先标准化，再智能化；先打一场主战役，再扩展场景。 三、FDE到底在解决什么问题？ 以下案例来自圈友及大会嘉宾的项目复盘，具体效率数据属于当事人自述口径。 场景1：系统已经上了，员工还在Excel里加班 很多企业已经有ERP、CRM和财务系统，但员工每天仍然需要导出Excel、整理截图、核对姓名、复制数据、重新做经营分析。 问题不一定出在企业“没有系统”，而是系统之间没有打通，大量缝隙仍然需要人工填补。 FDE的价值，就是找到这些每天都在吞噬人力的流程断点： 截图能不能自动识别？数据能不能自动清洗？ 不同系统中的姓名和订单能不能自动匹配？ 经营分析能不能自动生成，再由负责人审核？ AI不一定要替代原来的ERP，而是可以补上ERP覆盖不到的“人力黑洞”。 场景2：没有程序员背景，也可以从FDE方法开始 一位熟悉国企业务的老员工，把复杂的整改SOP拆成几个AI角色，分别承担： 信息识别、规则判断、内容生成、结果复核和进度提醒。 她没有一开始就写复杂代码，而是先用内部平台和现成工具跑通最小版本。 这个案例说明： 业务经验本身就是稀缺资产。 你知道这个岗位每天怎么工作，知道哪里最累、哪里最容易出错，也知道老员工凭什么做判断，就已经具备了AI落地最重要的起点。 但这不等于技术不重要。 零代码适合验证需求；当系统进入生产环境，涉及数据、权限、接口、安全和稳定性时，仍然需要补齐技术能力，或者与专业工程师协作。 场景3：AI员工不是聊天机器人，而是一个岗位角色 我们星球里有一个判断，我特别认同： AI员工不是一个聊天窗口，而是有岗位、有输入、有规则、有KPI、有训练者、有交接关系的组织角色。 所以，FDE不是给企业安装几个机器人，而是像设计真实岗位一样思考： 这个AI员工负责什么任务？、它接收什么信息？、按照什么规则判断？、输出交给谁？、谁来审核？ 出错以后谁兜底？、上线以后如何复盘和训练？ 走到这里，AI才从一个孤立工具，变成了业务流程中的生产角色。 四、什么样的人适合做FDE？ FDE不是只有技术大佬才能学习，但也不是会写提示词就能胜任。 你至少要逐步补齐七种能力。 第一，懂一个具体业务。 销售、财务、客服、仓库、行政、人事、运营都可以。你要知道一个岗位每天究竟怎样工作，哪里最累、最慢、最容易出错。 第二，会拆流程。 把一句我们的效率太低，拆成： 输入、步骤、判断规则、输出、责任人和验收标准。 第三，会做需求翻译。 老板说：我要AI提效，你要继续翻译成： 哪个部门、哪个动作、每天发生多少次、当前花多少时间、希望降低多少错误。 第四，懂AI的基本组件。 知识库适合沉淀和调用资料；Skill适合复用标准动作； 工作流适合串联固定步骤；Agent适合在边界内承担相对完整的任务； API和数据库负责把AI接进真实系统。 第五，敢踩刹车。 涉及付款、合同责任、关键决策和敏感数据时，AI可以辅助，但必须设置权限、审核和人工兜底。 第六，能交付结果。 企业不关心你用了几个模型，只关心： 时间有没有节省？、错误有没有减少？、成本有没有下降？、员工愿不愿意用？ 第七，有产品化意识。 真正厉害的FDE，不会让项目永远停留在“一次性交付”。 他会把验证过的流程沉淀成SOP、Skill、评测集、模板和系统组件，最终形成可以复制的行业方案。 五、普通人应该怎么开始？ 别急着接企业AI大项目，先从身边一个小流程开始。 可以用这个公式判断值不值得做： AI落地优先级＝业务价值 × 高频程度 × 标准化程度 × 数据可得性 × 结果可衡量性－改造成本 具体可以分五步： 找一个每周重复三次以上的工作； 写清输入、步骤、规则、输出、责任人和指标； 记录改造前花多少时间、错多少次； 先用“人工＋AI＋表格”跑一个MVP； 验证有效后，再沉淀成Skill、工作流和系统。 如果你是职场人，就先AI化自己的岗位； 如果你是业务人，就从自己最懂的行业开始； 如果你是技术人，就先去业务现场，看员工究竟怎样干活； 如果你是小白，就先证明自己能解决一个小问题，不要急着给自己贴FDE标签。 最后： FDE不是一个突然冒出来的新概念，也不是一个换上就能涨价的身份标签。 它代表的是一种新的工作方式： 走进业务现场，把问题拆清楚，把边界定清楚，把AI接进去，把结果跑出来，再把有效方法沉淀下来。 普通人可以从FDE的方法开始，但能不能真正成为FDE，不看你的自我介绍，而看你有没有完成过一个从问题发现到生产落地的完整闭环。 所以，先别问自己要不要转型FDE。 先问一句：我身边有没有一个真实、重复、可衡量的业务问题，可以先用AI解决掉？ 如果有，先把这一件事跑通。 你就已经站在FDE的门口了。

生财 MCP，可能是你使用生财的分水岭 大家好，我是纪钟。 从周一生财 MCP 全量开放到现在，已经有大几千圈友成功接入啦。 星球和群里也出现了很多玩法分享，大家的脑洞真的是一个比一个大，毕竟解决的都是自己赚钱路上的真实卡点，有 MCP 之后大家都说方便多了。 我在周三也做了一场直播，把大家对 MCP 核心关注的问 ... 生财 MCP，可能是你使用生财的分水岭

抖音40万粉，B站10万粉，小红书5万粉，网盘拉新四个月变现30万，1.4万字复盘为什么换个平台，我还能做起来，其中有什么底层方法论！ 大家好我是凌晨，00 年普通本科毕业，学的是土木工程，做自媒体之前在工地上班， 后来陆续做过抖音、B 站、公众号、知乎和小红书，抖音账号做到过 40 万粉，B 站历史人物账号做到 10 万粉，也通过公众号文章吸引过一百多人付费加入知识星球，目前主要在做网盘拉新，上个月做到了 15 万元业绩， 上一篇文章我分享了自己怎么用四个月时间，通过 300 多个矩阵账号，把网盘拉新做到约 30 万变现，那篇拿到了生财精华，说实话还是有点小兴奋的，写出来的经历能得到认可确实挺开心。 对这个项目感兴趣的朋友，可以先看看上一篇，里面把从测试到代发再到矩阵放大的过程写得比较详细。《从0到300 账号矩阵：我如... 先感谢生财@小武 老师和@七天 老师的约稿以及指导，让我有机会把这些经历认真整理一遍，做过几个平台之后，我也想回答一个问题为什么换个平台，我还能陆续拿到一些结果，这里面到底有哪些动作，是我做对了大家也能参考的， 回头看有些事情当时做得挺笨，播放量只有几百就接着拍，不会写就找自己喜欢的文章研究，再自己动手写，后来做得多了，才慢慢知道哪些经验可以继续用， 这篇会结合我做过的账号，重点聊清楚几件事： 1.刚开始只有几百播放时，我为什么还会继续做 2.找对标时我怎么从自己喜欢的博主里，找到适合自己的表达方式 3.B 站为什么能用三个小时到半天，做好一个月的内容，慢慢更新到十万粉 4.我不擅长设计产品，怎么通过已有业务把自己会做流量的能力用起来 5.已经有效的做法，怎么继续复制 具体玩法有些已经不适合今天，但当时怎么判断怎么动手，以及后来哪里没做好我会尽量讲清楚， 如果你正在起号，发了一段时间还没什么反馈，或者已经有了流量，却不知道后面怎么接，希望这篇能给你几个可以回去试试的办法， 最近还收到了 B 站寄来的十万粉丝奖牌，平时看后台，感觉只是数字在变化，真拿到奖牌，还是挺开心的，这里夸一句B 站的仪式感确实不错哈哈， 内容有点长移步飞书： https://my.feishu.cn/wiki/VGMcwJxjtiry8PkfrBscI357... #公众号 #小红书 #项目实操 哔哩哔哩 #知乎 #抖音

🚀复盘：春招两月盈利 2.8w：我做了一个 AI 简历填表插件，从发现商机到卖出去 大家好，我是一名程序员。已经潜水生财两年了，之前搞过不少东西，打算总感觉没什么可写的，前端时间报名AI教练的时候（虽然没有选上哈哈😃），我提到了说做简历填写工具盈利的事情，鱼丸就说你要不就写一篇经验呗。 我心想，那就写呗。 事情是这样的，25 年刷小红书时，我偶然看到一款很简单的简历辅助工具，卖 9.9 元一份，已经卖出 1.3 万份。继续翻评论后，我发现学生和应届生在春招、秋招时有一个特别高频的痛点：同样的简历信息，要在 Boss、拉勾、智联和各类校招官网反复填写。 基于这个需求，我花了两周业余时间做了一个 AI 简历自动填表插件，支持一键识别表单并自动填充，也保留侧边栏辅助填表来处理复杂页面。项目上线后，25年秋招末尾收入一万多，26 年春招两个月盈利 2.8 万。本文主要复盘这个小产品从发现商机、产品开发、渠道推广到后续优化的完整过程，也会讲清楚这个项目的门槛、坑和适合人群。 正文请移步：https://my.feishu.cn/wiki/U8exwxmrdiCgQBkP5HtcOJzE... #项目实操 #AI

大家好，我是夏雨。✨ 又是一周尾声，本周AI破局的精华内容，已为你悄悄整理好啦~ 除此之外，星球里还有不少好内容，已经整理在本期周报中，点击链接即可一键跳转查看哦！AI破局俱乐部 本周重点是第12期破局行动，已于9月9日开启报名！还有4天截止。大家学习的热情太高啦，FDE行动营一上线就报满了，破局又为大家增加1000名额，想要报名的圈友抓紧哦~ 本周总计 2 件重要的事情： 1、第 12 期破局行动正式开启报名 第 12 期破局行动已于 9 月 9 日 10 点正式开启报名通道，报名窗口为 9 月 9 日至 9 月 15 日，9 月 23 日正式开营。本次行动基于破局内部跑通的 200+ AI 员工、10+ 闭环工作流的实战经验进行了全面升级，核心围绕 AI 系统化、AI 产品化两大主线，落地五级成长路径。 本次共覆盖 7 大方向 10 个实战项目，适配不同人群需求；想提效选 WorkBuddy 铸造营，想做副业选 AI 小红书虚拟产品、全域带货等项目，想布局企业服务可选 FDE 初探营（报名名额已放宽至 2000），建议大家先看完项目拆解再报名。 了解详情：第12期破局行动，9月9日上午... 2、12 期行动升级底层逻辑公布 本次改版并非凭空设计，而是破局将自身验证过的 AI 增长方法论开放给所有圈友。破局仅靠 200 多个 AI 员工就实现生产效率提升 2-3 倍，在大环境下行的背景下依然保持高速增长，这套方法已经过实战验证。 后续破局自研 AI Agent 平台即将上线，所有过往实战技能都会沉淀为可直接调用的 Skill，大幅降低 AI 落地门槛。 了解详情：不少破局行动家，破局圈友在问我... 现在 12 期破局行动报名还有 4 天就截止，不管你是想提升个人效率减少重复工作、做副业多一份收入，还是想布局高价值的企业 AI 服务赛道，都能找到适配的项目。AI 时代的红利永远属于先下场实操的人，不要停留在观望阶段，尽早报名锁定名额，一步步沉淀属于自己的 AI 能力资产。 下面是我为你整理的本周星球优质内容，推荐你阅读和了解。 【优秀内容推荐】 @小林 ，小林用一问一答的形式把本期 FDE 行动营拆解得明明白白，详细地讲了什么是 FDE 以及这个行动营的目标和适用范围；而且他也说得很实在，做 FDE 企业服务是个慢过程，比起速成接商单，小林更希望大家先成为自己公司里最懂 AI 的 FDE，推荐阅读。 原帖跳转：FDE行动营拆解1、有名额限制... @醒狮 ，作为这期 WorkBuddy 铸造营的教练，醒狮针对很多人频繁使用 AI 、但工作量却没降低的情况，一针见血地指出问题不在缺工具，而在于没让 AI 真正接进工作；接下来开始的这期 WorkBuddy 训练营会用 21 天把 AI 一点点接进真实工作，值得一看。 原帖跳转：WorkBuddy训练营拆解帖：AI用了这么久，为什么工作还是自己干？ @天津老秦 ，老秦以前做漫画号得花钱请画师、自己写文案，成本高到没法持续去做；而现在他把 WorkBuddy 和 Skills 结合起来，构建了一条自动生成公众号漫画内容、并推送到草稿箱的生产线，他在文章里把找对标到最终生成并推送的步骤都分享了出来，实操性很强。 原帖跳转：WorkBuddy Skills太狠了：一条链接自动生成公众号漫画，还能直接进草稿箱 @田野AI实战笔记 ，田野发现很多人虽然会用 AI 写文案查资料，但实际还是停在"问一句答一句"的状态，而 Agent 要解决的正是把重复发生的工作变成一套能反复运行的 AI 工作流；文章把 Agent 是什么、普通人能用在哪、21 天怎么跑通第一个专属 Agent 都讲透了，值得一看。 原帖跳转：一文读懂，21天从0到1锻造你... @高十二(b--boy* ，高十二在文中把小红书虚拟产品这个轻资产的副业项目完整地拆解了出来，提及了项目的变现途径、新手的起步路径以及常见的实战问题；这个项目不用囤货、不用露脸、低粉也能出单，值得参与。 原帖跳转：普通人如何跑通一门轻资产副业：AI小红书虚拟产品项目全拆解 【风向标推荐】 @Kitty🍀👣 👣 ，最高法发布首部涉人工智能纠纷案件意见。 原帖跳转：#AI风向标#AI换脸拟声、大... @清铭一世界 ，ChatGPT Work 新增个人写作风格识别功能。 原帖跳转：#AI风向标#ChatGPTW... @向好 ，工信部发布了近三年对于 AI 中小企业的创业支持计划。 原帖跳转：#AI风向标#工信部《AI中小... @米芽 ，分析了“职业科普专栏”这类小红书虚拟资料的模式。 原帖跳转：#AI风向标#小红书“职业科普... @黑沐 ，OpenAI 发布 ChatGPT Images 2.5，速度快了一半。 原贴跳转：OpenAI发布ChatGPT... @张雷 ，目前有一类低成本创造反差效果的赛道，流量挺不错的。 原帖跳转：#AI风向标#在2026年的互... 【星球常用链接】 建议大家保存。 破局索引内容分类站/组局系统/破局行动系统：AI破局俱乐部 以上，祝阅有收获。 本周内容先整理到这里啦。 保持好奇，也别忘了休息。看一百次教程，不如来一次实践行动，破局行动营正在报名中，大家抓紧机会入局吧~ AI世界变化快，但不用焦虑。慢慢学、持续练，你已经在路上了。周末好好休息，下周见！ #中标 #官方活动

让AI能力值钱10倍的思维方式：FDE不是职位，是一种把AI转化为业务结果的能力 让AI能力值钱10倍的思维方式：FDE不是职位，是一种把AI转化为业务结果的能力 开头 2025年，我参加了一个小型分享会，大概20个人。 会上，主持人问了一个问题： 「在座的，有多少人觉得自己的AI使用能力，已经能产生真实的商业价值？」 20个人里，举手的：3个。 然后主持人继续问：「没有举手的，你们觉得问题出在哪里？」 我听到了很多答案： text 「工 ... 让AI能力值钱10倍的思维方式：FDE不是职位，是一种把AI转化为业务结果的能力

产品经理如何走进GEO、FDE创业，半年实现商业化变现 我是韩四四，毕业于复旦大学传播学。 14年广告营销与互联网产品经理跨界经验，曾任世界500强企业内训师。2026年起AI创业，专注于GEO内容策略与业务增长、FDE企业数智化改造，半年内累计落地10+商业化项目，受邀成为跨国营销公司AI业务顾问。 --- 202 ... 产品经理如何走进GEO、FDE创业，半年实现商业化变现

100 亿 Token 实战复盘，AI 小白如何用 Codex 做小红书项目（一） 大家好，我是 Ethan，去年硕士毕业，工科出身，没上过班，现在做一个小红书线上服务项目。 这个项目是我从 0 到 1 做起来的，每个环节都自己干过。我不会写代码，但对每天重复做这些活没什么耐心，就开始拿 Codex 研究，怎么能让工作流帮我做。 最近，我在生财 Token 排行榜上的累计用量超过了 100 亿，想借这个机会，把自己实际用起来的做法整理一下，跟大家分享。 这篇先讲客户下单后的交付自动化。 从整理客户资料、分配订单，到发送文件和客服跟进，我把以前怎么做、后来怎么改，都写进去了，也放了实际界面和过程中踩过的坑。 这些工作流现在每天都在用，后面主要就是维护，有新问题再处理。 这篇主要讲清楚下面五个问题。 1、我是怎么从 AI 小白，到用 Codex 改造自己的小红书项目的？ 2、怎么拆开业务流程，找出适合自动化的重复工作？ 3、从客户资料整理到交付售后，我做了哪些工作流，改造前后有什么变化？ 4、不会写代码，怎么把需求讲给 Codex，做出一条能实际使用的工作流？ 5、工作流用起来以后，我踩过哪些坑，又从中学到了什么？ 下面是飞书好读版 👇 https://my.feishu.cn/wiki/PsA5wtMt0irTwPkwJvSchLYB... #项目实操 #AI #小红书

《从一场组局开始》No.03｜太阳鸟：从“这么简单，还要分享吗”，到开始看见别人卡在哪里 大家好，我是清程，负责破局的线下组局业务。 我写《从一场组局开始》系列，想记录一个圈友走进线下之前是怎样的，真正面对一群具体的人以后，那些原来的判断又是怎么改变的。 本期主人翁，太阳鸟的故事，正从这里展开。 他的变化，藏在两句 ... 《从一场组局开始》No.03｜太阳鸟：从“这么简单，还要分享吗”，到开始看见别人卡在哪里

破局赏金猎人 015：【FDE&AI 企业服务实战复盘】奖励公示 第十五期赏金猎人正式收官。 洋哥把主题放在了一个正在快速升温的方向：FDE&AI 企业服务。原贴链接：破局赏金猎人第十五期来了！这次... 活动征集结束，我们一共收到 19 篇文章。 有人把需求拆解和交付过程写得很细，有人则提供了一个很重要的视角：FDE 的价值，不只来自会用 AI 工具，更来自能进入业务现场，判断哪里该做、哪里该砍、哪里能真正产生回报。 FDE&AI 企业服务已经不只是一个概念方向。它正在被圈友们带进工厂、公司、培训现场、软件产品和真实客户项目里。 📚 本期所有文章已整理为合集，方便大家集中查看：https://d16rg8unadx.feishu.cn/wiki/WEvowRhfgiC9Hzk... 如果你正在关注 FDE、AI 企培、企业服务、AI 员工落地，建议把这个合集认真看一遍。 这些一线经验，可能会帮你少走几步弯路，也可能让你看到自己接下来可以切入的机会。 ———————————— 💰 本期奖励已发放 本期围绕「FDE&AI 企业服务实战复盘」主题，我们从完整度、商业价值、业务拆解、AI 落地深度等维度对文章进行奖励分配 4 颗 AI 之心奖励已发放完毕。 大家可以进入 AI 破局官网查看自己的奖励晶体数：AI破局俱乐部 ———————————— 本期赏金猎人已经告一段落。接下来，破局也会继续探索 FDE&AI 企培企服相关的培训、派单和资源连接。 如果你已经做过企业 AI 项目、AI 培训、内部 Agent、AI 员工落地，或者正在公司里推进 AI 化，也欢迎把自己的项目、尝试和复盘写出来。 只要是真实做过的经验，都值得沉淀下来。你的实践，可能正好会给另一个准备入局的圈友一点启发。 #官方活动

YouTube长视频月入万刀，油管老兵的复盘分享 大家好，我是私藏人间，生财AI视频深海圈咨询教练。 在看到亦仁的超级标之前，我几乎没有接触过 YouTube，甚至不知道原来 YouTube 可以赚钱。 到现在我做出过千万级 Shorts 和百万级长视频，Shorts 累计播放超过 1 亿；目前有 5 个长视频账号开通了高级 YPP，最高单月收入超过 1 万刀。 在这里非常感谢 @方波妮@Gary曹淦总教练的给力指导，也非常感谢生财提供的深海圈社群平台。 如果只看这些结果，很容易让人觉得我一开始就选对了方向，或者做 YouTube 的过程非常顺利。但真实情况并不是这样。 中间我做过多个赛道，经历过长期没有大播放、断更、重新开始，也经历过 5 个 YPP 账号同时被取消、收入一夜归零。 这篇分享，我想完整复盘自己一路走来的经历，以及这段经历带给我的几个重要变化。 全文：https://alsvgw465y.feishu.cn/wiki/JJRCwmNdCifcVlkh...

🚀 深度分享：我用 n8n + AI 搭建了一套全自动 LinkedIn 个人品牌发帖引擎 位生财有术的大佬，大家好。 在海外做独立开发、跨境出海或者打造个人 IP 时，LinkedIn 几乎是公认的高质量流量阵地。但绝大多数人都卡在同一个痛点上：坚持日更太耗精力了。每天不仅要想选题、查资料、憋英文文案，还得费心找配图 ... 🚀 深度分享：我用 n8n + AI 搭建了一套全自动 LinkedIn 个人品牌发帖引擎

一个不会写代码的23岁，在传统公司当了4个月FDE，我把所有活和坑全写透了 把这4个月在一家考证培训公司干的活，从头到尾写了篇长文，3万多字，还配了48张我自己瞎画的黑鱼漫画。 先交代下：我23岁，一行代码不会写。但过去4个月，就靠AI，一个人把公司的官网、宣传片、招生系统、培训网站、在线考试……全给做了。公司没为"搞 AI风向标 ... 一个不会写代码的23岁，在传统公司当了4个月FDE，我把所有活和坑全写透了

从 Windows 单环境到 Ubuntu VM + Windows 双 Codex：一套可持续的 AI 开发工作流实践 从 Windows 单环境到 Ubuntu VM + Windows 双 Codex：一套可持续的 AI 开发工作流实践 整理时间：2026 年 9 月 定位：实践总结 / 环境架构 / Codex 工作流 / Git 协作 / 安全隔离 本文记录一次真实的开发工作流升级：在保留 Windows 主力开发环境的同时，引入 Ubuntu 虚拟机作为独立的 Co ... 从 Windows 单环境到 Ubuntu VM + Windows 双 Codex：一套可持续的 AI 开发工作流实践

1000个视频转写任务，影刀RPA工作流帮我提前3个月完成 大家好，我是破局行动运营羽豪，也是新人七天快闪营的讲师。 破局1000多场教练直播回放要转成飞书妙记，2个人手动干一天最多20条，预计12月才能完工； 自动化后1个人9月就能完工。 这篇帖子讲我怎么用影刀RPA把这套流程全自动了。 从方案选型踩坑到三个 ... 1000个视频转写任务，影刀RPA工作流帮我提前3个月完成

GEO就是一个骗局，真实名字叫Agent Ready，然而我可以让任何人拿满分 Cloudflare出了一个检测工具，叫Is It Agent Ready（isitagentready.com）。它扫描你的网站，给你打分，看你的站对AI agent友好不友好。5个维度，20项检测，满分100，最高等级Level 5 Agent-Native。 去我拿我自己的网站hotelcorporatecodes.com测，100分。不是conten ... GEO就是一个骗局，真实名字叫Agent Ready，然而我可以让任何人拿满分

李克营销策略二十六讲——第二十六讲 总结 美国为什么第一个关税谈判的对手要选日本？因为日本的 GDP 世界第三，它持有的美债是全世界第一。如果能够把这么一个强悍的对手拿捏，剩下的所谓的 70 多个国家就参照这个样本谈就好了。可是为什么又没谈成呢？我们老大去了一趟越南缅甸柬埔寨回来，中越的这个战略全面深化合作的协议就宣布了。跟越南谈的美国人也是模棱两可。其实这就涉及到谈判的本质。谈判的本质是，对方得面子、自己得里子。你可以从小泽（泽连斯基）到白宫万事发难，川普没有直奔主题就是要签矿产协议、面子里子都要什么都不留给别人。这就不是谈判了，这是抢劫了。所以吃相太难看，这一路王八拳就打得个一塌糊涂。早两天我们的同事阿Y跟我讲，我们之前的一些电脑要处理，几十台。除了苹果可能能卖个七折，其它的可能就是1,000块钱左右，打到了地板价。这就是等级在划分一切。不只是这个，世界有超级大国、有大国、有强国、有弱国。那么有限的几个国家是棋手，其它的就是棋子。其实从我们自己要销售这些多余的这些电脑设备就可以看出，这个世界到处都在划分等级，反过来讲是等级在划分一切。所以我想今天要讲一个特别重要的话题，就是为什么三星的手机一上市它也能卖到五六千，但是一年的时间它的价格就是掉到2,000多。为什么iPhone可以在它的售卖周期内基本维持它的价格。又为什么大多数国产手机一年后就只能卖1,000块钱左右，甚至是打个二折。 我们大家都知道高端的服务场所，它会提供完全超越你预期的客户体验。那么对于像苹果这样精心设计的工业品，足以凭借它的设计打动顾客。但仅仅是这些外观，你的那些竞品半年、一年就上去了。苹果历史上苹果公司只出了一本书，最后是深圳的雅昌印刷厂拿到，是全球30多家印刷企业。就连这一本书也 Made In China，Made In ShenZhen。我把通篇读下来之后就一个感受，苹果和雅昌是以造iPhone的要求来印刷一本苹果书。它把1998年以来每年精选出一个苹果推出的重要产品，它没有讲它的科学技术多么高深，而仅仅是透过印刷、通过书这么一个介质来展现苹果的工艺。那些大量的精美图片看了我一个多小时，这都很正常。因为生产者要比使用者浸淫其上更久、更关注。 我过去常常讲，对于一个包装开发设计的设计师而言，他远远比消费者更理解包装，但是我们很少在科技界的产品。在IT的产品、通信的产品里体验到这种感觉，就像从Windows 95出来以后，你哪怕有一个时间点觉得Windows是如此的关心你。那么差异在哪里？为什么苹果手机可以在它的主要的售卖周期内维持它的基本价格？这就让我们想到不同行业的核心驱动力是完全不同的。比方说可口可乐行业，这一类行业是营销驱动。它不就是汽水、一点汽水加糖，然后再加气吗？而高端酒店行业是客户体验驱动的。廉价的日用品它是成本控制驱动的。而科技产业到目前为止，一直都是技术进步驱动的。智能手机每年都有首发、新品的首发。因为它有每年度的产品首发。所以它的代际差异就是一年。这个是延续了日本人索尼的源流里，讲的很清楚叫有计划的废止制。但是苹果的手机相对其它手机公司往往拥有12个月到24个月的技术领先优势。比方说它的摄像头成像的能力，每一代的领先程度、每像素运算能力的领先程度、指纹的识别、视网膜屏、协处理器、它的云、它的语音识别，甚至张小龙在关于产品微信的设计中，苹果Siri到了耳边它是根据你手的动作。这个时候他就自然的由开放的语音变成了耳语。那你有没有发现微信也是这样，当你打开麦克风的时候，你只要贴近耳边它就自动的收回切换。这个就是张小龙说iPhone的贴心、细心的地方。只有当你在实际工作的应用遇到了，你才发现它的高超之处。就是iPhone手机时刻在判断你的手势，透过你的手势来理解你日常的行为，这是非常了不起的。那iPhone总是领先普及的市场一到两年，所以苹果每一代更新的时候，它上一代的产品的总体实力依然是相对普及市场是领先的。 我们要研究任何一个行业，要研究它的前七年。所谓七年之痒，因为这个时候是技术每一代之间变化最大的。再之后上个刘海啊、上个全面屏等等等等那都不是真本事了，那都是修补。所以你看在三星S4之前，它相对我们国内的厂商小米、vivo往往拥有6个月左右的技术领先优势。但是随着三星移动设备的萎靡，一部分是由于iOS的大屏设备，但大部分原因其实是由于国内的厂商相对于三星的技术劣势的周期无限的缩短。甚至我们看到华为、小米在局部已经对三星取得了优势地位。所以对于价格的问题其实是最敏感的。我们一定要相信市场的力量，价格的走势是最有代表性的。比方说我们回到10年前，同样是iPhone 6，魅族的黄章和华为的余承东他看到的是协处理器4G，还有指纹识别。而对于罗永浩，他当时正在做锤子，他看到的是扁平化动画的特效和屏幕扩大对单手操作的影响。也就是说，每一个企业家的精力是有限的、企业的资源更是有限的。不管你有多少钱，即便是华为，八面来风，钱永远是不够用的、资源是不够用的。你的关注点、企业家的关注点、老大的关注点，决定了你产品的终极形态。 2014年锤子的T1出来，我为了表达对罗永浩过去这个段子手，我白听了他很多的段子，我就决定支持一下，买了。可是我只用了三天我就用回了苹果。为什么呢？烫手。我呢喜欢泡澡，我每天早上起来泡澡一个小时以上，我差不多要读半本书。我要不读书的时候我就会在手机上看文章、读文章，我端上半个小时、一个小时，烫手。这怎么受得了。而锤子T1在那个时候它应该是打破了国内所有竞品手机的价格天花板。但是它的硬件配置有明显的缺点，同时又没有任何的亮点。 这样我们就回到本质上来谈把用户的体验做好到底有多难。当我这一年多过去的12个月，我去富士康参观、我去美的参观、我去奔驰的车间参观。我走完这些生产制造，眼看着人家从工业3.0走到工业3.8，走到工业4.0。一年时间那种车间的改造天翻地覆，让我震惊。也就是说你需要针对的是，一到两年之后的设备条件下的客户使用做体验优化。而不是人家出了一个什么产品，我能找到它哪些不足、哪些弱点去修改。你能看到，苹果早就看到了。当你开始着手的时候，下一代的手机这些缺点他都弥补了出来了、解决了。所以锤子之所以体验没有很突出，就是因为它的技术不领先，导致它优化都是针对两年前或者一年前的设备乃至是过去的使用场景，面对的不是未来。如果你认为苹果是因为用户体验好，是因为这个卖高价，那就大错了。所以你想啊，当年5C出来的时候基本上满足5C的产品都卖两到三千块钱。我们应该反过来看苹果手机让你感觉之所以它的用户体验好，其实仅仅是因为乔布斯恰恰做好了这个副业。或者说这只是我们的考卷100分，他做了20分的附加题。而我们往往把那个附加题的20分当成了主考的内容。就像我在讲中国现在的工业制造占到了全球的30%-40%，所以特朗普这一仗关税战打的磕磕碰碰，打不下去，本质不在这。不是因为它的消费占了全球的25%，我们的工业制造接近40%。它的25%是它的上限，我们的40个PERCENT是因为老师出的这个卷子只有100分。如果你这个卷子是200分，我真可以考200分。因为100分不是中国制造的上限。我昨天看到一个最新的数据，工业2025我们还剩下四个季度到三个季度，我们已经完成了96%。工业2025的实现到2025年的12月31号，是肯定是超额完成任务。什么意思？中国制造是太强大了，是史上没有的强大。如果要找一个真正的竞争对手，我们宁肯跟浩瀚的宇宙去竞争。1951年那个时候美国人的粗钢、它的粗钢量是中国的多少倍？360倍。今天中国的粗钢由于要环境保护、要绿色还我青山绿水，我们控制控制又控制，今天是美国粗钢量的25倍。美国是这个地球上第二大的工业大国，我们是第一大。钢的产量是一切工业的基础，这是粗钢。那特种钢中国的领先是100倍。尤其是过去两年突飞猛进，尤其是像钛钢这一类，基本上我们是连追随者的脚步我们都听不到，就领先到这个程度。特钢里面最典型的就加入稀土的，那这一次我们不出口稀土了，美国人着急了。那对于发动机，尤其是像战斗机的发动机到了五代、六代，那个温度要到5,000度、4,000度，不是最顶级的稀缺的钢材怎么受得住啊。而这个基本上中国干掉了这个世界99%的材料。尤其是原材料的掌控90%以上。 我讲这个东西就是说国家也好、企业也好，本质上资源都是有限的。就中国即便这样我们也仅仅是应战而已，绝不发起攻击。但即便是防御也令到美国人头痛的不得了。但是iPhone曾经的市值突破了1万亿美金，它是第一个也第一个突破了2万亿美金、突破了3万亿美金、突破了4万亿美金，手上有5,000亿美金的现金存款。相对于手机同行，苹果在资源上你几乎可以认定它是无限的。就像20年前的微软之于PC、谷歌之于搜索、网络的搜索。所以iPhone相对于行业的隐形优势，它的体验即便不如三星它也能卖高价。更何况三星的体验本身就做的不够好。苹果如果不做用户体验，他就像微软一样做游戏机、做企业级、做数据库，哪怕是做慈善它都能做到全球第一。各位看，谷歌有安卓，它不做手机。但是它做无人驾驶、做机器人、做眼镜、做热气球，包括Alphago它一样做得好。我们这一代人看到这个关税比赛就慌了手脚。其实我们这一代人经历了从78年到现在40年，我们真的是经历了中国历史这三千年有文字记载以来少有的太平盛世、国泰民安。我们这一代能过这样的日子，真的一定是我们的爷爷的爷爷受了太多的苦难，所以我们这一辈子运气这么好赶上了一个最好的时代。即便是赶上了这么好的一个时代，那为什么罗永浩的锤子破产了？他错在哪？我想用一个极端的破产的来说这个事。我昨天看到小米雷布斯接受访问说他为什么要去汽车产业。其实他说今天除了第一是这个苹果，第二暂时是三星，三星的第二很快可能就保不住。从第三到第十全是我们的企业。他说下一步是战国七雄，七雄之后就是七进六、六进五，这个世界不应该超过5家手机企业。即便活着也是生不如死。他说了一句很客气的话，小米能不能度过这一劫，6进5的时候我们还在，这个需要打一个问号。我觉得雷军讲的是对的。 反过来看罗永浩，你从一个英语培训老师、一个网红进入了一个完全陌生的行业，一直到他破产退出继续做直播带货，他都一直没搞懂这个行业的核心到底是由什么驱动的。就像他手机破产，他就想捞快钱。就做过一个电子烟小野，请陈冠希做代言人，一直到他破产退出电子烟行业，他也没搞懂电子烟这个行业的核心到底是由什么驱动。所以他有一个投资者讲，当他破产之后决定去做直播带货，他干对了行。他就是个网红，他天生应该干直播带货。其实一个普通的消费者，你都会发现各种智能产品的不足。甚至有时候你都会吐槽，如果有一个什么功能就好了。就像张小龙讲的，每天都有1亿人在教我怎么做微信，可是你过了一段时间就会发现这个功能真的就有了。居然这就成了罗永浩做手机的原因。他总是觉得自己每次都能猜到智能手机下一代的改进，所以觉得自己比行业内多数人更适合。罗永浩的原话是，我觉得是自己是被选中了做智能手机，我是天选之子。对于罗永浩来讲，他最大的问题在于什么？在于他从来就没有走到过人文和科技的交叉路口，他走到的是人文路和科技路的交叉口。那里的墓碑有一个叫乔布斯的，罗永浩看错了。如果他在真的走到了人文和科技的交叉路口，那里看到的才是真正的乔帮主的墓碑。而且乔帮主一点都不孤单，那里有亚历山大波尔舍、那里有本田宗一郎、那里还有索尼的盛田昭夫。但是我得承认罗永浩这个人是很强的。在最基本的错误前提下他仍然做出了还算不差的产品，熬到了七年之痒才破产。所以一个完全外行的人能熬这么久才死，确实罗永浩个人的能力、个人的魅力是值得称道的。事实上罗永浩如此的蔑视同行的感受、蔑视行业的基本规律，如果他成功，不但让所有的同行不舒服，更重要的是会让大家觉得没有天理。那么他的优点在哪里？他能活下来、活个几年，至少活了五六年吧，就是他比大部分同行更懂得商业的审美。如果他成功了，可以得到一个结论，它会拉高整个中国智能手机行业的审美和客户体验。但事实上，审美和客户体验一直和大众消费品距离是很大的。所以很多人对我也有一个误会，总是说我是营销专家。我进入每一个行业，其实我90%以上的时间、精力都是在研发产品、研究生产。研产销、研产销，研发是第一位的，生产是第二位的，销售才是第三位的。技术领先的对比基本面。是对比这个技术可以让大多数厂商大规模出货的时间点。所以开发一款产品的周期通常都是18个月。如果你了解了不仅仅是手机、汽车，甚至是保洁、联合利华，开发一款洗发水产品的开发周期都是起步是18个月。这个样子你就可以理解，什么叫技术领先的对比基本面了。 企业对更高利润的追求可以讲是永无止境的。对应到我们能看到的市场现象就是，在能把生产品都卖出去的前提下尽可能的追求一个高的定价。所以三星从S3开始，他的旗舰的技术领先水平以及所对应维持高价的能力，其实正好证明了这个事实。它的型号就是领先优势。比方说 S3，HD屏、四核，大约领先两个季度。S4，FHD、八核成像不到两个季度。S5只领先了一个季度。到S6曲面屏以后它又跳跃了一下，领先了三个季度。这样你就会发现平均下来，大家认为消费者心里或者同行就形成一个固定印象。在过去的十年里，三星领先同行就是6个月以内，而苹果领先是12-24个月。我们如果回到10年前去看S6整个的价格走势，你会看到在那个时间点发生了一件什么有意思的事。就是2016年华为火箭式的崛起。从行业的核心驱动力出发我们来研究，就让我们更容易分析一个行业和独立企业竞争力之间的优劣。 我今天早上看到蒋宇飞有一个小视频，他跟一个叫白小t的我也不认识，两个创始人聊天就聊到白小t。它的对应的是法国、意大利这些服装的奢侈品。他说我们不是要去弥补人家的缺点、不是进攻人家的缺点。他说就像可口可乐跟百事可乐，可口可乐是300毫升，我的呢330毫升，这就是量上我给你提升了。可是有一天可口可乐出350毫升，你怎么玩？这个游戏就没法玩了。因为这些缺点、你的竞争对手的缺点是很容易弥补的。所以你要进攻他的优点。所以他说在中国这些奢侈品的缺点是什么？就是广大的农村。所以我要农村包围城市。当我在农村做强了，把战争论的那一套提出来，他的优点就是因为它是奢侈品，他只能在城市建旗舰店、建专卖店，他走不到三线、四线、五线城市去。那么我就去打他的这个店，他不可能跑到农村去开专卖店。我就跟宇飞讲，我说错。他完全没理解，无论是进攻，你的竞争对手的优点和缺点，你都是竞争视角。你的脑袋里装的都是你的竞品，这是竞争视角。今天我们脑袋里应该装的是什么？是我们顾客、是我们的消费者，这个是平行视角。平行视角就是我们跟我直接发生生意的竞争对手跟我没关系。比方说他刚才讲的，在那个视频里他举例说百事可乐，说可乐是经典都是老人喝，所以我打年轻一代的选择。我说错，年轻一代的选择是平行视角。如果说一定是竞争视角，是让你的口感决定你的选择，百万街头口味大挑战。所以我断言，白小t的创始人他是个商人，他是交易、贸易的思维。他不是企业家，不是制造商思维。而中国今天需要更多的制造业、需要的是企业，家有坚定的思维，安安心心静下心来做好自己的事。所以从这个角度我们就能理解开发新产品真的是太难了。开发一款新品，我们很多时候只是知道了只有在自己知道了书的结尾才会明白这本书的开头，你才能读懂它的序言。 就像罗永浩破产以后，我们回头去看，才能做这个总结。开发新产品难在什么地方？也许结尾和开头可能根本就是两个完全不同的东西，但他肯定是一个妈妈生的崽。所以当我们走向市场、面对企业，我觉得更重要的是给自己提几个问题。第一个问题，你的产品是好产品吗？第二个问题，你的产品真的是好产品吗？第三个问题，你的产品满足了消费者的需求吗？第四个问题，你的产品定位对吗？第五个问题，你的渠道对吗？你的成本构成有效率吗？你的价格对吗？你有创新吗？你给消费者提供了别人没有的附加值吗？还有你的速度对吗？你在广告上、在说明书上说的那些话你真的能做到吗？最后你还要再认真的想一想，如果你的产品不做广告，仅仅凭消费者的口碑他是不是也有不错的销售。如果以上问题你都回答得出来，我觉得你的产品就能卖。这意味着什么？就是乔布斯和罗永浩，他们本质的看法不一样。就像今天小米做车了，很多人说小米似乎抄袭保时捷以后，反而小米品牌的形象还起来了。其实传统车厂的看法，它的底子是什么？首先我的基座得是车，是把车当成一个基础，试图把计算机镶嵌进去，这就是传统车厂的基本看法。而华为余承东的看法不一样。他说基础是计算机，车是计算机控制的外设，一个大计算机了事，然后把车挂上去。这就是本质看法的不一样。这样就会导致所有事情看法、做法都不一样。所以我们过去的车不会考虑手机的这个支架，也不会去考虑冰箱、车上的冰箱够不够凉，要不要一个收纳箱，诸如此类。但是当车作为一个外挂的时候，我觉得余承东的看法值得我们借鉴。今天的所谓的车，它的基础是计算机，车是计算机控制的一个外挂。最后一切妥当了把车挂上去，这就是未来的电动车。 #李克洞察随笔

「AI视频号图书带货」第一次航海 27 天：日更跑出 314 万播放爆款，GMV 947.4、佣金 416.5，附我踩的最大的坑#航海好事 #生财好事#生财朋友圈 大家好，我是金金，上班族二宝妈，第一次参加生财的航海。 先摊一组数字：这次航海（8/1—8/27）我做到了每日一更，累计成交金额 947.4 元、17 单，实际到手佣金 416.5（佣金率 44.9%）。947.4 是 GMV 不是到手，口径摊开讲，免得对这条路的收益产生误判。 其中一条爆款，8 月 8 日发布，播放 314 万，单片涨粉 10095。 我的时间是碎到不能再碎的：上班、接送娃、单程通勤 50 分钟，内容基本都是从孩子睡后抠出来的。能日更跑下来，靠的不是意志力，是把流程固化——用 AI 搭了一套自动出片的工作流，一条视频从原来的 140 分钟压到 40 分钟。 但我这次最大的收获不是跑出爆款，是跑出来之后没接住：爆款之后我矫枉过正、不敢发量，没执行 SOP 的发布配比，账号势头断掉，后续没能持续出单。 我把完整复盘写成飞书文档了，里面有三部分： 一、时间这么碎，我是怎么把日更跑下来的（含 AI 出片工作流拆解） 二、那条 314 万播放的爆款，完整数据和选品选题是怎么来的 三、踩的三个坑，以及为什么"跑出来没接住" 感兴趣的朋友可以移步飞书 👇 🔗 https://lcnzdtlltnml.feishu.cn/docx/L8dMdzdQzoDul1... 最后郑重说声感谢：谢谢 @澄心 老师@吴泽承 学长 @河东 领队 一路的指引和托举，谢谢志愿者 @麦芽 把琐碎的事都默默接住，谢谢 @鱼丸 把我们串在一起。也谢谢那个没放弃的自己。 只要永远不下场，我们就永远还有机会。

47章13万字的Grok Bot教程，我压成了1条「AI打工流水线」（附完整任务模板） 3个AI员工，最后养出了第4个打工人：你。 这种场面熟不熟：资料员伸手要链接，编辑催你搬材料，核对员等着你把前两份结果复制过去。 一圈跑下来，3个头像岁月静好，屏幕前的你，鼠标都快搓出火星子了。 好家伙，订阅费是你付的，跑腿的活儿也是你的。AI团队刚成立，老板先转正成了全职传话员。😼 这篇，就来拆掉这段没完没了的人工接力。 关键动作只有四步：派活、交文件、验结果、处理失败。先把这条线理顺，再考虑增加Bot和定时运行。 你可以直接拿走一份任务模板、一套文件交接规则和一张命令核对表。文中也列出了5处会让你照着教程却跑不通的命令冲突——这些坑，没必要每位小伙伴都亲自摔一遍。 全文8章、8张配图，完整任务模板和47章目录入口都在主文里。 👇 详细内容移步飞书，点击下方链接阅读，无需申请权限： https://zcn39rpzjkxb.feishu.cn/wiki/C4ptwRHG3i8R1p... 本文参考翔宇工作流教程整理与纠错；已完成离线参数核对，云端端到端运行验证。

训练skills、打造AI agent现在有多重要？ 看看我刚到公司，我的AI员工就发给了我今天要拍的20条文案。全部写了1000-2000字，全部是我的口吻、我的背景、爆款结构。 我的AI助理已经把今天要关注的事情发给我了，并且会帮我催对应的人。 我的AI战略官给了我三个战略建议。每一个都是我的视野盲区。 我的投放AI员工，已经把投放情况整理成看板了。 我的星球健康AI员工已经把星球大家的发帖、反馈情况发送看板了。 还有100多个都在干活的AI员工，就不一一细说了。 skills 、agent是现在AI时代超级个体、超级组织的入门要求了。