AI代充确实市场非常广，我基本是把链接发出去，然后就没了，基本上是每天150+的成绩，偶尔几天很猛的有小400

# 30年路桥老兵｜听完小林老师 MD 专场｜把 FDE 完整交付压成"七环节路线图" > 说明：本文是听完小林老师"MD/FDE 完整交付流程"直播（近 2 小时）后的系统复盘。 --- ## 一、钩子开场 你买一个 AI 工具，第一心理是什么？是"不用就落后了"，还是"用了把手里活干得更好"，还是"别人都在用我也得用"？ 别小看这问题。小林老师说：**你买 AI 工具的心理，就是老板买 FDE 服务的心理。** 你就是甲方，你那点心思，就是所有老板的心思。 昨晚这堂课，小林老师用近 2 小时，把"从拿到线索到验收打款"的完整链路拆成七个环节讲透。我听完干一件事：把这套打法，往我们交通建设的一线挪。这篇文章，七环节全摊开，最后附"路桥人怎么搬"。 --- ## 二、背景——我为什么听这场 昨晚这场是专场：**小林老师自己把完整交付流程讲了七遍（七环节），还带了报价踩坑、验收延期、外部工程师撬单这些血泪细节。** 我全程听，边听边拿我们农村桥检测、交通设计的活对号入座。 结论先给：**FDE 不是"卖技术"，是"卖结果+对结果负责"的长周期企业服务。七环节里，每一个单拎出来都能挣钱——有人挣线索钱，有人挣开发钱，有人挣催款钱。** --- ## 三、七环节总览（先给全局，再逐个拆） | 环节 | 要解决的核心问题 | 一句话心法 | |---|---|---| | 1. 老板为什么买单 | 老板付费的真实动机 | 老板付费=帮他挣更多钱；三类老板，对症下药 | | 2. 单子从哪来 | 优质线索从哪挖 | 小单建信任撬大单；提前设计分润模式 | | 3. 变现形式（报价） | 怎么报才不亏、不跑单 | 按结果报价，不按人天；小单起步、大单拆期 | | 4. 需求对齐 | 模糊需求怎么拆清 | 5W2H 拆到可验收；替代人力的雷线下聊 | | 5. 技术实施 | 人从哪来、怎么管 | MD 最稀缺两点：单子在哪+这单要什么技术 | | 6. 验收打款 | 钱怎么收得回 | 541 收款+需求锁死+每周汇报把锅甩甲方 | | 7. 加餐：MD 增强系统 | 怎么越干越值钱 | 自我纠错+推演，比普通人早半年知道未来 | --- ## 四、环节逐个拆 ### 环节一：老板为什么买单（付费动机） **核心结论：老板付费的本质只有一个——帮他挣更多钱。** 省钱（裁人）今天不性感；挣钱（ROI 高）成交概率最高。 小林老师把老板分三类，谈单话术要对着来： | 类型 | 心理 | 特征 | 谈单打法 | |---|---|---|---| | ① 恐惧型 | 同行都用了，我不用的焦虑（2024 中小企业最焦虑） | 对 AI 认知浅，易被自媒体文章带焦虑 | 拿同行案例："你看同行做了，你要不要做？"——"用我们方案，你就是先进 AI 组织，不被淘汰" | | ② 认知型（极客） | 见过 AI 原生效能，想自己公司也上 | 对 AI 有认知、知道能实现啥；决策人对决策人 | "用我们方案，效率上台阶、获客上台阶"——沟通成本最低，长期最该找 | | ③ 从众型 | 别人干我也干，没主见 | 占比小、复购低，可能只做一单 | 他主动帮你，不用多讲 | > 澄清：不是我们贩卖焦虑，是老板本身就焦虑，我们只是满足需求。 > **可复制经验①：谈单前先判断老板是哪类，一套话术打天下必跑单。** ### 环节二：单子从哪来（获客/线索） **核心结论：单子不少（供需失衡，要 AI 化的老板多、能落地的团队少），但要找"优质单"。** 四条来源： 1. **小单建信任撬大单**：案例——青少年心理机构，先 5000 做 case→内测好→二期 10–15 万。大单（50 万）对方打款有压力、你做也有压力，拆小切入。 2. **闲鱼/淘宝小单**（几百–几千，最高 3 万）：个体能赚、公司不赚（太抠、单太小）；公司可用小单训练实习生/初级员工。 3. **破局问答/精华帖评论区**：有认知老板群体扎堆（如樊仁老师文章下客户留言"我们公司需要 AI 化"）。 4. **大 B（国企央企）**：看注册资本/社保，需挂靠；一旦进白名单好赚钱。 **超预期交付是撬大单前提**：小单做到承诺+超预期，才可能给大单；新增需求简单就做，复杂就重报价或"合同没体现，咱们长期合作这需求免费做"。 **分润模式（获客杠杆，重点）：** - 渠道佣金 **20%**（税后营业额），能谈成单的渠道给 20% - 复购给线索人 **5%** - 必须反复告诉潜在介绍人"我们有分钱模式" - 分钱是杠杆不是成本：没这些人有单子，你 80% 也没有 - 深耕某领域可让资源方成股东/成立子公司（餐饮协会会长案例：78 万单→成立餐饮 IT 子公司） > **可复制经验②：企业服务是长周期，提前设计分润+持续传播，线索才滚雪球。** ### 环节三：变现形式（报价） **核心结论：按结果报价，不按地域、不按人天（人天=外包）。** 报前推理三件事：①对方营收 ②现金流（付得起多少）③你能创造多大价值/概率。 | 单子量级 | 适合谁 | 周期 | 备注 | |---|---|---|---| | 千元级 | 个体副业 | 几天–1 周 | 执行层对接，月多挣 2–3 千 | | 小几万（3–5 万） | 3–5 人小公司 | 30–45 天 | **最挣钱**（周期短利润率高），需签合同对公 | | 六位数（10–20 万） | 小公司做背书 | 3–5 月+ | 陷团队，利润率预期放低，重点增名头 | | 百万级 | 慎接 | 必延期 | 无一例外全延期，陷 5 人一年人均可能不到 10 万 | **百万级接法（踩坑出来的）：** 先判断是否在吹——问"有无技术团队对接"，支吾=画饼。拆三期（3 万→20 万→50–70 万）每期递增，先收成本钱不亏钱。**"先做 case 好签 100 万"是坑，别信。** **其他：** 报价先报高点往下谈；分成/订阅——B 端不推月订阅（至少年订阅），最好收基础成本费+分成，别 100% 分成。模糊需求要么清晰化再做，要么以"培训+陪跑"切入（做课+答疑+辅助优化，核心让客户自己搭）。 > **可复制经验③：报价=对方创造价值，不是人天；小单起步、大单拆期，永远先收钱不亏钱。** ### 环节四：需求对齐 **核心结论：用 5W2H 把模糊需求拆到可验收。** 以"做网站"案例： - **Why**：目的（展品牌 vs 获客线索）→页面按钮设计不同 - **给谁看**：用户画像→案例页优先级（要给案例就放显眼，别藏底部） - **用户路径**：下一步动作（转化→留表单/联系入口） - **维护**：做完是否帮你维护？维护费可收（固定成本），但**算力成本别包进维护费**→开后台让客户自充（波动大） - **线索分发**：提交后内部谁承接（拉群、FDE 确认） **两个雷：** 1. 老板对老板好沟通；执行层对接有信息损耗→老板要盯所有环节。 2. **AI 化若替代员工，对方不配合**（客户不急你急）→私下让老板找"不会被裁的核心骨干"跑通，合同不体现（避免员工看到）。 > **可复制经验④：需求用 5W2H 拆到可验收；替代人力的雷，线下聊、合同藏。** ### 环节五：技术实施 **核心结论：个体=全能 FDE；公司=分工（找单 FDE + 交付 FDE + 协调）。** 储备外部技术伙伴三方式： 1. **主题线下活动筛选**（破局技术人才多，组织线下目的就是"有单需要人"，筛掉不想坐冷板凳的，留靠谱工程师） 2. 专业过硬 + 案例背书 + 多年朋友 3. 主动在破局找"有单的人缺技术 / 有技术的人缺单"——成为连接者（如白雷老师评论区接单） **风险与管控：** - 外部 FDE 必须公司出人跟踪进度，不靠谱就换 - **撬单风险**（绕过你接甲方）→用企业微信禁加好友避免；大部分程序员出身没心眼，相对靠谱 - 破局不搞派单平台（不符合逻辑：大单不敢放平台、小单不值当、破局非企业服务方） > **可复制经验⑤：FDE 最稀缺两点=单子在哪 + 这单需要什么技术人才；围绕这两点找同类人。** ### 环节六：验收打款 **核心结论：延期 100%（决策环节卡），锅必须在甲方。** - **收款比例 541 最优**：签约前 50% + 节点 30–40% + 测试期 10%。别 532（尾款 20% 太多=公司净利）；别五五（易亏钱）。 - **需求锁死，新增需求放二期**：保障一期尾款 100% 回收（小心思：一期跑通效果→二期再做新需求）。 - **每周汇报 + 引导配合**："下周需贵司配合 X"→责任在甲方，锅不在你。 - **验收标准写合同里**（防换对接人）。 - **收款合规**：个体闲鱼（手续费 1%）/朋友转账；公司要对公+发票+**有限责任公司（别个体户无限责任）**。 > **可复制经验⑥：541 收款 + 需求锁死 + 每周汇报把锅甩甲方，尾款才收得回。** ### 环节七（加餐）：MD 增强系统——数据资产沉淀 **核心结论：FDE 最值钱的不是技术，是"自我纠错 + 推演"能力，这是通用赚钱术。** **自我纠错系统（5 步）：** 1. 抛"处理加思维"（别等确定性结果，等就红海） 2. 走出去遇问题 3. 找解决方案（问人/问 AI，如撬单→企业微信） 4. 实践 5. 总结分析（差在哪、人为啥不推进） **推演系统（跟自己对话）：** 基于当下推未来——案例：2023 布局线下活动能力（成破局榜单首）、春节布局 Palantir/Mana（赚 20%）；看产业链上下游提前布局。 **目的：** 比普通人早半年一年知道未来，赚大钱。FDE 是跟人打交道，不被替代。 > **可复制经验⑦：FDE 护城河=自我纠错+推演，这能力跨行通用。** --- ## 五、我的对齐——路桥人怎么搬这七环节 用"30 年路桥经验当筛子"，把七环节往我们业务上扣： | 环节 | 交通建设行业怎么落 | |---|---| | 1 老板心理 | 民企施工/设计单位老板：恐惧型（同行用 BIM/AI 出图快）、认知型（见过 AI 检测提效）。谈单对准"省排查人力/防事故/快出报告" | | 2 单子来源 | 农村桥检测**政府单慎做**（回款难、背长期责任）；从民企培训陪跑切入；破局同行圈友有真实需求 | | 3 报价 | 农村桥检测按"省人力/防事故价值"报，小单起步（先做个隐患台账 AI 化 PoC），大单拆期 | | 4 需求对齐 | 桥梁检测用 5W2H 拆：Why 隐患清零 / 给谁看业主 / 路径 / 维护 / 线索分发；算力成本让客户自充 | | 5 技术实施 | 储备"懂路桥+懂 AI"的伙伴（呼应辉辉老师课：先建本地知识库） | | 6 验收打款 | 541 + 需求锁死；政府单回款风险高，优先民企 | | 7 增强系统 | 把 30 年经验装进本地知识库（Obsidian），持续自我纠错+推演 | **一句话：我们干抢险、干检测，本来就是驻场式交付，FDE 只是把这本能命名、放大、卖出去。** --- ## 六、本课披露的数字 - 小林老师做过约 **200 个企业单**，老板分三类为主 - 渠道佣金 **20%**（税后）、复购 **5%** - 收款比例 **541** 最优 - 朋友拿下餐饮 **78 万** MDE 单，转成立子公司 - 百万级单"无一例外全延期" --- ## 七、几点感悟 **以前我以为 FDE 是"卖技术"，现在才懂是"卖结果+对结果负责"的长周期服务。** 七环节里每一环都能独立挣钱，不必全干。 **以前我以为报价按工时最公平，现在才懂那是外包思维。** 按结果报价，才是 FDE；人天报价，等于把自己降格成外包队。 **以前我以为政府单大、有面子，现在才懂民企单回款快、风险低。** 一线城市民企 + 培训陪跑切入，比死磕政府单实在。 **以前我担心 54 岁学 AI 晚，现在才懂 FDE 拼的是"懂业务+会跟人打交道"。** 这恰恰是我 30 年路桥经验的主场，不是年轻人的专利。 --- ## 八、给三类同路人的建议 **交通建设企业管理者**：别一上来搞"全员 AI 化"。挑一个最痛、数据最实在的场景（农村桥检测台账、标书、图纸校对），按七环节跑一个 PoC，用结果说话。 **一线技术员**：你的规范、图纸、现场经验就是最好的 AI 养料。先学会把重复活（查规范、写初稿、汇总台账）交给 AI，腾出手做判断。 **半路学 AI 的跨界者**：FDE 的魂就一句——**懂业务的人，带着 AI 进现场**。行业经验不是包袱，是护城河；七环节是你的路线图，不是拦路虎。 --- ## 九、感谢与收尾 谢谢小林老师近 2 小时毫无保留的专场，把 FDE 完整交付七环节讲透；也谢谢 AI 破局行动家这个场，让一个路桥老兵找得到抓手。 七环节是链路，不是单点。企业服务没有捷径，但每步都提高你未来挣钱的概率——因为跟人打交道的事，才不会被替代。 **两个开放问题，欢迎在星球聊：** 1. 你所在交通建设单位，最想先用 FDE 跑通的一个"现场痛点"是哪个环节？ 2. 七环节里，你觉得你最缺的是"找单能力"还是"交付能力"？

企微AI自动回复+自动化方案 大家好，我是龙伟。 这篇文章想分享一套我在真实业务中跑通并持续迭代的 AI + 企微自动化方案。 我的业务里有大量重复工作，比如客服回复、拉群、切换群聊、发送固定话术、结算前的信息整理等。 过去这些事情需要人工不断点击、搜索和复制粘贴，客资一多就很容易忙不过来。于是我花了一周左右搭出第一 ... 企微AI自动回复+自动化方案

今天发现有一笔钱可以提现了，这是第一笔可以提现的钱，虽然不多，但也给了我重拾小红书的信心 #生财好事 生财朋友圈

破局行动报名截止最后2天：亲自下场练出一项可长期复用的能力 各位圈友，第12期破局行动明天9月15日报名截止。如果你还在犹豫，今天这篇能帮你想清楚两个问题：这一期学完，你希望自己能做成什么？结合你的真实场景，哪个项目最适合你？ AI变化越快，越要把能迁移的基本功练扎实。 每天都有新工具、新功能，收藏夹越来越满，回到工作里，却还是自己找资料、整理文件、写内容。看别人的演示，什么都能实现，轮到自己，又不知道从哪里开始。 担心刚学会就过时？我的想法恰恰相反。越是工具更新快，越不能只记操作步骤，越要理解它为什么能把事情做好。 基础原理，不是让大家先研究模型公式，而是弄明白，任务怎么拆，背景资料怎么给，工具怎么配，什么结果算合格，出错后应该改哪里。把这些练起来，换工具也不必从头摸索。 如果目标是把AI真正用进工作和业务，会和AI对话只是起点，能理解、使用并亲手做出可用的Skill和Agent，才算开始迈进AI实战的门。 Skill，是把你的方法、步骤和判断标准，整理成可以反复调用的技能。Agent，则是调用技能和工具，推进任务、交付结果的AI助手。前者把经验留下来，后者把能力用起来；目标、判断和质量，仍然需要你来把关。 超级个体和一人公司，最终都要落到做成事情的能力上。 我们在聊AI超级个体、AI超级组织、OPC一人公司，但业务不会因为有了AI，就不需要获客、产品、销售和交付。 超级个体不是一个人更拼命地干所有事，而是把自己的判断、经验和AI执行能力组织起来。超级组织也不是给每个人装一个工具，而是让人与AI在真实流程里配合。 这就是本期项目的价值：有的帮你打基础，有的帮你搭系统，有的带你练获客和交易，有的带你做产品、接触企业交付。这些能力值得逐步补齐，但不是一期全报，而是先补最需要的一块，用真实项目反复练。 把每个项目学完能留下什么看清楚，再决定怎么选。 WorkBuddy铸造营：把AI用进每天的工作。 Agent Skills锤炼营：把你会做的事，变成可以复用的AI技能。 AI Agent锻造师：做出一个能承担具体任务的AI助手。 AI超级大脑：内容Agent、内容自动化，让内容生产不再每天临时开工。 GEO获客：围绕自己的品牌，练习AI搜索可见度建设。 AI小红书虚拟产品：把经验和资料，做成别人愿意购买的产品。 AI全域系统带货：把AI内容能力，放到真实电商场景里练。 AI PPT实战：从会生成页面，走向能按要求交付作品。 AI编程（小程序、网站）：把一直想做的东西，做成可以使用的产品。 FDE初探营：学着把AI能力，变成企业能理解、能验证的方案。 不知道怎么选，就先确定自己最想做成的一件事。 想办公提效，先看WorkBuddy；想把方法做稳定、能复用，看Skills；想让AI承担任务，看Agent。想持续做内容，看AI超级大脑；已有品牌和业务，想探索AI搜索入口，看GEO。 想尝试产品售卖或服务交付，在虚拟产品、带货、PPT里选；有产品想法，看AI编程；有行业经验、想参与企业AI化，看FDE。 建议聚焦1个主项目，有余力再搭配1个。选你用得上、愿意持续练的，不要只选名字热门的。 这一期结束，至少让自己手里多一个能继续用的成果。 一个可用的Skill、一个跑通过的Agent、一套工作流、一份能交付的作品，或者一款产品。更重要的是，你知道它解决什么问题，哪里还不好，下一次该怎么改。 手册、直播、答疑和行动节奏，是为了帮你把第一轮实操完成。没有一期学习能让人立刻成为超级个体，也不能承诺人人能实现商业闭环，但练熟的方法、留下的成果，会成为你下一次做事的基础。 明天9月15日报名截止。不要等所有都准备好，才允许自己开始。选一件现在就想做成的事，在实践里把需要的能力练出来。 复制链接到微信内打开：AI破局俱乐部 先把一件真实的小事做好，再把这套方法带到下一次项目、下一次交付里。#破局行动

#线下聚会 贵阳一年没人组局，我硬着头皮组了第一场 大家好，我是盛年，主业做 IT，业余做 AI 副业。 9 月 13 日，我在贵阳观山湖组了人生第一场线下局。第一次参加线下组局，也是第一次当组局官。 看其他城市每周都在组局，贵阳今年却一场都没有，我就想先把氛围带起来。不懂怎么组，就去请教清程老师和栋哥，用破局 CLI 把别人的组局和复盘帖翻了一遍；张总在群里主动提供了免费场地，第二天踩点，当周就开局了。 报名那几天，我每天刷好几遍人数，心里一直打鼓。最后算上我 8 个人，原以为聊两小时，结果从两点聊到快五点。 这场局给我留下三个印象最深的瞬间： 1、一个没被开发的「宝藏」：圈友蝴蝶妈妈手握苗族非遗品牌，古法构树皮纸能保存一千五百年。但因为焦虑，买了很多课，却一直没做出结果。 2、护士一句话，我兴奋了：医护评职称，现在要求做医学科普作品。这是一个高客单、强复购的垂直需求，不来线下根本不会知道。 3、有人提议让我牵头帮蝴蝶妈妈落地，我心里其实在打鼓。 办完这场局，我想明白了三件事：线上聊千遍，不如线下见一面；别怕，没有想象中那么难；交流型的局，人少才聊得深。 完整复盘，包括怎么从零组起第一场、现场怎么聊出两条商机，都写在飞书里了，点下面链接查看👇 https://my.feishu.cn/docx/C8qGdzzv3o56S9xaJ3AcQYgy... 贵阳的圈友，下一场见。 另外感谢清程老师、栋哥对我组局前的一系列指导。 @清程｜官方组局官 @栋哥

在破局3年，一次线下我才开始看清自己的价值 | 20260913深圳线下组局复盘 大家好，我是小冷，星球编号32666，23年9月还在读书时就加入破局。在破局这3年，我参加了各种行动营，学了不少东西，但我甚至说不清自己的优势是什么。看着同期进入的圈友，现在都已经成为了大佬，自己陷入迷茫，直到我鼓起勇气参加了深圳的两场组局。我才意识到，是自己一直没有把输出这件事做起来，并且坚持累积。 9月12、13我在深圳参加线下活动，和圈友坐在一起聊，才发现：原来我已经会的东西，真的能帮到别人。我可以帮助不会的朋友，也可以尝试把自己会的教给别人。 尤其这次参加AI卷王龙哥的线下组局，这种感受更具体了。#线下聚会 详细内容请移步飞书：https://my.feishu.cn/wiki/RijswKXmWimBifki3CKcJovp...

星友们，今天聊一组我盯着看了很久的数字。 赛迪智库和网商银行今年年中发布的《AI时代小微经营者观察》里，97.4% 的小微经营者听说过 AI 工具，53.2% 尝试过使用，持续使用者只有 33%，真正做到流程标准化的，只有 6%。 六个百分点。 而过去这一个月，大厂把工具铺得比任何时候都满。腾讯 9 月 2 日发布 WorkBuddy 开放平台，阿里 9 月 8 日发布 QoderWake 1.0 说已有近 10 万个数字员工上岗，腾讯文档 9 月 8 日上 AI 工作台，字节把飞书和豆包合并成豆包工作，百度搭子甩出 15 个套件。 工具不缺了。那卡住的那 94% 到底卡在哪，还有那 6% 做对了什么，今天一次说透。 【工具不缺了，卡点是流程】 我讲一个我亲眼见的场面。 去年我在一个制造业老板的班上，让大家现场用 AI 写一份客户回访方案。二十多个人，十九个都写出来了，写得还不错。我当时挺高兴。 半年后我回访，只剩两个人还在用。 有个老板说得特别实在，「我那次写得挺好，回来以后一忙，就忘了。等我再想起来，那个文件找不到了。」 你听听这句话。他不是不会，他是没把这件事变成公司里一条固定会跑的流程。 这就是 6% 和 94% 的分界线。不是 AI 好不好用的问题，是 AI 有没有被钉进业务流程里。 一个工具，你今天想起来用一次，它就是个玩具。一条流程，它每天早上七点自动跑完把结果发到你手机上，它就是一名员工。 【中间走掉的那 20%，账算错了】 53.2% 试过，33% 还在用，中间走掉的这 20%，是最可惜的一批。因为他们是真想干的人。 报告里还有一条，58.5% 的小微经营者曾经因为价格放弃购买或者停止续费。看到这条我就明白了，很多老板不是不想用，是算了账觉得不划算。 说实话，这个账很多老板算反了。 工具的年费是看得见的那一笔，真正的大头是它能不能替掉一个人的活。你花几千块买工具，如果只是让自己少写几封邮件，那确实不划算。如果它替掉了一个岗位三分之一的重复工作，那这笔账是几个月回本的事。 我自己的账是这样。写一篇公众号文章，从选题到成稿，传统方式我要四个小时，AI 辅助后是三十分钟。教学课件，从两天到三个小时。月度经营计划，从一天到一个小时。 这三笔账一年省下来的时间，够我多接两个客户。 工具的价格从来不是问题，工具带来的人效才是问题。 【那 6% 做对的都是同一件小事】 我特意去找了几个走到最后一层的案例，看完发现他们做的事一点都不高级。 湖北仙桃有个 90 后老板叫杨叠耀，做服饰的。他去参加了一场分享会，回来用了六天时间，自己部署了一套 AI 智能体，网友管那东西叫「AI小龙虾」，因为图标是只红色龙虾。这套东西 24 小时不休息，帮他接客户咨询、筛询盘、跟进订单。上线没几天，对接上了一个阿根廷客户，成交 2000 件弹力人棉睡衣，客户当场签约定金。 现在他累计抓到的订单总额超过 30 万元。他原话是，「以前要 10 个人干的运营活，现在 2 个人就完成了」。从学习到上手，六天。 浙江义乌有个 42 岁的工厂老板叫魏俊，做的事更朴素。他在智能体平台上自己动手做技能，一个一个攒，已经攒了近百个，覆盖产销运营和行政管理的各个环节。那边管这个叫「手搓」。 还有一个央视报道过的案例。广告公司老板杨宗灵，两个人做了一套广告资源评估体系，他后来说「在没有 AI 之前我们是不敢想象的，但现在我们两个人就把它做出来了」。他还牵头成立了第二家只有三个人的 AI 原生公司。 你发现没有，这三个人没有一个在讲工具。他们讲的都是「我把哪件事交给它了」。 真正的分界线不是你会不会用 AI，是你有没有一件事，已经交给 AI 了。 【我给老板们的「五分钟规则」】 现在的问题是工具太多，多到老板会犯选择困难。 这里我抬一句杠。有个说法我不同意，说中小企业做 AI，第一步是要选一个主力平台，围绕它建能力。这话听上去稳，其实是反过来的。你先把要交给 AI 的事挑出来，工具是最后一步的事。同一件事，用哪个工具都能干，但如果你连要干哪件事都没定，再好的工具也只是在下载列表里躺着。 那怎么挑？我给老板们一个特别土的办法，叫「五分钟规则」。 你把公司里每天要花时间的事列一遍，凡是满足这三条的，就是第一批候选。 一，它每次都一样，不需要你临时拍板。二，做完以后好不好，你一眼就能看出来。三，它不用对外说话，出了问题也伤不到客户。 按这三条筛，老板们筛出来的第一批东西，通常都是这几样。汇总各门店日报、整理客户回访记录、把车间巡检照片归档、从一堆合同里挑出快到期的、把每周销售数据拼成一张表。 这些活不高级，但它们每天都在偷你的时间。我跟你说，这个办法特别土，可它是所有老板上手最快的一条路。 【我一个下午怎么把第一件事跑通的】 我有一个数字员工，每天早上五点半准时上班。它自己去找当天的行业热点，自己定选题，写完稿子自己配图、自己排版，再把稿子转成八个平台的版本。等我早上六点起床做早餐的时候，一份执行报告已经躺在我的文件夹里了。 整个过程我不碰键盘。 工具我用的是 WorkBuddy。它跟普通 AI 聊天工具最大的区别是能动手，能读你电脑上的文件、能改、能建新文件、能执行任务、能把结果交付成一个可下载的东西。你给它的不是问题，是目标。它还给你的不是答案，是结果。 装它这一步，90% 的人会卡在同一道门上。 先去官网下对应你系统的版本，Windows 是安装包，Mac 是 dmg 文件，都是标准流程。Mac 用户注意一件事，下载之前先点左上角的苹果图标进「关于本机」，看清楚芯片是 Intel 还是 Apple 芯片，选错了版本可能装不上或者跑不稳。 装完之后有一道门。这个 AI 要能干活，它得能看见你的屏幕、能操作你的界面，所以你必须给它开系统权限。Mac 在「系统设置」里的「隐私与安全性」，找到「辅助功能」，把它勾上。Windows 在「轻松使用」里做对应授权。 我见过太多人卡在这一步。装完打开一看，怎么没反应，然后就放弃了。不是没反应，是它没有眼睛和手。授权完，把软件彻底关掉再重开一次，这一步不能省。 【跟 AI 说话的四段式，直接抄】 工具装好了，活挑好了，接下来是最关键的一段。同一个任务，话说得不一样，做出来的东西差得远。 我摸索出来一个四段式的写法，现在是我的固定模板。 第一段说它是什么。不要写「你是一个助手」这种废话，要写清楚职责边界。比如「你负责从指定网站抓取 AI 行业新消息并整理成清单，不处理与消息抓取无关的任何问题」。 你别笑，第一段把职责边界写清楚这件事，能省掉你后面一半的返工。 第二段说它怎么干。接到任务先做什么，再做什么，做到什么程度算完。比如「先访问我给的网站列表，抓取最近 24 小时内的新消息，去掉重复的，按行业分类」。 第三段说结果长什么样。格式、长度、语气都在这定。比如「输出一份表格，包含标题、来源、一句话摘要、原文链接四列，摘要不超过 40 字」。 第四段说它什么时候该认怂。这是我踩过坑才学会的。你得明确告诉它，什么情况下可以直接说干不了，而不是硬编一个答案给你。比如「如果网站打不开或者内容与 AI 无关，直接标注抓取失败，不要猜，不要编」。 这四段写完，你会发现 AI 一下子听话了很多。 顺便说一个特别好用的东西。WorkBuddy 里有三种工作模式，可以在对话里用命令切换。要它直接开干用 craft，要它先出方案等你点头用 plan，只想问它不动的用 ask。 我的习惯是，一件以前没干过的事，先用 plan 让它给我一份步骤，我看完改两句，再切到 craft 让它执行。这一步能省掉很多返工。 【从一次能跑，到天天自己跑】 到这一步，你已经能让 AI 帮你干一件活了。但每次还要你开口，这不算数字员工，这算一个好用的工具。 真正让它变成员工的，是把这件事存成一个技能，再挂上一个定时。 WorkBuddy 里管这个叫 Skill 和自动化。你把刚才四段式写好的那套东西存成一个技能，给它起个名字。名字和描述写得越具体，以后它越容易在正确的场合被调用。然后给它定一个时间，我全设成早上五点半，因为那时候我在睡觉。 这里有个小提醒，技能保存之后，有时候需要在对话里重新发起一次，它才会认到最新版本。如果发现改的东西没生效，先重启一下再试。 看到什么算成功？等到你设定的那个时间点，打开文件夹，如果多出来一份按你要求格式生成的结果，那就是成了。 从那天起，我早上六点做早餐的时候，看的不是待办清单，是一份已经干完的活的清单。 【最容易翻车的坑在权限，不在安装】 说真的，这套东西最大的坑不在怎么装，在权限。 前段时间有个公开报道我印象很深，全球有几十万个 AI 智能体的实例直接暴露在公网上，谁都能去点两下。我看到那个消息的时候一激灵，因为我给 AI 开的权限不算小。 我后来给自己定死了两条规矩，也建议你照抄。 一件事，只给它干这件事必须的那点权限。不要图省事一上来就开整个硬盘。我现在的做法是给每个任务单独建一个工作文件夹，它只能在这个文件夹里活动。 第二件，凡是需要对外说话的动作，必须留一道人工确认的门。发帖、发邮件、给客户报价、改线上数据，全部要我先看过。 我的公众号流水线就是一个例子。它跑完之后不直接发，它生成一份报告放那儿等我。这就是那道门。 还有个小坑提前说。AI 再能干，你喂给它的数据是乱的，出来的东西就是乱的。所以在跑通流程之前，先把那张表、那个文件夹收拾干净，比买什么工具都管用。 【写在最后】 老实说，大厂这一个月打的是工具层面的仗，打得凶，也打得好，因为工具便宜了、好用了。但工具铺完了，真正的活才刚开始。那个活不在大厂那边，在你这边。 工具能被人买到，流程只能自己长出来。 如果你今年也想从那 6% 一侧走过去，我建议你就做三件事。先挑一件事，就一件，用上面那三条筛。然后这件事你自己动手跑通一遍，别交给员工，因为跑通的过程你必须亲自感受一次，才知道它卡在哪。最后把它固定下来，定个时间，让它每周自己跑。 三件事加起来，一个下午。 想，全是问题。干，就对了。 星友们，聊个具体的。你公司里现在有哪件事，是你一直想交给 AI 但还没交出去的？是嫌麻烦，还是不知道怎么开口跟它说？评论区说说你的那件事，我看看能不能帮你拆一下 🙌

看到那些发了几万条内容的人，我重新理解了互联网 最近，我在 X 上关注了一些国外的用户。 翻他们主页的时候，我注意到了一个以前不会特别在意的细节： 有些账号注册于 2007、2008 年，甚至更早。 再往下看，发帖数量已经是几万条。 几万条。 我盯着这个数字看了一会儿。 如果只是偶尔发一条内容，很难积累到这个数量。它意味着这个人可能已经在互联网上持续表达了十几年。 十几年里，他写过自己的想法，分享过链接， ... 看到那些发了几万条内容的人，我重新理解了互联网

50岁内退、没有工资，我靠AI可研给自己找了条后路 距离正式退休还有两年，我的工资先停了。公司继续给我缴社保，却不再发工资。 大家好，我是肖肖。我在建筑行业干了30年，写过标书，也整理过报奖资料。 到了快退休的年纪，我又从头学起AI可研写作，前后做了三份订单。 前两份练手单只赚了100多元，后来我接到大宋团队派出的800元订单，从两句话的项目资料开始，做出一份150多页的报告。 800元不算多，却让我确认了一件事：我过去积累的能力还在，换一种方式，它还能变成新的收入。 更重要的，接单也是一场双向奔赴：大宋老师愿意创造这个机会，接单的人也要让自己配得上这份信任，把客户的事做好。 详情请移步飞书链接：https://zcnzw5vucn3b.feishu.cn/wiki/FXkdw28yMiKmPg...

最近一直专注短线交易，上周五的 CPI 深度复盘来同步一下，不知道有没有人感兴趣，主要复盘了一下逻辑，长线投资也可以参考。整体结果不错，过程曲折，也留下了不少值得复盘的细节。核心 CPI 环比超预期之后，黄金为什么先跌后涨？美债收益率、美元兑日元和油价，又如何影响后续行情？这篇文章重点梳理数据、市场反应与交易判断之间的联系，也延伸到本周美联储会议展望。 全文放在飞书文档，欢迎一起复盘、交流。移步飞书：https://f6na8ww8kh.feishu.cn/wiki/RanSw4G1YidoPpkh...

#生财好事 小红书虚拟，开学季一个月，卖了1万单。 从去年九月份参加小红书虚拟产品航海，到现在刚好满一年。 这次应该是第一次真正参与开学季，今天看了一下，最近30天，2个店加起来刚好1万单了。 算是一个里程碑，特此纪念一下。 这一个月，待办清单里好多事情都没做，好多事情没做好。 也常常手忙脚乱，抓不住重点，净做无用功。 8月份还emo低迷了半个月，浪费了大把前期筹备时间，现在回想都觉得心疼。 上周看到亦仁说，别因做得少有负罪感，负罪感比做得少更坏。 以此共勉，保持平常心，继续做好计划，继续加油。 #生财好事 #小红书 #虚拟产品

我如何从0到1搭建一个 AI Native 电商团队 大家好，我是迪伟； 这几年一直在做电商方面的业务，在做电商之前，是互联网产品经理； 今年因为龙虾以及各种Agent的普及，所以尝试着用AI把我们之前做过的快手电商业务，进行一次AI化的改造；这次改造最明显的变化，不只是AI替我选品，剪素材，而是我们把原有的流程结合AI进行了一次重构，改造成了一个AI决策，AI执行，AI+人工迭代的系统； 这篇分享主要是把我们改造电商的思路分享给大家，如果有需要的圈友，可以进行借鉴，也欢迎指教和探讨； 全文链接：https://xcn1jtwjyqfr.feishu.cn/wiki/CWecwxF2iimaQy... 分享的大纲大概是这样的： 1.这个业务之前是什么样子的（没有AI介入的时候） 2.我是怎样拆解各个模块和功能，进行AI化改造的； 3.改造完成后，他大概是什么样子的，同时带来了哪些改变； 4.实际运行的demo演示 5.有哪些类似的业务也可以参考和借鉴这套方法；

5步能力资产化完整框架，把你的能力变成持续产生收入的资产 5步能力资产化完整框架，把你的能力变成持续产生收入的资产 我真正理解「资产」 2025年的某个周末，我在和家人吃饭。 手机上收到了一条付款提醒。 不是大额的，是一笔数字产品购买。 那是一个周六下午3点，我在吃饭，没有工作。 那笔钱，是我6个月前做的一个工作流模板产生的。 我在做那个模板的时候，花了大概【3小时】。 那【3小时】，到那天为止，已经累计产生了【2 ... 5步能力资产化完整框架，把你的能力变成持续产生收入的资产

生财好事 这次参加的垂直小号mini航海，是最快拿到结果的一次航海。 发文第二天就能看到收益，尽管金额不是很大，但这个反馈能给我带来动力，更让人意外的是，今天收到了粉丝的赞赏。 感谢生财有术团队，感谢刘智行教练团队。第一次感觉上船超值的。 跟着航海手册要求一步一个脚印，操作过程中如果感觉到有问题，先查看一下手册，百分之九十的问题都能在手册里找到答案，剩下的百分之十，在航海群里提问，教练能给到解答，简直就是保姆级投喂了。 听话照做，期待更美好的事发生。圈友们，一起加油！

最近两年宅在家里感觉一事无成，急需一份反馈快的项目来补充底气，这次有幸报了刘智行老师的垂直小号mini航海，反馈来的太快了！第一天做第二天就有钱拿，不需要售后，不需要沟通，跟着手册开干，每天睡醒都干劲满满！#航海好事

从 0 到 1 做出游戏攻略站：两周跑通选词、建站、收录和迭代闭环 大家好，我是林广恩。 参加这次「出海热词游戏站」航海前，我以为做攻略站，主要就是找热词、让 AI 写内容、把网站搭起来。真正做了两周才发现：页面上线只是开始——AI 会把游戏信息写错，Google 有展示却没人点，广告代码放上去了，后台也可能连续几天都是零。 这次我用 Fields of Mistria 做了自己的第一个攻略站 MistriaFans，从首页和十几个分类页，逐步做到四种语言、160 个页面。截至 8 月 23 日，GSC 累计有了 4.24 万次展示、778 次点击。收入还没有稳定结论，但从选词、建站到看数据、找问题、做迭代，这条路算是真正走了一遍。 我把过程中的返工、误判和具体决策整理成了这篇复盘：有展示没点击时，怎么判断该改标题还是改内容？什么时候值得新建一页？怎么避免拿自己的测试访问做决策？ 也附上了内容生产流程、迭代卡和运营检查清单，希望能给正在做第一站、或者上线后不知道下一步该改什么的船员一点参考。 下面是飞书好读版 ⬇️： https://my.feishu.cn/wiki/UzSjwfhpripPWEkAYkNcBLMl... #项目实操  #航海好事  #热词游戏站

从「邻居抱怨孩子关门」到「爆款共创内容」：我只用了这3步 我是怎么把「共创通用免费版」做成「亲子共创版免费版」的 前前两天洋哥分身跟我说：「你这篇『说人话版』亲子沟通故事，是破局里罕见的『用户视角+真实共鸣+落地行动』的内容——它解决了用户看完觉得『我家也这样』，但不知道该怎么办的问题。」 我听完有点懵。我觉得我没 ... 从「邻居抱怨孩子关门」到「爆款共创内容」：我只用了这3步

#生财好事 记录下新手做小红书的小高光 0粉丝小红书账号，2周，19条笔记，212万曝光，其中单条笔记206万曝光，1500+点赞

大家好，我是“人格魅力果实”拥有者朱胜，大家给我个面子，过来参加我明天的组局，谢谢！