明晚 19:00，在生财有术视频号，我会和坤汀一起来分享和讨论一下最近两个月关于 Agent 的观察和实践。 过去这两个月，是我深度做 Agent 的一段时间。我自己进到真实项目的后端里，亲手写代码、亲手迭代，同时并行推进了几十个项目，也一个人完全从 0 到 1 对 TokenRank 进行了上百次的迭代。 实话说，过程中很震撼，越用越兴奋。也正是因为这样，我对 Agent 到底能带来什么，有了更加真实的体感，而不是停留在概念和判断层面。 上次发帖征集大家想听什么，评论区里反复出现几个问题： 想看具体案例，想看搭 Agent 的真实过程和踩坑 做了 Agent 但质量不稳定，不知道怎么提升 用了 AI，提效了，但感觉没有真正被解放 做 Agent 的灵感从哪来，不知道该做什么 …… 这些问题我都经历过，也都摸索出了一些答案。 这场直播，我打算给大家分享这些： 第一，这两个月我在生财内部搭了 30 多个 Agent，覆盖了公司日常运转的大部分环节。讲讲具体搭了什么、怎么做的、踩了哪些坑，用了哪些工具，有什么建议 第二，我现在做 Agent 的核心方法：言出法随。当你有了想法的那一刻，AI 应该就已经做出来了。以及从 Demo 到生产级，具体怎么跨越 第三，TokenRank 是我做的第一个真正生产级的项目，做完之后感觉完全不一样了。我想聊聊这背后的事：如何稳定每天消耗掉大量 Token，背后其实是你同时有多少条有价值的线在并行推进 第四，接下来最值得抓的机会是什么。需求严重大于供给的 FDE 是什么，以及你可以怎么走 第五，生财有术未来整体方向和战略，怎么进行组织 AI 化改造，如何让团队内部 AI 高手不断涌现 我越来越确信一件事：未来十年，所有领域都会被 Agent 重做。对个人来说，这不是一个遥远的趋势，而是一个正在发生的机会窗口。 这个时代最便宜的是 Token，最贵的是好想法。相信这场直播，能帮你把想法这一步先打开。 大家扫码预约一下直播，明晚 19:00 见，不一定有录播，建议你来听直播。

李克营销策略二十六讲——第十八讲 品牌观（1） 品牌是一种关系，品牌是消费者生活中所扮演的角色。品牌有点类似咒语，品牌不是个东西，它是个事件。那怎么说品牌是一种关系呢？其实品牌并非为消费者所拥有，品牌是你的顾客拥有。 举个极端的例子，就是我前面说宝马在中国二三十年前一直为人诟病，无论他怎么公关都不行。就是中国的那些为富不仁的富二代啊、那些年轻人开着宝马又是闯红线、又是打架等等等等。可是这些年宝马没怎么公关，品牌形象变好了。因为今天的富二代、那些为非作歹为富不仁的家伙已经瞧不上宝马。他们去开法拉利的跑车、保时捷的跑车、甚至是阿斯顿马丁的跑车。所以当这些光鲜亮丽的跑车经过十字路口的时候，周围的人都情不自禁的心底里骂一句他妈的。那宝马并没有做什么品牌形象就变好了。所以是顾客在决定你的品牌形象。 今天做一个品牌，在中国市场跟 10 年前已经完全不同了。生态不同了，渠道变复杂了，连媒介都碎片化了。好多人说今天有了直播带货、有了抖音、有了双十一、淘宝的双十一，现在做品牌变得简单了。其实错。成本越来越高、收买路钱的地方越来越多。过去可能 5,000 万就可以做品牌，今天在中国要扎扎实实积累出一个品牌可能需要 1 亿美金。可是不管多么困难，企业产品走品牌这条路是唯一的阳光大道。 在中国有一个自古以来的谎言，或者说是毒鸡汤。叫做 360 行，行行出状元。但事实是，男怕入错行、女怕嫁错入错行的郎。就像人是千差万别的，人也是千丝万缕的。人是千差万别的，说明每一个人出身是不一样的。每一个人生到这个世上，命和运他就是不一样的，行业和行业是不平等的。但凡说只要好好干，任何行业都差不多，这种人不是蠢就是坏。有的行业你拼了老命也折腾不出什么水花、也折腾不出什么花样来。当整个社会的基建发生了根本性的变化以后，一切商业模式的本质都已经回归到了金融的模式。 首先讲，金融模式最核心的就是你的现金流的撬动能力。过去这几年我们发现元气森林，一两年全国人民就知道了。早个 5 年有一家做电子烟的悦刻，三年就在纳斯达克上市了，市值最高峰的时候也到了六七百亿美金。三年上市，他的做法跟过去完全不同。传统上在宝洁、可口可乐那个年代，要出人头地可能需要 30 年。到了万科、海尔、美的那个年代，可能需要一二十年。到 BAT、百度、腾讯、阿里巴巴，可能只需要 5 到 10 年。可是到了新消费品牌就 1 到 3 年。虽然他们的根基很不稳，但是确实他们名满天下就是 1 到 3 年。那么现在的做法变成什么呢？先预设三年后要上市，我第一年、第二年、第三年我每一年的成长性是多少、我需要多少的利润，那么我就需要多少的仓储和供应链的生产。要卖出去这么多，我就需要有多少的经销商、有多少的消费者。所以第一年我要融多少钱，要实现第二年的利润，我的产品上市半年我已经开始第二轮、第三轮融资，为第二年的市场营销所有的费用开始做准备。然后第三年准备上市。上市的时候要业绩好看，我需要成长率、我需要销售回款、我需要利润率，再一个计算来投入。所以你会发现像悦刻这样的企业，本质完全是一个金融模式驱动的品牌。什么叫现金撬动能力？就是通过你的产品能够把多少钱套进来。 比方说去年 2024 年，茅台营业收入是 1,080 亿元，净利润是 862 亿人民币，同比增长 15.7% 。这也是茅台连续 5 年保持 15% 以上的增长。所以不管现在风云怎么变幻，茅台始终是中国 A 股第一高价股。这么好的现金流，你只能说他飞龙在天，飞天牛。而对于资本来讲，它的底线就是保值增值。他对现金流有病态一样的渴求。比方说一家公司每年的营收是 100 亿，利润是亏损了一个亿。另一家公司营业收入是 500 万，利润是 150 万。你觉得资本会对哪家公司更感兴趣？很显然是亏损 1 亿的企业。因为资本不怕你要钱，但要让他看到希望。你不能靠资本本身去生存和扩张，因为前者是内生价值，后者只有延伸拓展，它有外延。对于创业者而言，你必须借用资本来创建和完善自己的核心竞争力。我们把商业、把生意比作是一口井，你只要打出了水，就可以躺下来休息。雇佣一帮脚夫帮你挑水，你就可以疯狂的搞钱。这个时候你才是资本眼里的上帝。甚至在三年以前、四年以前，那个资本最疯狂的年代，很多投资者说创业公司的营收如果每年达不到增长 100% ，他连看都不会看一眼。虽然你听着不舒服，但其实蛮有道理的。因为对一家企业，只要有了昂扬的、上扬的、喷薄的现金流，你这个团队、你这个企业的价值才能呈现出来。但事实上 99% 的创业公司的年报、财报是没有办法看的。那如何来进行评估？本质只有一条，流水的才是钱，其他的都不算。你只要看看拼多多的利润率才 1.3 ，但挡不住股民的钱使劲往拼多多冲。公司的价值是未来现金流的折现，你连现金流都看不到，凭什么估值？如果没有增长，靠什么挣钱？那什么样的创业才能搞到最多的现金流，或者说如何构建商业模式才能抓到更多的现金流？这个时候我们唯一要思考的就是撬进现金流。它最本质最、强大的要素是什么？应该是技术。 就像过去的一年大家都在说从 DeepSeek、宇树、哪吒 2、华为、阿里不断的都在创新，中国科学技术在奔涌。可是老百姓的生活感觉是满疮痍，没有见到钱。这里面就是一条，中国正在经历科学技术转变为现金流的这个闭环形成的过程当中。这个闭环正在形成。一旦形成了，它就相当于是一个工业技术革命。拜登政府全力以赴的推动，我们可以看到过去几年美国押注在人工智能、AI 。可是到了川普就把拜登 4 年全部否定了，变成了搞关税。搞关税的本质是什么？美国第四次工业革命或者说人工智能的革命，这条路他已经放弃了。也就是说中国有极大的机会在这一轮新的工业革命抢得先机。比方说 2024 年苹果年销售是 3,910 亿美金。面对这么好的一盘生意，可是谁又学得了苹果的技术呢？技术是商业最大的竞争力，也是对销售费用、研发费用最大的对冲。一个企业、一个品牌，没有技术就没有真正的门槛，于是你只能玩运营。所以对那些说我们的企业运营团队特别牛的，你就要警惕了。在深圳我还看到了一个山寨苹果专卖店的，你去走进那个专卖店，你觉得有意义吗？你老板就是把自己整形整成了乔布斯的样子，屁用没有。因为苹果真正的护城河在技术。何况你山寨的那么不认真，收银台居然用的是 PC 机，连抄都抄不像、抄作业都抄不好。 再一个层面，撬动现金流第二大重要的要素就是产品的利润。这两天网上在流传说苹果的成本是多少钱、喜力啤酒的成本是多少钱、LV 包包的成本是多少钱、茅台飞天的成本是多少钱，然后一副为民请愿的样子。这都是疯掉的。你要这样这个世界上就没有艺术品存在了。齐白石画一张画跟我画一张画成本是一模一样，不就是一杆破毛笔、一点墨汁、一张破纸。齐白石画一张画最低也要卖个 100 万，我画一张画送给你你还没出门揉吧揉吧就扔垃圾桶了。研发不是费用？技术的护城河不是费用？没有足够的利润怎么去做新的研发、怎么改变世界？你卖饮料卖了一亿罐，远远比不上卖 100 吨飞天的利润。哪个容易卖、哪个难卖，一眼可见。谈的不是利润率，而是真真实实的利润额。实业，做工厂、做企业平均利润率我想现在基本到不了 5 个点。那既然都差不多为什么不卖贵一点的东西？ 今天流量越来越稀缺，尤其是像抖音直播带货的流量费用越来越贵，99% 的在抖音上搞直播带货的都挣不着钱了。平台算计的太清楚了，竞争越来越严厉。而产业的格局只会变得越来越稳定。时间和资源一天天都在变少，但是今天的中国老百姓越来越有钱。他们的追求也朝着越来越审美化、个性化和体验化。所以我觉得美国人加关税之后对中国的市场只有一个好处，那就是今天有机会不再是过去假冒伪劣的白牌货。当那些出口而不得、出口没有利润，经历了经过欧美的严苛的标准检验的产品回归到中国的，我认为这不是白牌货。我觉得这是真的是物美价廉，真正意义物超所值的产品回归咱们到中国。我们自从有了拼多多、自从有了抖音的直播带货，过去这几年他们误导了中国人民尤其中国的老百姓，用了越来越多的白牌货、垃圾货。我觉得这一轮出口转内销的会是真真实实让人民受益的好东西。我都在想哪家人认认真真做个调研，就找那么 100 个商品，全是过去正儿八经出口到欧美国家的、出口到日本的，现在开这么个小商店也许特别有意思。那么你的成本必然比沃尔玛、比山姆要便宜，而且产品质量是世界一流，多好的事。 我觉得现在是一个极大的机会。所以对我们来讲完全可以大胆的卖贵一点的东西。卖的东西就一定要选好。在核心竞争力的基础上，能卖钻石就绝不卖衣服，能卖别墅就绝不卖钻石。卖一个要顶一个，顶一个就要赚一个。那撬动现金流，链条越短、离钱越近越好。我常说我对项目是没有兴趣的，我只对赚钱有兴趣。这个项目多么高大上跟我毛关系都没有，这个项目能不能扎扎实实挣到钱才是靠谱的。没有选到好的项目，宁肯休息。我们应该像一个狙击手、像一个顶级杀手一样，趴在地上可以等待一整天，等待猎物的出现。猎物不出现，你就老老实实的趴着。趴一天、趴两天，直到找到一个最佳的出手的时机。 我在香港的时候，那是 17 年，听说共享单车 ofo 破产了。我当时就有一个感慨，做实业的链条太长。即使策略很正确，但价值链上每个环节在初期都是失控的，你所谓的正确的策略都会被扭曲和衰减掉。所以做企业最怕的是什么？从上到下的链条很长，每一个环节都给你打个折、打一个板子。真到了市场上、到了消费者那，可能就已经不及格了。想一想十年前，一堆的创业者风起云涌的去做 P2P。为什么？那个时候融资成本是 12% ，而放贷的收益有 40 个点，甚至高达 42 个点。没有任何物流库存，只要做好风控、搞个平台，找几个做运营的就行。钱进钱出，赚到钱，干干净净。但是整个就在中国就是这样，任何好的生意模式马上就会给你整变形，最后都是投机倒把、为非作歹。到 17 年的比特币，让无数的人疯狂。刨除了运气，离钱近、链条短，才是区块链比特币最大的优势。由此其实是同一个道理，什么中国的这些民营企业家、民间的这些老板，稍微把公司做的大一点、有点起色，马上就要做大做强，然后迅速的就要成立集团公司。这里面有一条逻辑就是用钱来赚钱，既轻松又简单。集团公司本身就是一个壳，有了这个壳就可以很方便的融到低成本的现金，然后在集团内部再重新分配这笔资金。说到底民营企业动不动就要成立集团公司，本质就是用金融来实现资产的增值。 今天从智能手机又要走到 AI 手机，但是手机的链条是极长的，需要不计血本的砸开市场。大家回头去想 15 年前到 10 年前，我们粤港澳大湾区东莞深圳这一带手机产业、智能手机产业配套的企业，2,000 多家。今天能活下来的就是 10 家、8 家。连制造手机都已经变成了一个金融的游戏。去年我们接触的那个非洲之王，传音。传音的同志在跟我们交流的时候说，玩不过华为、玩不过这些企业。因为今天的手机产业本质比的就是谁的钱多、谁背后有银行的支持。已经完完全全是一个金融的游戏，是一个期货、囤货的游戏。我的芯片比你便宜，我就可以低价战略，我就可以血洗市场。没有百亿的资本进入手机产业，基本没戏。 那最后一个层面。撬动现金流，预付款和客户的黏性是一切本质的关键。所以大家说过去这些年跑到茅台镇去办个酱酒厂，一个茅台镇 1,000 多家酒厂、密密麻麻。你去找餐厅吃个饭，走个 10 分钟的路你可能要经过 20 家酒厂。可是今年茅台镇开火，酿酒的酒厂应该不到 10 家。1% 的人能活下来，非常残酷。很多人说白酒的商业模式好，举例就是茅台集团。严格意义上讲，茅台的商业模式是独一无二的。茅台的商业模式好，从来就不是白酒的商业模式好。就像苹果，苹果的商业模式、iPhone 的商业模式根本就不是智能手机的商业模式，更不是手机的商业模式。一个果粉用了苹果的手机，vivo、OPPO、小米成本跟 iPhone 一样的，甚至更高。性能不敢讲超越，也不敢说达到跟苹果一样，99% 吧达到苹果的性能，这个没问题。可是价格便宜 2,000 块钱，那些苹果的果粉也不会换手机。有什么产品、什么品牌、什么生意能够平白无故的比别人多 2,000 块钱，而他的顾客还依然追随？而依然对苹果、对 iPhone 有信仰？放眼这个地球，只有两个品牌可以做到如此。第一是苹果，第二是茅台。茅台的飞天卖两三千。你要请客了，毫不犹豫买两瓶茅台、买一箱茅台。可是如果你把茅台的飘带取下来、把茅台的那个纸标撕掉，300 块钱你有没有信心在市场上卖掉？应该不好卖吧。茅台镇那么多说喝起来像茅台、长得像飞天的酒，300 块钱也不好卖吧？品质的差别有那么大吗？都是水、高粱、小麦酿的，都是 53 度，都是乳白玻的瓶子。 所以，茅台的商业模式本质是金融模式，从来就不是白酒模式。由于中国自古就有酒是陈的香，所以就有了老酒的概念。有了老酒的概念，茅台本质已经是一家金融企业，飞天已经是一个金融品牌。试问中国有几个商品像茅台一样，有每日的黄牛价、每日的集市价。每日更新，每天的价格都在更新。涨了跌了都牵动黄牛还有全国经销商以及白酒从业者者的心弦，茅台一涨价就欢欣鼓舞。茅台有三点，喝一点、送一点、存一点，无需太多，三点就够。喝一点、送一点、存一点，茅台的销量如果是 1 的话，因为这三点就变成了 3。本来市场需求是 1 千个亿，他就实际销售可能就变成了 3 千个亿。这个市场你还见过什么品牌、什么产品有这么好的金融属性？这就是超强的黏性。 早两年被废除了的教培、教育培训这个行业本质上也是一个好行业。因为它就是和现金流做朋友的行业。第一学生的黏性强，小学一年级开始进了培训，可能就一直培训到高考前。不然怎么会有 5 年高考 3 年模拟的说法。在中国，你报了名，在这个学校至少要学个一两年。最最关键的是每次都是预付费，学费先交。所以我说这个世界上最好的生意他妈的一个是医生、一个是老师。这个医生收了钱，从来没有说这个病人死了退医药费的。我没见过这个事情。就像川普大言不惭，美国的股市这两天血流成河。他说等一等，只要你的股票没卖你就没亏，很快就会涨回来的。然后说现在是刮骨疗伤。一个美国病了，生了病肯定要送急诊室、肯定要动手术，动完手术身体虚弱一阵子。恢复了就更健康、更好。我脑袋闪过了一句罗马尼亚的谚语。怎么说呢，这个医生的医术真是高超啊、手术做的是真成功啊，你看病人动刀的伤口缝的那个针线，多么的整齐、多么的漂亮。可惜病人死了。就这个情况，所以创业、服务赚的就是挖金矿人的钱。离欲望越近，离钱越近，而且商业模式足够轻盈。不仅仅是预付费，而且以投资的概念对冲掉高昂的价格敏感。什么叫对冲？每一个家长、每一个父母都觉得交了培训费，交了学费是为了给我孩子一个远大的未来。至于这个未来是不是远大、是不是光明，只有天知道。所以如果我们把创业的企业、创业的品牌当做金融来看，很多事情就云开日出，清清朗朗。就像我年轻的时候、小的时候看了一部电影叫《列宁在 1918》。列宁同志说像大白天一样的清楚。如此我们就要进入到下一个阶段，就是做事与谋局。 所谓做品牌最重要的是你的起手势，而起手势看你是在谋全局还是在做事。就像胡雪岩在 100 多年前就讲，你有一县的眼光，你就做一县的生意。你有一省的眼光，你就做一省的生意。你有天下的眼光，你就做全天下的生意。所以对于做局者，万物皆为我所用。比如说你在看《哪吒 2》，有的人在赌票房。我有一个福建林姓的兄弟看到了，第一件事老子要买光线传媒的股票。同样是看《哪吒 2》，你看完了顶多在餐桌上吹牛逼，有的人立马去挣钱。劳动创造的价值大部分都被做交换的人拿走了，交换创造的价值大部分又被做整合的人拿走了。所以做实业没有做金融的挣钱，这就是做事和谋局的区别。做局本质是什么？就是通过对资源配置和优化，使其发挥出乘数级的增值效应。 移动互联网的这 20 年，它的本质是空间的整合，它打破了物理空间的限制。比方说，马云说淘宝让天下没有难做的生意。然后他开个淘宝店，把三维立体的实物压成了二维的照片。于是淘宝的货架就变成了无穷无尽，这就是典型的降维打击，他不再需要卖家的货架费用。你去家乐福、沃尔玛，无论多大的仓储他也有空间的限制啊。逢年过节你必须买堆头啊、干促销啊，买好的位置啊。金融的本质是对时间的整合，所以我们在传统上用空间换时间，用时间换空间。因为金融可以用空间去换时间，就像诸葛亮草船借箭，没有用一兵一卒一夜之间就从对方手里收获了百万支竹箭。真正做局，会赚钱不如更值钱。赚钱是一时的，值钱是一世的。最值钱的就是一个人的信誉和信用。所以我们爱护自己的名誉就要像爱护自己的眼睛一样。那么做企业一旦到了一定的规模，本质就是方便法门。因为强大就可以解决一切问题，而弱小天然的就伴随着各种问题。所以美只有大美，没有小美。 我们人性里面有各种的勾心斗角。那些每年在你身上花 10 万块的客户，往往需要你帮他解决各种鸡毛蒜皮。而给你 1,000 万的客户，只需要解决每个关键问题。问题不在你这里，通通在客户那里。我记得 20 年前我去到一家企业，在此之前我们的收费是 300 万一年的咨询费。那一年我把它涨价，涨价到了 1,000 万。然后我见到了这家企业的董事长，在他办公室我们俩正在喝茶。然后管销售的老总过来了，见到我们在喝茶就说李老师我正好有事情找你。董事长很严肃的站起来跟销售老总说，以后李克只能我一个人找，你们都别找他，把这个传达给所有部门的人。董事长坐下来之后跟我解释说，我们好不容易请来一个牧师，你是来给我们企业传道的。谁都能来找你，做的事情多了，有成功就有失败，这个神话就破了。我们付你这么多的钱，不是来请你做具体事的，你只要关注我们企业最重大的事情就好了。这是真正懂行的董事长。而这个世界上绝大多数的董事长基本不懂事。但凡大老板，公司虽然不见其人，但一直在他的运筹帷幄之下。但凡小老板，必定事事身先士卒时时刻刻都拯救公司于水火。就是刚才说的这位董事长有一次跟我讲，企业太大了，每年交税大几百亿。有一天他从北京回到企业，我们俩在他的办公室喝茶。他就说很多仗都是一个人去打的，打完了回来总经理都不知道。所以我们常常看到一些朋友、了不起的人物，在朋友圈里不是钓鱼就是度假，要么就在哪个拍场拍他喜欢的字画。这些全是假象。我见到的企业家、大人物，很少有早上 5 点还没起床、6 点还没工作的。真的很少很少，尤其是工业企业的大老板。因为只有上班前、9 点前的那两三个小时是他自由可以应用的时间。一旦到了正规上班的时间，八面来风，你不知道哪个政府部门、哪个客户就来了。所以时间是不自由的。你整块的时间只有上午 9 点之前那点可怜的时间。所以我从未见过一个真正意义的大企业家早上 5、6 点还没起床、还没开始工作的。 谋局需要两种能力，一个是化繁为简的本事，一眼就能看透本质。第二个化简为繁，就是找到事物的本质和规律。还是这位董事长当年跟我讲，他培养了两个年轻的干部来接他的班。他说在经营一个企业最重要的一件事就是找到接班人。一个企业家通常有两种特质，一个叫短线思维，一个叫长线思维。不是说短线思维就一定不好，长线思维就一定好，不是这样的。这位董事长说企业有两个老总非常不错，一个长于短线思维，一个长于长线思维。可是这两位就是尿不到一个壶里，两个人互相瞧不起对方。然后短线思维这位坚决抵触有长线思维的这位老总。董事长就把他送到北京去挂职，挂职了两年回来就把党委书记让给他，极力储藏。可是天不予人辩。所以在他退休的时候，有一次我俩在山间散步，他非常遗憾说自己辜负了党对自己的信任。我来到这个企业实现了企业的二次增长，恢复到了历史的最高甚至强劲的增长。但是没有选好接班人、没有为党和政府培养好接班人。那位短线思维的老总多年以后我们俩有一顿在酒桌上聊天，我就说起这个事。他说，哎！那时候一根筋不知道自己为了什么，就是想不通。我说你看啊，董事长德高望重、德艺双馨。这种人对于一个行业来讲 10 年也出不来一个。有一种智慧、有一种长者他的高度啊，当他还活着的时候就像一棵参天大树，你是量不准的。因为你看不到他到底有多高。可是等到退休了、大树倒下了你才量得出它的高度。在那个年代我说，总裁啊我跟你一样，我们都低估了董事长的智慧。很多高人都拥有化繁为简的能力，但是他为什么不去这么干？因为这么干赚不到钱。因为太简单的东西，人们就觉得它不值钱、不应该值这么多钱。在视频号里就有很多这种笑话是不是啊。帮人家去修设备，帮人家去开门，一秒钟就搞定了。说好 1,000 块还是 3,000 块就不肯付了，就是这个。这个是简单的比喻，因为人民群众只愿意为复杂买单、更容易被复杂的套路所打动。大众从来就不思考真相。 #李克营销论语

大家好，我是吾小鱼，一个土生土长的80后 。 在进破局行动营之前，我大半辈子都在跟传统的研学旅行行业打交道 。做这行的人都知道，前几年因为疫情和各种大环境的影响，整个行业可以说是发生了天翻地覆的变化，根本没法像以前那样稳稳当当地躺赚了 。作为一个80后，上有老下有小，看着主业不断缩水，心里那叫一个焦虑。 说白了，我就是被现实逼得不得不去找第二条出路。 可是，当听说小红书虚拟电商能搞到“睡后收入”的时候，我整个人都是懵的 。别笑话我，在参加领航计划之前，我甚至连小红书这个软件都没怎么用过，更不知道什么叫虚拟产品 。 最尴尬的是什么呢？刚入局那会儿，看社群里大家聊得热火朝天，天天说“魔法”、“梯子”、“AI工具”，我坐在这头脑壳都要抓破了，心想这都什么专业词汇啊？这些刚开始我完全听不懂、不知道是什么意思 。一个做传统研学的粗人，突然被扔进了搞AI变现的世界里，那种手足无措的感觉，现在想想都觉得好笑。 详情请打开链接阅读：https://scn1qa6k34uo.feishu.cn/wiki/JOSEw6LuiioClb...

大家好，我是攀登者，近期来到深圳参加了 AI➕行业大会，商业收获巨大，整体感受下来就是越下沉越赚钱，越土越赚钱，比如教老年人用豆包卖货营收 150 个/月，给圈友们一份福利送上完整的图文复盘，非简单概括总结，而是详细拆分及落地指导，如果你认真看完执行，我相信赚个几千到 1 万如呼吸一样简单 Ai ➕行业大会第一天所有内容合集含配图和干货提炼，详情移步飞书 https://yb449hin5g.feishu.cn/wiki/VPX7wpdfJiLffYk1...

再见了超级APP，AI工作台时代来了 ChatGPT 和 Codex 合体了。 很多人只把它看成一次产品更新。 但我觉得，这背后真正的信号是： AI 产品正在从聊天框，变成工作台。 更准确一点说： AI 入口之争，已经从超级 APP，进入到超级工作台。 过去的超级 APP，抢的是用户时间。 未来的 AI 超级工作台，抢的是企业工作流。 谁能接住任务、读懂资料、调用工具、交付结果，谁就会成为下一代入口。 那腾讯 WorkBuddy 厉害在哪里？ 不是说它模型一定最强。 而是它把专家、技能、助理、办公软件、企业上下文，封装成了一个老板能理解的入口。 这件事对传统行业特别关键。 因为你让一个老板去学 CLI、配环境、装一堆插件，他大概率会崩。 但你给他一个 WorkBuddy，里面有专家、有技能、有模板、有办公场景，他马上就能理解： 原来 AI 不是拿来聊天的。 AI 是拿来干活的。 那 Codex 的价值在哪里？ 它更像一个能深入业务系统的执行层。 本地文件、代码、自动化、知识库、工作流、Skill 沉淀，这些复杂任务，交给 Codex 更合理。 所以我现在看这件事，不会简单地说谁打败谁。 WorkBuddy 代表的是低门槛入口。 Codex 代表的是深度执行能力。 OpenAI 把 Chat、Work、Codex 合到一起，本质上也是同一个方向： 聊天负责理解。 Work 负责交付。 Codex 负责执行。 这才是重点。 AI 时代，真正值钱的不是一个单点工具，而是一套能跑起来的工作系统。 对个人来说，它叫超级个体。 对企业来说，它叫原生 AI 组织。 未来公司之间的差距，不是你有没有买 AI 工具。 而是你有没有把经验变成知识库，把流程变成 Skill，把 Skill 交给 AI 员工，把结果沉淀成数据反馈。 所以，别再问哪个工具最强。 真正要问的是： 哪个工具能进入你的业务流程？ 哪个工具能留下你的组织能力？ 哪个工具能让一个老板，从会用 AI，升级成会指挥 AI？ 进不了流程的 AI，再强也只是玩具。 能沉淀成组织能力的 AI，才是真正的生产力。

#线下聚会 忍不住记录下这场广州线下太炸裂啦！现场有教育、财税、跨境电商、软件技术、IP 陪跑等十几个不同赛道的圈友一起碰撞，大家的困惑都很相似：怎么获客，把经验变成产品，把个人判断变成稳定的内容系统。 我重点分享了两个看起来很重的话题，高客单成交和 AI 赋能，很多人一听高客单，第一反应是贵、难、离自己远 但我一路走下来，越来越觉得它更适合普通人，拼的是你能不能从第一篇文章开始，就让对的人更快看懂你、信任你，找到你，愿意把自己托付给你。 我的路径也很普通，做过 5 年新媒体运营，经历过失业低谷，也完成从打工人到 IP创业的转型。从30 个粉丝白手起家，一点点做到 6 万粉丝，靠内容沉淀7千多私域。 而线下最珍贵的地方就在这里，你会发现自己不是一个人在摸索，别人也在经历同样的卡点，也在一点点找答案。 很多时候，真正让人往前走的，不是某一个现成答案，而是你在别人的经历里，看见了自己的下一步。 组局完真的又狠狠进阶了，能跟大家一块深度共振，对我也是特别巨大的收获和滋养！ 发起这场聚会的初心是我在生财被点亮过很多次，所以我也想赋能到更多在路上的朋友，我特别坚信极致利他就是利己，在生财这个真诚利他的场域，大家都是愿意把自己讲清楚、把方法拿出来、把真实经历和商业模式摊开的人，最后一定都会把路越走越宽✨✨

之前我在超级标留言说要开源一个项目，经过我与之前客户的协商，加上我Spec Coding的努力，现在可以正式开源了：GitHub - gjw199513/babel-agent-os: Babel AgentOS i... 这个项目目前属于Beta版，实现了一些我认为比较有价值的功能，只不过这只是我规划的冰山一角。我后续会把这个项目逐步完善，在不影响我商业化以及客户权益的前提下，把我这几年做AI应用开发，也就是现在比较火的FDE的一些经验放到项目中。这个项目是基于我之前给客户交付的类coze的产品的一个项目升级而成。而且里面有很多我的一些对AI应用的设计和理解。它虽然是 vibe Coding出来的产物。但是这前提是有我七、八万行代码作为基础，所以它不是一个不可维护的项目，当然里面代码会有很多设计模式，我也会逐步重构代码提升可维护性。这不光是一个软件产品，同时里面也结合了我最近在写的AI管理学的一些思考。 整个产品是以我自己独特理解的AI管理学作为基础方法论，它既不是为了模仿扣子，也不是为了借鉴OpenClaw，更不是为了agent而agent。一切都是为了解决AI落地时的各种细节问题，所以它将是个我的长期规划。我目前已经规划了好多版本，后续将逐步从我的私仓里开放。 由于是早期版本，也欢迎大家提出建议。会提issue的就直接提issue。不会提的就在下面评论区留言即可。为了解决大家的使用成本问题，我直接把源码开放给大家。同时我的启动方式是不需要你安装Python、Node环境，也不需要你连接外网，按照我的README直接可以一键启动。当然，由于我设备有限，我的Windows和Mac是可以启动的。有问题大家提出来我去进行优化，大家也可以看提示，把对应的日志发给我。 大家如果觉得有帮助，也可以给我点个star。我也会持续更新项目。当然有想跟我合作的，也可以找鱼丸联系我。如果大家感兴趣，我后续也会把我对于这个项目的一些思考以及设计的理念分享给大家，也欢迎大家提出宝贵建议。

#生财好事 开学的品，没想到现在出单了，好开心🥳🥳 商笔笔记不需要看流量！每天坚持发高质量笔记，干就完了

花20万学AI被人割了，陈厂长反而想明白了怎么在中国靠AI赚钱 大家好，我是快意。 两天充实的深圳线下大会落幕了，留下一堆值得反复咀嚼的干货。加入破局以来参加了三场线下大会，确实一场比一场质量更高。另外我发现一个小规律：凡是第一位出场的嘉宾，内容都特别特别干。所以这次对陈厂长分享的内容，做了一个翻译，方便给没有到现场的圈友们去回顾。 01 从付费踩坑，到发现市场机会 陈厂长学自身痛点是，培养一个操盘手，就变相成了竞争对手，这事儿逼得他没办法，他当时的念头很简单：能不能用AI把这个问题自己解决了。他找市面上的AI博主付费学习，前前后后花了20万，问题一个没解决。换成别人可能就骂骂咧咧算了，他却异常兴奋。不是气馁后硬撑出来的兴奋，是真觉得自己撞见了宝藏。他想明白一件事：自己身上有这个痛点，那说明中国各地那么多传统老板，大概率也有一模一样的痛点。别人没帮他解决好，不代表这个市场不成立，只说明解决问题的人水平不够。既然如此，只要自己做得比那批"割"过他的人好一点，就有机会把这门生意接过来。2024年10月，他注册了公司，一头扎进了AI创业。 02 柿子要挑软的捏 孙子兵法里讲"善战者先胜而后求战"，陈厂长把它翻译成大白话：柿子要挑软的捏。他当时的原话是：发现那帮教他的人水平这么差都敢收钱，说明这个市场太好赚了。傻子在赚钱的时候不要嘲笑傻子，比傻子干得好一点，你就能把傻子的生意抢过来。 他观察到，AI这个行业里的人大致分两种思路。一种整天盯着中国的县城、三四线城市、省城，盯着那些还没接触过ChatGPT的传统行业、服务行业老板。这个市场极大，对手极弱，特别需要被教育，也特别滞后，非常好切入。另一种整天盯着海外前沿技术、盯着Karpathy这类顶级博主，天天研究提示词工程、模型微调之类的高深概念，一头扎进"知识的诅咒"里，到头来大多挣不到钱。他提到一个数据：全球86%的人根本没用过AI，用过的人里，99%没花钱买过AI服务。这才是真实的世界，不是朋友圈里那个人人都在聊大模型的世界。 03 AI是新技术，赚钱是老手艺 在一个好的圈子里一起学AI是好事，但聪明人扎堆容易出一个副作用：互相攀比，像孔雀开屏一样，觉得别人会的我也得会，于是大家都在研究技术，没人研究怎么赚钱。陈厂长的第二条军规是：AI是新技术，赚钱是门老手艺，这一点从来没变过。赚钱的本质要顺着人性走，人性两千年没变，赚钱的逻辑自然也不会变。这不是一场比谁技术更强、能力更高的考试，而是一场看谁更尊重弱者的比赛。这里的"弱者"，指的是信息和认知落后的人，他们可能很有钱，但不懂AI。谁能更早一步吃透AI，谁就能靠这层认知差、信息差，赚到他们的钱。 04 用60分的AI，解决40分的场景，就能赚钱 这条军规他讲了两个案例。第一个是他私董会里的一位成员，专门用豆包教做大健康产品直销的中老年代理怎么推销产品，一个月能变现150万，还有源源不断的转介绍。原因很简单：这些中老年代理人普通话都说不利索，产品的成分、功效更是讲不清楚。不需要什么复杂的智能体、工作流，只要把提示词写好、教他们照着场景套用，靠豆包标准的普通话和语音功能，就能帮他们把产品讲清楚、卖出去，轻轻松松就赚到了钱。 二个是反例。很多手握Codex、Claude Code这类顶级工具的从业者，自以为掌握了智能体、工作流，就能帮企业解决大难题，结果往往栽了跟头。企业的复杂问题常常需要100分的能力，而这些最前沿的工具撑死也就80分，做出来的方案老板不满意，尾款要不回来，更别提转介绍。摔了跟头之后，这类人还容易走进另一个陷阱：以为是自己技术不够好，于是更加拼命钻研技术，结果越钻研离真正的生意越远。陈厂长的建议是，别老盯着九天之上，那些真正难的大活儿，轮不到普通人干，腾讯、华为这类大厂有的是人手。能让你真正赚到钱的，往往就在你脚下：那些蜂蝶乱舞、群花盛开的细分场景，那些三四线城市、传统行业里，大厂看不上却依然真实存在的痛点。 说到底就是一句话：用60分的AI能力，去解决只需要40分就能满足的场景，而不是拿80分的能力，硬啃需要100分才能解决的难题。 越传统、越难改的行业，反而越值钱。技术高手都扎堆在最热闹的地方，传统低效的行业没人愿意碰，机会反而更多。哪里安静，哪里可能就是蓝海。 05 先挣钱，再谈技术 第五条军规，也是陈厂长现身说法最多的一条：一个人会用AI，只是提升个人效率；一家公司整体会用AI，才真正值钱。他自己就是最好的例子。两年前公司起步，提示词、知识库都是他自己一点点摸出来的，现在连Claude Code都没装过。但这不影响公司运转，因为公司已经有70多号员工，30多个搞研发，人手一个ChatGPT Pro账号，团队自己就能把技术往前推。 他讲得很实在：大部分人学历普通，真去拼技术，未必拼得过清华毕业的。一味钻研技术不一定能挣到钱，而且模型越来越贵，等你自己单打独斗的时候，可能连体验最顶级的功能都得精打细算。反过来，当公司一个月能有上千万收入的时候，招几个清华毕业的其实花不了多少钱，顶尖人才招进来，技术自然而然就跟上了；有钱之后，最贵的模型也能随便用。所以他的态度是：先把钱挣到手，有钱自然能请到顶尖人才、用得起顶级算力；反过来一门心思扑在技术上不挣钱，最后钱和技术两头都落空。 这背后是一套创业四部曲，最重要的是：先抓住认知红利。普通人能翻身，往往是因为做了一件有钱人、聪明人还看不上的事，等所有人都认可了，机会也就没了。陈厂长拿马云打了个比方：1995年的马云，跟今天在座的每一个人本质上没什么区别。马云不会写代码，正如很多人不懂AI；但也正因为不懂技术，他才没被"这事儿太难了"挡住，反而一头扎进了当时中国老百姓普遍不信任、觉得是骗子和传销的互联网，抓住了那波认知红利，完成了阿里巴巴的原始积累。红利期就是暴利期，一定要趁着这个窗口拼命赚钱，先完成原始积累；然后拿出一部分钱搭团队、建体系，而不是全部拿去改善生活；最后靠这套组织能力，把自己从红利期平稳度过行业的周期性波动。 06 智能增强，才是普通人在中国的机会 陈厂长把用AI解决问题的路子分成两大类：一类是自动化，做的是人员替代；还有一类是智能增强，解决的是传统模式下"人的智商不够、干不了这个事"的问题。他的建议很直接：想快速从0到1，一定要远离自动化，多做智能增强。 原因也跟中国的现实土壤有关。硅谷那套烧钱做全流程自动化的玩法，靠的是源源不断的天使投资，创业者可以先拿别人的钱验证概念；而中国既没有这样的投资环境，企业也普遍没有为软件长期订阅付费的习惯。自己烧钱去跑通一套自动化流程，几乎是找死。反过来做智能增强，本质上卖的根本不是AI，而是AI背后封装的那个人的know-how。比如一个教培机构，老师做不了高客单价的一对一咨询，不是因为不努力，是能力真的够不上；这时候哪怕只是一个写得像样的、带着老板知识库的智能体，用最简单的GPTs都行，就能替老师把这些答不上来的问题接住，机构愿意为此付费。 具体怎么落地，他给的思路是"蒸馏"：把某个已经出书、开课的行业专家的经验，蒸馏封装成一个AI智能体，卖给对AI认知不足的传统老板。一本30块钱的管理类畅销书，蒸馏成智能体能卖给县城老板大几千块，老板还挺认这个账，觉得"这不就跟我那个几十万学费的老师说的一模一样吗"；给足浴店做一个帮员工推荐充值卡话术的小工具，卖两三千也有店愿意买单。毕竟正常招一个能干这事的员工，一个月工资也要三千多，这笔账怎么算都划算。如果做不到“一行”，即全行业的智能体，他也提到“一竖”的打法，即"一米宽，一万米深"：挑一个足够细分的垂直领域，把周边所有需求打包成一揽子方案。比如眼下正值暑假，教培机构最缺的是招生，那就把海报生成、朋友圈文案、地推方案这些全打包成一套智能体解决方案，直接卖给教培老板，基本上不难变现。 中国有334个地级市、2886个县，每个县至少有上百个身价过亿的传统生意人，他们招不到高学历人才，员工能力普遍只有二三十分。这时候中等水平的AI，稍微用一用就能把事解决了，这个市场大得根本做不完。 07 怎么找到这些场景 陈厂长如何找到这些不够"40分"的场景呢？他的答案是"见众生"。多出去交朋友，尤其要交那些能力不如你、但挣钱比你多的朋友，去看他们所在的行业里缺什么。他还提了一句大实话：如果你认识的最厉害的人只有一个技术大牛，你会觉得干什么都得先懂技术；但如果你身边有一批学历不高却月入几十万的老板，你反而更容易找到自己也能做的事。 08 企业AI化改造，要遵循“单点破局，见钱眼开” 传统企业内部想做AI化改造，从哪儿下手？他给了三条： 1）单点破局，不要指望全公司一起动，老板挑一个部门先做出样板； 2）见钱眼开，优先改跟营收直接挂钩的部门（比如销售），效果容易被看见，比改HR这种说不清收益的部门更容易推得动； 3）一把手工程，老板不需要懂技术细节，但必须懂自己的业务逻辑，并且要亲自下场推动。他自己公司推销售部AI化的时候，就是悄悄给一个会用AI的销售多分流量，硬是把他喂成了销冠，其他销售一看有效果，反而主动求着来学。 09 不要把学习技术当成逃避赚钱的借口 陈厂长并不是说学习技术不重要，但真正意思是：不要把学习技术当成逃避赚钱的借口。对于我个人，我觉得学习AI技术是最简单也最习惯的事，但如何搞钱这事，很陌生也很不擅长，所以很容易躲回舒适区，对自己说“我的技术还不行，我还得再学学” 很多人一直学新工具、研究新模型，是因为学习这件事相对确定，也比较有安全感。但找客户、研究需求、销售产品、面对拒绝，才是真正困难的事情。AI创业最关键的能力，不是掌握多少工具，而是找到一个有人愿意付钱的场景。去看看身边那些传统行业老板，看看他们的员工在哪些地方做不好，看看老板每天还在亲自处理哪些重复的问题，看看哪些事情只需要AI做到60分，就能解决他们的问题，然后踏踏实实把钱赚到。 #破局AI大会

耗时 7 天，我们开源了腾讯 WorkBuddy 实战蓝皮书（建议收藏） 最近 OpenAI 把 Codex 和 ChatGPT 合并了，Codex 或将是 OpenAI 通往 AGI 之路中的一个过渡产品。 Agent Coding 需求还是太小了，真正的大需求是办公类 Work，这一点，腾讯也许想的比 OpenAI ... 耗时 7 天，我们开源了腾讯 WorkBuddy 实战蓝皮书（建议收藏）

2026 破局行动家 AI + 行业大会首日分享 2026 破局行动家 AI + 行业大会，已在深圳圆满落幕！ 这次登台的嘉宾，都是已经在 AI + 行业里拿到结果的一线实战者。他们带来的不是空泛理论趋势，而是自己真实跑过的案例、踩过的坑，以及已经验证过的业务路径。 更重要的是：普通人能从这些分享里看到什么机会？ 怎 ... 2026 破局行动家 AI + 行业大会首日分享

【破局价值观守护行动公示】 近期，有圈友因严重违反《破局社群公约》，经核实与讨论，我们已对其采取永久劝退处理，现予以公示 (如有自发建立的微信群，请注意识别相关人员)。 违规人信息： 星球昵称：Luke 星球编号：99559 微信昵称：Cbc 微信号：c****luke 违规行为： 该成员在相关交流中，在没有提供任何事实依据和有效证据的情况下，对破局嘉宾及工作人员进行辱骂、污蔑与中伤，并公开呼吁他人 “避坑”。 嘉宾和工作人员投入时间、精力参与分享与服务，本身需要大量准备和持续付出。 无端的辱骂和中伤，不仅会伤害当事人的感受，也会破坏社群中应有的尊重、善意和交流秩序。 处理结果： 经综合评估，该行为已严重违反《破局社群公约》。目前，我们已对该成员作出如下处理： 1.移出破局星球并永久拉黑。 2.在星球内进行通报公示。 3.后续如继续出现辱骂、攻击、恶意传播等行为，破局将保留进一步处理的权利。 破局黑名单劝退机制重申 我们始终对任何破坏社群健康生态、损害工作人员及志愿者权益的行为持零容忍态度。一经核实存在严重违规（如辱骂、人身攻击、恶意扰乱秩序等），将依据《破局社群公约》及《破局黑名单机制》直接执行劝退拉黑处理，并视情节严重性保留追究法律责任的权利。 「破局社群公约」查看：破局社群公约 「破局黑名单机制」详情：黑名单劝退机制 破局是一个自我成长的社群，始终鼓励大家提出问题、表达困惑、反馈真实体验。 真正有价值的反馈，哪怕尖锐，也能帮助社群变得更好。 但辱骂不是反馈，攻击不是监督，伤害他人也不是表达立场的方式。 感谢大家一直以来对破局社群秩序的理解、支持和维护。 我们也会继续守住底线：保护认真付出分享的人，保护认真做事的人，也保护每一位愿意在这里真诚学习和交流的圈友，维护好真诚、利他的社群氛围。 如有发现任何违反公约的行为，欢迎联系竹子助理，或发送邮件至洋哥邮箱：yiyang@aipoju.com。 愿我们共同坚守破局初心，守护这片属于AI先行者的净土，携手前行！ #官方活动

我把大V起号经验做成了一个 Skill，被视频号转发快破 1 万了！ 最近，我做了一件让我很兴奋的事。 我把自己这段时间对内容起号、账号定位、选题、脚本、发布和复盘的理解，结合各位大V的起号方法论，整理成了一套可以被 AI 调用的 Skill：agent-skills-launch-pack_ 更让我开心的是，其中一 ... 我把大V起号经验做成了一个 Skill，被视频号转发快破 1 万了！

零代码基础，我用AI编程25天变现5100元：从0到接单交付的实操复盘 大家好，我是年轻人。这昵称是我给自己立的一个 flag——虽然快奔三，但我想一直保持"年轻人"该有的样子：敢下场、不怕试错、对新东西永远好奇。之前在大厂做云计算销售，目前是自由职业，主要在做一些 AI 方向的探索。这篇分享，就是一个"年轻人"的实操作业。昵称虽然越叫越心虚，但学新东西这件事，还是得端着"年轻人"的劲。 我是去年 7 月加入生财，这一年跟着圈子做过不少项目：垂直小号、虚拟资料、YouTube AI 视频、CPS、微信小程序打造……除了 CPS 当时没时间做，其他基本都应该算跑通了，只是没有一个真正意义上放大。虽然没拿到大结果，但每一次实操都在给自己攒经验、把技能一点点撑大。 最近通过AI编程跑通变现，拿到一些小结果，今天把整个过程给大家分享下。也当作加入生财这一年交的一份完整作业，主要分享一件事：零代码基础的普通人，怎么靠 AI 编程实现收益。 这次分享没有其他圈友大佬那样的大结果，但这将是你通过AI编程实现变现的一条路径，——这个方向的价值恰恰在于门槛低、需求旺、可复制性强。我把从 0 到 1 的完整路径整理分享给大家。 下面是飞书好读版👇 https://my.feishu.cn/wiki/SeAew1ABvisOo7kqoxicKRdI...  #AI #项目实操

历时一个月，我的第一封PIN码总算安全到达了#生财好事 #youtube

值得纪念的一天！ 第一次把生财学的技能用进工作，结合AI搞定了第一个Python看板和工作流，效率明显提升，通过实践感受到它们的价值！

圈友们好，我是雨滴。一个00年出生，今年26岁的山东临沂人。​ 到今天为止，我加入破局整整一年（25年7月入局）。​ 这一年，我像个无头苍蝇一样，在好几个赛道里来回穿梭。看着群里各种拿到大结果的圈友，说实话，我这份一年的"成绩单"真的有点拿不出手。​ 除了在带货、PPT和绘画商单上零星赚过几百块钱，这一整年，我几乎一事无成。​ 今天写下这篇复盘贴，没有耀眼的数据，也没有逆袭的爽文。​ 有的，只是我作为一个"反面教材"所踩过的坑，以及我是如何一步步爬出内耗泥潭的。​ 我希望能给那些和我一样"总想多尝试"、"总是不敢跨出第一步"的同频圈友，带去一点忠告。 更多请移步飞书 https://my.feishu.cn/wiki/E3m7wjVdAi9rEIk4OYMcD8Io... https://my.feishu.cn/wiki/E3m7wjVdAi9rEIk4OYMcD8Io...

14000字拆解一人公司最强内容引擎：我如何用“OB+CC”这套内容系统，帮我多赚了5倍收入？ 我是松月，我做一人公司将近3年了，我深刻明白一句话，内容是一人公司最好的弹药库，因为：内容即流量，内容即产品，内容即信任，内容即转化。 这半年来高强度使用“OB+CC”这套内容系统，我发现我在内容质量和效率上都得到了极大的提高。 目前我一个人更新两个知识星球（野生运营和野生读书会）、公众号（野生运营社区）、4个微信号、播客（一把坚持）、小红书、即刻，每天工作时间比以前少了，但质量比以前提升了。 还不了解我的朋友，可以看： https://d16rg8unadx.feishu.cn/wiki/E2Dmw0zXBirL37k... 这篇文章14000字，非常详尽，建议先收藏再阅读，希望和大家持续交流！探索AI和人生发展的边界，太酷啦： https://my.feishu.cn/wiki/Ro8YwExQjiOsWJkTCfXcJ0en...

小红书虚拟选品：由1个品找到1群好品！ 大家在看之前，可以先看下我之前分享的小红书虚拟项目的实操贴，这4篇精华贴，很多圈友都受益匪浅，甚至改变了对于副业，对于项目的新的感悟。 必有收获！！ 01.小红书虚拟矩阵5.0：AI原创虚拟品+批量搬款+4带1隔离IP+AI做图去暗水印+自动化AI发笔记+测款怼款双模式（可工作室 ... 小红书虚拟选品：由1个品找到1群好品！

我把 Obsidian 和 ima 都接进了 WorkBuddy，从此它有了本地记忆 + 云端外脑 大家好，我是 Maus——一个去年毕业即失业、现在 all in AI 的 23 岁小登，希望带你用最少的成本，玩明白最牛的工具。 这期不讲Skill了，讲一下知识库（因为上期提到了），之后内容创作越来越多之后也一定会用到。目前主流的知识库有很多，但是我就挑两个最好用也用得最多的讲——Obsidian和ima，合在一起讲。 一句话讲清楚：接上之后，WorkBuddy 能直接翻你本地 Obsidian 的笔记、能检索你 ima 云端的资料。你不用再一遍遍复制粘贴喂它，它自己有手有脚去查。无论你喂的语料再多再杂，他也能自己在里面炼丹给你输出知识，再也不用你自己全都学一遍，而且只从库里有的知识出发，绝不会联网产生幻觉。 详情请移步飞书https://zcnhlvrz1t53.feishu.cn/wiki/YVMawjzHqivnaK...