发出去了，不等于公开可见：我做了 18 天 GEO，AI 还是没认出我 9 月 30 日晚上，我给自己的 5 篇文章补了一段文末索引块，点了「发布文章」。 后台提示成功，编辑器里正文齐全，一切正常。 出于习惯，我用无痕窗口打开了自己的文章链接。 404。不是一篇，5 篇全部 404，状态标签写着「审核未通过」。 而前一天，这 5 篇还在被人正常阅读 —— 创作中心首页显示「昨日 +167」，5 篇累计阅读 1316。 也就是说：我改完之后，「发布成功」这四个字，对公众是假的。 这件事让我把前面 18 天的实验整个重看了一遍。最后压成两句话： 一，「发出去了」和「公开可见」是两件事。 二，「公开可见」和「AI 能引用」，中间还隔着好几层。 我用了 18 天、5 篇文章、两轮实测。原本以为卡住我的是文案不够好、语义结构不够优化；查到最后发现，搜索引擎压根就没收录我的文章 —— 顺序反了，后面所有针对 AI 的优化全是空转。 而那个 404 的原因，简单到我当时不太敢信：一个邮箱地址。 补完这一段，我又顺手把「AI 搜索怎么判断内容能不能被引用」这件事拆成了三层，写成三条你现在就能自己复现的判据。 完整过程和原始记录（两轮复测的四条判据、那个 404 的定位方法、三条自查判据）我整理成了文档： https://my.feishu.cn/docx/I4uQdzSKxoZeKpx10rjcuMjA... 如果你也在做内容 —— 不管做不做 GEO —— 第一条判据一分钟就能自己验一遍。

感谢破局、洋哥和一路上帮助过我们的行动家们。从最早做项目，到认识一起创业的伙伴，西羊石的成长离不开大家的帮助。 之前分享过自己从程序员走向创业的经历，这次再和大家同步一下最近一个月的进展。 这个月，创业比以前多了一点掌控感，但想做的事情还是远远超过现在能做的事情。业务怎么聚焦、团队怎么配合、交付怎么做好，仍然有不少问题需要解决。 把线下课交付中的感受、成都重庆的交流、用AI整理经营工作，以及恢复锻炼后的变化，写成了一篇复盘，和大家交流。 https://xiyangshiai.feishu.cn/wiki/EikNwGDHTiY010k...

可灵4.0的六种玩法，附视频案例和完整参考提示词 这次我把可灵官方演示和创作者作品放在一起，拆了六种玩法：青春短片、日常 vlog、武侠打戏、油画动画、视频参考和白模参考。每一类都配了视频、制作思路和一组完整参考提示词，方便照着做自己的版本。 我更关注后两种：先借参考视频确定动作和运镜，或者用白模摆好人物站位，再补上角色、服装和场景。比起一口气塞进复杂剧情，可以先做一个简单的“走近—递东西—转头”，检查动作、人物和空间关系，再往下加。 目前 Flash 属于小范围抢先体验，完整 4.0 版本预告在 10 月上线，实际权限以账号页面为准。文中的案例保留了作者归属；附的提示词是参考写法，不是作品作者的原始提示词。 https://xiyangshiai.feishu.cn/docx/T3e3dmkZhopvIqx...

「一句话复刻爆款视频：腾讯 WorkBuddy + 开源 Hypit 小白保姆级教程」 最近跨境圈和自媒体圈都在传一个玩法：把一条爆款视频丢给 AI，它帮你复刻出一条同款。 听起来像玄学，其实已经落地了——用腾讯的桌面 AI 助手 WorkBuddy，加一个开源项目 Hypit，你只需要发一段话、再发一段话，就能把一条真实的爆款视频复刻成自己的成片。全程本地渲染，0 元。 这篇教程不讲原理，只带你跑一遍完整闭环：选定爆款 → 下载到本地 → 发提示词 → 它自己干活 → 拿成品和原视频对比 → 一条消息改出变体。 请移步飞书：https://i3k3w6il9z.feishu.cn/docx/MbeudSgHPopO5Dxq...

一篇破局文章，三天长出 3 本团队手册——破局CLI最值钱的用法，是"倒过来" 投稿 先给你看一个我昨晚刚跑出来的数： 「榴莲比萨」，破局全站 0 条；「榴莲披萨」，29 条。同一品类，两种写法，差了 29 倍。 这不是我猜的，是破局CLI 一行一行跑出来的。一周前，我还只是个会用 CLI 查帖子的人；一周后，我们 ... 一篇破局文章，三天长出 3 本团队手册——破局CLI最值钱的用法，是"倒过来" 投稿

圈友们，我是小虎。 AI 员工不是买来的，是带出来的。 【大厂在抢同一件事】 先说个事。9 月 29 日 OpenAI 开开发者大会，奥特曼发了一整排新品，新模型、新订阅、新市场。我刷完全场，记住的却是一个不起眼的名字，Dots。 这不是一个升级版聊天框，是一个常驻的 AI 员工，有自己的云电脑，连着你的应用，你给它分配职责，它长期在岗，不用每天从「你好」开始重新认识你。奥特曼管它叫等了很多年的产品，我信。 为啥专门聊这个，你回想一下自己用 AI 的姿势。打开对话框，问一句，抄走答案，关掉。第二天再来，它又是个陌生人。 不是 AI 不行，是你只给了它临时工的活法。临时工能干啥，搬个砖、查个资料、写段文案。你敢把跟进客户交给一个每天失忆一次的人吗，不敢。所以你觉得 AI 只配干杂活，其实是你的用法把它的天花板钉死了。 这场发布会之后的信号特别直白，AI 的竞争，已经从谁更聪明挪到了谁更长期。OpenAI 把托管智能体平台当主菜端上桌。字节这边，豆包工作 8 月 25 日上线，两个月里连推多智能体并行、操作电脑、目标模式和计划模式，路数一模一样。大厂在往同一个方向挤，AI 从工具变成员工。 【你招的是临时工，不是员工】 员工这件事，我有一手体感。我是一人公司，但我有 n 个 AI 员工。青枢当总指挥，接活、拆活、派活。青峦管选题，青笺管写稿，青霖管客户跟进，青岚管质量把关。这五个人不发工资、不睡觉、不闹情绪。我招它们的方式，不是买软件，是给每个写了一份清楚的岗位说明书，谁负责什么、交付什么标准、越界了找谁。 招 AI 员工最难的地方，从来不是技术，是你要把岗位说明书写得出来。 好多人问我 AI 时代怎么搞钱，我反问一句，你现在给 AI 派活，派得明白吗。目标说得清吗，验收标准写得出吗，干砸了知道让它怎么改吗。三问答不上来，给你十个 AI 员工也是白搭。 【派活的手艺，现在就能跑】 实操部分来了，用国产工具现在就能跑。入口两句话讲完。豆包工作桌面版，浏览器开 doubao.com/work 下载，手机号登录，限时活动免费领 30 天订阅，够跑熟流程。装好后直奔「任务」入口，别研究别的，那才是派活的地方。 第一个活别贪大，派一件你本周真要干的重复事。我第一句是这么写的， 你是我的客户运营助理。任务，把这周加我微信的 12 个咨询客户整理成表，分三列，姓名、意向课程、跟进优先级。做完先别输出，列个计划给我看。 结尾那句先列计划给我看是灵魂。它会先回你一张计划清单，先翻聊天记录找客户，再按咨询内容分类，最后标优先级。看到这三步，说明它听懂了，你再回一句按这个计划干。它要是反问你意向课程怎么区分，照实答，越具体它干得越准。 第一版不合心意别推倒重来，补一句就能救回来， 优先级标准改一下，问过价格的排最前，只咨询没报价的放最后。 改完它只动那一列，其他不动，这也是验证它真听懂了的信号。 有个坑我踩过，你大概率也会踩。任务卡写太短，只写帮我整理客户，它给你的表三列变五列，还自作主张加备注栏。不是它笨，是你没说清。目标、格式、边界，三样写齐，一次过。 干完别急着用，肉眼扫一遍关键数据，名字对不对、价格有没有张冠李戴。确认没问题，表格导出，回微信跟进直接用。我整理客户档案，以前手工 2 天，现在 20 分钟，省下的时间见客户、写稿，干啥不好。 【三个不足，先说清楚】 坦白讲三个不足。Dots 国内暂时用不上，还在企业预览阶段，但方法不过时。豆包工作免费额度 30 天，到期要自己掏钱。头三天你别笑，真会觉得还没自己做快，任务卡攒上十个，你的 AI 员工就出师了。 AI 员工不缺能力，缺的是一份写得清楚的岗位说明书。 工具侧还会狂奔，明年的 Dots 也许换了名字。但带团队的能力长在你身上，搬不走。 【往期与讨论】 往期三篇接着看，《AI 说做完了你敢直接交吗，我给豆包工作列了张验收清单》《不会写代码的人，扔一张草图就能让 AI 干活了》《一个人就是一支队伍，AI 获客渠道平权》。 最后抛个话题给大家，你给 AI 派过最离谱的活是什么，评论区聊聊，我先听听你们的翻车现场。

从百万、千万到参与过亿项目：我的心理IP创业复盘 2019年，我靠赶上知识付费红利，做MCN签约十多个IP老师，做成99的录播产品后，再推向知识付费平台，做到了数百万级的项目年营收。很快拿到了第一桶金。 后来，我做简曼IP，作为一号位搭建和管理约30人的团队，阶段内项目年营收破千万级。再后来，我以合伙人之一的身份参与施威IP项目，负责从零搭建百人后端私域与会销团队，项目在那个阶段的年营收基本达到过亿规模。 从百万到千万，再到参与过亿项目，我越来越清楚：生意规模变化的时候，经营者要解决的问题也在变。过去让你赚钱的能力，未必能支撑下一阶段。 我是大黑，在知识付费行业创业8年，现在在杭州做心理类目MCN。 这篇想讲清楚三件事：第一笔钱怎么赚到，为什么后来要改变做法，以及做到更大项目之后，我为什么越来越重视人才和组织。 一、百万阶段：第一桶金之后，要看清自己究竟靠什么赚到了钱 创业前，我在十点读书做过知识付费相关工作。2019年出来创业时，身边已经有朋友在做知识付费MCN，我能看到他们的业务和数据，知道这件事有人做成了。 更关键的是，这也是我的专业。我懂课程策划，认识一些老师，也了解平台需要什么产品。看到机会之后，我判断自己有条件做，看好对标、操作难度、投产比，就开始行动了。 当时最重要的工作是商务。先找过去认识的老师，再通过老师介绍老师、同事推荐老师。我帮老师做选题、打磨课程、做人设和宣发，再对接十点读书、喜马拉雅等渠道销售。自己加两位兼职，把这门生意做到了百万级的项目年营收。 现在翻回2019年的创业日记，第四周我写下的目标是：“到2019年底，月营收破100万。”往下翻，每天记录的事情很具体：修改课程逐字稿、打磨发刊词和详情页、跟老师沟通选题、跟进合同。 机会看起来很简单，真的做进去，就是这些工作要一件件推进。后来把几段创业经历放在一起回看，我对第一桶金有了更清楚的认识。 第一桶金给我的第一个提醒，是要分清自己的能力和行业给的机会。 那一阶段，我赶上了知识付费的行业机会，又有上一份工作积累的课程经验和合作资源。这些条件加在一起，让第一次创业比较顺。 赚到钱以后，尤其需要把这笔账拆开：哪些工作是自己做得好，哪些条件来自平台和行业，哪些机会来自身边的人。如果环境变化，原来的结果还能不能出现？ 承认红利的作用，并不影响我知道自己擅长什么：课程策划、产品打磨、商务合作。但当时我对组织管理、销售团队和交付体系都还不熟悉，到了下一个阶段，仍然得从头学。 第二个提醒，是趁机会还在，想清楚怎样让这门生意留下积累。 做了一年多，我看到了撮合模式的限制：用户主要留在平台，老师和平台一旦认识，下一门课就可能直接合作。自己要持续签新的老师、上新的课程，才能继续做下去。 这门生意让我赚到了第一桶金，也让我看清了自己的位置。我在这次交易里有价值，但如果这种价值不能持续积累，下一次依然要重新找机会。 窗口期里赚到了钱，能不能趁这个阶段，继续积累对用户的理解、产品能力和共同做事的人？ 所以我从合作过的老师中，选择了心理方向，开始深入做一个IP，逐步承担流量、私域、产品和交付。这个选择让业务变重了，也逼着我去学之前不会的东西。 第三个提醒，是赚到钱之后，仍然要愿意亲自做业务。 这是我后来谈二次创业时反复提醒自己的一点：有了钱、经验和老板的身份，容易觉得某些具体工作不该再由自己做了，想靠投入资金、找人来解决所有问题。 但一个新业务刚开始，用户需要什么、产品哪里有问题、模型为什么跑不通，经营者仍然要深入理解。人才和资源可以提供帮助，前提是自己知道要解决什么。 所以今天再回看第一桶金，我更在意的是：看清这一次靠什么做成了，识别下一阶段还缺什么，然后继续下场补能力。这才接得上后面的千万级业务。 二、千万阶段：从做一门课，到对一整条业务负责 2020—2023年，我做简曼IP项目。我的角色是一号位，负责整体经营，直接搭建和管理约30人的团队。 这一次，我跟老师一起成立公司、做品牌和业务，开始深入做流量、账号、私域、产品与交付。 这里还有一个重要选择：我没有选择收一笔服务费、替老师完成某项工作，而是作为共同经营项目的一方参与。我的回报跟项目联系得更深，要承担的事情也随之增加。这种选择未必适合所有人，但它决定了我后面必须补哪些能力。 以前，一门课程策划好、推给渠道，自己的核心工作就完成了很大一部分。现在，流量来了之后怎么承接、销售怎么做、客户买完之后怎么交付，都得有人负责。任何一段没接好，都会影响整个项目。 这里面有不少东西，我原来不会。我后来在视频里讲过，第一次面试别人时，我比对方还紧张；第一次要处理裁员，也迟迟开不了口。 账上有过经营成绩，面对这些事时，我依然是个新手。从百万到千万，需要重新学习的，包含这些过去根本没碰过的管理问题。 我开始组私域销售团队，找销售主管、销售经理，学习销售机制，也从零学习教育业务的交付方式。当时在北京，我会找教育公司的同行交流，分别去了解投流、销售和交付。 但学习同行时，我发现一个需要分清的差异：K12教育常常是家长买单、孩子学习；我们做的成人和家庭教育，是家长买单、家长自己学习。看上去都是卖课，学习者、需求和交付内容却不同，做法需要重新适配。 这段经历让我补上的，是对整条业务的理解。你可以熟悉某个环节，但作为一号位，必须知道各个环节怎么接起来，也必须把自己不擅长的部分补上。 我现在理解的项目经营能力，包含找到合适的人、学习自己不懂的业务，以及让这些能力共同对结果负责。 千万级项目带给我的收获，就在这里。我的经验开始从课程策划，扩展到产品、销售、交付和团队建设。下一次再看一个项目，能看到的问题自然也变了。 这也是我想给流量操盘手的一个建议：挑项目时，除了看IP表现力和内容空间，也要看流量进来以后发生什么。 线索交给谁？用户为什么买？产品能不能兑现销售时说的价值？当成交不好时，双方能不能一起把原因查清楚？这些条件，会影响你的流量能力最终能创造多大价值。 我经历过自己要把整条链路补起来的阶段，所以现在找增长伙伴，也会把这些问题放到合作前面谈。 三、过亿项目阶段：我最有价值的贡献，是把三个体系搭起来 2024年初，上个项目结束。这里有一个深入的思考过程：创业5年了，我一直很好奇，那些年营收过亿的项目，都是怎么做到的，有什么共同表征。 所以，我就把所有市面上营收过亿的企业、项目、商业模式、产品等等汇总做了一个飞书多维表格，进行深度系统的分析，得出来了一个共同的表征，知识付费类目如果想做到过亿营收，一定要跟线下会销有关系。 基于这个认知，2024—2025年，我以合伙人之一的身份参与施威IP项目，负责从零搭建并管理百人规模的后端私域与会销团队。 这个阶段，我最想复盘的，是会务体系、助教体系、销售体系的搭建与打磨。那一阶段，到场客户的人均产值从5K提升至2W，达到原来的4倍。这里面最关键的贡献是，组织体系建设。这个数字是结果的一部分，背后值得讲的是组织怎样运转起来。 会务、助教、销售，单独看是三个体系；放到客户的整个现场经历里，它们需要共同完成一件事。对经营者而言，既要看每个体系本身有没有做好，也要看它们之间能不能衔接。 我把搭建、打磨完成后的状态，叫作一个能自主运转的“生物态组织”。这里的“自主运转”，是我在这个项目中最看重的一项成果。 回头看三个阶段，责任的变化很明显：最初是自己把老师、课程、渠道接起来；后来是作为一号位把整条业务建起来；到了这里，要让百人规模的后端组织共同运转。 这也是我认为自己在过亿项目里最有价值的能力：体系与组织的搭建能力。 具体到三套体系怎么改、怎样交接、产值变化怎么统计，需要单独展开复盘。这篇先把这个阶段的认知讲清楚：当我再谈增长时，会同时考虑获得客户的能力，以及组织承接客户、提供产品和服务的能力。 对于一个擅长流量的人，这也是值得认真考察的合作条件。你带来的用户，能否被理解、被承接、被服务，会影响整个业务，也会影响你对项目的信心。 四、经历项目的起落后，我更想建设一支能继续做项目的团队 把前面几段经历连起来，很容易看成一条一路向上的曲线。但我自己的感受并不是这样。 在之前的一次交流里，我说过：“最近这一年就是把过去没踩过的坑都踩了。”经历过项目合作结束，也有过做完一段业务后重新找方向的时候。 过去做出过成绩，不意味着下一段合作就一定顺利。项目能在一个阶段做得很好，也不意味着会一直持续。几年前拿到过结果，不代表就具备持续拿结果的能力。 这些经历让我开始重新看MCN这门生意：如果每结束一个项目，都要重新找人、重新摸索产品、重新搭建组织，那即使前面做过很大的营收，下一次创业还是会很累。 所以我在自己的视频里反复谈人才。项目会变化，但对行业和用户的理解、共同做事的人、经过实践的方法，需要尽可能积累下来。 这也改变了我看待一段项目经历的方式。除了看经营结果，我还会关心：有没有人在这里成长为能独立负责一个环节的人？哪些方法已经被团队掌握？换一个项目后，哪些能力仍然能用，哪些必须重新验证？ 这是我现在希望继续建设的组织方向。既做眼前的业务，也通过业务把人才和能力沉淀下来。 五、我希望和怎样的增长操盘手一起做事 从知识付费MCN、心理IP全链路经营，到私域、会销和组织搭建，这几段经历构成了我现在的业务基础。接下来，我希望在杭州找到擅长短视频、直播或投放，愿意驻场协作、逐步全职负责增长的伙伴。 你不必一开始就擅长所有环节，但我希望你已经在某个流量方向有真实实践，并且愿意进一步理解产品、成交和交付。 我也很看重一个人怎样复盘自己的成绩：能说清楚自己做对了什么、借助了哪些条件、还有哪些不会。因为我自己就是这样一段段补能力过来的，也希望和愿意扎进业务、一起补齐短板的人合作。 我想一起做的事情很具体：围绕一个真实项目，把前端获得什么样的用户、后端如何承接、最终业务结果如何连起来，找到下一步值得验证的增长动作。你带来自己的增长经验，我把过去在产品、私域、会销和团队建设里的经验拿出来，一起判断哪些能用、哪些需要重做。 对已经能做流量、希望进一步承担完整业务责任的朋友，这可能是一个值得交流的方向。合作中需要明确的资源、职责和目标，也应该放在具体项目里谈清楚。 如果你做过相关项目，欢迎在评论里聊一个真实案例：你负责哪一段，做过哪个关键改动，结果怎样，后来卡在哪里。 我尤其想交流的是：当流量已经能带来客户，下一步怎样通过产品和组织，把业务继续往前推进。这也是我接下来希望与增长伙伴共同解决的问题。#知识付费 #IP #团队管理

星球专享：出海开发者港卡资金合规回流与避坑指南 港卡里有出海收入却不敢转回国内，核心不是通道堵了，而是合规底线没算清楚。 星友们，说个只在这里说的事。大家好，我是孟健，刚结束上海线下闭门交流回程。这几天好几位做独立出海产品的星友跟我私聊，大家的产品在海外跑出了现金流，钱也稳稳进了香港银行卡，但接下来整个人却僵住了：账上的美金既不敢大笔转回... 星球专享：出海开发者港卡资金合规回流与避坑指南

收到香港教育大学授课邀请后，我想复盘的不是“机会来了”，而是一次没准备好的交付 先做个自我介绍。 我是丰昊之路，破局星火师、星推官，清华法律硕士，杭州市人工智能学会高级讲师。 我现在主要做AI亲子教育、AI企业培训和传统行业AI赋能，重点探索AI在家庭教育、律所、金融、科研机构、自媒体和一人公司中的真实落地。 今天，我 ... 收到香港教育大学授课邀请后，我想复盘的不是“机会来了”，而是一次没准备好的交付

大家好，我是海滨。 感谢洋哥给机会，有幸在破局三大部门工作过，参与破局的成长。 进入 AI 时代，大量的文字信息都可以使用 AI 来处理，还需要自己拥有很快的阅读速度吗？我的答案是需要，而且快速阅读是刚需。 埃隆·马斯克接受央视总台专访时说，想要向机器人下达指令，就要学会组织问题。知识面越广，越擅长提问题。 在我看来，快速阅读就是增长知识面效率最高的方法之一。 帖子较长，请跳转飞书阅读：https://my.feishu.cn/wiki/HKRrwozzSiTLnZkd5pRcmLpM... 里边给大家讲一下快速阅读的意义、错误认知和快速阅读划分阶段。 接下来，我会在洋哥的带领下，继续给大家分享干货。 下篇帖子告诉大家快速阅读所依据的科学规律和如何培养快速阅读等。

从休学做项目到毕业，一个大学生用 AI 撬动 40 万的经历与思考 大家好，我是都督，02年大学生，生财一年级学生。 前段时间加入生财联合办公，刚好复盘一下。 从休学做 MATLAB，到复学后尝试产品，再到毕业后测试 Codex 一对一教学，这几年，我一直在找自己的方向。 也越来越在意一个问题，一个项目做完，除了收入，我还留下了什么？ 这次把这些经历整理了一遍，跟圈友聊聊我对 AI、业务和自己的理解，也给刚开始做事的朋友一些参考。 全文约 9000 字，主要包括以下四部分。 一、这几年，我一直在找自己的方向 二、一门生意赚钱以后，还要想什么 三、如果今天重新开始，我会怎么选项目 四、聊聊专注，以及认识自己 你在实际做事时遇到了什么问题，或者对文中的想法有不同看法，也欢迎在评论区聊聊。 完整复盘：https://my.feishu.cn/wiki/IqFKw1xHGi8o4jk742qcH8VI...

AI批量泛滥时代，我靠精细化公众号月入 10 万：万字复盘我踩过的致命大坑，90% 的人，倒在月入 3k 的前一步 先说一下我的成绩吧，不是为了炫耀，而是想让大家知道，这篇文章里的每一句话都是真金白银砸出来的经验。 去年八九月份，我开始做公众号流量主变现。一开始跟大多数人一样，单日收益就几十块钱，说实话那时候我也怀疑 ... AI批量泛滥时代，我靠精细化公众号月入 10 万：万字复盘我踩过的致命大坑，90% 的人，倒在月入 3k 的前一步

我把生财有术做成了一个 Obsidian 插件：只看感兴趣的帖子，一键沉淀成笔记 刚刚把 Scys Radar 上架到了 Obsidian 社区插件市场。 它做的事情很直接：把生财的热门、精华、风向标和航海内容放进 Obsidian 侧栏，用关键词筛掉与自己无关的信息，再把值得反复看的帖子一键保存为本地 Markdow ... 我把生财有术做成了一个 Obsidian 插件：只看感兴趣的帖子，一键沉淀成笔记

WorkBuddy + 破局 CLI：打造 AI 第二大脑 大家好，我是小林。 前阵子想梳理自己在破局写过的东西，打开星球翻两页就放弃了：内容太多。 折腾过很久，直到把 WorkBuddy 和破局 CLI 接在一起，找到了真正能干活的解法。 全文：https://my.feishu.cn/wiki/IkOQw7T3niByWgkZwI8cKOEd... 感谢阅读，欢迎点赞催更下一篇~

这个国庆，和同城圈友见一面：先祝大家国庆快乐！ 如果假期里想见见同城圈友，可以从一场组局开始。不必把行程排满：可以聊聊正在做的事、一起把 AI 用起来，也可以去户外或游学，认识几个新朋友。 一场组局，给假期多一个真实见面的理由。 这次可以按你想要的见面方式来挑： 1、想把 AI 用进工作和内容，可以看 AI 培训、豆包工作 AI 办公提效、WorkBuddy➕IP 直播变现实操演练等工具与实操局。 2、想聊 FDE、业务和出海，可以看 FDE 交流、企业赋能、token 出海等主题交流局。 3、想轻松见面，可以看杭州游学和深圳户外局。 完整的城市、主题、时间和名额都在区域海报里：找到你的城市 → 扫二维码 → 挑一场适合自己的见面。已经报满的场次会在海报上标明。 如果所在城市暂时没有合适的局，也可以约顿饭、喝杯咖啡，自己发起一场，让同城圈友多一个见面的机会。 愿大家国庆快乐，假期有团圆，也有一场愿意赴约的线下见面。 后续组局发起ing，最新活动信息关注城市群或官网（AI破局俱乐部） #线下聚会

10 分钟用生财 MCP 搭了个线下聚会提醒，再也不错过同城活动 生财的线下聚会质量很高，但如果不常打开活动页面，又没有圈友拉你，真的很容易错过。 好几次都是看到别人发复盘，才发现同城刚办了一场我很想去的活动。 刚好生财最近全面上线了 MCP，我就想让它帮我盯着：关注指定城市和类型的聚会，一有新活动，直接弹 Mac 系统通知。 打开 Codex，开蹬。 第一步，把生财有术 MCP 接入 Codex，配置方法看这里：http ... 10 分钟用生财 MCP 搭了个线下聚会提醒，再也不错过同城活动

内容创作者的 ChatGPT + Obsidian 使用手册：我用了 6 个月总结出的「5个落地场景」，现在全给你 🛠️ 用 ChatGPT 落地 5 个场景：内容创作者的详细实践方案 内容创作者的 ChatGPT + Obsidian 使用手册：我用了 6 个月总结出的「5个落地场景」，现在全给你 整套方案只用 Obsidian（本地知识库）+ ChatGPT（大脑/员工）。 提供两档玩法，按自己的舒适度选： 两档用的目录、规则文件、提示词完全一样，先 A 后 B 无 ... 内容创作者的 ChatGPT + Obsidian 使用手册：我用了 6 个月总结出的「5个落地场景」，现在全给你

保姆级教程 | 无限token使用GPT-5.6 Sol的方法 ,90%的人不知道 大家好，我是Jackson，主业AI产品经理。破局行动家、星火师。全网40w粉丝，专注AI工具测评。 Codex自从更新了新模型GPT-6 Astra后 强是很强 但是非常不经用，跑两三个任务，Plus的5小时额度就干完了 当然我肯定是没有更多的预算开Pro 因此只能干等或者换其他的AI 不过偶然间看到有人分享原来网页版Codex额度和Codex客户端是分开的 是两套完全独立的配额......https://my.feishu.cn/docx/OKDxdGO0aoDohgxGYYqcMnn8...

1–2个人、1–2个蓝V账号，如何做到单月50–100万营收？我们的小红书付费流获客实战复盘 大家好，我是 Soda。两年前，我们主要做小红书免费流，后来随着平台规则变化，开始转向付费投放，逐步跑通了新的获客模式。 1–2个人、1–2个蓝V账号，我们服务的客户项目，最佳阶段成绩达到单月50–100万元营收。 今天结合这两年的真实案例，分享我们如何用付费流获取精准客户、放大生意。 这篇内容分为3个方向： 一、选对打法：从免费流到付费流，什么样的生意适合投放？ 二、跑通获客：从算账、上素材到测试，一个蓝V项目如何从零启动？ 三、放大生意：如何通过数据复盘，把获客成本和销售转化一起管好？ 飞书链接：https://awipdqiy88i.feishu.cn/docx/Ltjndnu12o7SsAx... #项目实操 #项目拆解 #小红书

从一条 not found 到一张账单 ——DSH 跨工具委派接线三天复盘 从一条 not found 到一张账单 ——DSH 跨工具委派接线三天复盘 事情从一条加载器警告开始，到一张后台账单结束，中间隔了三天：09-27 到 09-29。 任务本身一句话能说完：让 DSH（DeepSeek Harness，这台 Windows 10 Pro 22H2 机器上的桌面 AI 应用，dsh-desktop-next @ 2.0.15-n ... 从一条 not found 到一张账单 ——DSH 跨工具委派接线三天复盘