月入10W，6月B站带货总结 今天六月最后一天，618的完整总结，估计还要再过段时间认真写一篇。今天先简单回顾一下六月份的整体情况。 六月份总收入大概在10万左右，比五月份少了差不多三分之一。收入结构上，佣金和商单大概各占一半。成本这块还没有完全细算，因为618之后应该还要给员工发一部分提成，所以最终利润还会再少一些。 生财好事 每日思考 B站好物 ... 月入10W，6月B站带货总结

教育IP搞钱最快的方法，创造AI分身 Hello，我是AI商业教练，唐宋。 很多人误解了教育赛道。 一说起教育IP，大众的第一反应还是，专业、耐心、负责、会讲课。 好像一个老师想要赚钱，就必须每天备课、直播、答疑、改作业、盯学员、做交付，把自己活成一个永远在线的客服加班主任。 但我要说一个残酷的现实。 教育赛道里，真 ... 教育IP搞钱最快的方法，创造AI分身

我是如何用半个月时间搭建一套 AI 二创文案系统后，7 天赚到2 万+佣金的？（复盘实操分享） 圈友，你好呀，我是森林。 做 AI 短视频带货 的第 3 个月，我用一套 AI 二创文案系统，在 6 月 9 日到 6 月 15 日这 7 天，跑出 954 单，预估佣金 20,245.53元。 今天，这篇文章不讲玄学，也不讲万能提示词。 我想复盘的是：一个AI小白怎么从“网页端临时找 AI 写稿”，一步步搭出一套可复用的Ai生产文案系统闭环。 里面会讲： 1、我为什么10 个号被限流后，迫于无奈搭建二创系统； 2、为什么 AI 改写不能一个窗口干完所有事； 3、三步提示词流水线怎么拆； 4、完成文案库、元素库、账号分配和发稿复制台怎么跑起来； 5、这条带货文案高转化案例，为什么能成交。 全文比较长，我放到了飞书里。移步飞书看完整拆解：https://my.feishu.cn/docx/LmVAdFoCWoAclVxIFVOcdgrc...

【AI逆袭人】AI带货从600块到单月47万GMV，一个宝妈被割过韭菜后的逆风翻盘 大家好，我是瑾瑜，二胎宝妈，打拼职场多年。三年前生完二胎，赶上大宝入学，被迫离开职场。不甘心只围着锅台转，就开始折腾自媒体。 直播带货、短视频口播都干过，最高单场GMV做到2万+，但认知跟不上市场变化，忙活一年反而亏了2万。 直到202 ... 【AI逆袭人】AI带货从600块到单月47万GMV，一个宝妈被割过韭菜后的逆风翻盘

✨ 破局者图鉴・首波阵营人数榜单揭晓 之前跟大家预告过的「6 月 30 日开启阵营人数监控」，今天准时上线啦。 从 26 号活动开启到现在，短短 4 天里，已经有不少破局者选好了自己的战场，站到了对应的阵营里。 有人奔着逆袭故事而来，有人带着硬核工具入局，有人揣着一人创业的经历就位 …… 现在，就来看看你的阵营，目前集结了多少同路人👇 每日数据监控：https://d16rg8unadx.feishu.cn/share/base/dashboard... ————————📊———————— 🔄 AI 逆袭者： 低谷翻盘的故事正在集结，每一个人都是自己人生的逆袭主角 ⚒️ AI 实操派： 技术流、AI实操持续扩容，能复刻的干货打法都藏在这个阵营 🚀 AI 独行者： 一人公司、AI创业者就位，AI 搭档的潜力正在被验证 ————————⚔️———————— 活动截止至 7月 26 日，实时更新最新阵营人数，每日同步精华长文数量。 还在观望、还没选定阵营的朋友，现在报名完全不晚~ 选好你的赛道，写下你的 AI 真实经历，既能拿晶体、周边、AI 之心等多重个人奖励，也能为自己的阵营贡献战绩，并肩作战瓜分AI之心。 📎 活动详情：✨破局者图鉴·30天征文大赛你... 文章发出后记得打上自己炫酷的阵营称号 ，如#AI逆袭者、#AI实操派、#AI独行者 内容是制胜的王牌。 你写下的每一篇真诚分享，都是阵营往前冲的关键一步！ AI 世界的阵营冒险，正式进入对战阶段 🗡️ #官方活动 #破局者图鉴

最近给我的Storybound视频自动化软件增加了个很好用的新功能，核心就是对标监控。 1：输入对标账号一个视频链接， 就可以监控这个账号视频，支持赛道分组。 2：可以按需拉取该账号的视频列表（接口一次调用拉取15条，要翻页就再调用，按次扣费），以及对应的点赞、转发、这些关键数据，这样就可以根据选项来过滤视频。 3：然后可以下载视频，以及提取文案，提取的文案，可以直接插入任务那边开始创作。 算是辅助性的一种能力吧，暂时就接入了视频号，抖音的回头再补一补，这个对标监控的下个版本上线。 另外增加个视频号单个视频下载功能，也能提取文案。 #AI工具 #AI视频

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#生财好事 小红书虚拟产品项目，1个月 发500篇笔记会怎么样？？ 今天大概看了一下6月份的数据，居然发了500多篇笔记。 2个店，6个号，发笔记量： 267+256 = 523条 总日均发布：17.4条 单账号日均发布 2.9篇 总GMV = 8735+8048 = 16783元 单条笔记平均产值GMV 32元 一条爆款笔记都没有，只有4条笔记过了1000阅读量 。 小红书虚拟产品，依然是普通人 有劳动就有收获的一个项目。

我用codex手搓了一个Ai电商主图工具/小红书种草图生成工具，借鉴圈友分享的提示词加入了灵感库 风向标

关于【可塘珠宝】的轻度扫盲帖！这一个靠石头珠子造出“百亿市场”的南方小镇里面到底有什么？ 汕尾！一个穷得叮当响的城市，却意外有着两个跟“富贵”共生的产业--“珠宝”和“首饰”！ 今天我们就来聊聊盛产珠宝的可塘！ 大家应该都听说过可塘的珠宝很出名；大家也应该听过可塘的珠宝水很深；大家还应该可塘珠宝已经在跨境电商这一块异军 ... 关于【可塘珠宝】的轻度扫盲帖！这一个靠石头珠子造出“百亿市场”的南方小镇里面到底有什么？

五年跨境年销超1000万美金！分享我眼中的TikTok掘金机会 + AI 赋能业务 5 个核心思路 大家好，我发现各行各业的经营问题大多数商家都卡在引流、复购和客户粘性上；大家手里的项目虽然不一样，但出现问题的地方是一致的：原来的生意越来越难，国内获客越来越费钱，行业越来越卷。他们共同的处境不是"什么都没有"，恰恰相反，各自手里都有经验、产品、团队、行业积累和资源。 AI能帮助企业省钱，那么如何把 AI 这个新东西接进自己原有的生意里。 我一直认为大多朋友真正的问题不是缺信息，是缺判断。 干事的时候，尤其是小白，比如说新手第一次创业，最容易犯的错，是把一个行业理解得太窄。看到 TikTok，就只想到开店卖货；看到 AI，就只想到写代码、做软件、跟程序员抢市场。方向从第一步就偏了。 如果你也在纠结：想做跨境，迷茫；想学习AI，不知道从哪里着手——这篇应该能给你带来一些参考。 文章内容大纲： 1、先泼盆冷水：TikTok 不是闭着眼睛能赚钱的，重模式对小白真不友好 2、TikTok 是兴趣电商，核心是内容不是货架——光会开店是不够的 3、别拿"卷"解释一切，先找自己的入口和那个会要命的主要矛盾 4、货架电商绕不过去的几个坑：开店成本、货物物流、回款周期，本质都在考验现金流 5、AI 不难，难的是你愿不愿意把它养起来（知识库、私域销售、数字大脑） 6、别去抢市场，在自己的根上长分支——讲清"项目"和"事业"的区别 7、很多事不性感，你得熬得住：心力、愿力和持久战 几个核心观点： TikTok 不只是货架电商，入口很多，本质是搞内容 卷，很多时候不是行业绝对卷，是你没站在你自己的优势位上 AI 是养出来的，你喂得越真实它越懂你，喂得越空它越像个网上随便抓来的资料库 不是"AI 替代销售"，是"AI 重构销售流程" AI 是个放大器，普通人别去跟技术大佬抢市场，要把它接回自己已经有根的地方 不做“项目”，做事业，所有东西都在你自己的树上开花结果 全文传送门：https://t6b9ghiey7.feishu.cn/wiki/YZADwk6YeiA9WBkO...

小红书虚拟产品月入8.9w，万字复盘核心要点 大家好，我是风起，00年，毕业后在大厂做过几年程序员，但是在工作中逐渐发现自己并不喜欢那样的生活，于是我在去年10月份裸辞，开始寻找项目创业。 去年12月份的时候，我参加了09期破局行动里的小红书虚拟资料行动营，从此开始入局这个赛道。到今年4月份，达到收入巅峰，营收纯利润8.9W，也算是做到了一个细分品类赛道的头部。 下面我会分享这一路走来整体的心路历程，路上踩的一些坑，以及我自己迭代出来的最核心的一套运营方法论。 万字长文，请诸位品鉴。详情请移步飞书云文档：https://my.feishu.cn/docx/KMPMd74Kso1LjzxmqZ1c6KAO...

从剧本到上线，我带领团队用AI做完了一部上线爱奇艺的AI真人短剧 大家好，我是天天，目前是一名AI剧的导演。 加入生财一年多了，之前一直摸摸看别人发帖子，默默学习，身为一个i人，觉得也没什么值得拿得出手的内容分享给大家。直到最近带领团队完成了人生中第一部AI真人短剧——《黄飞鸿之巫蛊邪灵》。 趁着热乎劲儿，我也给自己做 生财朋友圈 资源对接 ... 从剧本到上线，我带领团队用AI做完了一部上线爱奇艺的AI真人短剧

有幸参加洋哥组织的深圳线下游学，一趟下来收获满满，整理一下核心感悟分享给大家。 一、向内修行：三种心态必修课 1. 拥有随时翻篇的能力 身处高速迭代的AI时代，内耗、情绪崩溃都是每个人的常态，想要长久走下去，快速自愈、及时翻篇是必备能力。 前段时间工作里我也陷入长时间自我消耗，慢慢学着释怀和解。给自己预留释放压力的出口很重要，迷茫焦虑时我会靠沉浸钻研AI相关内容也能快速转念，在持续学习中收获正向反馈。 2. 靠近高能量的人，远离持续消耗你的负能量人群 特别消耗人的一类关系：反复抱怨同一件事，给到改善建议却不愿行动改变，只会不停输出负面情绪。这类圈子要主动疏远，多和积极向上、愿意成长的人同行。 https://my.feishu.cn/wiki/Jv4ewvWmxidU57k0uSNcElKK...

烧了230亿 Token，我终于跑通了一套实体老板也能复制的 AI 变现 SOP 当我把这个 AI 小程序演示给美容院老板看时，他的第一反应是：“我靠，现在还能这样做？” 我是李可，在美容行业滚了 15 年，自己开过 3 家店，也帮 20 多家店做线上运营。我太知道实体店老板们为获客焦虑、为留客发愁的样子了。 所以过去 实体店 ... 烧了230亿 Token，我终于跑通了一套实体老板也能复制的 AI 变现 SOP

如何培养真正的品味丨Lenny's Podcast “AI 会继续降低构建成本，但好产品不会自动出现。 工具更强时，人更要清醒，也更要愿意为少数关键细节负责，哪怕那只是一次键盘输入、一次报警提醒或一句发布会文案。” #亦仁的收藏夹

李克营销策略二十六讲——第十六讲 品类观（1） 这个昨天晚上失眠，差不多 6 点钟才睡着。这个心潮起伏啊，想着这个世界太动荡。所以过去三天吧，一直在琢磨这个二战以来所谓战国七雄，美国、英国、德国、法国、俄罗斯、中国、日本这七国。这个世界如果说在这个棋盘上下棋的也就这七个棋手。越琢磨越觉得明天的不确定。到昨天这个 7 点钟吧，美团的王兴跟我发微信说有一个地方他查资料没看明白。圈出来我一看，我把印度支那写成了印尼。他说印尼是荷属（荷属东印度），应该是 1941 年的年底才开始进攻，我写的 40 年的 7 月 28 号。他说他遍查资料没查着，问我出处在哪里。我说不好意思，笔误把印度支那写成了印尼。这说明什么呢，这两天我大体发了 14,000 字，14,000 字每一条都要自己不明白的地方，都要去百度搜索、验证，用两个小时大体是合理的。说明什么，王兴昨天晚上估计也是一个不眠之夜。因为他很怀疑今天早上 9 点他也要跌 10 个点，所以他也在琢磨这些事。 我觉得今天是一个特别值得我们操心的时候。我觉得在不确定的时代就像部队打仗一样，等待本质就是熬熬啊、熬啊、熬啊，就熬成了阿香婆，这也是一种本事。你只要不出动，就不会有大的损失。我们得瞅准机会，一定要特别认真的等待。昨天我看到官方新华社授权的半月谈发布了一条新闻、10W+的新闻，就是我们的海警船到钓鱼岛执法，阻止日本的渔船。我觉着整个东亚的秩序随着川普的极限施压可能也会翻篇了。从贸易战到科技战、到金融战，按照乔治·凯南的说法实际上这已经是热战，按巴菲特的说法这就已经是战争。因为自从有了原子弹革命以后，大国之间的博弈不会有热战，取之而来的对抗就是关税战、就是贸易战、就是金融战。所以我们不要盲目的以为今天是一个和平时代，今天我们对这个世界所有的思考已经从市场驱动型经济走过了战备驱动型经济，现在已经是战时经济、已经是战争状态。 在战争状态，我们如何活下去就是一个巨大的课题。所以今天跟各位很认真的说一说，如何看待品类。这个世界上所有的品种都会消亡，具有类别价值和掌握了类别解释权的会永存，建立新类别就可以赢得解释权。这个世界，谁拥有了解释权谁就拥有了一切。所以商场搞活动一定要找补一句要保留解释权。法律条文也是留给那些专业的法官，由他们来解释。过去神权社会，圣经是那些有权有势的神职人员拥有最后的解释权。类别价值本质就是不断的建立新品类。比方说今天的 A 股第一股茅台，在过去的历史上他们就是拥有两次品类的革命，赢得了白酒产业的解释权。第一次发生在 1979 年，从味道走向了香型，因为茅台而确立了酱香、清香和浓香。第二次发生在 2001 年，茅台推出了年份酒，从而使中国白酒有了价格往上不断探索的可能性。于我个人而言，我特别期待茅台集团的第三次品类革命。我觉得要走出白酒今天无序竞争的乱泥潭，第一需要大战略，第二需要大智慧。而大战略和大智慧只会指向一个目标，就是品类的革命。 就我个人的出身而言，当我需要理清一个理论，理论越清晰行动就会越坚决。我在大二开始阅读富勒少将的《战争指导》，可以说《战争指导》、富勒少将，是德国这帮军事家，隆美尔也好、古德里安也好他们所兴起的闪电战的革命，就源自于富勒少将的理论，包括德哈特。但是所有这些理论都有一个出处，就是德国人的克劳塞维茨的战争论。克劳塞维茨有一段特别经典的论述，他说我们不需要、实际上也永远不可能在行动之前拥有所有的答案。我们通常是在行动的过程中能够发现某些答案，把敌人的力量归结为尽可能少的几个重心。如果可能就归结为一个重心。同时把对这些重心的打击归结为尽可能少的几次主要行动。如果可能，归结为一次主要行动。最后把所有的次要行动，尽可能保持在从属的地位上。苏联红军反攻到了德国的境内攻到了柏林的城下，朱可夫大将当时设计了一个作战计划，斯大林坚决反对。苏联人依托图哈切夫元帅在伏龙芝学院发展出了一套影响至今的战略，就叫战略大纵深。而战略大纵深的、无论是宽大正面还是单点突击，指向的战略就是一个要点，左翼。所谓左翼的突破，就是归结到一个重心。 今天美国的关税战打到了这个状态，我不禁想起一首诗啊。叫愿为五陵轻薄儿，生在贞观开元时，斗鸡走犬过一生，天地安危两不知。可是无论如何，杜甫的另一句诗始终萦绕在我的脑袋里：国破山河在，城春草木深。今天感触特别多，就像王兴说我，说我的思维方式啊，乃至叙述的方式都是一层一层剥洋葱似的，特别绕也特别复杂。问题在于我从来就没学会怎么直接到达最后那一层。循序渐进、循循善诱、鞭辟入里、抽丝剥茧，能够控制全局的人才会喜欢享受这个过程。 读万历十五年，你会认识到黄仁宇的语言结构也是非常有特点的。就是你即便不同意他的看法、他的观点，你也很难一下子就驳倒他。我也想学，但是学不来。本质上黄仁宇的语言结构不是剥洋葱，它有点像八卦阵，讲究的是攻守平衡。或者说他每攻一招都带着防守，他防守的时候也带着进攻，从来就不是单纯的攻或者守。防御这种作战形式绝不是单纯的盾牌，而是由巧妙的打击组成的盾牌。比方说以链式防守著称的意大利足球，他成功的前提是拥有这个世界最好的前锋，所以你会看到世界杯上有好几届最佳射手是意大利人。我们说荷兰队，他们踢足球全攻全守，他们的攻击最为犀利。可是大家知道，荷兰队拥有这个世界上最好的后卫。即便是今天，他们还有利物浦队范戴克这样世界第一中卫。 我觉得这个世界本质就是一个相互驯养的过程。就像《小王子》里面讲，人类遗忘驯养这个词已经很久了，就像遗忘了仪式感一样。相互驯养这个词，所谓夫妻本是同林鸟，夫妻在一起的时间长了会越长越像。无论是长相还是形态，甚至是举止，哪怕是一个笑容，这应该都是相互驯养的结果。接下来我会跟大家举一个案例，从狼与狗在这个地球上的演变来说明我们在企业经营、品牌培育的过程中，以产品为载体，顾客是如何与品牌之间相互驯养的。 今天在北美洲有 5,000 万条狗，而狼只有不到 1 万条。从生物学的角度讲，狗比自己那个遥远的、强悍的、野性的祖先 - 野狼，要成功的多得多得多。而狗在过去的一万年的时间里不断的进化，它们掌握的对象是人类。我们人类有需求就有欲望，有情感就有价值观念。而所有这些，狗在演化、演变的过程中都把它融入了狗的基因。这就成为了狗特别聪明的生存策略的有机组成部分。今天我们能够像读一本书一样开始阅读狗的基因组。有一篇文章，讲的就是作为宠物的狗是如何一步一步的被唤醒、适应，乃至在过去一万年里如何开发人类的欲望，由此获得属于自己的生物学上的成功。 25 年前我阅读了一本书叫《植物的欲望》。他从四个植物说明苹果、郁金香、大麻和马铃薯，如何从遗传学的角度占领了我们人类的欲望。苹果代表了人类的嗜甜，郁金香代表了人类的好美，大麻满足了人类的陶醉，之后发展出的烟草是一种人类安全的陶醉。马铃薯让人类有了饱腹的可能性。植物的驯化史就是以满足我们人类的种种欲望，来达到它们自己遗传学上的繁殖扩充。折射了我们人类某些心理欲望，和文化观念的发展衍进。以苹果、郁金香、大麻、马铃薯为代表的植物，它们在遗传学上尽可能多的繁殖自身的欲望，利用和控制了人类的基本欲望。而我们人类为了自己这个物种的欲望和方便，又在以简化和集约化来改造拥有生物多样性、丰富性的大自然。两周前去到长沙，参观了湖南的这个鱼类研究所。所长告诉我长江禁渔 6 年来，长江及长江流域包括洞庭湖，现在这个江里啊、湖里的鱼啊泛滥成灾。禁渔之前我们很难看到 80 斤一条的鳡鱼，而今天洞庭湖里 80 斤只是打底，100 多斤的鱤鱼都已泛滥成灾，多的不得了。而我们人类控制种子，可以说是这种简化和集约化的登峰造极之作。大自然本身其实是难以被简化和集约化的，但是以美国 ABC 公司为代表的工业领域，最后这个世界只剩下那么几家公司的时候北美仍然有着 200 万左右的农场主。所以在《植物的欲望》的序言里作者写下了一句名言，他说是蜜蜂成就了花园，还是花园承载了蜜蜂。我们总是愚蠢的以为这个世界、这个地球上只有我们人类在进化。我常常恐惧的想，其实大自然也在进化、地球也在进化，甚至超出了我们的想象。比如 5 年前、20年前困扰我们的 SARS 和新冠。 林忆莲唱过一首歌，她说爱有多销魂（口误），就有多伤人。我们的经济高速发展了 30 年，我们享受了祖国发展的成果，我们以为明天太阳会从东边升起是必然的，我们以为吃饱饭、温饱，幸福的生活就在前方不停地向我们招手。也许这只是一个历史的偶然。纵观中国有文字记载的 3000 年，中国历史上和平稳定的、顺利的发展，超过 40 年的只有四次。我们有幸经历了其中一次。就像前面我念的那句诗，生在贞观开元时。开元年间正是大唐帝国发展最好的 40 年，国泰民安。那些诗人，李白、杜甫、白居易以为我们永远生活在富足之中、生活在和平之中。随之安史之乱，这些伟大的诗人之所以伟大就是最后他们陷入了安史之乱，都死在动乱之中。所以中国人讲国家不幸诗人幸，如果没有开元盛世之后的动乱，也许李白、杜甫、白居易也未见得在中国的诗歌长河里有那么伟大。 所以从品类上讲就像时代、就像一个饭店做生意。饭店也好、电影院也好，通常都叫刮风减半，下雨全完。其实所有的行业都是一样的，只是老天爷下的那个雨不一样而已。有着过去 30 年鲜花着锦、烈火烹油的时候，自然也会有三天吃一顿饭的时候。所以今天关于品类，我想谈一些对于人也好、对于企业也好，一些原则性问题，我觉得这个在当下特别特别重要。 第一句话叫不要相信简单话。凡是把复杂问题说的像小葱拌豆腐、一清二白者，绝不可信。凡是把解决复杂问题说的如同探囊取物者、易如反掌者，皆不可信。凡是把麻烦的事情说成是一念之差、一人之过，以为改此一念、除此一人则万事大吉者，皆不可信。教员说主要矛盾解决了，那些次要矛盾也就随之迎刃而解了。我 60 岁了，我这一辈子还从来没有碰到过这么便宜的好事情。我见到的都是主要矛盾解决了，那些次要矛盾上升为主要矛盾，反而变得更加激化、更加麻烦了。我们可以相信正骨、也可以相信针灸，但完全不必相信所谓的神医所谓的点穴、所谓的咒语。今天我们很多人说白宫就是一批草台班子，川普就是一头蠢驴。我觉得太简单化了，绝不可信。从 1942 年二战如火如荼之时，美国的两位战略家就创立了国际政治关系学。这一门学科帮助美国培养了一代又一代的战略家。乔治·凯南、布热津斯基、基辛格，一直到奥巴马，可以说这个地球上 90% 的战略家都是美国人培养的。那么你认为今天我们面对的是川普的心血来潮任性之举，可能吗？ 第二句话，不要相信独断论。这个世界绝对不是黑白两个颜色、敌我两种力量、对错两种主张、善恶两种品德、资无两个阶级。所以我们要向任正非学习。任正非提出了灰色理论，说这个世界不是黑与白两个状态，大量的是中间的灰色状态。所以在企业管理、企业经营中要大量的把握中间状态。对于我们来讲，面对和把握这个世界大量的中间状态、过渡状态、无序状态和自相矛盾状态是非常重要的。上周我去到香港见到了一个老人家，是我的忘年交，特别好的一个大哥。他跟我讲今天美国的问题其实比中国大，美国的问题在于只有对错两个状态、黑白两个颜色，像极了南北战争那个时候的状态。就是美国只有两种人，一种要废除黑奴，一种要坚持奴隶制。所以大家一吵架、一言不合就干起来了。他说他在美国待了 20 多年，他在上个世纪的 70 年代就去到了美国、就待在美国上大学。在滨州的沃顿商学院毕业，是我们搞营销学的科特勒先生的弟子。今天我们所有大学的教材都是科特勒、是他导师写的。那么大哥说，那个年代美国人有大量的是处在中间状态。而今天美国彻底变了。就是白宫川普提出的任何一个政策，要么坚决反对，要么坚决拥护，只有两类人。你很难想象美国居然 50 个州在一天举行了 3,000 场抗议，举国抗议。这个可能是美国建国了以来第一次吧？太可怕了。这个世界上的事情，不是谁消灭了对方就可以天下太平、阳光灿烂。动不动把自己塑成正确正义的一方，把对方扣成错误乃至敌对的一方，动不动就想搞大批判骂倒对方。无论是根据大形势的你批我，还是迎合潮流的我批你，都会带有欺世盗名、自我兜售的投机商的味道以及小儿科的幼稚。 面对这个不确定的时代，我们真的要学会面对真正的大千世界，而不只是面对被某种意图、某种理论筛选过、过滤过，甚至是修改过的简明的地图。即便是草根，其实草根很便宜，比如人参、灵芝、冬虫夏草。即便是家常菜，也可以做出七星级酒店的价钱。所以不要绝对化，不要相信独断论。 第三句话，不要被大话、被旗号吓唬住。这个世界有太多的人因为发明了一句话而在抖音网络上所向披靡，这类人多半都是大有水分。我最怕在餐桌上遇到的就是在抖音上看了几篇时论、听了几个人在抖音上白呼，然后就给你来谈、来上政治经济学的课。那些抖音上的大而无当的论断，通常有无数的漏洞以及对你的糊弄。这个世界过犹不及。所谓过于伟大或者过于卑微、过于高明或者过于愚蠢、过于奇特、过于陈旧的话语，我们第一件事就是要怀疑。我建议我的同学们到 b（bilibili）站去听听台湾大学苑举正教授的一堂课，这堂课的名字就叫《怀疑论》，总共是 21 个小时吧。我在香港的那一段时光，我反反复复听，我应该听了四五遍，推荐给大家。不要认为一戴帽子就可以做出价值判断，更不要以为一划类、一判决这个世界就井井有条，这个世界更多的是相反。一分类，简单的分类、分黑白，这个世界只会变得更加的歪曲。戴上桂冠的人也可能是狗屎。那些在抖音上说教的专家多半是废物，那些被人扣上屎盆子的也可能有无尽的冤枉。桂冠本身并不可贵，屎盆子本身未必就丢人。今天很多企业动不动就是雷布斯、动不动就是雷斯克，甚至我非常敬重的段永平先生都说敢为天下后。什么叫敢为天下后？就等着别人出来了，自己不需要创新，抄袭就行了、山寨就行了。小米成功了，我看白酒圈里就不少人说我们要做白酒圈的小米、微商圈里就说我们要做面膜的小米、卖个地板都说我们要做地板的小米。我只想轻轻的问一句，如果你砍掉你企业所有的品类，只做一个，你有没有勇气赌哪个？如果你砍掉所有的渠道，只剩下你的官网，你能怎么办？没有了直播带货，你怎么办？你有没有磨练出可以押上自己生死的那一招？还是揣着一大堆的侥幸与恐惧，没有生死看淡、不服就干的勇气？在这个动乱没有确定性的年代，你怎么生存下去？我们的湖南老乡齐白石说，学我者生、像我者死，这句话可为警示语。 第四句话，不要搞排他。我们宁可相信别人跟自己一样都处在瞎子摸象的过程中，每一个人都有道理、各执一词。但是在中国，我相信孔子说的和光而不同尘，我们可以党同但慎于伐异，或者说不要伐异。我们可以王婆卖瓜自卖自夸，不要王麻子剪刀别无分号。我们可以提倡多元互补，不要动不动就搞个你死我活。比方说 20 年前我去到红塔，红塔的董事长说，李克，奥美、电通这些国际 4A 最大的公司来，他们收费只要 200 万、300 万，凭什么你要收 1,000 万。我开玩笑说，就是因为他们是大品牌而我是小品牌。大品牌的本质就是大众品牌，比方说你去到超市里，你看宝洁啊、联合利华呀这些世界最顶级的公司，他们出品的肥皂顶多二三十块就够了。而超市里那些 300 块钱以上的肥皂，你可能从来都没听说过它的名字，因为小品牌才有可能是高上品牌。所以对我们来讲，不要搞排他。大有大美，小有它的可贵。 第五句话，我们要坚信理解比爱更高尚。今天这个世界搞成这个样子，我们还说我们的世界充满爱，我们还相信基督教耶稣上帝爱众生。可是为什么会这么混乱？就是因为我们大家太缺乏理解。我们批评他人的错误，也要先理解对方。下围棋有一句话叫无理也有三分理。我们要理解他的局部的合理性，乃至局部的光芒万丈。但是仍然要充分认识到他总体的荒谬性、他的局部与总体的表现与结合，而不是简单的把对方视为妖孽。就像今天我们完全没有必要妖魔化川普和马斯克，甚至是万斯。我们见到自己弄不清楚的事情，第一件事是先努力去理解它、去体会它，然后才是批评它、匡正它。对于自己弄不明白的东西，最理智的做法就是一看、二慢、三研究。实在理解不了就先把它挂起来，等一等也许自己就理解了。所以我有一个人生的体会，家里人呐尤其是夫妻，深夜 12 点以后说的话从来没有好话。深夜 12 点以后电话来说的事，从来就没有好事。所以但凡我们有事，睡一觉起来再说，不要匆忙深夜做决定。我见到我身边的人和事，凡是深夜做的决定，通常都是生不如死的决定。睡一觉起来你不会死。所谓理解，本质就是弄清真相。

创业复盘：2026 年怎么做 AI Native 公司？ 饼干哥哥转眼出来创业 3 个多月了。 但有个很大的问题：我们只是一家「传统公司很会用 AI」 过去几个月团队管理等问题暴露后，我才下定决心要重新做成基于 AI设计的公司 正好今早刷到 YC partner Diana Hu 讲的《How To Build A Company With AI From The Ground Up》，讲AI 如何重构公司的组织形态、流程系统和岗位分工。 先说结论。 AI Native 公司，不是“人在原流程里用 AI 工具”，而是把 AI 变成公司的操作系统，让每个流程、决策、结果都进入一个可查询、可反馈、可自动优化的闭环系统。 第一，不要把 AI 只理解成“生产力工具”。 传统说法是：AI 让工程师写代码更快、让员工处理任务更快。 但 Diana 的判断更激进：AI 带来的不是 20% 或 50% 提效，而是让一个人能完成过去一个团队才能完成的事，甚至产生以前根本做不了的新能力。 第二，AI 应该成为公司的“操作系统”。 她的意思是，公司里的工作流、决策、会议、销售、工程、招聘、运营，不应该散落在人的脑子、微信群、邮件、口头同步里，而应该全部进入一个智能层。 这个智能层持续读取信息、理解上下文、给出建议、推动执行。 第三，公司要从 open-loop 变成 closed-loop。 传统公司是开放环：做决策、执行、开会汇报，但很多结果没有被系统化记录，也不会自动反哺下一次决策。 AI 原生公司要做闭环：每个重要动作都产生结构化数据，AI 能读到结果，并持续改进下一轮流程。 第四，组织要变成“可查询组织”。 她建议公司要尽量减少私聊、邮件和散落信息，把会议记录、Slack/Linear/GitHub、收入、销售、工程、招聘、运营等数据都变成 AI 能查询的资产。 这样 AI 才不是外挂工具，而是公司中枢。 第五，传统中层管理会被压缩。 组织判断我感触很深：过去很多管理层的价值，是帮公司压缩信息、传递状态、协调事项。但如果 AI 能做信息路由、任务协调、进度总结和异常提醒，组织层级会被压扁。 未来更重要的角色会变成三类： IC，也就是直接做事的人； DRI，也就是对结果负责的人； 以及真正懂 AI、能亲自设计系统的 founder 第六，衡量公司效率的指标会从“人数”变成“token 使用量”。 AI 公司不应该盲目扩人，而应该最大化 AI 的调用能力。高 API 账单不一定是坏事，它可能是在替代一大堆传统人力成本。 换句话说，未来公司要问的不是“我们有多少员工”，而是“我们把 AI 杠杆打满了吗” 接下来会按这个去重新实践。 感兴趣可以催更👌

47岁单亲宝妈零基础小红书虚拟资料复盘：从月入260到稳定3K-4K 这篇复盘来自咱们领航计划的一位小伙伴：红果果。因为她目前不方便自己在星球发布这篇复盘，由我帮她代发出来。 她独自带着6岁的孩子，已经17年没有正式工作过，没有主业、没有技术，也完全不懂互联网。做小红书虚拟资料前，她试过公众号、头条、小绿书，结果都不理想。 她看到卡尔老师在破局分享的小红书虚拟资料周入7k的帖子，就硬着头皮开始了。不会工具、不会运营、不懂自动化，别人一天发几十篇，她第一天只能手搓3篇，第一个月收入也只有260元。 但她没有换项目，而是给自己定下半年死磕一个赛道的目标。后来跟着咱们领航计划从对标、优化、复盘开始一点点调整，现在基本能稳定每月3-4k。 全文较长，大家可以点击链接阅读完整版👇 https://icnice7fvyxy.feishu.cn/docx/VHBnd5fkMoEpRE...

学完AI绘画你还只会让你的作品在电脑里占内存吗？？？ 今天结合AI破局画了几组内容哈。 我在线下很多场合分享过说自从学习AI绘画以来，用AI画了20多万张图，接近30万张了吧， 好多人都觉得我吹牛，其实真没那么难。 下面展示的只是几年下午的基础量哈。 结果一定要翻到最后哈。 我画图的最终目的都是 ... 学完AI绘画你还只会让你的作品在电脑里占内存吗？？？