【万字复盘】因为一个用户退款后，我用 GPT Image 2 和 Codex 重做了英语口语学习页 大家好，我是涛哥，5年程序员，目前All in AI，深耕AI编程方向。 今年一直都在持续迭代我这个英语口语学习产品，在4月份的一次用户退款让我意识到，产品不只是功能能用，还要第一眼值得信任。于是我上个月用 GPT Ima ... 【万字复盘】因为一个用户退款后，我用 GPT Image 2 和 Codex 重做了英语口语学习页

分享微信官方六大 Skill 设计最佳实践.. 昨天微信官方发布《关于开发者接入微信AI生态的指引》，开始提供接入微信AI生态的能力，把小程序拆成一个个「原子接口」，封装成 Skill，用户一开口，小程序 AI 就通过 MCP 协议自己理解、自己调用、自己完成。 我扒了微信官方的《Skill 接入最佳实践》，把“怎么写好一个小程序AI Skill”讲得很透，分享这六条心法。 1、产品设计：SKILL 触发词不能只写关键词 承接用户的模糊意图这块，比如“想喝点清爽的”的时候，AI完成理解推荐引导到下一个组件完成确认，点咖啡；但还有一些隐含场景，比如“再来一杯上次喝的”等需要跟历史数据和个人资产绑定的服务能力，都需要skill表达映射出来。 2、就近原则：把关键约束放在离决策最近的地方 别把所有上下文都塞到SKILL.md，要做信息源与分工，模型有注意力权重机制。 接口 description 决定模型选哪个接口，参数 description 影响模型“怎么填参数”，拿到结果后更看 content。SKILL.md 适合写流程、意图分流和跨接口规则。 3、通用规则 同一约束只写一处。硬约束放到更高权重位置。只写「不要做什么」不够，还要写「应该做什么」。能用代码做校验的地方就别用LLM。这其实就是软件工程的 DRY 原则搬进了上下文工程... 4、用确定性对冲不确定 比如接口名要语义化（searchDrinks 比 search 更稳），首句先说业务对象，不堆入参（“搜索饮品。按关键词、温度、杯型检索…”）。字段命名也要统一。硬约束做代码强校验，软引导才交给 AI，尽可能节省模型注意力。 在设计流程动作的时候，最好按「事实 + 动作」写：先说发生了什么，再说下一步只能做什么。 5、凡禁必有出口 只写“不要做 X”而不写“应做什么”，模型会缺少出口。 这个也是我们在设计skill的时候经常会碰到的，失败分支要写三件事：陈述事实、给下一步出口、指出不该做的动作，而且第三条必须和第二条配对出现。 比如，用户点了咖啡，未找到「圣诞限定款」，已附带本店热销兜底数据。请告知用户未找到，并引导从热销中挑选，不要再用相同关键词重试。 6、人在环路 文中还提到了业务流程里要标注“用户选择某款”“用户确认”这类用户操作节点，动作类接口“未确认成功前不应宣称已完成”。 好的 skill 应该设计好 AI 和人交替接力的节奏，把该停下来等人的地方明确标出来。 把信息，放到 AI 会看的位置；把不确定的东西，尽量变确定；把该等人的环节，明确留给人。 这样的skill才能被稳定运行。#AI洞察#

李克营销策略二十六讲——第十三讲 设计观（1） 设计我觉得在企业经营里面都离不开，从上到下、从里到外。设计不是做一个包装、设计一个 LOGO，我们要经历大设计观。而能成为一个国家、一个企业的设计师，通常就是那么一两个人，他不是一个整个企业的活。就像武林大赛华山论剑，你有一群人，但是你就是打不过一个武林高手。我们说在一个普遍创新水平不高的时候啊，一个比较认真的抄袭就能产生巨大的能量。所以深圳又称为山寨之城，山寨的拼音 sz 就是跟深圳是同一个拼音。山寨抄袭没有什么丢人的，抄袭是一盘生意、抄袭也是一门艺术，抄袭的本质就是站在巨人的肩膀上。 在我们中国有一个最伟大的设计师，我们称他为总设计师，叫邓小平。改革开放以来，对于如何管理一个千疮百孔的国家走向未来之路，我们的政府没有坐等学者、经济学家这些所谓的大师们给出答案，这一切就是在不断的尝试和试错中完成的。 我听过一个小道的故事，未必准确，但是我觉得它特别有启发。就是在日本的秋风白云时节，伊藤博文做了日本的首相，要领导日本人开始明治维新。他去找他的老师大久保利通，大久保利通给了他四个词八个字叫：民意、舆论、制度和媒体。这就是真正的总设计师，治大国如烹小鲜。凡事要师出有名，中国人讲名正则言顺。先有民意，然后调动国家的舆论机器#李克营销论语 大宣传，这就是舆论。第三步，把它固化下来变成制度。重点是要搞煤和铁，这属于重工业、这是国家的根本。 在中国改革开放这三四十年，有一个特别典型的案例和人物，他就是娃哈哈的宗庆后。宗庆后除了有出色的管理才能，在销售和讲政治方面也是洞察秋毫。他对中国的消费者想要什么有着非常强的直觉。这就是他在商场中闲逛，与各色的社会人交流，看他们买什么而磨砺了他一双能洞察世事的眼光，这是他的本能。同时他还深刻地知道如何通过政府办好事来把事情办好。宗庆后的公司有一个豪华展厅，而这个展厅可以讲是我们党的博物馆，里面挂满了宗庆后和历年来国家领导人、浙江省领导人的照片。第二步，组成强而有力的指导班子。任命了一大批务实的改革分子，但是也给长征留下来的我党的老干部保留了刹车制动的权利。成立了中顾委，同时制定了一个愿景景规划，为国家定下了从 1980 年到 2000 年人均国民生产总值翻两番的目标。而这个目标在 1997 年就已经实现。 第四个呢，就是愿景的宣贯，舆论的保驾护航。所以我们的央视、我们的人民日报、新华社，调动全中国所有的新闻机构，日日夜夜都在庆祝已经取得的进步。同时还要向全国人民灌输我们社会主义初级阶段新的任务和目标，同时把这一切都制度化。所有的重要改革工作，从农业到住房、到金融、到私有化，包括朱镕基总理的这个分税制，这一路都先找局部在实验中进行试点。 比方说早期的特区，特区的试点做了试点再优化，优化完了再推广到全国。而这一套跟我们与外资打交道，总设计师也帮我们制定了一套行之有效的方法，叫做引进、吸收、消化、再创新，然后把它形成一整套的规章制度。比方说三来一补(三来一补是改革开放初期一种企业贸易形式)，这就我们所处深圳东莞在 40 年前最熟悉的那些套路。有了这些才有了当下我们跟美国从贸易战到科技战、到金融战。甚至我们的驻美大使馆的 Twitter 说的即便是冷战还是热战，我们跟你们战斗到最后，而不是用文绉绉的。来之能战、战之能胜。 那我们来看看相对比的今天的川普。今天是一个很特别的日子啊，可以讲川普是跟万国宣战，所以今天美国也进入了一个紧急的时刻。首先在我脑袋里出来的是一个疑问，如果美国通过增加关税跟全世界宣战，无非是要把制造业拉回到美国去。把低端的制造业、把利润最薄的生意拿回到美国。那川普和美国还印什么美钞啊？他还剥削谁呢？当年设计我们就是全球的、世界的制造工厂，他好剥削我们嘛。他把这个工厂拉回去，他还能剥削谁呢？ 基于此，我们得探讨一下川普和他的团队，他又是如何做设计的。今天已经是一个完全碎片化了的时代。那我们要想，川普万国宣战帮着俄罗斯欺负乌克兰，把北约、把欧盟的盟友 70 年建立起来的革命友谊全部破坏掉。他到底意欲何为？那么他最后要建立一个新的国际经济秩序到底是什么样的？美国是在一种什么样的世界经济秩序中，才能形成美国新的竞争力呢？最近有三种比较流行的说法。第一种呢，是最近这一周这个复旦大学沈逸教授啊，我听他在一个视频里讲的，他叫新三角。就是建立一种从两个超级大国演变到冷战结束以后，美国一超多强，一个超级大国，他要把它转化为新三角，也就是中国、美国、俄罗斯的力量平衡。这样他的后院就是整个美洲，亚洲就交给了中国，欧洲就交给俄罗斯。而对于任何一个超级大国来讲，都有自己的领地和自己的势力范围。如此才可以解释川普的新秩序，可以理解为三个大国共治天下，这样他就不用承担这个世界警察的这个角色。第二个说法呢，叫分层交易。什么叫分层交易？第一层，美国是这个世界上的头号强国。其次就是那些拥有可以出售资源、能发出威胁、而且领导人不受民主制度的制约的国家。第三个等级就是美国的盟友，他们的依赖和忠诚可以认为是被川普、被美国利用的弱点。那么第三个当下比较流行的观点就是红、黄、绿三桶油，叫红桶、黄桶、绿桶。所谓的红桶指的就是完全配合美国政策，接受美债的置换、接受美元贬值计划以及高关税政策的国家。其次呢就是部分合作，但需要进一步施压的国家。第三种就是拒绝配合美国政策，将面临全面制裁的国家。那么这个说法就是一种建立在双边关系、甚至单边基础上的新秩序。所以你就可以看到在白宫的那场吵架，泽连斯基为什么跟万斯就拱起火来。你回头去看川普跟万斯就是一句话，你手里没牌可打了。当一个国家领导人没有对与错、没有黑与白、没有正义与反动，只有你手里还有没有牌可打的时候，这个世界的价值观是混乱的。所以基于以上三个猜想，未来这个世界新秩序的形成，可能远远超出我们现在想象。 美国它今天所处的困境，就是美国它既是世界货币的发行者，同时它还是世界第一大经济体。因为从 1944 年布雷顿的森林体系经确立以后，事实上美元就是这个世界正式的世界货币。这意味着美国单边作为世界货币的发行者，具有一种类似这个地球的央行的角色。那么作为央行第一件事你就得把钱印出来，然后第二件事你得把这些钱输出出去，让其他国家乃至全球市场拥有足够多的美元。这个设计厉害的地方在于世界经济的规模越大、经济越活跃，这个世界需要的美元就越多。可是马上就面临一个新的问题，美国怎么才能把美元输送到世界各地？方法有多种多样，但最根本的一条就是贸易逆差。因为你需要美国把印出来的美元拿到世界市场去买东西，不但要买、买进来的一定要比卖出去的多，这样别人的手里才能有美元。这就是贸易逆差。比如去年的美国它的出口只覆盖了进口的 78% ，贸易的逆差达到了 9,180 亿美金。那么剩下的 22%，就是美国要向全世界注入它的美元。 我们从理论上来讲，美国只能有逆差，不能、也完全不可能有顺差。这么说起来它当然对美国有好处，因为这就是国际铸币税的收益，它等于向全世界在收税。美国人把那张绿花花的纸印出来，成本很低，但是可以买我们生产制造的实实在在的东西。所以很多人认为这就是占我们的便宜。对啊他就是占你的便宜，虽然不合理但这就是事实。但是这只是从表面上看。从表面上看美国人印钞的成本是极低极低的，但是他凭借美元在这个地球上的广泛应用，他购买到了大量实实在在的资源和产品。这增加了美国的财富也增加了美国的实力。但往深层次看，绝不是件这么简单的事情。不然美国就整天印钞票就行了，特朗普也用不着现在哭天哭地的要减少逆差，千方百计的让别人多买美国的东西了。最重要的是贸易逆差对美国国内的经济结构，产生了巨大的破坏力、产生巨大的影响。 第一，美国可以输出美元。这使得美国在国际贸易中，长期处于进口大于出口的状态。这样就会形成美国对进口商品的高度依赖。在这种情况下，一步一步就掏空了美国的制造业，这就是现在红脖子崛起的原因嘛。能支撑川普做总统，那么它的国际竞争力持续的衰退就是必然的一件事情。因为你不需要生产这些东西。问题是这一套它的底层逻辑，你还不能太多的生产这种东西，不然美元就没价值了，你印这么多美元是干嘛？美国这样的一个国家，是世界第一大经济体，而且是遥遥领先的第一大，它是绝无可能完全依靠对外输出美元来维持的。因为美国的人、美国人民，美国人也得就业，美国人也得领工资，美国人也得生产东西，更重要的是世界上有那么多货币。所以欧盟成立搞欧元，他就要打欧洲了，搅起事端了。科索沃战争就是这么来的了。日本崛起，日元要跟中国的人民币结算，他就开始整日本了。世界上有那么多的货币，凭什么就你作为世界货币？当你没有相对应的制造实力、相对应的科技实力、相对应的经济实力，这个地球上的人凭什么认为你是世界货币。而最初布雷顿森林体系构建的时候，美元能够成为世界货币与美国举世无双的经济实力是分不开的。在 1945年、1946年，美国的工业生产产值占到了这个地球接近 70% ，一家独大。60% 啊，说 70% 夸张了一点。美国的制造业产能占到全世界的一半。所以美国今天既要做世界货币的发行者，又要做产能最大的制造业强国，这两个是相互背离的东西、是不可能同时实现的。至少是在当下的国际经济秩序中，是完全无法实现的。这样我们就好理解为什么川普治下的美国，他一再要强调重塑世界经济秩序。那我们就要设想川普的设计到底是什么？重塑国际经济秩序的内涵是什么？美国要实现这个目标，就得从产业链的重塑到贸易秩序的重塑，然后再到金融秩序的重塑，它才能形成一个完整的闭环。如果是这个设计，那么可以讲今天的关税与贸易战也许只是一个开端。而仅仅是这么一个开端，已经是惊天动地。 说完了大到国家的设计，我们再来讲讲涉及到我们个人生活的设计。日本有一个非常优秀的设计师叫原研哉，他是田中一光之后为无印良品设计的，他是无印良品新一代的崛起的设计师的代表。原研哉说，设计是什么？设计就是清洁。而优衣库的设计师说，设计是什么？设计本质就是整理术。无论是无印良品还是优衣库，他们对设计的理解从清洁到再整理，我认为都是日本茶道美学、日本美学的一种持续的延伸。 关于设计我喜欢讲两个关于千利休的小故事。千利休可以讲是日本茶道美学的一代宗师。有一天丰臣秀吉大王派使者跟他说，明天中午我要到你的茶室来喝茶。接到了通知，千利休就让自己的孩子把家里的庭院、把院子打扫一下。孩子就出去了，吭哧吭哧打扫，两个小时后进来说父亲大人院子已经打扫好了。千利休继续喝茶。过了两个时辰千利休又让自己的孩子到庭院里去打扫，说再去打扫。过了一个小时，孩子回来了说打扫好了。千利休不说话继续喝茶。到了第二天使者来说，大王一个小时后到。他就把孩子叫来去把院子打扫一下。半个小时后孩子进来说，父亲大人院子打扫好了。千利休起身领着孩子走进庭院，在溪水边有一棵樱花树，正是樱花盛开的时候，千利休使劲摇了摇樱花树的树干，树叶和樱花飘落在溪水上。千利休对孩子说，这叫做打扫。 第二个千利休的故事。春天了，千利休的茶室院子里的牵牛花开了，满院满墙的牵牛花。丰臣秀吉大王听说了特别开心，于是派使者来说明天上午 10 点我到你家来喝茶，来欣赏牵牛花。第二天到了进了院子，满院满墙都是牵牛花，但是见到的只有藤叶、藤枝，一朵花也没有。丰臣大王非常生气，我专门来欣赏花，别人告诉我说你们家满院满墙都是牵牛花，怎么一朵花都没有？千利休的茶室刚刚经过装修，做了一个像我们中国人乌篷船似的那个门，人得低着头因为乌篷船船篷很小，要把布帘拉开屈搂着身体才能进去。盘腿坐下，只见千利休背后的茶柜上有个小小的月瓶，月瓶上有一支牵牛花。丰臣大王说，一支胜过满院满墙。少即是多，这就是整理。 原研哉对于清洁和整理，他有他的理解。他说设计的过程就是一个清洁的过程，它像极了日本庭院美的精髓，就在于清洁。和尚们打扫庭院是为了让庭院更美。所以我们人生的设计、我们日常生活中的小设计，在完成你的设计之前一定要记得反复的清洁。把所有没用的、会干扰你视觉的东西都清扫、清除掉，才能传达出所谓设计的价值。原研哉还谈到了一个再设计的概念，这个再设计就接近于再整理了。他说当你关注的不是一个东西是什么，而是一个东西将会变成什么，这个就很重要。它将会变成什么，是你理解这个世界对你的需求。也就是说你做出来的东西，不是你觉得它美、觉得自己有价值，而是它对他人有什么价值。 在做设计的时候，我有一个非常朴素的认识。就是决定不说什么，比说什么要重要、也要困难得多。也就是说，我们所有的设计或者说企业的营销，都是从一个好的编辑开始。我把再设计，包括整理、清洁，所有的工作当做是一个编辑。我在过去 25 年的职业生涯里，我开发产品、做设计、设计产品的包装，但这是个大包装概念。我觉得它唯一存在的理由，就是要表达出唯有包装的设计才能说出来的东西。第一是规模感，第二是熟悉感，第三是价值感。在产品观的时候，后边我会专门跟大家讲一讲什么是规模感，什么是熟悉感，什么是价值感。 我觉得乔布斯就是一个非常好的设计师。在乔布斯的手里，他做的所有的产品设计，无论 iMac、iPod 还是 iPhone，它的包装显得好的时候不是包装漂亮，而是产品的质量和他要传达的企业意志。比方说他第一次在电脑上加了一个提手，这是一个非常了不起的设计，这是第一次让冷冰冰的机器跟人类产生了关系。因为当人捧一个电脑跟提一个电脑的时候，那种亲近感是完全不同的。 对于一个企业来讲，包装和口号是可以伪装的，但是企业的意志是伪装不了的。所以说乔布斯是一个设计师，或者说是一个企业家，我觉得都太简单了。本质上乔布斯是一个在竭力思想的设计师。我们做生意的起点就是产品的包装，没有这个包装你就没有东西可以卖。设计，绝不是设计人员设计一个图形就叫设计。你的企业的事业、你的每一个项目，所有的愿景规划、你的蓝图都叫设计。甚至你看日本人走家串户、相互之间送个手信，哪怕是送一个果子这么小的东西，左一层右一层的包装、层层叠叠的包装。日本人把这个东西叫做什么，日本人认为包装就是把我的一颗心包起来呈现给你。 所以过去这些年中国有很多的绿茶婊、圣母婊，说中国的产品包装过度、动不动就批评包装过度。如果以容积率来确定包装是不是过度，我觉得人类最神圣最伟大的爱情、相互之间要送一对戒指，所有的戒指的包装都过度啊。因为今天我们所谓设立的包装过度的标准，是产品要占到整个包装的 60% 。一个戒指就这么大，难道你那个戒指盒只做这么大？不然都是包装过度呀。这怎么可能有一个量化的标准呢？我觉得这就是极大的问题。还有一个更进一步的讲，包装本身就是产品。我们从来不要把一个产品的外包装理解为是另外一件事。你要把包装和产品要做到浑然一体，它是同一件事，包装也是产品。 你比方说过去这些年我们看到可口可乐、百事可乐，靠着请那些文体的明星做形象代言人，然后把这些明星的头像印到这个包装上。我对娃哈哈那支水今天如果唯一有印象的话，早期就是景岗山我《的眼里只有你》。后来就是那个台湾的歌手，好像姓王吧叫什么名字我记不住，我实在是不太懂明星。。。王力宏，对。如果我们把蒂芙尼、爱马仕，你看它的包装只用一个蓝色、只用一个橙色就让它的用户感到逼格满满的话，谁还认为包装仅仅只是包装？所以对于每一个设计师来讲，一定要从内心深处认同包装它本身就是产品。甚至在某些时候它比产品更重要！因为它给消费者留下的是第一印象。 我前天讲到苹果是一家什么公司。乔布斯说我们本质上是一家软件公司。我们为什么要自己做硬件？是因为我们找到相关的合作者、相关的厂商他们生产的硬件实在是太丑了，既没有好的界面设计也没有好的外观设计。所以被逼的没办法，我只能自己来做硬件。乔布斯说不仅仅是 iMac，包括 iPod、包括 iPhone，本质上苹果就是一家软件公司。但是为了给客户、给我们的用户留下美好的第一印象，我们只能做硬件。那么在乔布斯的眼里，硬件仅仅是它软件的包装而已。美国人有一句谚语，人没有两次机会给人留下第一印象，说的就是这个意思。 #李克营销论语

李克营销策略二十六讲——第十三讲 设计观（1） 设计我觉得在企业经营里面都离不开，从上到下、从里到外。设计不是做一个包装、设计一个 LOGO，我们要经历大设计观。而能成为一个国家、一个企业的设计师，通常就是那么一两个人，他不是一个整个企业的活。就像武林大赛华山论剑，你有一群人，但是你就是打不过一个武林高手。我们说在一个普遍创新水平不高的时候啊，一个比较认真的抄袭就能产生巨大的能量。所以深圳又称为山寨之城，山寨的拼音 sz 就是跟深圳是同一个拼音。山寨抄袭没有什么丢人的，抄袭是一盘生意、抄袭也是一门艺术，抄袭的本质就是站在巨人的肩膀上。 在我们中国有一个最伟大的设计师，我们称他为总设计师，叫邓小平。改革开放以来，对于如何管理一个千疮百孔的国家走向未来之路，我们的政府没有坐等学者、经济学家这些所谓的大师们给出答案，这一切就是在不断的尝试和试错中完成的。 我听过一个小道的故事，未必准确，但是我觉得它特别有启发。就是在日本的秋风白云时节，伊藤博文做了日本的首相，要领导日本人开始明治维新。他去找他的老师大久保利通，大久保利通给了他四个词八个字叫：民意、舆论、制度和媒体。这就是真正的总设计师，治大国如烹小鲜。凡事要师出有名，中国人讲名正则言顺。先有民意，然后调动国家的舆论机器#李克营销论语 大宣传，这就是舆论。第三步，把它固化下来变成制度。重点是要搞煤和铁，这属于重工业、这是国家的根本。 在中国改革开放这三四十年，有一个特别典型的案例和人物，他就是娃哈哈的宗庆后。宗庆后除了有出色的管理才能，在销售和讲政治方面也是洞察秋毫。他对中国的消费者想要什么有着非常强的直觉。这就是他在商场中闲逛，与各色的社会人交流，看他们买什么而磨砺了他一双能洞察世事的眼光，这是他的本能。同时他还深刻地知道如何通过政府办好事来把事情办好。宗庆后的公司有一个豪华展厅，而这个展厅可以讲是我们党的博物馆，里面挂满了宗庆后和历年来国家领导人、浙江省领导人的照片。第二步，组成强而有力的指导班子。任命了一大批务实的改革分子，但是也给长征留下来的我党的老干部保留了刹车制动的权利。成立了中顾委，同时制定了一个愿景景规划，为国家定下了从 1980 年到 2000 年人均国民生产总值翻两番的目标。而这个目标在 1997 年就已经实现。 第四个呢，就是愿景的宣贯，舆论的保驾护航。所以我们的央视、我们的人民日报、新华社，调动全中国所有的新闻机构，日日夜夜都在庆祝已经取得的进步。同时还要向全国人民灌输我们社会主义初级阶段新的任务和目标，同时把这一切都制度化。所有的重要改革工作，从农业到住房、到金融、到私有化，包括朱镕基总理的这个分税制，这一路都先找局部在实验中进行试点。 比方说早期的特区，特区的试点做了试点再优化，优化完了再推广到全国。而这一套跟我们与外资打交道，总设计师也帮我们制定了一套行之有效的方法，叫做引进、吸收、消化、再创新，然后把它形成一整套的规章制度。比方说三来一补(三来一补是改革开放初期一种企业贸易形式)，这就我们所处深圳东莞在 40 年前最熟悉的那些套路。有了这些才有了当下我们跟美国从贸易战到科技战、到金融战。甚至我们的驻美大使馆的 Twitter 说的即便是冷战还是热战，我们跟你们战斗到最后，而不是用文绉绉的。来之能战、战之能胜。 那我们来看看相对比的今天的川普。今天是一个很特别的日子啊，可以讲川普是跟万国宣战，所以今天美国也进入了一个紧急的时刻。首先在我脑袋里出来的是一个疑问，如果美国通过增加关税跟全世界宣战，无非是要把制造业拉回到美国去。把低端的制造业、把利润最薄的生意拿回到美国。那川普和美国还印什么美钞啊？他还剥削谁呢？当年设计我们就是全球的、世界的制造工厂，他好剥削我们嘛。他把这个工厂拉回去，他还能剥削谁呢？ 基于此，我们得探讨一下川普和他的团队，他又是如何做设计的。今天已经是一个完全碎片化了的时代。那我们要想，川普万国宣战帮着俄罗斯欺负乌克兰，把北约、把欧盟的盟友 70 年建立起来的革命友谊全部破坏掉。他到底意欲何为？那么他最后要建立一个新的国际经济秩序到底是什么样的？美国是在一种什么样的世界经济秩序中，才能形成美国新的竞争力呢？最近有三种比较流行的说法。第一种呢，是最近这一周这个复旦大学沈逸教授啊，我听他在一个视频里讲的，他叫新三角。就是建立一种从两个超级大国演变到冷战结束以后，美国一超多强，一个超级大国，他要把它转化为新三角，也就是中国、美国、俄罗斯的力量平衡。这样他的后院就是整个美洲，亚洲就交给了中国，欧洲就交给俄罗斯。而对于任何一个超级大国来讲，都有自己的领地和自己的势力范围。如此才可以解释川普的新秩序，可以理解为三个大国共治天下，这样他就不用承担这个世界警察的这个角色。第二个说法呢，叫分层交易。什么叫分层交易？第一层，美国是这个世界上的头号强国。其次就是那些拥有可以出售资源、能发出威胁、而且领导人不受民主制度的制约的国家。第三个等级就是美国的盟友，他们的依赖和忠诚可以认为是被川普、被美国利用的弱点。那么第三个当下比较流行的观点就是红、黄、绿三桶油，叫红桶、黄桶、绿桶。所谓的红桶指的就是完全配合美国政策，接受美债的置换、接受美元贬值计划以及高关税政策的国家。其次呢就是部分合作，但需要进一步施压的国家。第三种就是拒绝配合美国政策，将面临全面制裁的国家。那么这个说法就是一种建立在双边关系、甚至单边基础上的新秩序。所以你就可以看到在白宫的那场吵架，泽连斯基为什么跟万斯就拱起火来。你回头去看川普跟万斯就是一句话，你手里没牌可打了。当一个国家领导人没有对与错、没有黑与白、没有正义与反动，只有你手里还有没有牌可打的时候，这个世界的价值观是混乱的。所以基于以上三个猜想，未来这个世界新秩序的形成，可能远远超出我们现在想象。 美国它今天所处的困境，就是美国它既是世界货币的发行者，同时它还是世界第一大经济体。因为从 1944 年布雷顿的森林体系经确立以后，事实上美元就是这个世界正式的世界货币。这意味着美国单边作为世界货币的发行者，具有一种类似这个地球的央行的角色。那么作为央行第一件事你就得把钱印出来，然后第二件事你得把这些钱输出出去，让其他国家乃至全球市场拥有足够多的美元。这个设计厉害的地方在于世界经济的规模越大、经济越活跃，这个世界需要的美元就越多。可是马上就面临一个新的问题，美国怎么才能把美元输送到世界各地？方法有多种多样，但最根本的一条就是贸易逆差。因为你需要美国把印出来的美元拿到世界市场去买东西，不但要买、买进来的一定要比卖出去的多，这样别人的手里才能有美元。这就是贸易逆差。比如去年的美国它的出口只覆盖了进口的 78% ，贸易的逆差达到了 9,180 亿美金。那么剩下的 22%，就是美国要向全世界注入它的美元。 我们从理论上来讲，美国只能有逆差，不能、也完全不可能有顺差。这么说起来它当然对美国有好处，因为这就是国际铸币税的收益，它等于向全世界在收税。美国人把那张绿花花的纸印出来，成本很低，但是可以买我们生产制造的实实在在的东西。所以很多人认为这就是占我们的便宜。对啊他就是占你的便宜，虽然不合理但这就是事实。但是这只是从表面上看。从表面上看美国人印钞的成本是极低极低的，但是他凭借美元在这个地球上的广泛应用，他购买到了大量实实在在的资源和产品。这增加了美国的财富也增加了美国的实力。但往深层次看，绝不是件这么简单的事情。不然美国就整天印钞票就行了，特朗普也用不着现在哭天哭地的要减少逆差，千方百计的让别人多买美国的东西了。最重要的是贸易逆差对美国国内的经济结构，产生了巨大的破坏力、产生巨大的影响。 第一，美国可以输出美元。这使得美国在国际贸易中，长期处于进口大于出口的状态。这样就会形成美国对进口商品的高度依赖。在这种情况下，一步一步就掏空了美国的制造业，这就是现在红脖子崛起的原因嘛。能支撑川普做总统，那么它的国际竞争力持续的衰退就是必然的一件事情。因为你不需要生产这些东西。问题是这一套它的底层逻辑，你还不能太多的生产这种东西，不然美元就没价值了，你印这么多美元是干嘛？美国这样的一个国家，是世界第一大经济体，而且是遥遥领先的第一大，它是绝无可能完全依靠对外输出美元来维持的。因为美国的人、美国人民，美国人也得就业，美国人也得领工资，美国人也得生产东西，更重要的是世界上有那么多货币。所以欧盟成立搞欧元，他就要打欧洲了，搅起事端了。科索沃战争就是这么来的了。日本崛起，日元要跟中国的人民币结算，他就开始整日本了。世界上有那么多的货币，凭什么就你作为世界货币？当你没有相对应的制造实力、相对应的科技实力、相对应的经济实力，这个地球上的人凭什么认为你是世界货币。而最初布雷顿森林体系构建的时候，美元能够成为世界货币与美国举世无双的经济实力是分不开的。在 1945年、1946年，美国的工业生产产值占到了这个地球接近 70% ，一家独大。60% 啊，说 70% 夸张了一点。美国的制造业产能占到全世界的一半。所以美国今天既要做世界货币的发行者，又要做产能最大的制造业强国，这两个是相互背离的东西、是不可能同时实现的。至少是在当下的国际经济秩序中，是完全无法实现的。这样我们就好理解为什么川普治下的美国，他一再要强调重塑世界经济秩序。那我们就要设想川普的设计到底是什么？重塑国际经济秩序的内涵是什么？美国要实现这个目标，就得从产业链的重塑到贸易秩序的重塑，然后再到金融秩序的重塑，它才能形成一个完整的闭环。如果是这个设计，那么可以讲今天的关税与贸易战也许只是一个开端。而仅仅是这么一个开端，已经是惊天动地。 说完了大到国家的设计，我们再来讲讲涉及到我们个人生活的设计。日本有一个非常优秀的设计师叫原研哉，他是田中一光之后为无印良品设计的，他是无印良品新一代的崛起的设计师的代表。原研哉说，设计是什么？设计就是清洁。而优衣库的设计师说，设计是什么？设计本质就是整理术。无论是无印良品还是优衣库，他们对设计的理解从清洁到再整理，我认为都是日本茶道美学、日本美学的一种持续的延伸。 关于设计我喜欢讲两个关于千利休的小故事。千利休可以讲是日本茶道美学的一代宗师。有一天丰臣秀吉大王派使者跟他说，明天中午我要到你的茶室来喝茶。接到了通知，千利休就让自己的孩子把家里的庭院、把院子打扫一下。孩子就出去了，吭哧吭哧打扫，两个小时后进来说父亲大人院子已经打扫好了。千利休继续喝茶。过了两个时辰千利休又让自己的孩子到庭院里去打扫，说再去打扫。过了一个小时，孩子回来了说打扫好了。千利休不说话继续喝茶。到了第二天使者来说，大王一个小时后到。他就把孩子叫来去把院子打扫一下。半个小时后孩子进来说，父亲大人院子打扫好了。千利休起身领着孩子走进庭院，在溪水边有一棵樱花树，正是樱花盛开的时候，千利休使劲摇了摇樱花树的树干，树叶和樱花飘落在溪水上。千利休对孩子说，这叫做打扫。 第二个千利休的故事。春天了，千利休的茶室院子里的牵牛花开了，满院满墙的牵牛花。丰臣秀吉大王听说了特别开心，于是派使者来说明天上午 10 点我到你家来喝茶，来欣赏牵牛花。第二天到了进了院子，满院满墙都是牵牛花，但是见到的只有藤叶、藤枝，一朵花也没有。丰臣大王非常生气，我专门来欣赏花，别人告诉我说你们家满院满墙都是牵牛花，怎么一朵花都没有？千利休的茶室刚刚经过装修，做了一个像我们中国人乌篷船似的那个门，人得低着头因为乌篷船船篷很小，要把布帘拉开屈搂着身体才能进去。盘腿坐下，只见千利休背后的茶柜上有个小小的月瓶，月瓶上有一支牵牛花。丰臣大王说，一支胜过满院满墙。少即是多，这就是整理。 原研哉对于清洁和整理，他有他的理解。他说设计的过程就是一个清洁的过程，它像极了日本庭院美的精髓，就在于清洁。和尚们打扫庭院是为了让庭院更美。所以我们人生的设计、我们日常生活中的小设计，在完成你的设计之前一定要记得反复的清洁。把所有没用的、会干扰你视觉的东西都清扫、清除掉，才能传达出所谓设计的价值。原研哉还谈到了一个再设计的概念，这个再设计就接近于再整理了。他说当你关注的不是一个东西是什么，而是一个东西将会变成什么，这个就很重要。它将会变成什么，是你理解这个世界对你的需求。也就是说你做出来的东西，不是你觉得它美、觉得自己有价值，而是它对他人有什么价值。 在做设计的时候，我有一个非常朴素的认识。就是决定不说什么，比说什么要重要、也要困难得多。也就是说，我们所有的设计或者说企业的营销，都是从一个好的编辑开始。我把再设计，包括整理、清洁，所有的工作当做是一个编辑。我在过去 25 年的职业生涯里，我开发产品、做设计、设计产品的包装，但这是个大包装概念。我觉得它唯一存在的理由，就是要表达出唯有包装的设计才能说出来的东西。第一是规模感，第二是熟悉感，第三是价值感。在产品观的时候，后边我会专门跟大家讲一讲什么是规模感，什么是熟悉感，什么是价值感。 我觉得乔布斯就是一个非常好的设计师。在乔布斯的手里，他做的所有的产品设计，无论 iMac、iPod 还是 iPhone，它的包装显得好的时候不是包装漂亮，而是产品的质量和他要传达的企业意志。比方说他第一次在电脑上加了一个提手，这是一个非常了不起的设计，这是第一次让冷冰冰的机器跟人类产生了关系。因为当人捧一个电脑跟提一个电脑的时候，那种亲近感是完全不同的。 对于一个企业来讲，包装和口号是可以伪装的，但是企业的意志是伪装不了的。所以说乔布斯是一个设计师，或者说是一个企业家，我觉得都太简单了。本质上乔布斯是一个在竭力思想的设计师。我们做生意的起点就是产品的包装，没有这个包装你就没有东西可以卖。设计，绝不是设计人员设计一个图形就叫设计。你的企业的事业、你的每一个项目，所有的愿景规划、你的蓝图都叫设计。甚至你看日本人走家串户、相互之间送个手信，哪怕是送一个果子这么小的东西，左一层右一层的包装、层层叠叠的包装。日本人把这个东西叫做什么，日本人认为包装就是把我的一颗心包起来呈现给你。 所以过去这些年中国有很多的绿茶婊、圣母婊，说中国的产品包装过度、动不动就批评包装过度。如果以容积率来确定包装是不是过度，我觉得人类最神圣最伟大的爱情、相互之间要送一对戒指，所有的戒指的包装都过度啊。因为今天我们所谓设立的包装过度的标准，是产品要占到整个包装的 60% 。一个戒指就这么大，难道你那个戒指盒只做这么大？不然都是包装过度呀。这怎么可能有一个量化的标准呢？我觉得这就是极大的问题。还有一个更进一步的讲，包装本身就是产品。我们从来不要把一个产品的外包装理解为是另外一件事。你要把包装和产品要做到浑然一体，它是同一件事，包装也是产品。 你比方说过去这些年我们看到可口可乐、百事可乐，靠着请那些文体的明星做形象代言人，然后把这些明星的头像印到这个包装上。我对娃哈哈那支水今天如果唯一有印象的话，早期就是景岗山我《的眼里只有你》。后来就是那个台湾的歌手，好像姓王吧叫什么名字我记不住，我实在是不太懂明星。。。王力宏，对。如果我们把蒂芙尼、爱马仕，你看它的包装只用一个蓝色、只用一个橙色就让它的用户感到逼格满满的话，谁还认为包装仅仅只是包装？所以对于每一个设计师来讲，一定要从内心深处认同包装它本身就是产品。甚至在某些时候它比产品更重要！因为它给消费者留下的是第一印象。 我前天讲到苹果是一家什么公司。乔布斯说我们本质上是一家软件公司。我们为什么要自己做硬件？是因为我们找到相关的合作者、相关的厂商他们生产的硬件实在是太丑了，既没有好的界面设计也没有好的外观设计。所以被逼的没办法，我只能自己来做硬件。乔布斯说不仅仅是 iMac，包括 iPod、包括 iPhone，本质上苹果就是一家软件公司。但是为了给客户、给我们的用户留下美好的第一印象，我们只能做硬件。那么在乔布斯的眼里，硬件仅仅是它软件的包装而已。美国人有一句谚语，人没有两次机会给人留下第一印象，说的就是这个意思。

AI 短视频带货复盘：从 0 到 3 天入 1w6 GMV 的疯狂死磕历程 大家好，我是圣僧，2024 年加入的破局大家庭，已经很久没有写复盘了，从进入AI带货领航计划，总算拿到了一些小成绩，今天把我这一阶段的心路历程及一些踩坑经验和大家分享，希望对大家有帮助。 由于文章比较长，大约一万七千字，所以请大家移步到飞 ... AI 短视频带货复盘：从 0 到 3 天入 1w6 GMV 的疯狂死磕历程

成功在 product hunt 上发布第一个产品。 纪念一下……

AI洞察33:微信AI和它能带来的时代机遇 勤奋洋哥又来了，毕竟今年承诺了60篇AI洞察，目前才完成不到一半，但时间已经过去一半了。 老规矩，先赞后看，养成破局的好习惯。 好了，直接开始： 上周腾讯披露微信要出微信AI，股票一天暴涨 10%，500 亿美金市值，这是市场对这件事的真实期待。 昨天微信正式放出了消息：一封站内信，两个按钮：自动模式和开发模式。 原本大家期待的是类似于元宝、豆包这样的AI大模型产品，没想到等到的却是根本看不懂的通知？ 如果你看懵了不知道这两个按钮是什么，我先把我的观点抛给你： 这轮机会，像极了2017年我看到小程序刚出来时候的感觉，也像极了 2020 年视频号开放的那一刻。 未来6-12个月，普通人在微信AI生态里有非常大的机会。 PS：我已经紧急通知技术团队，把yangclaw小程序版直接接入微信AI了。 1.微信AI究竟在做什么 大家原本期待的，是一个"微信版 ChatGPT"，或者微信训练的超级大模型，结果都不是。 微信开放的是：任何小程序都可以接入AI 能力，把自己变成AI的skill（技能）、AI的工作流、AI的系统、AI的产品。 微信在AI时代选了继续生态玩法，继续巩固它"超级连接器"的角色。 任何一个小程序，从今天起都能： 1/直接调用AI模型 2/接入AI对话能力 3/把自己嵌进微信生态里 这意味着：13 亿微信用户，不需要跳出微信，就能用上各种 AI。 微信AI我认为有以下几点重要意义： 第一：微信不再跟单纯OpenAI、Anthropic、文心、通义、Kimi 比模型能力，而是通过释放海量用户的研发能力，结合自己的AI能力，造出无数skills、AI产品、AI工作流。 第二，它把整个 AI 升级的成本，转嫁给了今天1000 万开发者、未来的1亿开发者： 开发者自己做各种各样的AI产品，微信生态的 AI 能力自然就升级了。 第三，用户感受到的微信AI会很强很强，本质是大家做的小程序让AI变强了。但对用户来说体验是一样的：他在微信里就完成了AI能力的调用。 大白话：微信不需要做出最强的大模型，只需要成为最强的AI入口。 所以微信最聪明的做法，是做生态、做连接，把具体功能和收益留给开发者。 你把小程序开放给微信 AI，微信在解决用户问题的时候，就会把你的小程序当做 skill，当做工具，来完成用户需求的"最后一公里"，而你能自动获得流量和收益。 比如你现在叫车，你需要打开小程序，搜索滴滴打车，然后叫车。 未来你要叫车，你直需要跟微信AI对话，它全部搞定，而滴滴打车小程序接入了微信AI的功能。 2008 年苹果做了同样的事：iPhone 自己不做 App，做 App Store，它不需要做出全世界最好的电商 App、最好的工具，只需要成为最好的App 分发平台，然后抽所有APP收益的30%。 结果 iPhone 用 18 个月，靠生态打败了生产APP功能能力更强的黑莓。 今天微信对 AI 做的事，跟当年苹果对手机软件做的事，是一模一样的逻辑。 我们再来看一组数据：微信月活 13 亿、小程序日活 6 亿+、小程序总数 500 万+、微信支付月活 12 亿+，这是中国最大的【用户+场景+支付】三合一闭环。 把AI接进去等于一次性把全球最大的封闭AI应用市场，打开了。 2.微信的3轮生态红利 2017 小程序开放，第一批申请小程序，开发功能上线，并获得用户的人，吃到了红利。 2020 视频号开放，申请账号，把视频拍出来传上去，持续做账号的人，吃到了红利。 2026 微信 AI 开放，申请小程序，把知识/服务用 AI 打包成代码，借助AI 场景获得流量的人，将吃到新的红利。 做不同的事，但目的完全一样：都是去拿微信背后的推荐流量，推荐流量的本质是满足用户需求。 更重要的是，这一次小程序的物种变了： 以前的小程序：你点击→选项→跳转→完成（操作式工具） 现在的小程序：你说话 →AI 理解→直接给方案→一键成交（对话式智能体） 这不是小程序的微调升级，是小程序的物种迭代。 旧小程序会大量死掉，新一代"AI 小程序"会重新出现，这就是普通人最大的机会窗口。 3.普通人的 5 大具体机会 我把这次微信 AI 开放给普通人的机会，归纳为 5 个方向，如果大家有更多赛道机会的思考，欢迎评论区留言。 1/经验小程序（最低门槛） 把你 5-30 年的行业经验 + AI = 小程序。 方向举例： 律师：AI法律咨询小程序 医生：AI 健康问答 装修老板：AI 装修预算 育儿专家：AI 育儿指南 财务：AI 报税助手 健身教练：AI 私教 核心壁垒：你的行业经验 + 第一手数据，这是 AI 短期学不会、模型短期也替代不了的东西。 2/服务小程序（本地商家必上） 把传统线下服务 + AI = 本地化智能助手。 方向举例： 餐饮店：AI 推菜 美容院： AI 皮肤检测 健身房：AI 训练计划 培训机构：AI 学习诊断 核心壁垒：本地化场景 + 已有的私域基础。 3/行业垂直 AI 工具 针对某个职业人群做 AI 工作工具。 方向举例： 跨境电商：AI Listing 助手 自媒体：AI 爆款标题 销售：AI 客户跟单 设计师：AI 灵感库 HR：AI 简历筛选 核心壁垒：行业 Know-how + 持续迭代。 4/AI 服务商（帮别人做小程序，或各种小程序相关服务） 举例： 中国有几千万中小企业老板想做 AI小程序，但他们不会，但你恰好会，哈哈哈。 你帮他们做，甚至你生产一个AI小程序工具。 收费模式： 一次性开发：1-3万一个 月度运营：5000-1万/月 培训课程：5000-1万一期 5/教学 + 课程（最快变现） 教别人怎么做微信 AI 小程序，出相关课程。 之前咱已经教大家怎么做小程序了，后续破局行动也会教大家怎么做AI小程序， 4.现在就去干 如果你已经有小程序： 去小程序网页版后台 → 基础能力 → AI 能力 → 把自动模式打开。 如果业务复杂，可以同时接入"开发模式"（两个可同时接入）。 如果担心代码隐私，先让技术负责人看完文档再决定。 我们破局自己的AI小程序已经在路上了。 为什么我推荐开？大部分人的小程序没啥技术秘密，就是缺流量。 而流量恰恰来自于场景：你不开放，就不会被AI推荐到任何场景里。 如果你还没有小程序： 今年认真考虑把自己的知识和服务打包成小程序。 用Codex / Claude Code / Cursor写小程序代码，用人话描述需求就行，不需要会写代码。 还是不会？上一期的破局行动手册好好看，一个月就入门了。 5.微信 AI 时代3个胜负手 视频号年代，谁理解算法、谁做好选题、谁让用户停留互动，谁就赢。 微信AI时代怎么赢？结合开发文档和我自己的思考，给你3个判断： 1. 场景是AI 时代流量的源泉 微信官方的 Agent 入口（等正式发布），将成为一个超级场景匹配入口。 谁在场景里更精准，谁拿更多流量。 2. 服务能力和用户口碑决定AI是否选你 场景操作中，对 AI 决策影响最大的，是你的小程序执行后返回的结果文本。 也就是说你能不能在场景里有效解决用户问题，是关键中的关键。 不能解决用户问题的小程序，AI 会快速放弃你。 3. Skills设计是稀缺的能力 微信 AI 内的 Skill 设计，不是技术问题，是跨了技术、产品、商业三个界的复合能力。 看似没门槛，但能做好是有难度的。 结合我之前的AI洞察31，2026年大家用AI的第一站，就是要学会蒸馏，学会打造Skills 6.微信每一次大机会，都来自一次全新的连接 写到这里我想用一张时间表，把微信 11 年的红利轨迹给你拉一遍： 2011 群和朋友圈 → 私域连接 → 诞生了微商 2012 公众号 → 社交媒体连接 → 诞生了自媒体 2017 小程序 → 工具化连接 → 诞生了小游戏 + 工具站 2020 视频号 → 视频内容连接 → 诞生了视频创作者 2026 微信 AI → 人与 AI 连接 → 会诞生? 我认为会诞生无数AI超级个体，他们只是把自己过去多年的行业经验蒸馏成了skills，系统化输出，解决用户痛点，然后用AI编程工具产品化，最后再接入微信AI。 是不是非常呼应我前三篇AI洞察？ 1/万物皆可蒸馏 2/AI系统化 3/AI产品化 而微信的每一次连接巨变背后，都诞生了一个百万级的财富新阶层。 第一波吃微商红利的，今天大部分实现了财务自由 第一波吃公众号红利的，建立了自己的IP生意 第一波吃视频号红利的，正在成为AI 时代的超级个体 2026 年微信 AI 的红利，会诞生什么样的人？ 我的猜测是：一群此刻还没意识到这件事的普通人，如果开始深耕，将会成为新一代AI 超级个体。 他们可能是： 某个城市的装修老板，做出了行业第一个"装修 AI 顾问小程序" 某个三线小镇的律师，做出了"基层法律咨询 AI 助手" 某个全职妈妈，做出了"幼儿教育 AI 陪练" 某个 50 岁的老登，把 30 年经验做成了 AI 服务 这些人不需要懂技术，也不需要有团队。 他们只需要： 一个真实的商业业务用户的理解 能把洞察和理解SOP化，蒸馏，做出skills 能用AI工具做出微信小程序，并接入微信AI 而这个对的时间点，就是现在。 写在最后： 认知差和红利不会一直在。 2017 年小程序第一波红利窗口 18 个月，第一批人吃到了 3 年内财富翻 100 倍的红利。 2020 年视频号第一波红利窗口 12 个月，第一批人现在成了 AI 时代的超级个体。 2026 年微信 AI 这一波红利窗口，我判断只有 6-12 个月，因为 AI 让开发效率提升了 10 倍，整个市场的成熟节奏被压缩了。 什么时候开始？ 蒸馏，skills，系统化，能力越强，做出来的AI产品化的小程序越强，满足用户的场景越精准，长期被推荐的流量越大。 非常符合被动复利。 要布局？ 现在开始～ 有条件的破局圈友们，今天就入场吧！ PS：后续破局行动将考虑开设AI小程序行动营。

我漏掉了一个JS文件，然后用了半天时间和自己和解——20年经验，踩了一个新手才会踩的坑 大家好，我是Eva。 做了20年软件行业，我以为我已经很难被一个漏掉的文件打败了。 01 这个坑，是我自己挖的 在原型优化阶段，我做了一件理论上很正确的事：把项目小程序代码从 JavaScript 全量迁移到 TypeScript。 ... 我漏掉了一个JS文件，然后用了半天时间和自己和解——20年经验，踩了一个新手才会踩的坑

参加完 AI 航海家大课，我不想再给 AI 加工位了 大家好，我是麻雀。 这次 AI 航海家大课，我是 11 组组长。 我们组最后没有交作品。 这句话听起来挺遗憾的。   但我回来以后越想，越觉得这里面反而藏着这两天最值得写的东西。 有人差点把票退了，最后还是来了。 有人连环境都没配好，周五晚上弄到 23 点。 有人做出了能用的 agent，却觉得“太简单了”，没交。 有人把瑜伽馆裂变系统都想清楚了， ... 参加完 AI 航海家大课，我不想再给 AI 加工位了

0 基础 30 分钟搞定 Codex 接入 DeepSeek：Win 用户保姆级教程 大家好,我是 Sheldon。 我帮一个 50 岁的老板朋友装 Codex 接入 DeepSeek, 他从 「AI小白」到「30 分钟跑通codex」, 全程录屏 1 次过。 4 步搞定:装 Codex 桌面版 → 装 Codex+ ... 0 基础 30 分钟搞定 Codex 接入 DeepSeek：Win 用户保姆级教程

不追风口：如何用 AI 把自己的能力打造成可变现产品 6月6号的北京AI项目沙龙，有个圈友和我说，他听完以后有个感觉：像被递了一根绳子。以前知道 AI 很厉害，但不知道自己该往哪儿爬。今天好像知道了。 这句话让我突然意识到：我以为自己只是把两个阶段的成果拿出来分享，但对听的人来说，他们真正需要的不是“我又做成了什么”， ... 不追风口：如何用 AI 把自己的能力打造成可变现产品

从江苏到浙江跨省组局的万字复盘，原来线下组局还能这么玩！ 大家好，我是维度哥，破局行动家，破局星火师，这是我在破局的第二次组局，组局地点是浙江宁波，做梦也没想到，我一个江苏人，突然能跨省在隔壁的浙江宁波举办了一次人数破纪录的线下组局。 作为一个萌新组局官，我的第二次组局直接从江苏来到了浙江。而且受到了宁波小伙伴的热 ... 从江苏到浙江跨省组局的万字复盘，原来线下组局还能这么玩！

破局【三周年星推榜】新鲜出炉：谢谢你带来的每一位圈友 今年3月是破局的三周年，我们做了一次拉新，这一次拉新再次验证了我们一直以来坚信的一件事：破局从来不是我们几个人做出来的，是一大批站队长、星推官，和我们站在一起，一砖一瓦共建出来的。 今年3月破局三周年，我们一起打了一场漂亮的口碑推荐战。 那段时间，一大批星推官二话不说就上了。他们没把这当成一个任务，而是真心觉得破局值得，把身边的朋友、同事、家人，一个一个亲手带进了破局，累计带来上千位新圈友。 每一个推荐的人数不是一串冷冰冰的数字，在这个数字背后，都是一次次真诚的开口，一句"我觉得这个对你有用，你来看看"，是把自己的信誉押上，为身边人推开了一扇门。 而洋哥最近梳理的【两横七纵】AI商业底层逻辑，也越来越印证了一个方向：2026年，在AI里真正站住的人，靠的是系统化和产品化。很多人卡住的地方，是不知道往哪走；进了破局，就有了方向，有了跑通的案例，有了能一起走的人。 这一切都离不开站队长和星推官们的口口相传，帮身边的人提前找到了这个入口。 今天，我想认认真真，逐一谢谢这群人。 首先，要感谢勇于冲锋的站队长们，站在最前沿，发挥着引领和带动的作用； @不上班的六六、@深圳大冲、@大宁、@右军、@牛牛AI、@董竹子·心力创富，谢谢你们一马当先，带着大家一起往前冲。 同时，还要感谢战队和星推官的中坚力量， @ayawawa、@孟健AI编程、@首负、@毯叔本叔、@大全、@刘卡卡、@秋秋、@五竹、@图图、@鹿先森、@枫枫无痕、@太阳鸟、@键盘等等，以及榜单上每一个为破局做贡献的人。 你们每一个人，都是破局三周年这场口碑推荐里，最硬的底气。 这份情，我们没有忘。 名字上榜，是破局对每一位星推官说的一句话：谢谢你，你的支持和付出，我们都记得。 你们给的这份信任，是破局走到三周年最结实的底气；我们会持续用更好的内容、更扎实的交付，回馈每一位圈友。 完整的三周年星推榜单，点文中链接查看：https://d16rg8unadx.feishu.cn/wiki/Z2sHwVfYcimNy3k... 我们也给每一位上榜的星推官做了专属个人海报，记录了你这次的推荐成绩。 点击官网链接，在右上角个人提醒处就能看到，欢迎发到星球晒一晒。（官方网址：AI破局官网） #三周年 #星推官

#生财好事 之前做了一个个人的AI入门培训课，今天收到第一笔付费啦。主要是针对小白如何快速掌握AI，定价399一个月，四次直播课程，其余进行答疑。 ps，有同样需求的伙伴也可以来找我呀。

我把600页《DDIA》提炼为12个AI提示词：程序员的护城河是框架，不是工具 我把600页《DDIA》提炼为12个AI提示词：程序员的护城河是框架，不是工具 一、程序员为什么总是“读过 DDIA，却很少真正用过 DDIA”？ 如果你爱读互联网的书，你大概率听过这本书： 《Designing Data-Intensive Applications》，简称 DDIA。 在中文互联网，它几乎已经成了后端工程师的“政治正确”： 面试官问系统设 ... 我把600页《DDIA》提炼为12个AI提示词：程序员的护城河是框架，不是工具

从个人到小工作室，我在搭建 SOP、招人、培训到管理的思考和心得 大家好，我是小敏～05年搞钱女孩，生财2年级同学，深耕ai写作业务2年多，存款6位数，跑通了个人到团队的0-1，搭建团队工作室已经半年多 想到最开始的时候，自己还是个人模式，当时陷在特别尴尬的境地，想放大却有各种担心不知道做什么，不放大却不甘当下的成绩，并且整日被杂事困住越发迷茫 但是半年后的我，回望当时，发现大部分的问题我自己已经有了答案，于是整理出了这篇文章 希望可以用我自己的一些经验，帮助到那些有想法但还没开始、或者搭建团队过程中有很多卡点的圈友，给你们一些思路和勇气！ 本文导航如下： 零、前言 一、我为什么决定从一个人做，转向小团队 二、招人前最重要的准备：先把 SOP 写出来 三、到底是线上还是线下？如何选择模式 四、关于招人的一系列问题（节点、方式、筛选等） 五、人来了之后：岗位、薪资、培训和管理全都要看 六、思维和心态上也要从“个人”转变到“老板” 内容较多，可以移步飞书查阅👇： https://my.feishu.cn/wiki/Gn67wAXgki77t8kzZibcW0cL... 非常感谢糖总和芝芝姐的大力推荐，才让一直有发帖想法但默默潜水的我有了发文章的机会和勇气，给了我强大的推力 也感谢小武老师在百忙之中帮我审稿，让我不断优化润色以写出更好的文章。 也尤其感谢我来时路上，所有帮助我的人——我的搞钱带路人波波，代写超级领航人鹅总，放大陪伴人鹅总糖总和芝芝姐，都给了我很多业务上的启发和帮助，感激不尽！！ #项目实操

AI-native下组织形式思考 “未来组织的基本单位，可能不再是部门，也不只是岗位，而是一个个由人、AI agent、数据、工具流和治理规则组成的结果单元。” #亦仁的收藏夹

#生财好事 看到澄心老师分享的贴图流量主精华贴后，开通流量主！发了第一篇贴图！赚了6毛钱！ 太开心了🥳 算是跑通了第一个mvp吧 公众号完全不懂，感觉问起问题来有股老人味 不管怎样，哈哈哈哈，算是今天的好事啦 继续努力

深耕十年泳教、遍历所有AI风口，我终于靠GEO找到了普通人可复制的长期变现之路 大家好，我是晗光逐影，一个深耕游泳培训行业十年的传统从业者，也是辗转多个AI风口、最终扎根GEO生成式引擎优化的实战创业者。 今天在破局俱乐部做一次完整的深度复盘，不讲空泛理论、不灌鸡汤，只分享我十年行业沉淀、数次转行挣扎、踩遍所有AI坑、实 ... 深耕十年泳教、遍历所有AI风口，我终于靠GEO找到了普通人可复制的长期变现之路

我用 AI 搭了条内容流水线，每天省下 3 小时，把时间全花在接单上 我靠内容获客，一个人运营小红书、抖音、B 站。以前每天追热点、写文案、P 图要花 3-4 小时，累死还常踩空。现在，系统全自动跑，我每天只花 20 分钟审稿发布。省下的时间，我全用来谈客户、做交付，上个月多接了 5 个单子。​ 如果你也是一个人或小团队 ... 我用 AI 搭了条内容流水线，每天省下 3 小时，把时间全花在接单上