看到洋哥的帖子后，我用 Codex 做了一个 Skill 开发平台 大家好，我是享亮。 前几天，我花两天时间做了一个小工具。起因是看到了洋哥的帖子，他一直在鼓励大家去开发 Skill，去做 AI 编程相关的东西。 我当时就被点了一下。因为我也发现，破局里面很多小白同学，对 Skill 很感兴趣，但一到实操就不知道从哪下手： Skill 到底应该怎么写？ SKILL.md 里面应该放什么？ 什么叫流程型 Skill、工具型 S ... 看到洋哥的帖子后，我用 Codex 做了一个 Skill 开发平台

从看热闹到亲自上场：5 轮 AI 实战交出成果。真心劝小白：立刻行动，完成就是最大进步！ 如果你也和我一样，报了很多 AI 课，收藏了很多教程，笔记写了一堆，但真正问自己“我到底做出了什么”时，却突然答不上来，这篇复盘可能会戳中你。 过去一段时间，我连续参加了 5 轮 AI 实战行动营，从一开始只会围观、收藏、准备，到 ... 从看热闹到亲自上场：5 轮 AI 实战交出成果。真心劝小白：立刻行动，完成就是最大进步！

如何让 Obsidian 成为 Claude Code 的大脑，让你的 Agent 越用越聪明 我是祥瑞，万涂幻象多维表格社区的主理人，一个深耕 飞书多维表格 的 AI 落地实践者。 5 月 26 日今天下午两点二十五分，我们的社群里，一位群友扔了一句话进来： 我最近在各种研究 Token 都花哪去了。莫非真得用开源的 万涂幻象 ... 如何让 Obsidian 成为 Claude Code 的大脑，让你的 Agent 越用越聪明

用AI做产品，首发两周，变现破万～ 从去年底做小红书AI资料，到飞书AI多维表格产品，逐渐坚定做AI产品的心。然后历时几个月、终于做出了独立的AI产品，5月首发两周不到变现1W+。 但事实上，从AI虚拟航海算起，真正进入AI赛道半年了，月均营收还不到5K。我一直告诉自己AI还在初期，慢就是快。 之前我判断AIGC应用上付费意愿最热的就是短剧和电商领域——都是真正拿去商用挣钱的群体，付费意愿更强。只要解决整个链路上其中一个问题，就能收钱。而且一定要敢于定价。 后来我选择了电商领域，用AI赋能电商视觉和带货素材提效。目前从客户付费意愿来看，市场需求算是找准了，方向越来越明确了。 各个平台也在持续坚持引流，虽然没爆，但贵在精准。 现在更坚定了，只要积累下去，AI这碗饭就一定要吃到 最后顺便寻求下合作，产品已经跑通，有做AI自媒体或者（跨境）电商资源的，可以聊聊～ 生财朋友圈 #生财好事 资源对接

一个做了25年的生意人，用Dan Koe一人公司理论，一步就把经验变成了钱 老张是我孩子同学的父亲。他来找我的时候，带着一个疑问。 他说我有 25 年的资源，但不知道怎么变成钱，今年也提前退休了，身体也不像之前那么硬了，酒也喝不动了，面临人生和事业转型的问题。 他在建材行业做了二十五年。从搬货开始，一点点做到能独立对接上游工厂和下游客户。供应商他认识不少，渠道他也有几个。不是什么大生意，但一直稳定。 后来行业变了。工程少了，利润薄了，他慢慢停了。 停了之后，他在家里待了一段时间，刚开始还和朋友喝喝茶，聊聊做什么，后来看着朋友开店，然后到勇哥那边360度转一圈就闭店了。 然后天生乐观的他，就变得特别闷，那种心里有个东西的感觉。 怎么说呢，就是那种感觉很奇怪。你手里明明有东西，供应商关系，行业判断，还有一些老客户。但这些东西以前是跟着生意走的。生意停了，它们就像还没拆封的货，堆在那里，你知道值钱，但不知道卖给谁。 我跟他聊了六十分钟。 他说自己五十八岁了，不知道还能不能折腾。我说，你手里这些东西，其实缺的不是方向，是一个系统。 一人公司的核心其实就一件事。 把你已经有的东西，重新打包成一个别人愿意付钱的产品。 这个公式我是从Dan Koe那里学来的。他有一句话：自我变现=你是谁 x 你知道什么 x 你做过什么 x 你能教什么。 大部分人卡在最后一步。他们有经验，有资源，但不知道怎么教别人，或者不知道怎么把经验变成产品。 老张的情况就是这样。 他做了二十五年建材，认识供应商，懂供应链，知道怎么跟工程方打交道。这些东西在他脑子里是零散的。以前做生意的时候，他不需要把它们系统化。反正订单来了就做，做完就收钱。但现在不一样了。他想换一种方式，就得把脑子里的东西重新整理一遍。 我给他画了一个框架，非常简单，你在家就可以用录音机完成。 第一步是定位。定位不是自我介绍，不是说我做过什么。定位是你在别人心里占据一个什么样的位置。他想了想说，我想帮那些想做建材生意但不懂的人。我说这个方向可以，但还不够细。 定位有一个公式：为特定人群提供特定价格的服务，解决特定问题。他做的是批发，不是设计，所以他的服务对象应该是那些想做建材生意但不懂供应链的小老板。定价不用高，因为他要的是量，不是单价。解决的问题也很清晰，就是帮你对接供应商，帮你搞定品控，帮你省钱。 他说，这个我能做。 我说你当然能做。你做了二十五年，你比任何人都懂。 这就是一人公司最核心的东西。你不需要从头学一个新技能。你只需要把你已经会的东西，用一种新的方式打包出去。 很多人有个误区。觉得一人公司就是要学编程学AI学设计。不是的。一人公司是把你已经有的东西变成钱。你的经历，你的经验，你的判断力，你的人脉，这些都是资产。问题是，你有没有一个系统把它们跑起来。 老张现在在跑他的系统。 他把二十五年积累的供应商资源整理了一遍，做了一个供应商清单。他把过去踩过的坑写成了一份避坑指南。他开始在小红书上发内容，讲怎么找靠谱的供应商，怎么验货，怎么谈价格。这些内容对做建材的人有用，对想入行的人也有用。 他说，以前这些都在脑子里，从来没想过能变成内容。 我说，这就是一人公司和传统生意的区别。传统生意是做生意顺便积累经验。一人公司是把经验本身变成生意。 五十八岁做这个决定，比二十八岁更有优势。 二十八岁的时候你什么积累都没有。你要从头学，从头认识人，从头建立信任。五十八岁的时候，你手里已经有东西了。你缺的只是一个系统把它们串起来。 我跟他说了一句话。你都这个岁数了，不做这件事，过几年还是会想做。那就现在开始吧。 他当时说了一句话。 你帮我搭这条路，我走。 这句话让我觉得，年龄这个东西有时候真是骗人的。五十八岁的人说干就干。很多三十岁的人还在纠结要不要开始。 他现在还在起步阶段。不知道能不能做成。但有一件事他很清楚。 手里有东西的人，永远不怕重新开始。 #一人公司 #职业转型 #第二曲线 #35岁转型 #AI设计 #AI自媒体

小儿推拿店老板死磕PPT：从连文本框都不会拿到C级学员评价,我用30天验证了普通人也能吃AI这碗饭 大家好,我是一个普通的小儿推拿店老板。 30 天前，我连 PPT 文本框都不会加。 30 天后，我拿到了 C 级证书。 我是谁？广州开小儿推拿店的。跟 PPT 八竿子打不着。 那为什么跑去学 AI PPT？因为开营前的宣讲会，教练几句话直接把我打动了——"百亿市场规模、AI 把门槛降了 80%、还直接派单"。好家伙，这三连击下来，我脑子一热就报名了。 不止如 ... 小儿推拿店老板死磕PPT：从连文本框都不会拿到C级学员评价,我用30天验证了普通人也能吃AI这碗饭

30天gmv3.9万，我用AI做工具性网站的详细复盘 大家好，我是初心。2024年加入生财有术，一直持续在有做小红书虚拟项目，从最初的虚拟资料搬运，到现在运用AI搭建工具型网站，一路踩坑、试错、迭代，目前拿到一些结果，近30天gmv 3.9万，所以把过程中的一些经验和踩过的坑分享给大家，也希望能大家，带来一点参考。 ... 30天gmv3.9万，我用AI做工具性网站的详细复盘

李克营销策略二十六讲——第十一讲 企业文化观（1） 今天是个很特别的日子啊， 天凌晨 4 点美国是启动了万国战争呐，特朗普宣布进入紧急状态是吧、国家进入紧急状态。美国的股市是哀鸿遍野啊，苹果 1 万多亿不见了。我特别关心茅台的价格，在我心目中茅台是双抗股，抗涨抗跌。涨的时候它也不会涨的特别快，大家都跌的时候他今天涨了两个点，今天在两万亿左右了。 大体还是会有三个预判，对下一步啊，第一个预判就商品价格会普遍上涨。这一次关税加增是一次性的，仍然会对美国的商品价格产生明显的影响。比方说彭博社预测，美国的汽车价格预期上涨 10 个点以上。因此未来我们可以预见许多产品的价格都会上涨，这对美国控制通货膨胀显然是一个负面消息。虽然说关税它的本身是一次性加上去的，是否会因此对通胀预期、这个预期啊产生持续性的影响呢，从而引发一系列的连锁反应，仍然值得。我们在未来几天持续的关注。第二个呢对美国的 GDP 2025年的这个增长率啊，将在冲击下进一步放缓。第三个变化呢就是供应链的重新布局，值得非常关注。 今天看到一条消息，中国企业要暂停到美国建厂、暂停到美国去办公司，不会因为加税我们就一窝蜂的就要跑到美国去建厂。所以川普推出关税第一是为了减少贸易的逆差，从长远的角度讲他是希望推动供应链回到美国。那么当今天这个万国万税战争开打，对全球供应链的重新布局会产生什么深刻的影响，也值得我们认真关注。但似乎欧美的股市一开市啊，跌得个乒乒乓乓。但是直到刚才我来关注黄金价格今天走到了 740 ，股市好像波澜不惊。茅台还逆势涨了两个点啊，5 分钟前到了 1,560 ，我觉得很好啊。所以中国人是很有定力的。三千年有文字记载的中国，我觉得就是打不死的小强。 前面这一段啰啰嗦嗦的话呢，就导入我如何看待一个企业的文化观。企业的文化一定是国家的文化。因为你的价值观尽量要跟国家的主流价值观、社会的主流价值观吻合的越多越好。有一个历史上的小故事，说美国历史上很伟大的一个摇滚乐队平克弗洛伊德拿了自己歌曲的小样去到唱片公司，唱片公司老板只听了半首歌就告诉他回去等电话。然后就经历了一场激烈的争吵之后，平克弗洛伊德的这个主唱就说，原来所有的签约的乐队你在外面可以反叛，因为摇滚的本质就是反叛，但是在公司首要就是个听话。因为在公司内部你就是个员工，你不再是一支摇滚乐队。 2019年我在香港的英皇电影院看了皇后乐队的传记电影，就是《波西米亚狂想曲》。 他的主唱弗莱迪在万豪酒店说我们要推出《波西米亚狂想曲》这张唱片。他当时讲了一段话深深地影响了我对产品的看法、对文化的看法。他说我希望这张唱片是一个完整的唱片。意思就说他是完整的一个产品，也就是说这张唱片的 12 首歌是一个完整的产品。而不是哪一首歌是一个单独的产品，他希望他的歌迷听完整张唱片以后能感受到歌剧的规模感，同时还能感受到希腊悲剧的痛苦、同时又能感受到轻音乐剧的喜悦，如此我们就能让人们感受到生命的喜悦、找到生命的归宿感。我把这一段话牢记于心。后来我在设计菜单的时候，我就知道人们来吃的是一桌菜，而不是哪一道特色菜。你要让一个食客吃完一桌菜以后感觉到生命的喜悦，感觉到生命中穿透了一缕阳光，这是非常了不起的一件事情。这才叫美食的文化。 那到底什么是文化？我觉得文化，对内，企业文化是高于企业制度的。它可以去到制度去不到的地方发挥制度不能发挥的作用。对内它要增强企业内部的凝聚力，对外它要增强企业形象的感染力。同时企业文化一定是简单的，是企业中每一个人随时会想到能应用的。企业文化不是企业制度可以粘贴在墙上组织大家学习。而是生产车间地板上一天一天自然生长起来的，它是扎根在员工每一个人血液里的东西。企业文化对外就是企业在社会进步中所扮演的角色。主要表现为你对社会服务领域的选择，也就是说社会分工，你做好你分工这个螺丝钉该做的事情。统而言之一句话企业文化最大的作用是什么？内聚人心、外塑形象。在《资治通鉴》里有一段记载，说唐太宗李世民他个人对音乐没有什么兴趣，所以他对群臣评论说音乐和治国没有什么关系。而宰相魏征附和说乐在人和、不在声音。在《资治通鉴》里司马光评价到，他对此不以为然。礼乐，中国人特别讲究礼，还要学习《礼记》。礼乐是一个国家治国之本。说太宗如此浅见，惜哉！非圣人也！我们回头去想中华人民共和国建国以来这 70 年我们也是以音乐治国。50 年代我们有了《东方红》，东方红太阳升。到了改革开放就有了春天的故事。进入到 21 世纪我们有了《走进新时代》。所以对每一个企业来讲，做企业文化第一件事：企业歌曲。企业歌曲是非常重要的一件事。但凡企业的规模到了一定的程度，企业歌曲就呼之欲出。 关于企业的文化，我想扯得远一点。阿里有十八罗汉，在阿里的 25 年的历史里，过程中也找了一些世界 500 强的 CEO过来治理，但走到最后仍然是十八罗汉。因为只有那些胼手胝足，筚路蓝缕，以启山林一道走过来的这些人，他们承载着这个企业的文化、企业的价值观。过去有一句话说，只要上了五月花号你就是美洲大陆的主人。为什么人才都是一窝一窝出的？比方说黄埔军校。任何一个企业、任何一个产业刚刚开始的时候，一群人在一起胼手胝足地打拼。后来开枝散叶，大家就说某某帮、某某企业是这个行业的黄埔军校，指的就是这个意思。为什么是欧洲人发现了美洲新大陆？我的理解啊，就像陶渊明的《桃花源记》说的，因为没有地图一顿瞎走、胡乱走，然后就走到了桃花源。后来做了暗号再去找反而找不着了。所以桃花源不是靠地图找到的，美好的事物也不是按图索骥得来的。企业文化绝不是你找北大、清华的教授骈四俪六写一通美文就是你的企业文化。企业文化是企业在创业的过程中，艰苦、辛苦、不停地探索找来的。但是我们一定要明白，发现美洲新大陆的这帮人基本上全是海盗。他们指南针都不会看。本来应该往东走去找印度的香料、找中国的丝绸和陶瓷，结果走错了方向找到了美洲新大陆。但是谁把这片新大陆发展成了美利坚合众国，成为了当今世界的第一霸主呢？是那些英格兰的贵族，来到了美利坚合众国的东海岸。所以纽约纽约就是新约克，凡是前面带个纽的就是新。命名也无非是把英格兰的那些城市加个“新”，都是一帮懒惰的家伙。是那些到了美洲的英格兰的贵族他们建立了美利坚合众国，而不是第一批登上新大陆的文盲加海盗。 今天已经进入了人工智能的时代，应该说从移动互联网的时代，我们一条腿已经迈进了人工智能的时代。今年春节推出的 DeepSeek 其实就是一个完整的信号。每当我们进入到一个新的赛道，我们就看得眼花缭乱。他就像一个万花筒千变万化、万化千变。但是关键是你能不能找到那几个小塑料片，万花筒里变来变去的就是那几个小塑料片。也就是回到第一原理去思考。 当我们从过去 40 年一步一步走到了 21 世纪、走到了 2025 年，当我们从传统行业进入到移动互联网时代，再一步进入到智能时代，我想我们的创新依然会处在我们熟悉的地方。而工具、创新的工具，我们必须仰赖新的技术、新的发展。我觉得在传统领域里面最佳实践是什么，真正的创新里头都有一种非专业人士第一眼看不到的那种隐形知识。隐形知识特别重要，这个东西是长期以来10 年、20 年你从事这个职业培养的那种独特的敏感，是一种只可意会很难言传的东西，这个是本质。 我曾经应该是 2020 年年底，有一家做面包吧这一类的企业最早他在新界开了第一家店，很迅速的他就在尖东、在港岛开了 20 多家店。有一位年轻人陪着我去看这家企业，老板很热情，转了一个多小时然后就坐下来喝咖啡。我就开玩笑说我早上喝了一杯咖啡，太他妈难喝了，我以为这个世界上不可能有更难喝的饮料，没想到真有。然后老板就知道我不爱喝咖啡就给我换了一杯奶茶。然后这个年轻人就开始讲配送的速度、面包的质量、面粉可以怎么提高。我马上就打断他，我说你我都是外行人，人家都开了二十几间店了，他在新界的第一间店你说的这些问题都不存在。他一定是全港闻名的好吃才能开到二十几间店。如果我们待个 1 小时、30 分钟都能看到的问题，你就急匆匆地讲出来，企业不知道？就像你到麦当劳去说你们家的汉堡包可以做到全世界最好吃，为什么做的这么难吃。这还要你说吗？这就不是隐性知识。你一眼就能看到的毛病、看到的问题其实是企业的弱点，缺点是可以改进的，而弱点尤其是人性的弱点是你改不了的·。改得了的叫缺点，改不了的叫弱点，吃不饱的叫早点。 说到美国，我们常常说美国是一个年轻的国家，说它也就 200 多年的历史。其实错。这个国家是很有文化的。我们必须深入地了解美国、深入地了解日本，找到人家这个民族文化基因里的那些优点，我们才可以学习他、超越他、甚至战胜他。我认为美国的历史是 3,000 年、至少是 2000 年。因为美国开国的那些聪明人，所谓的开国的先贤们，美国建国的 28 条原则每一条都是从圣经中提取出来的。所以美国的文化就是基督的文化、圣经的文化。套用中国话叫什么，美虽新邦，其命维旧。今年我们走进了一个全新的时代，我觉得已经走入了人工智能的时代。过去这几十年我们很多的经验，我常常说我们真的已经进入了下半场而不是在中场休息，真的很紧迫呀。我爱说一句话，我们不断的总结过去 20 年、30 年的经验可能得到的都是误会。为什么呢？过去长江里的航船，只需要船老大，不需要船长也不需要二副。凭经验判断就可以了。东边有一座村庄、西边有一棵柳树，船到哪里了船老大的心里特别清楚。哪里有礁石，哪里有险滩，心里都有一本账。但是今天我们的船已经开到了长江口，我们已经开进了太平洋，我们再遇到的是以前从来没有遇到过的大风大浪。甚至是台风、飓风、龙卷风，有看不见的暗礁、有看不见的漩涡。这个时候如果没有航海图、没有罗盘、不知道经度、不知道纬度、没有潮汐的涨落和气候风向这些知识、没有船长、大副、二副、轮机长的分工，你怎么能够直挂云帆济沧海呢？我觉得完全没有可能性。 所以当今天整个社会经济突然面临各种痛苦、困惑和迷茫的时候，我们又在过去这 40 年发展的学科领域和行业分工里，完全找不到属于自己的解决之道的时候，人们很自然地就会把目光投向民间。就像一个人得了癌症，如果正规医院像 301 医院都治不好，这个时候所谓的气功大师和江湖术士就会大行其道。当然我不排除民间确实有着善于解决疑难杂症的老中医，但我特别强调一句，在我 50 多年的人生经验里我从来没有见到过所谓的高手在民间。我觉得高手在民间无非是那些视频号、抖音、快手里面的自嗨。他最重要的目的只有一条，就是满足愚民。也就是说我们今天我们每个人的脑袋已经进入了信息化、智能化的时代。我们的身体还在工业经济的浪潮中翻滚，我们的双脚还深深地扎在农业文明的泥土之中。这就是一个怪胎。 既然我们的发展已经走进了一个无人区，我就想起有一个战略家叫明茨伯格。他写了一本书叫《战略的手艺化》，这本书 20 年前就有了中文版。这本书各位同学都可以买来读一读。明茨伯格说战略就是一门手艺活。道理很简单，明茨伯格的夫人是一个陶艺家，他的感悟就来自于他夫人。他夫人在家里做陶艺，拉胚拉了几千上万个胚，拉一个花瓶无比熟练之后就像卖油翁一样，唯手熟耳。突然来了灵感把这个花瓶的脖子拉长一点，就变成了一个全新的无比完美的造型，于是就成为了一件艺术品。明茨伯格是这么说的，他说深层战略、企业的战略的深层、文化的深层就跟手艺人做陶艺一样，先有一个大致的构思之后在双手拿捏的过程当中边找感觉边调整。心在意念之先，由心里的意念来引领你的双手，你的手的感觉也在影响你的心。最后它能不能成为一件作品、成为艺术品，完全是心手合一的产物。 有一个大和尚，说如果把企业的文化比作种树，那么管理就是日常的修修剪剪、浇水施肥，这样就争取更好的、更高的光合作用的效率。所以文化是什么？他说是种下一棵树，然后是要思考为什么要种树？然后再思考种一棵什么树？再思考在哪里种树？最后还得认真地想一想要不要种这一棵树。 其实企业的文化也好、企业的战略也好，本质上都是企业重大的决策。我把这段话做一个详细的解读。三个部分。第一个，什么是关键阶段的重大决策。凡是被冠以文化呀、冠以战略啊这些名字的说法，通常都有一个共同点，就是关键阶段或者叫关键时刻。比方说现在就是这个时代的转折点的来临，或者说转折期。任何涉及到转折的时代，一定机遇和挑战并存、黑夜与光明同在。你登上高峰还是坠入深渊都在你脑袋里的一念之间。所以决定一个人的命、决定一个人的运，不过是在你人生漫长的时间里为数不多的那么几个小小的瞬间。第二个层面，要不要种、种一棵什么树，它的本质就是什么是做正确的事。什么是正确地做事？做正确的事本质是一种思维，正确地做事其实是一种能力，文化的本质其实是一种思维，不然它就上升到了一种文明。作为企业的领导者和企业的核心团队，通常是共同拥有解决企业问题的能力。而文化它是可以发展的，它从来不是刻舟求剑式的一个静态的规划。所以很多企业动不动要定义我们的企业文化，对于企业文化来讲光有一个定义是远远不够的。第三个层面要思考的，正确地做事还是做正确的事。我们要问一个最本质的问题，就是什么是正确。什么是正确？权威就一定正确吗？民意就一定正确吗？老板的直觉就一定正确吗？还是说大数定律就正确、人工智能就正确？今天正确的事明天还正确吗？所以有一个天问，正确是绝对的还是相对的？也就是说它的边界在哪里。 文化也有一个边界，连人的习惯都有边界。上周我一个朋友从印度回来，崴了脚非常痛苦。我就问他你怎么了？他说他妈的下楼梯崴了。我说怎么这么不小心？他说在深圳生活的时间太长了，深圳每一个台阶的高度都是一样的，印度的台阶是高高低低的。我还以为是在深圳，深一脚浅一脚直接就崴到了脚腕，要休息一个月。你看，你以为理所当然的事，在深圳、在印度就理不所、当不然。所以我们不断的总结经验，得到的全他妈是误会。 #李克营销论语

AI破局线下聚会复盘:AI小程序开发最赚钱的实操经验心得，让普通人少走10倍弯路 我曾经认为小程序变现是割韭菜、难落地，去年我纯手动开发去水印小程序，投入千元成本，全年仅变现20元，踩满所有坑。 今年重新接触小程序行动营，跟着系统节奏深耕学习，依托AI工具迭代全新玩法后，我彻底摸清了普通人零代码、低成本做小程序赚钱的核心逻辑。 这篇干货是我线下组局复盘的完整心得，拆解了从避坑选赛道、AI快速开发、广告高变现到全域引流的全套落地流程，无需编程基础，每年仅30元认证成本，靠高ECPM轻量小程序就能实现滚雪球式增收，全程无废话、全是可直接照搬的实操方法。#线下聚会 点击链接查看完整文档：https://my.feishu.cn/wiki/NeytwSX2aiwBnfkTLqhcM6Hy...

《花了一年时间驯服AI，入局AI一人公司训练营才醒悟:别再做AI传话筒，这套日更100条短视频实操方法直接照抄》 经过一年AI工具摸索，我始终卡在单篇内容2-3小时的效率瓶颈。 参加训练营后，通过搭建三层内容自动化系统，将耗时缩短至20分钟/篇，效率提升6倍。 关键转折点在于从“使用工具”到“搭建系统”的思维转变——让AI认识我、替我工作，而非我当AI的“传话接口”。 本文完整复盘这一历程，提供可复用的系统架构、避坑指南和具体行动计划。 更多内容请移步飞书文档https://my.feishu.cn/wiki/U0OYwcONOiLTg3kV1qycBvO5...

小红书“Redskill”悄悄发布，要做AI Store了？ “小红书正在扮演一个极具想象力的生态身位——AI App Store。 RedSkill 的精妙之处，就在于它完成了硬核技术的“生活化翻译”：普通用户不需要理解命令行、CLI 或 MCP，只需要被一个具体场景种草，点击链接、复制指令，就能把一个 AI 技能真正用起来。” #亦仁的收藏夹

Codex 跑久了越来越笨越来越慢，是不是？ 不是你的错觉，是它自己把上下文撑爆了 下面 4 招我自己在用，每轮省 40% 上下文，差距很明显 第一招，设 Process_narration=false Codex 默认把所有规划步骤甩给你看，全是输出 token 你又不会真的逐条审，关掉就是了 第二招，让 Codex 当协调者，不当苦力 用下面这段提示词： 充当协调者，用并行 agents 做研究和执行，给每个 agent 写详细任务，强制它们行动、迭代、完成，带回深入报告，你的工作是分析、反馈、给持续任务 核心是把吃上下文的脏活全卸给 agents 每个 agent 有自己的上下文窗口，你同时开 5 个就相当于 5 个上下文一起用 主上下文只留干净的协调任务 第三招：先想清楚再动手 调试和修补本来就乱，不强制规划的话 Codex 会一边乱试一边污染上下文 但不是让你开 plan mode，那玩意太重 让它每个任务先列 task list 再动手，进度可追、可迭代就够了 第四招，不许在代码库里留垃圾 使用下面提示词： 保持代码库干净，没有临时文件，没有死代码，没有死文件，始终保持组织化，没有不必要的文件夹、子文件夹、文件 Claude 把脏东西藏缓存里，臃肿但代码库整洁 但 Codex 不一样，输出贼重，几轮会话你的工作目录就一团乱 目录一乱上下文跟着脏，性能就掉下去了 所以要强制它跟着既有的文件结构走 最后一个技巧 规划阶段用 Codex 5.5（超高），方案定了切到 Codex 5.5（高）+ 快速模式执行 规划吃脑子，执行吃速度，分开用更顺 #AI提示词

我用AI做了一集短剧，才发现最难的根本不是生成 大家好，我是萝卜哥～ 熟悉萝卜哥的朋友应该都知道，我平时还有做 AI 视频的爱好，曾经也获得过一些小比赛的奖项。 只不过最近做的少了，主要原因还是因为整个制作过程太繁琐了，尤其是素材的管理，以及和别人合作时的同步等等，都比较麻烦。 如果是大家一起共用一个账号，那积分 ... 我用AI做了一集短剧，才发现最难的根本不是生成

70后退休大姐做AI短视频带货:30天涨粉2990、单条视频播放超19万，成交23单，收入增长3位数，这5步让我跑通闭环 大家好，我是上上谦，一个刚退休不久又被返聘的 70 后。退休后，我最怕的不是没事做，而是被这个时代抛下。 这是我退休第 2 个月的真实感受。看着身边同龄人要么跳广场舞、要么带孙子，我总觉得心里空落 ... 70后退休大姐做AI短视频带货:30天涨粉2990、单条视频播放超19万，成交23单，收入增长3位数，这5步让我跑通闭环

40+AI小白学AI短视频，播放量卡在300上不去？我用这套AI短剧SOP，单条狂飙25万播放（创作分成4.93元） 我是一个视频剪辑方面的纯小白。 一个多月前意外接触到 AI短视频，从一个每条播放量卡在 200~300 的新手，到单条破 25 万、基本篇篇过万、粉丝突破 1000，中间只隔了一套 SOP 和几个关键认知的转变。 跑通这套 SOP 后我发现，AI短视频真的是零门槛的内容赛道。 这篇文章把我踩过的坑和跑通的方法全部梳理出来，如果你也卡在播放量上不去的阶段，这套 SOP 可以直接拿去用。 为了让你看完就能动手，文章结构是这样的：先讲我是怎么从 300 播放量一步步做到 25 万的（附真实数据），5月2日破100粉丝后我开通了创作者分成计划，开始有了自己的收益（附真实数据），钱不多，但至少是对我学习的一种正向鼓励。再给三个让我播放量翻倍的认知转变，然后是完整可复制的 SOP——从选题到发布一条龙，你照着做就能出第一条视频，最后是踩坑经验和总结。 为了方便大家阅读，请移步飞书文档详细版：https://fcnhbrvhamik.feishu.cn/docx/XVzDdOsDuobplZ...

3大引擎+4层技能库：我用 Obsidian+Claude + Skills+PARA 搭了一个「会自己进化」的知识系统 3大引擎+4层技能库：我用 Obsidian+Claude + Skills+PARA 搭了一个「会自己进化」的知识系统   如果你也曾经历过"笔记越存越多，脑子越来越乱"的崩溃感，这篇文章也许能给你一条不同的出路。   我曾经以为，存得越多，懂得越多。 在开始折腾 Obsidian 的第一年，我像个疯狂的数字囤积者。论文摘要、会议纪要、 ... 3大引擎+4层技能库：我用 Obsidian+Claude + Skills+PARA 搭了一个「会自己进化」的知识系统

30天27人100%上岸，70后志愿者复盘：提前抢跑+走心陪伴的可复制打法 大家好，我是可人，一名70后，第九期第十期破局行动优秀志愿者，本贴讲述了我是如何用“提前抢跑”+“走心陪伴”的组合拳，在30天内带领27人，实现100%提前上岸。 亮点速览： ✨ 100%通关率：从00后到70后，全员提前上岸 ✨ 0催作业焦虑：如何让学员从“被催”变成“主动汇报”？ ✨ 超全SOP：含“拍一拍”提醒、群公告定调、危机处理话术 这是一套“可复制”的打法，不是运气，是实打实的流程设计。无论是做社群运营还是团队管理，这些“拿来即用”的工具都能帮你提效！ 30天，27个人，100%上岸。 这不仅仅是一个结果，更是27段不同的人生轨迹被点亮的过程。 这篇复盘，记录了我如何用“提前踩坑”扫清障碍，用“柔性管理”化解危机，最终实现全员通关的每一个细节。 如果你觉得带人很难，如果你也想成为一名优秀的志愿者，或者正在寻找“走心陪伴”的管理灵感，希望我的这段经历能给你力量。 文章较长，请移步飞书 https://kcnp8p7tih7k.feishu.cn/wiki/RS7tw91ilitwLp... 有收获的宝，记得点赞评论和收藏

同一段RPA，我改了4遍才舍得停手——聊聊把人彻底解放出来的工程化思维 起因很简单，同事需要给几百个星球成员补头像：从飞书表格拿到成员编号，去知识星球查对应头像，再复制回表格。 几百个，手动做一遍会占用大量时间精力，于是我写了一段RPA程序帮她做这件事。 第一版能跑，但有个坎：按编号查成员，只查到一条记录就闭着眼过了；可一旦查出多条，RPA程序分不清哪条才是正确的，只能我自己确认。 于是我得全程守着屏幕，生怕它把错的头像复制进去。 写到这我已经在想：这样的"自动化"，人不还是被拴住了吗？ 于是我开始迭代 第1版： 查到多条就中断程序，不会复制错，但我还得守着，断了就要手动接上。 第2版： 不中断，改成弹对话框等我手动处理，处理完自动跳下一循环，效率上来一些，可注意力还是被占着，随时待命。 第3版：@海滨 提醒我，能不能在飞书表格加一个"状态"字段？查到多条就直接标记这一行、跳过这个编号，继续往下跑。 就是这一下改动，整件事通了。 现在程序遇到多条记录不再喊我，自己标记、自己跳过、自己往下跑。 我可以走开，等它全部跑完，再回来单独处理那几个被标记的编号就行。 人，彻底从程序旁边松绑了。 回头看，让我兴奋的其实不是RPA本身——而是这4次迭代。 很多人写自动化工具，能跑就停手了。但"能跑"和"解放人"是两回事：第一版能跑，可它还拴着我的眼睛；第二版省了点事，还拴着我的注意力。 只有到了第三版，人才真正退出循环。 我后来想明白一个判断标准：自动化做没做到位，不看程序跑得多顺，而看它还占不占用你。 只要还需要你时刻盯着、随时待命，自动化这活儿就没干完。 真正的自动化工程化，是把人从循环里整个拿出来——它跑它的，你忙你的。 一段几百行的小程序，迭代到这一步，我才觉得它从"一个能用的脚本"变成了"一个能交付的产品"。 这大概就是工程化思维最实在的样子：不满足于"它能帮我做"，而是追问"它能不能让我完全不用管"。

一个语文老师的破局之路：从公众号1000粉到AI知识库产品，我做对了什么？ 参加破局行动营不是第一次了。先后报过公众号IP、一人公司、IMA知识库三个行动营。回头看，三个项目不是孤立事件，而是一条清晰的演进线： 公众号IP（流量入口）→ IMA知识库（内容沉淀池）→ 一人公司（商业模式闭环） 复盘不是为了罗列”我做了什么”，而是为了回答三个问题：为什么这么做？遇到了什么坑？你如何照着做？ 第1章｜公众号IP：一个断更号如何靠”真实+AI”涨粉近千 1.1 项目选择背后的逻辑 几年前申请了这个号，写过一些旅游文章，积了100粉后断更了。 2025年9月重启，定位变了：面向初中语文教师和家长，写教育观察。 为什么选这个方向？ - 市场契合度：教育类内容有天然的高分享率——家长圈、教师群、朋友圈，精准人群高度重叠。 - 资源匹配度：我教了三十年初中语文，课堂上每天都在发生真实案例。不需要”找选题”，稍微留意，就有很多选题摆在面前。 - 投产比：日更一篇，利用晚上1至2小时，也算对一天的总结。预期一年内涨到1000粉，实际8个月达标。 1.2 从0到1的三大坎 坎一：如何高效产出？——AI辅助写作的”反常识”用法 很多人用AI是”AI写初稿，人修改”。我的做法完全相反： 1. 把课堂观察、学生表现、真实思考用语音口述给AI。 2. 明确指令：“改写成爆款公众号文章，避免AI味，不要对内容做任何修改或增加”。 3. AI输出后，稍作修改，直接发布。 核心原则：AI只做润色包装，不做内容创作。所有内容100%来自真实经历。 这是我的底线，也是文章读起来”不AI”的根本原因。 效率变化：以前写一篇需要2小时反复打磨，现在语音口述10分钟+AI生成+5分钟小改，15分钟出一篇。 坎二：内容质量高但阅读量低，怎么破？ https://tcnc9kie27q4.feishu.cn/wiki/QbHwwrLreibdho...

偶遇破局,学AI 我是一个七零后的退休闲人,欲知详情请点击链接https://my.feishu.cn/wiki/AqtswP3DAiJFkDk6dRmctkuB... ... 偶遇破局,学AI