618 之后 b 站好物再次单日破千，继续加油 #生财好事

生财联合办公空间广州站扩大招募啦！ 大家好，我是许老师，今天来汇报一个好消息，生财联合办公广州站，扩大招募啦~广州站从开业到现在三个多月，分享和活动日益增多，氛围不断变好，所以我们决定招募更多圈友一起来“卷”。 （还不了解联合办公是什么的圈友，可以星球搜索“联合办公”看我往期文章介绍，目前我们有杭州、深圳、广州、北京几个官方站点。） 话不多说，大家可以先欣赏一下广州站的美图（图1-3）。广州站所在园区智汇park是广州最顶级的创意园区，Slogan是，“在公园里朝九晚五”，环境优美，公共区域的设施很齐全，我们在这个园区租了一个500平方的3层小独栋，人均办公面积冠绝全国。 除了环境外，周边的配套周全，园区对面就有拎包入住的公寓，周边住的从几百到几千丰俭由人。 除了好的硬件条件外，大家肯定更关心工位之外的东西，我和大家说一下广州站的现状。 1、目前常驻的圈友有30多位OPC创业者，项目涵盖 AI企业服务、AI产品、YouTube、小红书流量、公众号、内容获客等多个领域； 2、每周都组织大咖分享，现在已经组织了十几场干货分享（图4是部分嘉宾），过往的分享主题覆盖 跨境电商、AI企业服务、流量最新打法 等主题；当然了，广州和深圳两地互通，深圳的分享会有你感兴趣的主题，你也可以一起去参加； 3、每周都有饭局，运动局之类的活动（图5），除了一起学习，大家也一起玩，每个月我们还有个小仪式 —— 给当月过生日小伙伴办庆生会（图6）。 4、后续我们还准备定期开展 AI方面的学习（图7），在线下大家一起学AI，用AI，我们有个设想，后续联合办公应该变成线下的AI学习中心，专门培养AI方面的人才或者是 FDE（前端部署工程师）。有好几个入驻圈友来之前连codex都没有，来了之后都开发了自己的工具或者产品，如果你之前一直没怎么用好AI，或者缺乏AI的氛围，来这里大家一起互帮互助，不出一个月AI水平就能直线上升；（另外还有个小福利，当你学好AI后，经过我们考核，有机会到航海家的线下大课担任付费的AI私教） 5、当然了，广州站还有一个特色就是涛哥镇场，涛哥日常也经常在联合办公这边办公做项目，我们也会定期举办涛哥和大家的全员会，为大家的项目答疑解惑，给大家一些个性化指导（图8）。 6、在联合办公的伙伴，除了是入驻者外，也是空间的共建者。我们现在有四个志愿者：生活委员菲负责工位核对和新人融入，学习委员美美子负责每周的分享组织，活动委员冰负责组织大家一起运动和集体活动，AI 技术担当 link 负责一些AI方面的经验分享，帮大家提高 AI 水平。如果你想一起打造更好的空间，也欢迎你来共建。 最后，听完以上介绍，各位圈友如果有意来和一群优秀的朋友一起精进，欢迎填写以下链接（链接：scys.com）或者扫描图9的二维码填写申请提交审核。初审通过后将由涛哥面试，并在确定入驻后的一周内，预约时间找涛哥探讨，他将根据你现阶段的情况，给到方向和实操建议。 欢迎大家一起来线下联合办公。 PS：知识星球发文章图片没办法放到对应位置，大家也可以看飞书文档：https://shengcaiyoushu01.feishu.cn/wiki/SIkjwq1dCi...

AI赋能企业实战：我用AI帮一家移民机构搭了3套自动化系统，月GMV突破百万 各位破局圈友大家好，我是阿超，04年，专注流量获客+企业AI落地服务。 看到洋哥关于AI企业服务的洞察之后，我很兴奋，因为我发现这就是我以及我的团队最近做的事情。 最近和团队在广州帮一家做香港移民的机构落地了一套GEO（AI搜索优化）的自动 ... AI赋能企业实战：我用AI帮一家移民机构搭了3套自动化系统，月GMV突破百万

做俄罗斯OZON本土店满30天 刚开始是从跨境店做起的，做了有40多天，出了300多单，算是测出了两个小爆品，但是整个发货周期太长了，等不及的情况下搞了本土店，备了一批货过去，没想到第一款产品就起量了，中间没有经验断过两次付费投放，不然每日单量应该可以稳定在50单左右，最重要的是我只备了少量的货进了一个仓，如果我铺4-5个仓的货预计销量能翻2-3倍，重点是我卖的产品现在属于淡季，秋冬季才是旺季，感觉俄罗斯真的太能做了。 目前还是处于缺品的状态（本土），有没有在做的圈友可以链接一下，大家多交流，共同成长，利用咱们的AI能力把俄罗斯变成生财的天下

OPC 创业完整指南（Part1） 这篇文章是我这几年做 OPC 一人公司所有经验的一个沉淀，大概率会很长，所以我会切成100个问题，并且不断的更新迭代，这100个问题覆盖了我自己从第一块钱，到第1000万的完整生命周期，希望能够对大家有所启发。 一、你到底属于哪个阶段？ 当你在网上看到各种教程里面的不同方法，不同流程，不同理论逻辑的时候，你会觉得很割裂，为啥有人告诉我要去做垂直内容？而为什么有人又告诉我要去做泛内容？ 为什么有人告诉我写文章要全部用 Ai，而为什么有人却说，Ai+人工辅助出来的内容质量才是最高的？ 到底信谁的呢？其实以上的困惑来自于你没有建立一个阶段思维的逻辑。 就是把那些你看到起来很矛盾的时候，科学合理的分配到不同的阶段里。而每个阶段的区分，在于你当前所处的环境和自己的身份。 举例子，比如说大部分自由职业者，其实之前辞职的时候，没有啥身份光环，否则你可能直接称为超级个体了，比如说像古典老师那样，自己创业就是超级个体了，因为人家之前在的公司就很厉害，自己的成就能拿得出手。 所以，超级个体做自媒体赚钱的方法，就和自由职业者是不一样的。 自由职业者做账号涨粉变现，一开始就不能太垂直，垂直没人搭理你，不像那种超级个体，之前就已经有很多人知道他了，甚至在朋友圈里告诉大家我打算做小红书了，1篇文章不发，就会有人去关注他。 而自由职业者就需要先做那种比较容易火，IP 感较弱的内容，多使用爆款模板增加爆款内容的概率，多使用 AI 来提升生产内容的效率，以量来取胜。 你看，当你积累了1000-3000粉丝的时候，你再做垂直内容，就有人愿意持续看了，因为已经有人关注你了。 同样，你做的内容调性，在不同的阶段也是不一样的。 作为1个素人，一个自由职业者素人，没人认识你的时候，没有能量的时候，没有成就的时候，你就要多吐槽，多去当用户的嘴替，这样你的内容很快就可以和用户的情绪同频，然后拿到系统的推荐，账号的活跃度很快就可以提升。 可是等你达到了1定的粉丝量之后，就不能总是吐槽了，否则你拿不到品牌方的广告啊，吐槽是为了初期拿流量，美好和推荐是为了后期接广告啊。 还有，最近一段时间，我看到很多人都在研究如何用 Agent 来让自己的工作流程自动化，但是，这有前提的，你得有流程，你得有一个已经跑通的项目流程，才值得话时间去研究如何自动化，如何借助 Ai 来放大。 可如果你当前阶段，还在跑业务，没稳定，那你研究 Ai 的成本就很高，那就没必要嘛。 所以你看，不同的阶段都有不同的玩法，那种你之前看起来互相矛盾的逻辑，其实是没有进行阶段分层的。 而你真正要搞清楚的是，如何正确的做自我分析，找到当前自己的正确「阶段」然后再选择1个适合你的营销变现方式。 我把成为 OPC 的路径分成了4个部分，分别是：职场人、自由职业者、超级IP和 OPC，下一个问题我来给大家分别讲解这4个阶段的不同逻辑。 二、成为 OPC 的4个阶段是什么？ 1、职场人 职场人赚钱的方式就是为老板出卖自己的个人单位时间。 好处在于，公司有固定的工作流程，不用你自己去琢磨，而且有些工作是公司给你分配资源，你只要去消耗自己的时间就行了。 不好之处在于，老板发给你的工资一定小于你为公司创造的利益，比如说你给公司谈下了10个大客户，为公司创造了1,000,000的收益，但你的工资有可能只有30,000块钱，再加上销售提成，最多也超过100,000。 你看这就是付出了十分的努力，只收获了一分的收益。 有人说让我混水摸鱼行不行？可以，但你永远聪明不过公司和老板，混水摸鱼一个月之后你就要被开除了，没有谁愿意给你白发工资。 而且作为打工者，你的时间和空间都受到限制，你说想自己去一个小美的咖啡厅里面办公，抱歉，虽然可以完成工作，但不方便公司管理员工，你还是得过来坐班。 2、自由职业者 自由职业者其实跟打工者唯一的区别就是你现在开始给自己打工了，然后自己给自己发工资。 但你获取收益的模式可能并没有改变，比如说你之前在一个互联网公司给公司的客户做产品包装设计，然后赚取工资。 你一个月设计三个产品，然后公司给你发8000块钱，但是公司可能收了80,000块钱。 现在成为自由职业者之后，你一个月给别人设计一个产品，但你的收益可能直接就是20,000块钱。 所以你的商业模式并没有太大变化，只是从和公司做价值交换，变成了直接跟客户做价值交换。 但是你终究还是没办法突破自己的肉体和精神力极限，比如说你在公司一个月最多就能给客户设计三个产品，不会因为你成为自由职业者之后，就变成了四个，因为你每天就24小时。 3、超级IP 超级IP的好处是什么呢？就是你已经开始享受产品的溢价了。 比如说，你通过在自由职业者期间给100个客户设计产品，并且你有益的积累这些成功案例，通过写作等方式输出，现在很多人都知道你在设计这个领域非常牛，知道你的水准非常高，知道你帮助过很多知名品牌做过产品，而且最后效果还不错。 那你现在就成为了一个超级IP，超级IP的好处上面，我说了可以享受产品溢价。 以前你给别人设计一个产品是20,000块钱，那现在你的设计动作并没有变化，甚至可能连设计水准也没有变化，但你就可以卖到30,000块钱了。 这个逻辑是什么呢？就是当用户购买你的产品的时候，他也是在向他的客户宣告：你看，我们的产品可是由专业大师设计而成的，所以你们放心买就行了。 当然，做超级IP的同时，你就要开始研究如何在同一时间把自己的价值变成多份来销售。 那你需要的工具就是知识付费产品，你要把自己的经验把自己的案例把自己的技能方法给他沉淀成为一套知识产品，然后进行销售。 这样边际成本就会变得无限低，你卖出一套课程和卖出100套课程的成本没啥区别。 4、一人公司 OPC 从超级IP变成一人公司，有的人觉得没啥变化，我还是一个人吗？ 这个想法是错误的，变化很多，比如说你可能要从一个人独立工作变成多人线上一起协作。 就好像我跟我的合伙人一样，平时没有项目的时候，大家各自做各自的事情，当有了项目的时候，比如说一场群发售，那我们就要统筹协调，你来做推流，我来做文案，他来做社群引导。 这个协作能力是需要慢慢修炼的，而且协作关系也是需要慢慢沉淀的，我之前在推文里也给大家分享过，关系只能通过一次次的合作打磨出来。 包括你的商业模式的改变，之前有可能通过个人IP内容输出来获取流量，那成为一人公司之后，可能就要多人协作通过一个公司品牌来获取流量了。 Ai 时代来临，为 OPC 模式提供了更好的底座，我一直都说，一人公司，重要的不是一个人，而是公司。 公司的优势是什么？快速协作，流水线生产，统一管理，你看，这些都可以让 Ai 来参与进来，比如说蒸馏自己的业务流程 skills，这就是最大限度提效啊，你还可以多个 agent 一起工作，这就是统一管理啊。 总之，这四个步骤想全部走一遍，至少也需要五年以上的时间，我自己现在就是走到了一人公司这个阶段，当然也有很多卡点，比如说利益的分配，比如说工作流程的优化，比如说重新用 Ai 来解构我的产品服务啊。 但目的不变，只有 3 个，一个是最大程度的节省成本，第二个是最大程度的获取收益，第三个就是尽可能的让自己更舒服一些。 三、OPC 的生存逻辑是什么？ 一般来说，很多职场人在辞职之后，刚成为自由职业者的时候，虽然已经不是拿工资赚钱了，但意识没变过来， 还是在用每天日结的逻辑来赚钱。体现在特别关注每天的收入，今天收了5000块就很开心，明天收了300块就特别焦虑，开始患得患失，怀疑未来是不是能继续下去。 我结合自己的情况来跟大家分享一下，就是存活下来的 OPC 的真相吧。 那些能坚持5年以上的 OPC，其实早就不会有生存压力了，不过就是心态和是否能够把事业做大的问题。 1、家里并不缺钱，可能有好几套房，或者家里是做买卖的，就算啥工作都不做，就算每天都是玩，也不会有啥问题，自由职业者对于他们来说就是个身份标签而已。 2、在短时间内通过一个项目直接赚到一笔大钱，几百万，甚至上千万，然后就进入潜伏期，持续做着稳定的动作，等待下一个机会。 3、有一个特别强的硬技能，就是可以无视市场需求波动的这种，比如说会弹钢琴，比如说会做那种非常高级的思维导图、发布会级别的 PPT，商业摄影等等。 除了以上这 3 种，你都不可能靠着每个月做副业的那点收入，持续不断的维持自己 OPC 的生存方式。 比如说我的合伙人里面，就有靠着 ai 这波红利，一次性变现上百万的，当初就是卖信息差，几个月就赚到这几百万了。 那现在 ai 信息差没那么大了，ai 技能和知识付费产品到处都是了，一个月可能就只赚几千块钱，但是无所谓，他已经有几百万的存款了，只需要维持着每个月的基本生存收入就行了，然后就是等着下一次的爆发。 所以你明白了吗？OPC生存压力特别大，我接触到的自由职业者，超级个体，90%在3年内还会回去找工作上班，除非你在这 3 年碰到了这样的红利，抓住了这个机会。 这也反向提醒大家，辞职之前，一定要有一个 all in 赚钱的思维模式，碰到机会，赶紧冲进去，别犹豫，只要能抓主一个风口，后续你辞职，想咋自由咋自由，否则任何副业项目，都很难支持你做永久的 OPC 创业者。 四、OPC 如何找到适合自己的赚钱项目？ 上文中我已经提到了，想要做成 OPC 一人公司的模式，首要问题就是先活下去，有持续的现金流才是王道。 在这个阶段去选择项目，就跟职场人和自由职业者不一样了，前2个身份选项目的唯一目标是「跑通」，所以可以不择手段，跟平台做对抗，或者说封掉自己的微信啥的都无所谓，我自己这几年至少封了10多个微信号了。 那作为一个 OPC 来选择项目，首先你要遵循「适合自己」的原则。 能赚钱的项目很多，但是能赚钱的项目，并不一定是适合你的项目。举个例子，我之前做抖音本地生活团队的项目，搞了8000多粉丝，也跑通了，佣金每个月能维持在6000多元，然后还收了2个线下的徒弟，收徒平均下来是一个人 6000元左右。 但这个项目我做了不到4个月就停止了，因为不适合我，或者说付出成本和收益不平衡，每天都要去探店，太累了，我还要做自己的付费社群，还有自己的线下舞蹈室。 这点钱，要让我付出很多时间，不值得，所以不做了。 你要先对自己进行评估，找到你不可替代的那个技能、资源，然后以这个优势为基础，找到可以无限放大自己这个优势的项目，就对了。 举例子，比如说我的优势是有基本盘社群，源源不断的新用户，对我信任的老用户，还有我的合伙人，合伙人在不通过的垂直赛道，拥有各种垂直资源和技能。 那你看对于我来说，最好的项目是通过不同的合伙人，去做某个已经跑通或者被验证的项目的放大。 比如说之前合伙人跑通的海外文旅+用知识付费训练营+我的会员帐号的矩阵代发，这样就实现了最低成本的垂直行业项目+矩阵放大。 敲黑板：你要尝试去做自己优势的对比排名。 比如说，对于我这样的 OPC 来说，我选择项目就会依据这个优势排名： 已经被验证>垂直行业数据>信任流量>内容输出获取新流量 当然，这个维度你也可以换成类似于：团队员工>时间自由>已有验证项目 啥意思呢，就是你如果有一个非常棒的团队，协作效率很高，那你就可以不断的去测试新的项目，探索蓝海。 总之，找到自己的最大优势，然后用 Ai 上杠杆，或者用钱做杠杆，都会是不错的回报。 另外还要说一句，就是 OPC 真心不建议去做那种高协作度的项目，就比如说，某个项目，需要随时召集员工，合伙人去开会，然后这个项目需要多个人配合，这就不友好。 项目逻辑越简单越好，流程简单，skills 就简单，Ai 执行起来就越简单，出错率就越低，可以是那种大量重复的动作，但是不要那种随机数据很多的动作。 总结一下： 1、这个项目是来放大你的最大优势的，前提条件是通过某些方法找到你的最大优势。 2、这个项目的流程越简单越好，让 Ai 去取代那些简单但是大量重复的流程 3、尽量选择永远不过时的赛道，怎么判断呢？很简单，倒退100年看看这个赛道是不是一直存在，比如说教育，比如说健康，比如说玄学等等。 五、OPC一人公司需要哪几个角色？ 之前分享过，一人公司，重要的不是「一人」，而是「公司」，你要像公司一样去运营自己的事业，自己的项目，自己的线上 Ai 团队。 那既然涉及到了团队，那就得去定义「角色」，有了角色，才能分配任务，有了不同的任务，才能进行团队协作，更高效的去运营，降低成本，获取最大的收益。 比如说我自己，就把我的OPC运营模式分成了三个层级，分别是战略层、战术层和执行层。 战略层：CEO角色，负责明确什么是正确的事情，比如说我要做什么行业领域，比如说我要深耕什么赛道，或者说选择什么品类，主打什么特性，先做什么事情，以及更重要的是明确我不做什么事情。 战术层：总经理角色，负责让团队把事情做对。也就是说，CEO是定方向的，总经理是建规则。目标怎么拆，流程怎么走，标准怎么定，任务怎么分，节点怎么检查，结果怎么复盘，这个都属于总经理的工作。总经理不是天天喊口号的人，而是把混乱变成秩序，把想法变成动作，把动作变成结果的人。 执行层：2个角色，分别是产品经理和 sales。 产品经理负责把CEO的想法做成能卖的东西，他要经历从需求识别到产品设计，再到交付验证的过程。一个产品，如果只是你想做，顾客没有需求，那就卖不动，一个产品如果卖出去了却交付不了，那就没有复购和裂变，一个产品，如果每次都靠你临场发挥，就很难规模化。 而 sales是负责把产品带到顾客面前，内容负责让别人理解你，营销负责让更多人知道你，销售负责把信任转化为现金流。内容解决的是你是谁，你解决什么问题，营销解决的是我为什么现在就要关注你，销售解决的是为什么此刻我可以选择你。 这里就要多说一句，就是大部分超级个体都以为自己是OPC，但我觉得并不是，因为我自己以前也是超级个体，而我的一个问题就是只做销售还有产品这两个模块，甚至有的人只做销售，连产品都不做。 总结一下，如果你想成为真正的 OPC，上面我说的这3个角色，你要参考，这3个角色的确定，也是我自己现在和 Ai 的合作方式，我的知识库也是这3个角色的模块组合的，然后我的 Opc agent 也是这3个角色在自动运营的。 六、OPC 先做产品还是流量？ 对于我来说，OPC是生存模式，个人 IP 营销放大器，Ai 营销加速器，都是是赚钱的工具，有了这2个工具的加持，我的模式运营会越来越轻松。 那做 IP 到底是先做产品还是先做流量呢？这个是我在 IP 咨询服务过程中，被问的最多的一个问题，今天就跟大家分享一下自己的逻辑。 我一直都说，做 IP 分为 4 个模块，产品+流量+成交+交付，很多人第一步研究自己的 IP 定位，其实定的就是产品的位，我个人是推荐先做产品的，因为你先做产品，后续你的内容就有标的性，就有方向。 我举个例子，比如说你对养生感兴趣，但是没有产品，能不能就直接开启内容输出模式呢？是可以的，但是呢，你会发现，自己写这个也行，写那个也行，写养生茶也行，也八段锦也行，这就不是说能不能写的问题，而是你在写的时候，会焦虑选题。 啥都能写，意味着不好取舍。 现在 Ai 时代，你说想写养生茶，没问题的，直接给个选题，直接找几个爆款的对标，发给 ima、codex、wb，快速就给你出内容，这个门槛已经非常低了。 但是呢，真人出镜，换你自己去讲口播的时候，那就不是那回事了，你讲养生茶没准就能讲，但是你穿一身新中式在那里打八段锦，也许就看着很别扭了。 所以，你看到这应该明白了吧，就是先做流量和先做产品其实都没问题，都可以操作，但是为啥我推荐先做产品呢？ 1、先做流量图文会好一些，但高客单的产品依然要真人出镜，那你这个 IP 在用户那里的感觉对不对，就很难说了，需要去测试。 2、先做产品，对于你来说是比较好选题的，因为你产品是定的，对标博主就定的，你选题的范围就窄了，你就做的深了。 3、先做流量你做的就是泛流量，泛流量有一个问题，那就是你自己还需要在私域去筛选，这个非常消耗一个人的能量，这些都是成本。 所以，总结一下，如果你特别擅长直播，有镜头感，以前是讲师，那你起可以先做流量，因为这种人他做任何赛道，都能讲的头头是道，但如果你不擅长，那我就一定推荐你先做产品，比如说我就是这样嘛，不擅长直播和短视频，所以我就一切以卖我的产品为主，每一条朋友圈，每一篇公众号都是卖我的产品。 我这里再给大家延伸一下我做产品定位的方法，很简单，就是3个「不要」就明确了。 1、不要先以自我喜好作为第一选择，而是先以市场需求作为导向，市场需要什么，我就为这个市场提供什么。 这里大家看好了，我说的是「先」，也就是说，在第一个阶段以市场需求为导向去做产品的定位会比较容易赚到钱，然后等你赚到钱之后，过了这第一个阶段，在后续大量的重复操作过程中，你会感到疲惫，会感到焦虑。那个时候，在尝试去做自己喜欢的事情或者说自己感兴趣的事情，这样能够坚持得更久。这就是一个先后顺序的逻辑，很多人就是把这个顺序做反了，所以一开始就瞄着自己最喜欢的事情搞东搞西，最后一分钱也没赚到就放弃了。 2、不要执着于去寻找蓝海需求，说实话，这个就非常的难，而且就算你小概率找到了，凭借普通人个人的实力，也很难把这个蓝海的机会抓住，要不就是缺钱，要不就是缺人，要不就是缺技术。 反而，你可以去找那些红海赛道里面的细分领域，我身边很多人就是切细分领域做成功的，比如说家庭教育这个大赛道里面去做儿童的专注力培养。 这样做的好处是，你可以拿到更多的带着流量的关键词去做内容，然后获取流量，而且也能够提升自己产品的客单价。 3、不要给用户太高的理解成本，或者说不要给自己制造太多的教育用户的成本，最好就是让用户看一眼就能理解这是个什么产品，名字要好记，要好传播。这几年我看到过市面上各种各样的咨询师，有一些名字特别奇葩，什么“财富能量安抚师”之类的，这些我个人觉得都不好，都不会有关键词带来的主动搜索流量。 记住以上三点，然后市面上的各种定位方法，其实我觉得都对，无非就是换个名字，套个模型而已。但是无论你怎么给自己的产品定位，以上3个点，都是不要去做的。 产品定位这一块，不做什么，比做什么更重要。 七、OPC 如何才能把自己从项目解脱出来？ 先回答我一个问题，你每天到底有多少时间是自己可以支配的？ 也就是说，有权利去选择自己想做的事情，但不会影响你的生存问题，不会影响你的收入。如果你是干一天活，就收一天钱，不干活，不写东西，不做交付，就没钱，或者钱变少了，那抱歉，你还不是真的 OPC 生存模式。 还记得我之前说过吗？OPC 和超级个体最大的区别在于，超级个体是个体，OPC 是公司，虽然是一人公司，但流程是公司的运营流程。 OPC 的3个角色是 CEO、产品经理和销售执行，CEO 不干活，也是可以享受公司持续收入的。 我身边有好多人，做小红书项目的，每天盯着爆款，盯着选题，盯着数据，盯着店铺用户的各种问题，盯着售后等等，包括其他项目，咸鱼，抖音，视频号之类的，都一样，必须盯着，自己不盯着，就得雇佣员工，员工多了，成本就高了，成本高了，一旦项目红利期过去，就是固定成本，这是恶性循环。 怎么跳出来？我自己是跑出来了，你必须得把自己做成一个“信息中台”，现在叫做“Ai 信息中台”。 我说的信息中台是啥东西？就是让自己去链接「赚钱」的4个要素，分别是产品、流量、成交和交付。 我自己，哪怕一个月啥也不做，有合伙人帮我卖产品，有合伙人帮我分销，有合伙人帮我做交付，有合伙人帮我做新产品。 你搭建这样的一个中台系统，才能真正把自己脱离出来，自己不累，才是真的 OPC，哪怕你之前每天工作12个小时，一年赚100万，而现在每天工作2个小时就能赚100万，看似是钱没变化，但是你解脱出来了，就可以去做其他的新项目探索，去做投资，去享受生活，去陪伴家人。 那如何才能进入到这种状态，如何才能搭建好自己的 Ai 信息中台呢？依然是 3 个步骤： 1、先闷头跑通一个项目，赚到第一笔钱，了解这个赚钱项目的每一个环节和整理的流程。 2、围绕着这个项目，去做衍生服务，包括3个动作： 第一步，是找到项目的合伙人，比如说，你做的是小红书虚拟资料项目，你先要梳理自己在这个项目过程中最擅长的是哪一个环节，比如说是选品，比如说是做笔记，搞爆款内容、做流量，或者说是做售后服务等等。 找到自己最擅长的那个环节之后，通过内容输出复盘，来找到跟你互补的合伙人，你做笔记流量，合伙人就做选题或者售后，一定要互补。 先把项目从单一人手操作，变成一个分工协作的流水线工作，提升你们的协作效率，增加单位时间生产效率，模仿福特汽车的产生就对了。 第二步，把项目包装成知识付费产品，通过卖这个知识付费产品，让更多的人参与进来，跟你学习，成为你的学员，然后对这些人进行筛选，自己不愿意去搞独立账号的，就直接变成你的渠道，等于是通过知识付费产品，免费去搞矩阵账号逻辑，扩大你的生意盘子。 就好像当初我们做海外文旅、抖音团购是一样的逻辑，前段商家，后端服务，你都搞定了，剩下的就是带徒弟，让他们给你做跟多的单子，你分足利润即可。 第三步，继续迭代分钱逻辑，自己退出项目，同时梳理整个团队的运营逻辑，你在整个项目的运营中，不在承担4要素中的任何一个要素，不断的用新合伙人去平衡整个项目的运营，这个过程中有新人来，有旧朋友会走，但不要紧，你掌控的是整个局面。 3、复制一个项目的运营逻辑，到新的项目上去，还是这一套，我每年拿住3个有红利的项目的整体运营盘，这就至少是300万以上的纯利润。 当然了，只有你从第一个项目里解脱出来，你才能去研究第二个，第三个，继续做那个架构，继续优化那个架构，并让 Ai 融入其中。 这里面有一个很大的变量，就是人，人总有私心，尤其是对于利润这块，不过不要紧，人多，就是解决方案。 未完待续，持续更新中。。。

Lovart真的帮大忙了，一键直出品牌视觉套件和个人IP封面Skill 去年我创建了NGS（NextGrowth Sail），一家帮国内亿级跨境电商品牌做海外营销的公司。发展比预期快，已经在跟不少头部品牌合作了。 但有件事一直让我很难启齿。 我们就只有一个 logo。没有品牌手册，没有设计模板，没有统一的视觉规范。每次办活动做海报临时凑，名片是网上模板随便套的，出去见客户的时候物料风格东一个西一个。 一家帮别人做品牌营销的公司，自己的品牌包装约等于零。这个窘境我一直想解决，但没有设计师，也不想为了内部品牌升级专门花几万块找外包。就一直拖着。 转折发生在上周。我平时一直用 Lovart跑各种图，那天打开的时候突然发现左侧多了个「品牌套件」，对话框里多了「创建 Skill」。 完整内容请移步至飞书查看：https://hcnhqzggrpmv.feishu.cn/docx/YZQ7dTruNo0J5E...

算力过剩？AI失业？【AI逆袭者】 各位好。 我是AI逆袭者。 今天这个场子，我不想给你念数据，也不想给你画大饼。咱们说点真话。 先看一个画面——就在上周，三星电子交出了一份营业利润暴涨1810%的财报，然后呢？股价跌了7%。市场用脚投票，说：你很好，但你不够好。 再看另一个画面——Meta刚宣布要向外部出租闲置算力，股价暴涨8.8%，一天涨出1270亿美元。但与此同时，SK海力士跌了14%，美光跌了10%，整个算力产业链都在打喷嚏。 你看到了什么？ 我看到的是：AI这场大戏，第一幕已经演完了。 第一幕叫什么？叫"无差别上涨"——只要你跟AI沾边，哪怕是PPT上有个"智能"两个字，股价都能飞。但现在呢？资本开始拿着放大镜看财报，开始追问一句最残酷的话：你的利润呢？ 这就是我们今天要聊的——AI，正在逆袭它自己。 第一部分：算力"过剩"？别被标题骗了 Meta要卖算力，朋友圈都炸了。大家说：完了完了，连Meta都开始卖闲置算力了，是不是GPU堆多了？算力泡沫要破了？ 我的回答就一句话：你见过哪家自来水公司因为自己用水少，就说全国缺水问题解决了？ Meta是什么？是全球最顶级的AI玩家之一。它手里捏着的算力，是超配的、是冗余的、是用来防止"万一不够用"的战略储备。现在它说，哎我这有点多，租出去换点钱。这只能说明一件事——算力已经从"不计代价的军备竞赛"，进入了"精打细算的商业化运营"阶段。 但"精打细算"不等于"不增长了"。 产业界的数据很硬：高端智能算力缺口40%，全球AI基础设施投资今年还要涨51%。51%的增速，你管这个叫"泡沫破裂"？ 你管这叫过剩？这叫结构性错配。低端算力白菜价没人要，高端算力黄金价抢不到。这不是算力多了，是算力挑人了。 第二部分：软件业，请把门关好，AI来敲门了 如果算力只是"虚惊一场"，那下面这个，才是真正的"狼来了"。 Gartner说，到2030年，2340亿美元的企业软件支出将被AI颠覆。2340亿，什么概念？整个SaaS行业要被打掉五分之一。 为什么？因为AI智能体不需要打开你的CRM、打开你的ERP、打开你的HR系统。它直接替你干了。软件变得"隐形"了——你跟AI说一句话，它背后调用十个系统完成任务，而你，感觉不到任何软件的存在。 这对传统软件公司意味着什么？ 意味着你过去引以为傲的功能壁垒，在AI面前一文不值。现在真正的护城河是什么？是你的行业数据、是你的客户网络、是你几十年积累下来的业务流程经验——而不是你那几万行代码。 换句话说，AI把软件行业从"写代码的"变成了"懂行业的"。 不会写代码的人，现在可以写软件。那只会写代码的人呢？抱歉，AI比你写得快、写得好、还不闹情绪。 第三部分：就业——"抢工作"这个叙事，我们可能搞反了 我知道，你们最关心这个。 AI会不会抢走我的工作？三个月前我给客户的答案是"会替代任务，不会替代人"。现在我的答案是：对不起，我把话说早了。 奥特曼自己都承认了——技术路线我们预判得八九不离十，但社会影响，我们完全误判了。 为什么误判？因为我们一直在讨论"低技能工作被替代"，但真正先感受到冲击的是谁？是律师助理，是初级分析师，是程序员，是设计师。是一群付出了巨大时间成本、拥有高学历、本以为自己站在安全区的人。 所以现在的局面是什么？ 我管它叫"拧毛巾效应"—— AI越快进入生产，越能证明"投资AI是对的"，泡沫就不会破；但AI越快进入生产，替代的岗位就越多，就业冲击就越猛烈。反过来，AI越慢进入生产，就业冲击越小，但资本就要问你：投了这么多钱，产出在哪儿？ 快也不行，慢也不行，两头拧，中间疼。 这不是技术问题，这是社会分配问题。AI时代最大的挑战不是造出更聪明的模型，而是想清楚——红利归谁，阵痛谁扛。 第四部分：真正的风险，藏在"时间差"里 最后说一个最危险的词——时间差。 阿波罗的首席经济学家说了一句狠话：AI概念股的高估值，建立在"七巨头以外的企业利润率终将攀升"这个预期之上。但现实是，科技行业以外的利润率至今毫无起色。 也就是说，资本市场已经把"AI提升全社会生产率"这件事提前定价了，而且是按"最快路径"定价的。 但如果这个"曲棍球杆式增长"需要五年，而不是五个月呢？那现在这些估值，就要被按在地上重新摩擦一遍。 摩根士丹利说得更直白：基础设施先行，最大回报的应用可能还没诞生。甚至做那个"杀手级应用"的公司，可能都还没成立。 这句话细想非常恐怖——我们今天投的所有算力、所有模型、所有基础设施，可能都是在给一个还没出生的孩子修路。路修好了，他跑得飞快，但我们根本不知道他是谁、他在哪。 结语 各位，AI正在逆袭——它逆袭了股价的上涨逻辑，逆袭了软件行业的护城河，逆袭了我们对"高枕无忧"职业的幻想，逆袭了资本对回报周期的耐心。 但我想说的是：混乱不是深渊，混乱是梯子。 三星跌了，算力板块震了，软件公司慌了，就业市场疼了——但整个蛋糕，在变大。 我们正处在AI从"分析世界"走向"运行世界"的转折点上。从自动驾驶到智能制造，从AI医生到AI科学家，那些真正改变物理世界的应用，才刚刚开始。 所以我的判断是：别在"算力过剩"的恐吓里离场，也别在"AI失业"的焦虑里躺平。 AI不会淘汰你，会用AI的人才会淘汰你。 我是【AI逆袭者】，让我们一起进步。

用Codex做了一个aa旅行分账工具，适用场景是那种和朋友一起出去旅行，AA垫付之后分账的小程序。 只需要导入每个人垫付的金额，它会自动算出谁给谁转多少钱。 从做出产品到推广，不到两周，没想到能突破500UV，不到一个月，没想到直接能赚到第一块钱，说明闭环跑通了。 虽然钱不多，但是证明项目跑通了。因为现在算账的小程序太多了，可能赛道没切对，推广的不给力，用的人也不多。 再找几个比较蓝海的赛道去做更多小程序，感觉还是有的搞的 风向标 #生财好事 生财朋友圈 每日思考 项目实操 航海好事

员工不是不会用AI，是不想告诉老板 你公司最会用AI的人，可能正在假装AI不好用。 他不是不会用。 他是不想让你知道，原来七八个小时的活，他两三个小时就能干完。 因为一旦你知道了，他省下来的时间，可能就不再属于他了。 这才是企业AI落地最真实的阻力。 不是工具问题，是人性问题。 很多老板以为，公司AI落地不了，是员工不会用AI。 其实不是。 现在很多员工私下用AI用得很溜。 写文案、做表格、整理资料、拆素材、做复盘，他可能早就会了。 但你问他AI好不好用，他会说： 一般般吧。 不太稳定。 还得人工改。 好像也没省多少时间。 为什么？ 因为AI提高效率这件事，对老板和员工的意义不一样。 老板想的是组织提效。 员工想的是别再给我加活。 如果员工用了AI，结果只是多干活，不涨收入，不给奖励，那他为什么要告诉你？ 所以企业AI化，不能一上来就交给员工。 老板必须先自己跑通一遍。 你自己没有用AI跑过业务流程，你就没有判断力。 员工说做不了，你不知道真假。 员工说有风险，你不知道真假。 员工说AI不好用，你也不知道他是真不会，还是不想让你知道它有多好用。 老板AI化的第一步，不是买工具。 是亲自下场，把一个真实业务流程跑通。 比如内容生产。 从选题、脚本、素材、剪辑、发布、复盘，先让AI陪你完整跑一遍。 然后把过程沉淀到知识库。 把稳定动作封装成Skill。 再让Codex这种执行层反复调用。 这个时候，你才不是在逼员工用AI。 你是在重构公司的生产方式。 未来企业真正值钱的，不只是员工。 而是员工背后的经验、判断、流程，能不能留下来。 人会流动，经验不能流失。 员工会离职，Skill要留下。 AI时代，老板最该做的不是天天追新工具。 而是把公司的隐形经验，变成可复用的能力资产。 不然你买再多AI工具，公司还是原来的公司。 只是多交了几个会员费而已。 我是怪兽抱抱，在电商一线用AI的人。 AI不会淘汰公司。 但先把AI用成系统的老板，会淘汰还停留在工具思维里的老板。

AI公众号文章复盘 大家好，我叫空格，“空格学AI”公众号的主理人。 很久没有在星球上发文章了。今天来复盘一下2个多月以来在公众号上的一些心路历程。 为了最佳体验，烦请访问 https://my.feishu.cn/wiki/QqXwwG48GiQC2mkEv6Ocf6S7... ... AI公众号文章复盘

AIP做文创收了3笔定金，报个喜 如果你学了很多AI工具最终不知道怎么变现，先用攀哥这套AIP做文创的方式，用AI把你的创意Idea,用4P（产品，定价，渠道，推广）的逻辑做成现实中看得见的东西，这是最简单的变现了，把想法变成现实中的物品，把你的想法变成现实中可行方案，不要天天想，有时候想多了，时间就错过了。 攀哥 ... AIP做文创收了3笔定金，报个喜

访谈生财传术师武一：发了1000多条笔记迎来单日爆单2万，做一人公司需要对自己盲目乐观 大家好，我是生财内容负责人七天。最近做一人公司系列访谈，我越来越强烈地感受到：很多人真正难的，不是找不到项目，而是在一次次负反馈里，慢慢失去对自己的信心。 笔记不爆、产品卖不动、投了很多时间看不到回报，身边人再问一句“你这样真的行吗”，人就很容易开始怀疑自己。也是因为这个原因，我特别想采访生财传术师@武一 。 1、武一最早想离开国企时，并没有一套确定的赚钱方法。他只是先算了一笔账：存款够不够支撑自己半年到一年，家里有没有必须立刻承担的压力，能不能拿出一段时间试错。算完之后，他觉得可以。 2、他 5 个月发了 1000 多条小红书笔记，中间有大量无效、低效、看不到结果的阶段。但他最后等来了单日爆单 2 万。所以这篇我想分享的，不只是结果，更是一个普通人怎么在反复波动里，继续保住对自己的信心。 3、武一说自己是一个“盲目乐观”的人。他早就接受了：市场本来就会上下起伏，项目本来就有好结果、坏结果和中性结果。“也许很多所谓的负反馈，本来就是过程的一部分。只要你不急着把它定义成失败，它就更像是在帮你校准方向、训练能力、积累经验。” 所以我想分享这篇访谈，不只是想讲他 5 个月发了 1000 条笔记，最后迎来爆单的故事。我更想分享的是，在做一人公司的路上，我们到底该怎么理解那些迟到的结果、反复的波动和不断出现的不确定。也许真正重要的，不是你有没有遇到负反馈，而是你怎么理解它。 武一有句话我很喜欢：最重要的是，你得先想清楚自己想要的生活是什么样的，然后再倒推，你要怎么做才能实现它。 对自己有耐心很重要。如果你觉得赚钱的路上，成为一人公司或者过上理想生活的路上很难很艰辛，请你一定要站在自己这边。 飞书全文访谈链接：https://shengcaiyoushu01.feishu.cn/wiki/ZLzdwG5ZKi...

今天参加了可人老师组织的线下组局，主题是“公众号被限流的那些事”，真的收获满满。 我们几个做号的朋友，把各自踩过的坑都捋了一遍——有被判“套路化模板写作”的，有被打上“标题党”标签的，还有因为软文营销过度被限流的。大家平时各写各的，坐下来一聊才发现，原来同一条红线，换一种写法就踩进去了。 可人老师把每个人的案例挨个拆了一遍，讲清楚了平台审核的底层逻辑。 最让我震惊的是，套路化模板写作竟然也会被判低质！ 我们平时写文章，习惯用一些被验证过的爆款开头和标题框架，觉得这样数据有保障。但平台现在对“同质化模板”的识别越来越严——同一个句式反复套用，即便内容是自己写的，也可能触发限流。 这给平时用自动化写作工具的人提了个醒：工具可以用，但不能一直用同一套“安全模板”。因为现在各种智能体工作流太强大了， 定期调整文章结构和表达方式，不要被系统打上“批量生产”的标签。 说到底，做公众号没有一劳永逸的方法。想持续出彩，除了用好工具，还得学会活用工具、适时调整。 今天听完，回去我得赶紧把文章结构和标题风格重新审查翻新一遍了。#线下聚会 #广州组局

用WorkBuddy Vibe的一款控烟打卡的小工具-终于审核通过了。

各位圈友们，YangClaw 小程序版正式上线了！ 我来揭秘一个隐藏的功能：不仅圈友能够自己用，还可以分享给你的朋友让他们也用起来！不用下载 App，微信扫码或点开就能直接体验。 YangClaw 是 AI破局洋哥的 AI 分身，可以围绕个人定位、行业判断、变现思路给出分析和建议；对很多还没想清楚方向的朋友来说，它相当于是一个低门槛的体验入口，先帮对方把问题聊清楚。 除了自己能够获得洋哥精准的定位，也可以分享给你的朋友，让他们也能够获得最新的定位和思路判断；同时，你也可以获得对应的感恩金！ 如何用好YangClaw 小程序来邀请朋友加入破局？ YangClaw 小程序我们这次分享的重点，不是让大家生硬的去推荐，而是换成更自然的逻辑： 先让朋友体验：让他先问自己的真实问题，看看 YangClaw 给出的定位和建议是否有帮助。 再帮助朋友判断：如果朋友觉得方向更清楚、路径更具体，再进一步了解 AI破局俱乐部。 最后顺势加入：朋友确认适合自己后再加入，信任感会更强，加入也更自然。 同时，大家生成并分享的是自己的专属二维码。朋友通过你的二维码体验、后续加入后，你即可获得「星推官」专属身份，并获得星推官专属感恩激励；这件事对双方都有价值：朋友先获得清晰方向，你也能因为真实推荐获得回报。 适合分享给哪些朋友： 想做 AI，但不知道自己从哪里切入的人 想转型、副业、做个人 IP，但方向还不够清楚的人 有业务或项目，但不知道怎么用 AI 提效和变现的人 对 AI破局感兴趣，但还想先体验一下的人 身边正在找方向、找机会、找增长路径的朋友 生成自己专属分享海报的 5 步流程（操作流程见文末流程图海报） 1.确认手机微信近期登录过：aipoju.com 2.扫码进入 YangClaw 小程序主页。 3.在底部对话框输入你想咨询的话题，点击提交。 4 .YangClaw 给出深度分析后，点击右上角转发箭头。 5.勾选你要分享的话题，点击“生成图片”。 6.下拉对话框到最底部，保存带有自己二维码的小程序分享海报。 建议大家今天就先生成自己的专属海报，可以发朋友圈、发社群，也可以私聊真正适合的人；重点是邀请朋友先体验：有收获，再加入。 大家可以把这件事当成一次很好的分享动作：帮朋友做一次更精准的 AI 方向定位，也为自己带来一份真实推荐产生的感恩金。

公众号排版告别固定样式：我用 Codex 做了一个可生长的主题库 Skill 大家好，我是小肥肠，努力经营一人公司的前程序员。最近我公众号的流量恢复了，昨天就想着把公众号样式编辑skill给优化一下，之前公众号文章样式都是提前写死的，昨天优化了一下skill，现在可以根据任意图片配色来自定义公众号样式。操作方式很简单，只 ... 公众号排版告别固定样式：我用 Codex 做了一个可生长的主题库 Skill

用AI帮她查了账号数据，我发现：1.3万阅读跌到个位数，两个原因她一个都没意识到 一个月前，她有篇文章破了1.3万阅读。 今天，她最新几篇文章的阅读量是个位数。 她来找我，觉得账号废了。 我帮她用AI工具DBskill拉了数据，看完之后发现，问题不是内容写得不好，是为进入流量主，把账号的标签改动，后面没有持续修正账号标签。 涨粉涨错了人，反而比不涨更危险 先看时间线。 5月份，账号还有正常流量，775阅读、117阅读、71阅读，起伏有，但在跑。 6月开始，几乎全部归零。 这个时间点，刚好是她用视频号音乐直播涨粉之后。 音乐直播涨来的粉丝，关注的是音乐，不是医美。 这批人收到推送不打开，打开了不读完，读完了不互动。 算法看到这些，得出结论：这个账号的内容，粉丝不感兴趣。 推荐权重下降，连陌生人的流量也跟着没了。 更早的问题其实4月就埋下了。她最高阅读那篇"戚薇——每次做医美都翻车"，1.3万阅读，只有15个赞，点赞率0.11%。进来的人是冲明星八卦来的，看完没收获，划走，不关注，不变现。 两个问题叠在一起，账号就这样跌到个位数。 涨粉涨错了人，比不涨粉更危险。 账号没废，但90%的人在这里放弃了 她做这个账号，出发点很清楚：传统销售收入下滑，想靠公众号找到新客户，实现变现、加到精准的人。 做了一个多月，没变现，没加到人，流量越来越差，热情就撑不住了。 我见过太多人在这个阶段放弃。 放弃的时候，账号往往并没有废。 她的账号已经进过流量池，5月那几篇有流量就是证明。 两个问题找到了，就都有得救。 内容上，标题继续用明星做入口，但文章里要加入真正的专业判断，让读者感觉学到了东西，而不只是看了个热闹。 涨粉渠道，只用内容本身吸引人，或找同类账号互推，不用无关流量污染标签。 大多数人放弃的时候，账号其实并没有废。 遇到流量下滑，不是信号说这件事不能做了。 是在告诉你，某个操作出了问题，找到它，调整，继续。 遇到红灯停下来，和遇到红灯直接放弃，是两件完全不同的事。

谋定而后动：战略预判、战略拆解，听完洋哥分享，攀哥用AIP跑通了这条逻辑 攀哥口吻 × 洋哥讲"战略预判、战略拆解、谋定而后动" AIP实战对照 01 陈厂长那一步棋，我看了三遍才看懂 洋哥讲陈厂长那个案例的时候，说实话我第一遍没看懂。 陈厂长最早找洋哥，是想copy一个AI破局俱乐部——照着跑，抄作业嘛，最省事。 ... 谋定而后动：战略预判、战略拆解，听完洋哥分享，攀哥用AIP跑通了这条逻辑

【实操干货】2026跨境电商/独立站批量出SKU，如何用AI包装设计让文字不翻车？（附20%降本避坑指南） 各位圈友，见字如面。 今天和大家聊一个大批量起店、测品时经常踩的“隐形大坑”——AI 包装设计的文字硬伤。 现在搞跨境电商或者做新消费，大家都会用 Midjourney 或 Stable Diffusion 批量去 生财好事 生财种草官 资源对接 ... 【实操干货】2026跨境电商/独立站批量出SKU，如何用AI包装设计让文字不翻车？（附20%降本避坑指南）

IP的本质不是流量，是信任—攀哥用AIP做OPC爬五层楼思考 洋哥说了一句话，我反复想了三天： IP的本质是创造信任，信任有五个层级——被接受、被喜欢、被接纳、被崇拜、被信仰。当一个IP或产品能达到"被信仰"的地步，它才可能有最长远的变现和最佳的状态。 五个层级，从低到高。 被接受 → 被喜欢 → 被接纳 → 被崇拜 ... IP的本质不是流量，是信任—攀哥用AIP做OPC爬五层楼思考