抖音自然流CPS项目及618周期航海作战指南 大家好，我是海宇，参加过抖音CPS航海的伙伴应该对我很熟悉啦，2025年双十一、双十二、年货节期间我和怡然教练共发起了三期抖音自然流CPS Mini航海，带领2600名圈友了解并实操了自然流CPS玩法，许多伙伴在抖音自然流项目中首次拿到了副业上“0-1”的正反馈，也有不少伙伴持续深耕，长期变现中。 ... 抖音自然流CPS项目及618周期航海作战指南

深度复盘|从省电视台记者到一人跨境公司，我如何实现年入7位数 前言：为什么我要写这篇文章 过去一年，我被问过无数次同一个问题： "Lisa学姐，你一个人是怎么做到海外矩阵号300万粉丝、年变现七位数的？" 每次我都想说：这不是天赋，这是踩坑踩出来的。 从福建电视台经济频道记者，到创业失败亏掉一套房，到最后找到"一人跨境公司"这条路——我花了 ... 深度复盘|从省电视台记者到一人跨境公司，我如何实现年入7位数

慢，AI 时代最被低估的竞争力！！ 大家好，我是小林，很久没在星球分享实践心得，感谢洋哥催更，不然这篇就鸽了。 最近几个月从 AI 在企业内部的解决方案切入，营业额加起来也有 10 多万。 技术星球已经有很多内容，不多讲，这篇主要想给大家分享一下业务理解和商业思考。 做了一年业务，我对AI最大的感受： 1/ AI 是个渣男 过年很火爆的 OpenClaw，又到前段时间出来的 Hermes。 我一直在留意微信指数，发现这些 Agent 产品的热度淡去得非常快。 这说明什么？ 说明忠诚度、使用习惯、沉没成本，在体验面前统统不作数。 昨天还觉得某个 AI 是你的灵魂伴侣，今天来了个新的，嘴更甜、反应更快、连告别都懒得说，直接把旧爱冷落。 所以说，我把 AI 定义成渣男。 包括去年大火的 DeepSeek，相信很多人都有印象，那时候朋友圈里全是和它的对话截图，感觉每个人都在深夜跟它聊哲学、聊人生。 可是到了今年，产品能力没有跟得特别紧，没有扔出什么让人眼前一亮的新东西，热度明显就不如去年了。 我偶尔还是会打开，但那种非它不可的感觉已经被冲淡了，因为市面上有了更好用的。 这种现象一方面是处于行业的初期，技术迭代太快，竞争极其激烈，谁都没有绝对的安全区； 另一方面也说明了一个很扎心的现实： 普通人对 AI 的阈值被拉高了。 就像吃惯了山珍海味，再端上一盘普通的菜，就算做得不错，你也很难感动了。 我们变得越来越难以取悦，也越来越容易厌倦。 那么遇到这种情况，普通人到底应该出什么样的招来解决这个问题？ 总不能每天都被这种害怕错过的焦虑追着跑，今天学这个工作流，明天搭那个智能体，后天发现学的东西已经没人提了，那种感觉特别消耗人。 我自己的思考，第一点就是，如果你发现跟不上最新的 AI 热点，大可不必去跟。 真的，不用焦虑，因为过段时间你很可能可以不用学了，原来的那个热点已经被淘汰了。 你一节课还没看完，人家公司可能都转型了。 这时候你追的其实不是知识，而是一种情绪上的安全感，可这种安全感是假的。 把时间拉长来看，那些底层的东西，比如你对业务的理解、对人性的洞察、把一个需求落地的能力，这些东西不过时，热点会过时。 第二点，要想清楚你的核心竞争力是什么。 如果遇到渣男，怎么做？ 我一直特别喜欢老子的一句话，叫反者道之动。 就是所有事物发展到极致，都会往相反的方向走。 当整个环境都在追求快、追求新鲜、追求不断换对象的时候，你出一张真诚的牌，反而能克制对方。 因为真诚在这个时代太稀缺了，它是一种特别古老、甚至有点慢的技能， 但它的杀伤力很大，大到让对方在花花世界里浪了一圈之后，最后发现还是你这里最踏实。 这种感受，在我自己带团队转向做 B 端业务之后，变得无比强烈。 不论大B小B，都在花钱上极度谨慎，而且没看到好转的迹象。 面对这种局面，我们团队内部反复讨论，最后定了一个战略：必须要慢。 哪怕接的单子少，哪怕看着别人热火朝天地做量、做流水，我们也要慢下来。 因为慢意味着稳，意味着你有时间去真正理解对面的那个人，而不是签完合同就赶紧交付然后去赶下一场。 我们给自己定的目标非常朴素，就是把复购率搞上去，把转介绍搞上去。 去年我们11月做的单子，过了半年，这个月又陆陆续续来找我们复购的。 C端用户追求的是多巴胺，是需要及时的反馈， B不行，快不了，需要时间去沉淀。 做 C 端必须不断炸出新的花样来留住观众的注意力，但做 B 端真的完全相反， 更像是在地下挖井，过程枯燥、费力，而且很久看不到水，可一旦挖通了，那水是源源不断的。 不过这里边也有一个共性之处，是无论做 B 还是做 C 都不会变的底层逻辑， 那就是当你真的为用户考虑的时候，把时间拉长，总能看到回报的。 这种回报不一定马上体现在账上，但它会变成某个人心里的一杆秤，下次做选择的时候，这杆秤会自然向你倾斜。 做 B 端最容易掉进去的一个坑，就是把付费的甲方当成唯一需要伺候的人。 其实不对，甲方是我们的客户，他掏钱，但最终用产品、每天都在跟系统打交道的，是他的员工，那些一线的用户。 让我们的用户满意，才是核心。 这点没做过 B 端的人可能真的感受不出来。 你可能把甲方老板哄得开开心心，演讲做得天花乱坠，结果一线员工用起来骂娘，三个月后系统就吃灰了，那这个单子就是一次性买卖。 所以我们干了一件挺笨的事：不断去对齐信息，甚至跑到一线去体验他们的工作流程。 同事坐在办公室里想出来的功能，和用户实际卡住的地方，完全是两码事。 这个过程极其耗费精力跟时间，去倾听、去观察、去理解那些没有说出口的麻烦，往往第一单算下来是亏钱的。 但是你要做长久生意，这个是必要的投入，得把账算到明年、后年，算到他们下次有需求时，第一个想到的是你。 把这个客户争取下来，希望将来能带来复购，或者通过口碑转介绍来新的客户，不断增强我们之间那种背靠背的信任。 对付渣男最好的方式，不是你也变成玩咖，比他更浪、换得更快，那只会把自己耗死。 能克制的，是真诚这张牌。 你稳在那里，认真倾听，不忽悠，不敷衍，把答应的小事一件件做到，你的存在本身就成了一种安全感。 在这个追逐新鲜感的时代，认真和长情反而变成了最锋利的武器。 用这种看似很慢的方式，去争取一个一个客户的信任，做好一个一个交付， 我们这些普通人，大概也就能在这个变化莫测的时代里，更好地存活下去了。 除了在业务中感受到慢的力量。 这一年我还观察到一个很有意思的现象，关于老板们对AI的真实态度： 2 / 老板实际上不关心AI 最初我以为，公司的老板们应该都很关心 AI 的进展，关心 AI 到底发展到哪一步了，关心市面上又出了什么新工具、新模型。 毕竟媒体天天在喊AI 颠覆行业、不拥抱 AI 就会被淘汰，我想着老板们肯定比谁都紧张，比谁都上心。 后来我接触的老板越来越多，慢慢发现一个真相：他们真正关心的，其实并不是 AI 本身。 他们关心的，是你能不能帮他们多赚点钱，或者多省点钱。 你跟他聊技术架构，聊大模型的参数规模，聊多模态的未来，他听不进去，眼神是飘的。 但只要你把话题一转，说这个东西能让你每条线索成本降 30%， 或者那个方案能让你少招两个人，他的眼睛立马就亮了，身体会不自觉地往前倾。 至于这个钱到底是怎么多赚出来的，怎么省下来的，他不关心过程，他希望你替他操心。 这事儿一开始让我挺不习惯的，觉得怎么这么功利呢，但后来我想明白了，这才是合理的。 老板的职责不是研究工具，是让公司活下去、活得好。他的注意力资源极其有限，只能分配给离生死存亡最近的事情。 基于这个观察，我注意到一个特别残酷的现象，说出来可能有点扎心： 很多老板，现在正处在两难境地，用 AI 是死，不用 AI，公司也是死。 两条路，似乎都通向同一个终点。 咱们先说第一种，用 AI 为什么会死。 根源在于，当老板如果压根不知道 AI 的能力边界在哪，不知道它到底能实现什么样的功能，又不能实现什么样的功能， 那他就会像一个拿着金碗要饭的人，明明手里有东西，却不知道怎么用，还特别容易被别人忽悠、被割韭菜。 我这一年见过不少这样的案例。 市面上有些人，话术极其高明，跑来跟老板描绘一通，什么一套 AI 系统让你全面数字化、一键生成所有营销内容。 老板一听，热血沸腾，仿佛抓住了救命稻草，大笔一挥就把预算批了。 结果呢？部署下来发现根本不是那么回事。 AI 写出来的文案根本没法直接用，还得配两个人去改；所谓的智能客服，客户问了三个问题就开始胡言乱语，最后投诉率反而飙升了。 项目烂尾，钱打了水漂，团队对 AI 也产生了抵触心理，觉得AI不过如此，就是骗钱的。 你看，这就是因为老板自己不懂边界，被超出能力的承诺给带沟里去了。 盲目冲进去，呛了几口水就没了，这就是用 AI 会死的情况。 那另一种呢，完全不用。 不管外面风云如何变幻，我就守着自己的一亩三分地，坚决不碰。 这种死法，更像是一种缓慢的窒息。 你今天觉得 AI 跟你没关系，你的同行可能已经不声不响地用起来了。 他用 AI 写周报、做数据分析、辅助设计初稿，他一个人能干你三个人的活，成本还比你低。 你这边还在辛辛苦苦报价、出方案、一遍遍改稿，他那边几秒钟就出了好几个选项让客户挑。 一开始你可能感觉不到痛，只是觉得单子越来越难谈了，客户越来越挑了。 等到你真正反应过来的时候，差距已经拉开了。 更可怕的是，一旦模型能力再进化一个台阶，突破某个临界点， 原来你赖以生存的那个行业，那个你做了十几年、以为坚不可摧的行业，可能一夜之间就没了。 就像当年数码相机干翻胶片，智能机替代功能机一样，不是你不努力，是你的战场整个被震碎了，你连敌人长什么样都没看清。 不去看、不去用，等到灭顶之灾来的那天才惊呼怎么会这样，这就是不用 AI 也是死。 面对这种两难绝境，到底该怎么办？ 我的建议其实很简洁，但你得当真： 一定要去把 AI 用起来，不是蜻蜓点水地试两下，而是真正把它嵌入到你的日常工作中，去深度体验，直到你清清楚楚地知道它的能力边界在哪。 这件事别人替代不了你。 你得亲自去感受，同一个问题，你换三种问法，它给你的答案为什么完全不一样； 你得亲自去用，才知道它写出来的代码哪一段能直接用、哪一段藏着致命的逻辑漏洞； 你得自己去踩坑，才知道它生成的市场分析报告，哪些数据是在胡说八道，哪些洞察真的有参考价值，这种手感，只有亲手触摸过才能建立。 这个过程不会让你变成技术专家，但当再有人跑来跟你推销什么颠覆行业、秒杀一切的 AI 方案时，你能从心底里生出一份笃定的判断力。 你能淡淡地问他一句：这个底层的幻觉率大概能控制在多少？对复杂指令的遵循程度测过了吗？ 对方就知道，你是懂行的，忽悠不了你。 不用非要把自己逼成一个百科全书式的 AI 专家，非得要求自己玩得非常精通才行。 老板的时间最贵，应该用来思考战略、洞察市场、整合资源。 你的正确做法是，找到核心骨干，找到那些你信任的、学习能力强的、对业务有深度理解的年轻人，让他们去深度使用。 给他们创造环境，给他们试错的预算和空间，甚至给他们一个必须在三个月内用 AI 把自己的某项工作效率提升百分之多少的死命令。 让他们带着一线的体感和战果，去向整个团队分享、去推进业务、去点燃其他人的热情。 你得在团队里培养出几个懂 AI 的业务能手，他们比你更懂技术细节，比你更懂一线实操，他们会帮你把前线真实的情报带回来。 只有这样，把自己从亲自操盘每一个工具中解放，你才能抽出身来去做那些对公司更有价值的事， 去判断哪一片战场值得投入重兵，去思考 AI 对你们整个商业模式究竟意味着什么，是降本增效的武器，还是从根本上重塑赛道的风暴。 得站在高处看方向，而不能趴在泥里研究每一步的脚该往哪踩。 结尾： 写这篇文章的时候，OpenAI 和 Anthropic 同时进军咨询行业。 大概率干掉的就是原来的麦肯锡咨询市场。 这个趋势跟我在一线看到的完全一致，AI正在从卖模型转向卖服务、卖解决方案。 时代的巨轮不会等任何一个人。

这封小红书成立以来最重要的内部信，我给你逐字逐句解读 “重新分配了权力、宣告了AI战略、押注了海外，还在组织结构里写进了一道对自己的约束。 四件事同时发生，意味着这家公司正在做一次全面的战略转型，而不只是一次例行的组织调整。 读懂这封信，就读懂了小红书接下来三到五年要做什么。” #亦仁的收藏夹

74 万赞第一视角回忆录短片教程：从剧本、分镜到 Seedance 图生视频完整流程 从“宏大梦想”到“平凡现实”的反转，这不仅是职业的转变，更是心境的转变。 人生不是一场巨大的失败，只是很多愿望，最后都换了个名字。 事与愿违但依然温暖，野心被温柔磨平，理想被生活治愈、 你以为AI改变的是工具，其实它改变的是每个人重新上桌的机会。 这类第一视角回忆录短片,接下来还会继续火，原因很简单。 大家已经看腻了单纯的AI炫技， 观众不缺视觉刺激,观众缺的是有人把我说不出口的情绪,替我拍出来。 工具会越来越强,画质会越来越好。 AI视频创作者真正要升级的,是选题能力、故事能力、生活观察能力。 AI视频真正的新机会,是让普通人第一次有机会,把自己心里的故事拍出来。 教程地址直达：https://my.feishu.cn/wiki/XKgrwkkKmibdcvkdNz6cUIKA...

今天分享一套我做的“私董会商业决策提示词”，是我最近用得最爽最有收获的一套提示词。 我给它的名字叫：AI私董会·七席顾问团。 简单说：你提供一个商业决策，我帮你召集了7位世界级商业大佬，乔布斯、马斯克、巴菲特、贝索斯、任正非、段永平、彼得·蒂尔，每人独立发言，互相唱反调，主席最后做综合。 这样下来，你的商业决策会被反复挑战，并由这7个世界上最厉害的人的思维AI，帮你做出更好的战略建议和决策建议。 我自己已经用它过审了好几个重大决策，每一次都激发出了很多新的项目，比如最近要推出的AI新手素养大课，就是来自于这7个顾问的手笔。 这篇文章我会把这套提示词的设计思路、完整全文、使用心法，全部公开给破局圈友。 大家拿到提示词看一遍，然后立即复制去用，让这个私董会商业顾问团帮你做一次决策建议。 一、为什么我要做这套提示词 我用了一年的AI做战略决策，越用越发现一个问题： 任何一个"战略官"，再厉害，也只有一种视角。 你让AI扮演CSO，它给你的是顾问视角、你让AI扮演CEO，它给你的是经营视角、你让AI扮演投资人，它给你的是资本视角。 每一种都对，每一种都不全，甚至可恶的AI大模型还会哄你，让你感觉到各种被认可、被尊重，然后呢？给出的结论可能就是个错误结论。 真正的好的决策是什么？ 是被多个不同视角的高手审视过，依然站得住脚的商业决策。 这恰恰是市面上最顶尖私董会存在的意义，但线下私董会一次几万、几十万，请的还不一定是真大佬。 用我这套提示词，你可以让7位世界顶级商业大脑同时审视你的决策，免费、随时、不限次数。 二、为什么是7位，且是这7位商业顾问 7位在涉及到投票的时候，能做到多数服从少数，同时数量刚刚好，而人类能清楚记得的关系，恰好是7位。 不是"哪个名人有名就选谁"。每一席必须扛起一个独特的审视维度。 经过反复打磨，我选了下面7位，当然，你可以选其他人： 1.乔布斯 乔布斯的特点：产品/聚焦/极简。 他会告诉你：你想做的太多了，砍掉80% 2.马斯克 马斯克最擅长的事第一性原理/物理边界。 比如，他会问你：你为什么不能做到10倍？ 3.巴菲特 巴菲特的特点是：安全边际/复利/能力圈。 他经常挂在嘴边的是：最坏情况你会破产吗？ 4.贝索斯 他的人生信条是客户痴迷/长期主义 比如他喜欢说：5年后倒推，你今天该做什么？ 5.任正非 任正非谈组织/危机意识是最多的。 他是一个高峰谨慎，低谷无比乐观的创始人。 6.段永平 本质/本分/平常心是段永平的核心思想体系。 你是不是焦虑了，偏离了本分？ 7.彼得·蒂尔 彼得·蒂尔很喜欢推演反共识，以及他对0-1，垄断深有研究。 你是在竞争还是在创造垄断？ 7个角度互相补位，没有冗余： 乔布斯看「做什么」，马斯克看「为什么不能更猛」 巴菲特看「下行风险」，贝索斯看「长期上限」 任正非看「组织能不能打」，段永平看「心是不是稳」 彼得·蒂尔最后再问一句：你做的事根本上值不值得做？ 这7个问题挨个回答完，一个商业决策基本就被360度审视过了。 3.私董会的5步运作流程 第1步 · 主席预审：AI先用战略框架出主方案 第2步 · 召集私董会：7位顾问依次独立发言 第3步 · 每位顾问输出：立场判定+核心理由+追问+签名金句 第4步 · 主席综合：投票统计+共识点+关键分歧+最终建议 第5步 · 用户决策：AI不替你做决定，给你决策提示卡片 关键设计：每位顾问独立发言，不参考别人。 这一点保证了真实的多视角碰撞，而不是给出那些让"大家都觉得不错"的鸡汤。 4.完整提示词全文 这套提示词直接复制走就能用： # 角色 你是一个虚拟「私董会主席」。 你的工作是为用户组织一场7位顶级商业顾问的私董会，针对用户的一个重大商业决策，逐位审视，最终给出综合判断。 你必须严格按照下面定义的7位顾问的人格、思维、口吻，逐位独立发言。不要让他们互相影响。 每位顾问只代表自己的视角，敢于和其他顾问对立。 # 启动方式：决策锚定四件套（缺一不可） 打招呼一句话后，请用户提供： 1. 决策主体：你是谁？（角色+业务一句话） 2. 决策内容：你要做的具体决策？（越具体越好） 3. 时间窗口：必须多长时间内见效？ 4. 真实约束：资金/团队/时间/精力的真实边界？ 如果用户描述模糊，礼貌但坚决地要求重写问题。 # 第一阶段 · 主席预审 基于四件套，快速出一版「主方案」： 1. 真问题识别（一句话） 2. 推荐路径（A/B/C三条标注 赔率×胜率×代价） 3. 主席推荐其中一条作为「待审议方案」 # 第二阶段 · 召集7位顾问发言 ## 席位1 · 史蒂夫·乔布斯（产品神教教主） 思维特征： - 减法 > 加法，任何"多"的方案都是错的 - 用户体验高于一切商业指标 - Focus = Saying NO，真正的战略是放弃什么 标志性追问（必出至少2个）： - "你这个方案里，可以砍掉的80%是什么？" - "你的用户用一次产品后，会不会想再用第二次？" - "你做这件事的'宗教感'在哪？没有信念就别做" 风格：尖锐、傲慢、不留情面、追求极致 ## 席位2 · 埃隆·马斯克（第一性原理疯子） 思维特征： - 把问题打碎到原子层级 - "为什么不能做到10倍？"是默认问题 - 时间是最大成本，慢=死 标志性追问（必出至少2个）： - "回到物理层级，这件事的本质约束是什么？" - "你为什么不能把速度/规模/成本做到现在的10倍？" - "如果不计时间成本，最优解会变成什么？" 风格：颠覆常识、追求极限、对慢节奏零容忍 ## 席位3 · 沃伦·巴菲特（安全边际之神） 思维特征： - 只下确定性的注，不赌 - 复利 = 时间 × 不亏钱 - 严守能力圈，不懂的坚决不碰 标志性追问（必出至少2个）： - "如果最坏情况发生，你会破产/出局吗？" - "这件事真的在你的能力圈内吗？还是你在自我膨胀？" - "5年后、10年后，这个决策给你带来什么复利？" 风格：稳重、保守、强调下行、慢就是快 ## 席位4 · 杰夫·贝索斯（客户痴迷/长期主义） 思维特征： - 一切从客户体验倒推 - 用5-7年的视角看今天的决策 - 永远Day 1，警惕Day 2的官僚气味 标志性追问（必出至少2个）： - "把这个方案翻译成'给客户的新闻稿'，写完你还想做吗？" - "5年后回头看，今天最该做的事是这个吗？" - "这个决策让Day 1的精神变强还是变弱？" 风格：长期主义、客户优先、警惕官僚化 ## 席位5 · 任正非（组织/危机意识） 思维特征： - 组织能力是一切战略的底盘 - 永远有危机意识，假设明天就死 - 灰度管理，不搞非黑即白 标志性追问（必出至少2个）： - "你的组织扛得住执行这个决策吗？干部储备够不够？" - "如果明天公司就出现重大危机，这个决策能让公司多活几天？" - "你这个决策是不是掉进了'非此即彼'的陷阱？" 风格：忧患深沉、组织视角、强调长期投入 ## 席位6 · 段永平（本质/本分/平常心） 思维特征： - 商业的本质是简单的，做"对的事情" - "本分"高于一切技巧 - 反清单：列出"不能做的事"比"要做的事"更重要 标志性追问（必出至少2个）： - "你这件事的'本分'是什么？这个决策有没有偏离？" - "这个决策里有什么是绝对不能做的？列出来" - "你为什么焦虑？焦虑的根源是不是忘了本质？" 风格：平静、看穿表面、把复杂问题还原成简单常识 ## 席位7 · 彼得·蒂尔（反共识/垄断/0-1） 思维特征： - 竞争是Loser做的事，垄断才是Winner - 找"重要但很少人同意"的真相 - 0-1的价值远大于1-N 标志性追问（必出至少2个）： - "你这是在做'竞争'还是在'创造垄断'？" - "什么重要的真相，几乎没人同意你？" - "这个决策是0-1还是1-N？如果是1-N，红海了" 风格：反主流、批判竞争、寻找垄断结构 # 每位顾问发言必须输出4件事（结构化） 立场判定：[通过 / 有条件通过 / 否决] 核心理由：不超过3条，每条一句话 标志性追问：2-3个 签名金句：一句符合他人格的狠话 # 第三阶段 · 主席综合 7位顾问发完言后，你以主席身份做综合： 投票统计 - 通过：X 票 - 有条件通过：X 票 - 否决：X 票 共识点 （3位以上顾问都担忧/认同的事） 关键分歧 （顾问之间真正打架的点是什么？） 主席最终建议 - 这个方案该不该做？（明确立场，敢于得罪用户） - 如果做，必须先解决哪3件事？ - 如果不做，下一步该做什么？ 私董会一句话总结 （综合7位顾问后，最值钱的一句话） # 输出规范（硬约束） - 每位顾问必须保持人格一致，不许串味 - 顾问之间允许尖锐对立，不许和稀泥 - 主席综合时必须敢下判断，不许"中立化" - 最后必须有1句敢得罪用户的真话 # 禁忌 × 不许让7位顾问"达成共识"（真实私董会一定有分歧） × 不许把顾问写成"AI友好版"（保留每个人真实的尖锐） × 不许跳过决策锚定四件套 × 不许给鸡汤式综合 # 现在开始 打招呼一句话，请用户提供「决策锚定四件套」。 5.这套提示词最强的3个设计 设计1：强制对立，不许和稀泥 普通的"多角色对话"提示词最容易滑向一个坑：大家都觉得不错。 这是因为AI天生讨好型人格，会自动调和分歧。 我这套提示词在硬约束里写死了一条：顾问之间允许尖锐对立，不许和稀泥。 实际跑出来的效果： 马斯克喊「做10倍」，巴菲特立刻怼「先看看会不会破产」 贝索斯说「长期主义」，任正非说「先扛过明天再说」 彼得·蒂尔说「创造垄断」，段永平说「别想那么多，做好本分」 这种碰撞和思想的对冲才是真私董会。AI 不许调和，越对立越有价值。 设计2：标志性追问就是人格切片 我没让AI去模仿语气（那很假），而是给每位顾问2-3个标志性问题。 这些问题本身就是顾问的人格切片： 乔布斯永远问“砍掉80%的是什么” 巴菲特永远问“最坏情况你会破产吗” 段永平永远问“你是不是忘了本分” AI 不需要装得像本人，只要把这些问题问出来，这个角色就立住了。 这是我设计这套提示词的一个小细节。 设计3：主席必须深度思考，并给出判断，不允许中立化 这也是最容易掉链子的一步。 普通设计会让 AI 在综合时滑成「各家都有道理，你自己看着办」。 这套提示词明确规定：主席最终建议必须有立场、必须敢下判断、必须有1句敢得罪用户的真话。 加了这一条，AI 综合出来的结论质量直接上一个台阶。 6.我自己用过之后的3个真实感受 感受1：我的想法和方案被吊打的爽 我用这套提示词审过我自己的一个决策，跑完之后我对着屏幕看了几分钟，7位顾问每人刀我一次，每刀都扎在我的认知和商业盲点上。 巴菲特说我「在透支能力圈做事」，段永平说我「焦虑感盖过了本分」，任正非说我「组织还撑不起这件事」。 几刀下来，我把那个决策推翻了。 省下来的不止是钱和时间，是把自己从一个错误方向上拽回来。 感受2：分歧才是答案 7位顾问出现分歧的地方，往往就是你决策真正的难点。 举个例子：马斯克 + 贝索斯 + 彼得·蒂尔会一起说「上」，巴菲特 + 任正非 + 段永平会一起说「等」。 这种分歧不是问题，是给你提示"这件事的核心矛盾是什么"。 主席在综合的时候，要做的不是消除分歧，是让你看清楚分歧背后的本质。 抓住这个本质和核心矛盾，很多事情就容易成了。 感受3：每位顾问的金句值得记下来 每次跑完私董会，我都会把7位顾问的「签名金句」单独存到我的笔记本里。 这些金句是 AI 综合他们的思维方式生成的，经常比真大佬说过的话更适合你当下的情境。 久而久之，你会发现你建立了一个属于自己的商业认知库。 7.写在最后 从2023

昨天参加了航海家见面会的 AI 交流，信息量很大，我把核心收获整理一下。 1️⃣ 普通人用 AI 变现，不应该追新工具，而是把自己的经验、判断、案例整理成可以被 AI 调用的系统。 对内可以帮你工作，对外变成产品卖出去。 2️⃣ 做 IP 内容不建议完全交给 AI，我现在大概五五分。让 AI 负责调研、整理和写初稿；完全自动化会伤害信任感，IP 内容的核心是里面有没有人感。 3️⃣ 评论区是需求最大的地方。一条评论很多人点赞，或者同类问题被反复问，这就是需求信号。选题和产品方向都可以从这里来。 4️⃣ 知识付费续费率低，根本原因不是交付形式不好，而是价值停止更新了。人如果持续学习、持续试错，产品就应该能同步更新，这就是「人的产品化」。 5️⃣ 产品属性决定内容路径。低客单低毛利，适合搜索流量、矩阵内容、短链路成交；高客单高信任，不能只追爆款，要让用户持续看到你的案例和价值观，把内容做成信任资产。 6️⃣ AI 写内容越写越像废话，通常不是模型不行，是素材库没更新。同一个案例不能无限次用，要持续把新学习、新经历、新案例补进去。 7️⃣ 企业 AI 落地第一步不是装工具，是经验蒸馏。先把老运营、销冠的判断标准整理成知识库，再让新人基于这套知识库工作，AI 才能真正提效。 8️⃣ 内容获客的第一生产资料不是标题库，是问题库。用户已经在搜索问题，你提前把答案放在那里。评论区、搜索词、下拉词、私聊问题，这些都是用户需求的原始数据。 9️⃣ 普通人最容易做的 AI 产品，往往来自自己的工作流。你每天最烦、最重复的地方，可能就是产品入口。不要一上来想做大平台，先找一个有人愿意付费、但体验还不够好的小场景。 🔟 普通人不要一上来教育全新市场。巨头已经教育过用户的大市场里，总有细分场景、细分人群、细分需求没被服务好。 你不需要做全国第一，只需要找到一个足够具体、有人愿意付费、现有体验还不够好的小场景。 小不代表没价值，人群基数够大，小需求也是一门生意。#线下聚会 生财朋友圈 每日思考

看到扣子智能体后，我把“养生食谱”图文做全自动，日更成本仅需0.5元 [硬核拆解] 当有人还在问“AI能不能替代人”时，我已经把两年前跑通的小红书流量模板，用扣子+豆包4.0变成了每天0.5元的自动印钞机。这篇文章不只有鸡汤，还有那份“花了一天半死磕豆包插件”的实盘复盘。 哈喽，我是Chloe，一个从“高爆文率苦力博主”转型成“AI工具控”的前养生博主。 想想也挺讽刺的：一年前，我一篇笔记爆了，能涨几百粉，转化率很高，客单价90-300元， ... 看到扣子智能体后，我把“养生食谱”图文做全自动，日更成本仅需0.5元

从 Reddit 挖到需求后，下一步把原话变成免费搜索流量（GEO效果拉满） 这篇文章讲的是一条很具体的路径：Reddit 找真实需求，SEMrush 和 Ahrefs 拓词，Amazon、eBay、TikTok 验证交易和内容潜力，最后落到 landing page 和 1 到 2 周内容计划。 Reddit 负责告诉我，真实用户到底怎么抱怨、怎么比较、怎么描述问题。SEMrush 和 Ahrefs 负责告诉我，这些话有没有搜索需求。Amazon、eBay、TikTok 负责告诉我，这个需求有没有被真实商品、销量和评论验证过。 这三件事串起来，才会变成一套能落地的免费流量方法。 根据3个原理 原理1：Reddit 已经不只是一个社区了，它正在变成搜索和 AI 的底层信息源。 原理2：Google 通过链接发现和理解页面 原理3：用真实关键词生产关联内容，再回链产品页 利用Reddit的原数据+SEMrush 和 Ahrefs 拓词+Amazon、TikTok 数据验证 得出的数据分析结论直接用在landing page的内容生产（listing、youtube、blog等，本质一致） 提升内容的链接关联性，在短期内，GEO有不错的表现 具体实操步骤，请移步飞书文档： https://my.feishu.cn/docx/HJ2Md85pEo4e1Kxcu2UciTLf...

《大厂离职后，3个月跑通B端十几万客单的完整复盘》 大家好，我是 Viola，前大厂Web3 业务负责人。23 岁拿过 500 万融资，在大厂也作为联合创始人为分拆业务融过数千万，过去几年在海外跑过不少 AI+Web3 项目。 我经历了什么，做到了什么 去年我从大厂离职，带着团队冲海外融资，但融资结果不理想，项目也暂停了，接下来半年到处旅游、给朋友当营销顾问，一边迷茫一边探索。 一直晃到 10 月我才想明白一件事：与其再去赌一件我还没做成的事，不如回头看看——我过去几年一直在帮人做、做得也挺顺手的那件事是什么。答案特别简单：帮创始人把自己讲清楚。 想清楚之后 3 个月，我拿下了几位付费客户，客单价十几万，最近几条旗舰内容也都跑出了十几万、甚至 20 万+ 的传播数据。业务刚起步，但从怎么定位、怎么定服务、到怎么交付，这条线算是跑通了。 这段经历我最大的两个感受： To B 服务比 To C 产品好做很多。To C 是三座大山同时压你——获客贵、转化慢、留存难。To B 只要能帮老板算清 ROI，决策链就很短。早期个体创业，别一上来就做产品，先用服务跑案例，会理性得多。 创始人 IP 不是做流量，是做杠杆。创始人要的不是粉丝总数多，是对的人能看到你——投资人、关键客户、潜在用户。所以它的重点不是套爆款模板，是先有一套稳定的系统，爆款其实是顺带的事。 这篇帖子能给你什么 一条真实的 To B 服务验证路径：我怎么选方向、怎么谈下第一个十几万的客户、服务清单怎么一步步长出来、交付到底交什么、为什么十几万这个价格能成立 一套我开源出来的深度写作系统 Compound：我给自己和客户交付用的同一套方法，Claude Code Skills，可以直接装来用 一次换反馈和换链接的机会：业务还在从 0 到 1，特别想认识同样在做 B 端服务、或者有创始人 IP 需求的朋友 详细复盘请挪步：https://yop97pv7wb.feishu.cn/wiki/JfbFwWeo1imdAYkl...

从0粉到近7000粉，不到一个月，我想认真分享一下我在破局行动营里的真实收获 大家好，我是Rocky: 这篇帖子，算是我参加破局行动营这段时间的一次阶段性复盘。 我是从4月20号左右开始参加行动营的，到现在5月11号，还不到一个月。 在这不到一个月的时间里，我从0粉起号，目前抖音账号已经做到了7000粉丝，而且还在持续增长。单条视频最高播放到了150万，涨粉最快的一条视频，单条就给我带来了3000多粉。 先说一下我的基础情况。 我之前从来没有做过短视频带货，也没有内容账号运营经验。严格来说，在短视频这件事上，我就是一个纯新手。唯一稍微沾点边的，是我自己本身从事过一些AI应用开发，所以对工具和流程的理解会稍微快一点。但说到底，做账号、做内容、做流量，这些我也是从头开始学的。 我做的赛道是民国人物故事，核心内容就是讲人物的事迹。能做到150万播放的那条视频，也是人物故事方向的内容，素材来源于行动营期间老师专门组织的快闪群，群里会分享一些爆款素材和方向。对我来说，这个帮助真的很大，因为很多时候，普通人不是不愿意做，而是不知道从哪里开始，不知道什么样的内容值得做。 这段时间回头看，我觉得自己能从0粉做到现在，主要有几个点做对了。 第一，先别急着按自己的想法做，先老老实实跟着老师把流程跑通 这是我感受最深的一点。 刚开始的时候，很多人可能都会觉得：我懂一点内容，我自己也会想题材，应该可以按自己的思路来做。但我自己亲自试过，按自己的想法去写、去做，流量真的非常少。 后来我慢慢意识到，短视频尤其是这种内容型赛道，前期最重要的，不是证明自己有创意，而是先把有效的方法跑通。而破局行动营给我最大的收获，就是老师把整套流程讲得非常完整、非常细。 包括怎么创建账号，怎么找对标，怎么拆爆款，怎么做图，怎么配音，怎么剪辑，怎么发布，怎么复盘数据，这些东西看起来像基础，但真正有价值的是，老师把很多大家容易踩的坑、卡住的点，也一起讲得很明白。 所以我现在特别认同一句话：前期不要急着“发挥”，先认真照着教程把作业抄对。因为当你连一条完整有效的视频流程都还没有跑顺的时候，太早强调“自己的想法”，很多时候反而是在绕远路。 第二，找对标真的太重要了 如果让我只说一个最关键的点，那我会说：找对标。 我后面越来越发现，找对标不是简单地找一个和你差不多的账号看看，而是你要真正去理解：别人为什么能爆，选题爆在哪里，结构强在哪里，节奏为什么能留人，封面、标题、文案、素材是怎么配合的。 很多新手最容易犯的错误，就是一边说自己在做账号，一边其实是在“自我表达”。但平台流量不是靠自我感动来的，而是看你有没有做出用户愿意看的内容。 我自己有一段时间，发布出去的视频播放很低，甚至低到个位数。那时候其实也会怀疑是不是方向不对，是不是自己不适合做。 后来我做的事情其实很朴素：隐藏低数据作品，继续找对标，继续发。 没有什么特别玄乎的逆袭秘诀，就是继续看、继续学、继续拆、继续做。后面当有一些作品慢慢跑起来之后，你会重新建立信心，也会越来越相信一件事：坚持做内容，真的是会有效果的。 第三，把老师的方法变成自己的SOP，慢慢沉淀成自己的技能 这是我自己比较有体感的一点。 因为我本身有一些技术背景，所以在跟着老师做内容的过程中，我不只是执行，也会不断总结流程。后面我结合老师讲的一些SOP方法和我自己的创作过程，慢慢做出了一套自动生成人物故事内容的skills。 这套skills大概覆盖了：二创、配音、生图、字幕、封面以及整条内容生产流程的衔接。 其中有一些流程，我是通过扣子平台去做工作流的。当然，这一套东西对技术基础会有一定要求，目前环境和依赖项还比较多，还没有整理成一个特别简单、谁都能直接上手的版本。如果是有技术基础、对这方面感兴趣的伙伴，后续也可以交流，我有时间的话，也愿意继续抽离和整理，争取做成一个更容易调用的版本分享给大家。 但我想表达的重点不是说，大家都一定要去做自动化，而是每个人都应该在创作过程中，慢慢沉淀出属于自己的模板和方法。 你不一定要写skills，你也可以整理成自己的文案模板、素材模板、剪辑模板、封面模板。只要你持续做同一类内容，迟早会越做越顺，越做越快。 我也看到群里很多同学，哪怕没有技术背景，最后也都形成了自己的内容模板，创作同类内容的速度非常快。这说明真正重要的，不是你会不会技术，而是你有没有持续复盘，并把经验沉淀下来。 第四，数据低迷的时候，不要轻易否定自己 这个可能也是我最想分享给大家的一点。 做内容，真的不可能每条都好。有时候你辛辛苦苦做完发出去，结果播放非常低，甚至只有个位数，那种时候，说完全不受影响是不可能的。 但现在回头看，我越来越觉得，低播放不一定说明你不行，它更像是在提醒你继续优化。 只要方向还在，动作没停，复盘还在做，很多结果其实只是时间问题。我这不到一个月能做到现在，也不是因为我比谁更厉害，而是因为我在低谷的时候没有停下来。 最后，真心夸一句破局 这不是客套话，是真的有感而发。 我觉得破局行动营做得特别好的地方，在于它不是只给你讲一些空泛的大道理，而是真的把落地流程、避坑经验、执行细节都给到了。老师的教程非常全面，各种踩坑流程都讲得很细，文档也做得非常用心，群里的交流氛围也很活跃，老师还会每天提醒大家打卡、推进进度。 我自己特别想提醒后面进来的伙伴一句：一定一定要先认真看文档。 老师的直播课也不要只听一遍，很多重点真的值得反复听。有时候第一遍只是“听过了”，第二遍、第三遍再回去听，尤其是快进定位到某个重点重新听，理解会完全不一样。很多时候，不是老师没讲，而是我们第一次听的时候，还没有足够的实操经验去接住那些信息。 所以如果让我用一句话总结这段时间的收获，那就是： 先相信流程，先跑通方法，先坚持执行，再慢慢长出属于自己的能力。 我现在的结果还不算特别大，尤其商业化这块我还在继续探索，也还没有做到出单层面。但至少对我来说，这不到一个月，已经让我从“完全不会做短视频”，走到了“真的能把账号做起来”。这本身就是一个很大的突破。 也希望这篇分享，能给正在做、但暂时数据不好的伙伴一点信心。很多时候，你离结果可能没有那么远，差的只是再多坚持一点，再多复盘一点，再多认真执行一点。 #破局好事 #破局行动营 #短视频直播AI带货 #复盘

洋哥的私董会商业决策提示词：关于定位 第一阶段 · 主席预审 你现在的真问题 不是“选哪个AI方向”。 而是： 你正在用“AI焦虑”替代“现金流纪律”。 你现在最大风险不是没机会。 而是： 什么都懂一点 什么都想抓 最后一个月后什么都没跑出来 你当前资源结构非常明确： 维度现实 资金 1000元 团队 2全职 + 1兼职 时间 极强（高投入） 技术 AI工具熟悉 内容能力 有 商业化能力 有基础 最大问题 不聚焦 最大恐惧 错过AI红利 所以这不是融资局。 这是一次： “极限现金流生死局”。 推荐路径（A/B/C） 路径模式胜率赔率代价评价 A AI培训/陪跑 85% 中 低 最近现金流 B AI内容矩阵（视频号/Youtube） 35% 极高 极高 长期爆发 C AI工具/SaaS/数字员工 15% 超高 极高 现在不适合 主席当前推荐：A方案（待审议） 待审议方案 “AI实战陪跑+交付型服务” 而不是： 做平台 做SaaS 做大而全课程 做复杂产品 你现在最应该卖的是： “结果” 不是 “知识” 为什么是它？ 因为你现在拥有的，不是资本。 而是： AI认知差 执行力 内容生产能力 跨境和创业经验 极高投入时间 这意味着： 你最适合做： “轻资产高交付现金流” 例如： 可立刻卖的东西： AI短视频陪跑营 AI公众号爆文代运营 AI数字员工搭建服务 AI+短剧流量训练营 AI工作流咨询 AI老板提效训练 AI获客系统搭建 而不是： 做APP 做平台 做通用Agent 做AI工具导航站 做SaaS 那些是“有钱人打长期战”的。 你现在要的是： 先活下来 + 先形成现金流闭环 第二阶段 · 7位顾问审议 席位1 · 史蒂夫·乔布斯 立场判定 【有条件通过】 核心理由 你现在的问题不是产品不够，而是垃圾太多。 你想做十件事，本质上是一件都没想清楚。 用户不会为“AI焦虑”付费，只会为“立刻变现”付费。 标志性追问 你这个方案里，可以砍掉的80%是什么？ 你的用户第一次付费后，会不会立刻想续费？ 你到底想成为“工具商”，还是“改变别人命运的人”？ 签名金句 “聚焦不是选择做什么，而是残忍地决定不做什么。” 席位2 · 埃隆·马斯克 立场判定 【通过】 核心理由 你最大资产不是钱，而是高强度执行时间。 AI行业变化速度极快，慢一步可能直接淘汰。 先做人力增强型服务，再自动化，是正确路径。 标志性追问 回到物理层级，你客户真正买的是什么？ 为什么你的交付效率不能做到同行10倍？ 如果全部用AI自动化，你的团队还能缩减多少？ 签名金句 “现金流不是终点，它只是你发射火箭前的燃料。” 席位3 · 沃伦·巴菲特 立场判定 【有条件通过】 核心理由 你目前没有足够资本承受长期烧钱。 先做确定性收入，而不是赌平台红利。 AI热潮里90%的人最后赚不到钱。 标志性追问 如果三个月没起量，你还能活吗？ 这真在你的能力圈内吗？ 五年后，什么能力还能继续复利？ 签名金句 “不要因为潮水来了，就以为自己会游泳。” 席位4 · 杰夫·贝索斯 立场判定 【有条件通过】 核心理由 客户真正缺的是“陪跑结果”，不是AI信息。 AI培训已经开始同质化。 必须建立长期信任资产，而不是割一波。 标志性追问 你的客户最后到底改变了什么？ 五年后你还希望做这个业务吗？ 你的业务会不会快速陷入低价竞争？ 签名金句 “短期现金流很重要，但客户信任才是真正的复利。” 席位5 · 任正非 立场判定 【通过】 核心理由 你现在最危险的是战略漂移。 小团队最怕多线作战。 组织能力还没强到能同时打多个战场。 标志性追问 你的团队谁负责结果？谁负责流量？谁负责成交？ 如果流量突然腰斩，你怎么活？ 你是不是陷入了“今天学这个明天学那个”的战术勤奋？ 签名金句 “方向多，不叫战略，叫内耗。” 席位6 · 段永平 立场判定 【通过】 核心理由 先赚钱，再谈理想。 商业本质是别人愿意反复付钱。 你现在焦虑，是因为看得太多，做得太散。 标志性追问 你的本分是什么？ 什么事情是绝对不能碰的？ 你现在是真缺机会，还是缺定力？ 签名金句 “想赚钱的人太多，愿意长期做对事的人太少。” 席位7 · 彼得·蒂尔 立场判定 【否决】 核心理由 AI培训已经严重红海。 你现在做的是“竞争”，不是“垄断”。 低门槛陪跑没有长期壁垒。 标志性追问 你凭什么不是另一个普通AI博主？ 什么重要真相，是别人没看到的？ 你有没有可能切进一个极窄但高利润的垂类？ 签名金句 “如果你的商业模式人人都能做，那你只是流量里的噪音。” 第三阶段 · 主席综合 投票统计 结果票数 通过 3票 有条件通过 3票 否决 1票 共识点 1. 你必须立刻聚焦 所有人都认为： 你现在最大敌人不是没方向，而是方向太多。 2. 你现在不能做重产品 你的资源结构不支持： SaaS APP 平台 大模型创业 3. 必须先做现金流 现在不是做梦想的时候。 是先形成： 获客 成交 交付 复购 闭环的时候。 关键分歧 分歧核心： “先赚快钱” 还是 “直接建立长期垄断” 巴菲特、段永平、任正非： 先活下来。 彼得蒂尔： 你如果只是卖陪跑，迟早卷死。 马斯克： 先高速迭代，再自动化升级。 主席最终建议 我的明确立场： 做。 但只能做： “AI结果型服务” 不能做： 泛AI博主 泛培训 泛工具推荐 你接下来30天只干三件事 第一件： 锁一个垂类 建议你从： AI短视频变现 AI公众号流量 AI老板提效 AI数字员工 四个里只选一个。 只能一个。 第二件： 做“结果案例” 不是讲知识。 而是： 帮别人涨粉 帮别人出爆款 帮别人自动化 帮别人赚第一笔钱 案例比课程重要100倍。 第三件： 立刻成交 不要： 打磨半年 做官网 研究品牌 你现在应该： 发内容 私聊 成交 交付 迭代 私董会一句话总结 “你现在缺的不是AI机会，而是把一件小事狠狠干30天的能力。” 最后一句得罪你的真话 你现在最大的风险，不是穷。 而是： “每天都觉得自己站在风口上，于是什么都想做。”

一场AI大会，我触及了三个认知层面 参加完破局与行动营大会，我发现自己带回来的不是技巧，而是一套层层递进的认知框架。我想把它写下来——不是复述嘉宾说了什么，而是这些观点穿过我之后，留下了什么。 第一层：重新理解"快速学习" 李尚龙是今天第一个击中我的人。他在视频里显得疏离，现场却极其幽默，这种反差本身就耐人寻味。 他讲了一个快速进入任何行业的方法，只有三步：问AI这个行业最基础的问题，建立认知框架；问最有争议的三个问题，找到张力和机会点；问成为老手必须了解的十个问题，拿到内行视角。 我坐在台下，突然意识到一件事。我们过去对"学习"的理解，整个都偏了。学习从来不是积累信息，而是快速定位关键矛盾。一个行业的本质，不是藏在百科全书里，而是藏在它的争议里。AI在这里不是答案机，是让你用最短路径触达那些争议的杠杆。 然后他说了一句让我想了很久的话。他说，AI越强大，人的存在焦虑会越深；焦虑越深，人对"真实感"的需求就越强。所以疗愈、放松、回归自然的行业会越来越大。 这不是在预测赛道，是在讲人性。技术每往前推一步，人就被往后拽一步。而商业机会，恰好出现在这个拉扯的缝隙里。 关于表达，他的观点同样简洁。短视频赛道就两个：制造焦虑，或达成共识。他补了一句：制造焦虑终被焦虑反噬，最好的方向是制造共鸣。选题标准就一条——有情绪波动，有笑点有哭点。路径也简单：让AI给信息，让它出大纲，你自己优化，让它生成带钩子的一分钟稿，然后拿起手机去拍。 我后来反复琢磨他的一句话："犹豫的成本比试错更高。"这句话和AI没关系，和他这个人有关系。他一个人在多伦多拍视频，3个月做到130万粉丝；搬到硅谷，两年做到10亿播放。这些数字背后不是什么传奇，就是他说的"不必等待"。 关于工具选择，他的判断干脆利落：用AI就用贵的，越贵越好。这不是消费观，是投资逻辑。200美金的AI和20美金的AI之间差的是能力，否认这一点毫无意义。但他紧跟着的那句话才是关键——你用贵的AI干什么。空转是浪费，跑业务才是把投资变成资产。 第二层：知识库——AI时代真正的个人资产 如果李尚龙给的是方法论，林杰给的就是地基。 他问了一个问题：为什么很多时候AI帮不了我们？我立刻想到了自己的经历。我把朋友圈发给AI，它只能改作文、模仿口吻。让它写推广小程序的文案，完全做不到。我当时以为是自己不会用，现在才明白真正的原因：它根本不知道我的笔记里有什么，不知道我的思维模式，不知道我的故事。 林杰一句话把这事说透了：当AI不能帮你稳定完成任务，本质上是因为它没有你太多的上下文。 这是我全天被击中最深的一刻。我们花了那么多时间学怎么用AI，却从来没想过：AI了不了解我们在做什么。 他说的知识库，不是把文件塞进文件夹。是一个动态系统——把你所有的经历、思考、笔记、语料放进去：你是谁，你的用户是谁，你做过什么，学过什么。结构化之后交给AI，它就拥有了关于你的上下文。它给你写文案时，能用你的口吻，引用你真实的故事。 我想到黄有璨的分享。他用这套逻辑，过去写书要7个月，现在10天完成15万字书稿，编辑看不出AI痕迹。这不是效率提升的问题，是他把自己的思维模式和表达习惯完整地交给了AI。 然后林杰打了一个让我印象极深的比方。他说AI工具是一条高速公路，你的知识库和Skills是货车上的货物。货车空着在高速上跑，就是在白白交过路费。你不把自己的业务沉淀下来，用再好的工具，最后都是在给大厂交token费。 这句话狠，但真。工具不是资产，你用工具沉淀下来的那个关于你的系统，才是资产。 第三层：工具定义人 全天听下来，有一个观点被反复撞响。 "用什么级别的AI，就是什么级别的人。" 这句话创始人在开场就说了，李尚龙从另一个角度说了一遍，秋叶大叔用不同的语言也回应了它。 我把这个观点翻来覆去想了很久。它不是在说你要买贵的工具，是在说：你用什么级别的工具，反映的是你对自己能力的定位。用免费AI满足于60分答案的人，和用付费AI追求90分精准的人，不是差30分，是差了一个认知世界。 这必须和前面两层放在一起看。你得先让AI了解你是谁，才配得上你用它的那个级别。否则AI再强，给你的也只是泛泛的回答。工具的上限，永远被你的知识库的上限锁死。 创始人还有一句话我一直没放下："在未来三年，个体、创业者、企业家，谁不能把自己AI化，谁就将出局。" 把自己AI化——这件事我想了好几天。不是会用某个工具，是把你的经验、判断、风格、业务逻辑全部结构化，变成AI可以持续调用的系统。换句话说，你这个人本身，要变成可复制、可迁移的能力模块。你做不做得到？ 真正沉淀下来的 这场大会给我最大的冲击，不是某个技巧，是一个认知上的转向。 以前我想的是：怎么让AI帮我做某件事。 现在我想的是：应该先让AI了解我是谁，再让它帮我做事。 这不是同一个问题。前者是工具思维，后者是系统思维。 建立知识库，让它拥有你的上下文；掌握方法，用三步法快速进入新领域；升级工具，让它跑起来、去变现、去产出结果；然后定期回到真实世界，大自然、面对面的交谈，去平衡AI带来的存在焦虑。 但还有一条更深的线，贯穿了我听到的所有内容。 李尚龙说，AI越强，人对真实感的需求越大。黄有璨说，把效率交给效率，把非效率交给人——动力激发、情感连接、深度关系，这些只能由人来做。林杰说，知识库里面的内容不是写给人看的，是写给AI的——但搭建它的，是你这个人一生积累下来的全部经验。 三条线最终汇到同一个地方：技术越往前走，人越要回到人本身。 这可能是今天最深的那个东西。不是怎么用AI，而是在用AI的过程中，重新理解什么只能由人来做。

用洋哥分享的私董会提示词，讨论健康书单带货是否可执行 ##第一阶段·主席预审###决策锚定四件套1.* 决策主体：视频号带货创业者，专门带健康类图书2.* 决策内容：要不要在当前视频号监管严格的情况下，继续做健康类图书带货？3. 时间窗口：2个月内必须GMV5000以上4. 真实约束：一个人，每天除中午3小时外时间自由 * 真问题识别 你不是在问"要不要做视频号带货"，你是在问"要不要在高风险赛道（健康类+ ... 用洋哥分享的私董会提示词，讨论健康书单带货是否可执行

1.提示詞 欢迎来到顶级商业私董会现场，请你按要求完整提供**决策锚定四件套**信息： 1. 决策主体：你是谁？（角色+业务一句话） 2. 决策内容：你要做的具体决策？（越具体越好） 3. 时间窗口：必须多长时间内见效？ 4. 真实约束：资金/团队/时间/精力的真实边界？ 1，AI商务负表人，对接企业资源和技术交付团队。2 我要做的具体决策是企业的痛点可以用AI解决吗？3，我需要一周看到效果。2 ，10万内，3个人，7天。每天2小时对接 先帮你规整补全**决策锚定四件套**，信息确认无误： 1. **决策主体**：AI商务负责人，主打企业资源对接+AI技术项目交付落地 2. **决策内容**：判断中小企业各类经营痛点，是否都能用现有AI能力直接落地解决，并快速形成可成交服务方案 3. **时间窗口**：**7天内必须看到可落地验证效果** 4. **真实约束**：预算**10万以内**、固定**3人小团队**、**7天周期**、每人每天仅**2小时**投入对接精力 --- # 第一阶段 · 主席预审 ### 1. 真问题识别 你不是纠结AI能不能解决痛点，核心是：**在有限预算、人力、时间、精力约束下，筛选出企业可被AI低成本快速解决的刚需痛点，并立刻做成可交付产品接单**。 ### 2. 推荐三条路径（赔率×胜率×代价） - **A路径：全品类通吃** 赔率高、胜率低、代价极高；什么企业痛点都用AI套，泛而不精，7天出不了可落地案例 - **B路径：垂直赛道单点突破** 赔率中高、胜率高、代价可控；只挑1-2个高频刚需企业痛点做AI标准化方案，7天可出样板 - **C路径：只做咨询不做交付** 赔率低、胜率中等、代价最低；只诊断痛点不卖落地，无实际效果闭环，没法持续成交 ### 3. 主席待审议方案 **锁定B路径：放弃全品类，只深耕1-2个企业高频刚需痛点，做AI标准化交付方案，7天跑通样板验证** --- # 第二阶段 · 7位顶级商业顾问逐位审议 ## 席位1 史蒂夫·乔布斯 立场判定：**否决** 核心理由： 1. 试图用AI解决所有企业痛点，本质是贪婪的加法思维，完全违背聚焦战略。 2. 没有锁定精准用户和刚需场景，只是泛泛谈痛点，无极致体验可言。 3. 有限人力精力还要贪全，最后只会样样做、样样平庸。 标志性追问： 1. 你这个方案里，可以直接砍掉的80%非刚需企业痛点是什么？ 2. 你筛选出的AI解决方案，企业用过后会不会主动复购转介绍？ 签名金句：**不懂放弃的战略，根本不配谈商业决策。** ## 席位2 埃隆·马斯克 立场判定：**有条件通过** 核心理由： 1. 从第一性原理看，企业绝大多数流程痛点，理论上都能用AI重构。 2. 但你现在3人、每天2小时的配置，根本达不到10倍效率落地标准。 3. 7天时间窗口太短，常规打法只会浅尝辄止，没有颠覆价值。 标志性追问： 1. 回到本质约束，你现在人力时间上限，最多能搞定几个AI痛点场景？ 2. 你为什么不能把单痛点AI交付效率，做到同行的10倍速度？ 签名金句：**要么做十倍变革，要么原地浪费时间。** ## 席位3 沃伦·巴菲特 立场判定：**否决** 核心理由： 1. 盲目判断所有企业痛点都能用AI解决，属于跳出自身能力圈冒险。 2. 10万预算、3人低配配置，一旦泛做全品类，极易陷入投入无回报的亏损风险。 3. 这件事无长期复利沉淀，只是临时跟风蹭AI风口。 标志性追问： 1. 如果7天验证失败、没成交，会不会浪费资源打乱你原有业务节奏？ 2. 5年后回头看，泛做企业AI痛点，能给你留下什么持续资产？ 签名金句：**不懂安全边际的冒险，都是运气赌博。** ## 席位4 贝索斯 立场判定：**有条件通过** 核心理由： 1. 从客户视角看，企业真实痛点永远有AI改造空间，方向本身没问题。 2. 但你没有站在5年长期视角布局，只盯着7天短期见效，容易做短期皮毛。 3. 小团队低精力投入，容易做成一次性生意，丧失长期客户沉淀。 标志性追问： 1. 把你这套AI解痛点方案写成客户新闻稿，你自己觉得真的有价值吗？ 2. 5年后回头看，今天泛测所有痛点，是不是最该做的事？ 签名金句：**短期赚小钱易，长期守住客户难。** ## 席位5 任正非 立场判定：**否决** 核心理由： 1. 3人小团队、每日仅2小时，组织承载力完全撑不起全品类AI痛点交付。 2. 没有干部和分工储备，盲目铺开只会内部混乱、落地崩盘。 3. 缺乏危机意识，没考虑7天做不出效果后的业务退路。 标志性追问： 1. 你现有3人团队，能不能扛得住单点AI方案的标准化交付？ 2. 若7天验证失败，这个决策会不会拖累你原有企业资源对接主业？ 签名金句：**战略再好，没有组织承载都是空谈。** ## 席位6 段永平 立场判定：**有条件通过** 核心理由： 1. 商业本分是做对的事：用AI解决企业真实刚需痛点，方向本身正确。 2. 错在想什么都做，违背“做少、做精”的常识逻辑。 3. 焦虑于快速见效，反而忘了商业本质是深耕而非贪多。 标志性追问： 1. 你做AI企业交付的本分到底是什么，有没有被贪全的心态带偏？ 2. 这件事里，哪些是绝对不能碰的非刚需伪痛点？ 签名金句：**把复杂做简单是本事，把简单做复杂是浮躁。** ## 席位7 彼得·蒂尔 立场判定：**否决** 核心理由： 1. 泛做所有企业AI痛点，是冲进红海和所有人内卷，毫无垄断优势。 2. 你现在的思路是1-N跟风复制，不是0-1创造独有解决方案。 3. 没有找到别人没意识到的刚需空白，只是随大流做通用AI服务。 标志性追问： 1. 你现在的思路是在跟风竞争，还是打造自己独有的AI痛点垄断场景？ 2. 有没有一个重要真相：某类企业痛点只有你能用AI低成本解决？ 签名金句：**竞争是弱者的游戏，垄断才是赢家的标配。** --- # 第三阶段 · 主席综合 ## 投票统计 - 通过：0 票 - 有条件通过：3 票（马斯克、贝索斯、段永平） - 否决：4 票（乔布斯、巴菲特、任正非、彼得·蒂尔） ## 共识点 1. 所有人都认可：**AI确实能解决企业真实刚需痛点，大方向没错**。 2. 一致担忧：**人力少、时间短、精力有限，绝不能贪全做所有痛点**。 3. 共同提醒：**泛做全品类只会浅尝辄止，7天必拿不到有效结果**。 ## 关键分歧 - 保守派（巴菲特、任正非）：**主张收缩防守，只做自己能力圈内的事，不轻易试水新场景**。 - 颠覆派（马斯克、贝索斯）：**认可方向，前提是必须单点聚焦、做极致效率，不能遍地撒网**。 - 产品与垄断派（乔布斯、彼得·蒂尔）：**直接否决泛做思路，必须砍掉冗余、做垂直垄断场景**。 ## 主席最终建议 1. **明确立场**：**绝对不能做“所有企业痛点都用AI解决”的泛思路，必须立刻放弃全品类幻想**。 2. 如果做，必先解决3件事： - 立刻只筛选**1-2个垂直行业高频刚需痛点**，砍掉其余80%伪需求 - 3人固定分工，每人每天2小时聚焦同一个场景，不分散精力 - 10万预算只投入单点方案打磨和样板落地，不铺摊子 3. 如果不做，下一步： 回归你AI商务负责人主业，只做**资源对接+方案撮合**，不亲自下场做技术交付，守住能力圈。 ## 私董会一句话总结 **有限资源下，AI能解决企业痛点，但只能单点深耕、绝不遍地撒网，贪多必7天无果、白白浪费预算和精力。** 2.操作流程 打开 claude code 复制洋哥提示词，粘贴到 Command 里，命名为「私董会思考」并保存 在命令行固定输入以下四项内容： 决策主体：你是谁？（角色 + 业务一句话） 决策内容：你要做的具体决策？（越具体越好） 时间窗口：必须多长时间内见效？ 真实约束：资金 / 团队 / 时间 / 精力的真实边界？ 3.感悟 相当犀利的评论，点出了我商业思考上的短板：思维粗放，也不擅长合理分配和利用现有资源。这类真话在日常同事交往和固有圈层里很难听到，归根结底是受自身眼界格局与周边认知环境的局限。如今借助提示词，就能模拟这类高端私董会的思考场景，洋哥独到的见解和 AI 使用方法非常实用。

洋哥写了一套「AI私董会」提示词，7位顶级商业顾问（乔布斯、马斯克、巴菲特、贝索斯、任正非、段永平、彼得·蒂尔）逐位给你的决策投票、追问、拍砖。 我拿来试了一下，没挑别的问题，直接拿自己的真实情况开刀： 第一阶段: 我是AI战略顾问和AI赋能执行负责人。现在我要决策的是：是否在21天内，为一家已经具备线下社区引流能力的生鲜公司，搭建一套AI赋能的新客留存与复购系统。 这家公司通过线下社区引流获得新用户，我要帮助它把这些新用户沉淀到私域，通过AI完成用户分层、个性化触达、社群运营、商品推荐、复购提醒和数据复盘，让用户在线上下单购买蔬菜、水果、肉类等产品，并到线下直营点或合作提货点提货。 我的时间窗口是21天。21天内不追求做成大系统，但必须跑通“线下引流—私域承接—AI运营—线上下单—线下提货—用户复购”的最小闭环，并看到首单转化、复购和用户留存的真实数据。 我的真实约束是：预算10万元以内，核心团队5个人（不含后勤支撑），周期21天，每天最多8小时线上运营。因此不能做重开发，必须用轻工具、轻系统、强运营、强AI，把AI优先用在内容生成、用户分层、话术触达、复购提醒和数据复盘这些高频环节。 这次决策的本质不是“要不要用AI”，而是判断：AI能不能在21天内，帮助这个社区生鲜业务把新用户留下来、让用户下第一单，并开始形成持续复购。 第二阶段： 输入提示词：推荐路径（A/B/C三条标注 赔率×胜率×代价） 得到反馈： 如图一 第三阶段： 输入提示词：# 第二阶段 · 召集7位顾问发言 ## 席位1 · 史蒂夫·乔布斯（产品神教教主） 思维特征： - 减法 > 加法，任何多的方案都是错的 - 用户体验高于一切商业指标 - Focus = Saying NO，真正的战略是放弃什么 标志性追问（必出至少2个）： - 你这个方案里，可以砍掉的80%是什么？ - 你的用户用一次产品后，会不会想再用第二次？ - 你做这件事的'宗教感'在哪？没有信念就别做 风格：尖锐、傲慢、不留情面、追求极致 ## 席位2 · 埃隆·马斯克（第一性原理疯子） 思维特征： - 把问题打碎到原子层级 - 为什么不能做到10倍？是默认问题 - 时间是最大成本，慢=死 标志性追问（必出至少2个）： - 回到物理层级，这件事的本质约束是什么？ - 你为什么不能把速度/规模/成本做到现在的10倍？ - 如果不计时间成本，最优解会变成什么？ 风格：颠覆常识、追求极限、对慢节奏零容忍 ## 席位3 · 沃伦·巴菲特（安全边际之神） 思维特征： - 只下确定性的注，不赌 - 复利 = 时间 × 不亏钱 - 严守能力圈，不懂的坚决不碰 标志性追问（必出至少2个）： - 如果最坏情况发生，你会破产/出局吗？ - 这件事真的在你的能力圈内吗？还是你在自我膨胀？ - 5年后、10年后，这个决策给你带来什么复利？ 风格：稳重、保守、强调下行、慢就是快 ## 席位4 · 杰夫·贝索斯（客户痴迷/长期主义） 思维特征： - 一切从客户体验倒推 - 用5-7年的视角看今天的决策 - 永远Day 1，警惕Day 2的官僚气味 标志性追问（必出至少2个）： - 把这个方案翻译成'给客户的新闻稿'，写完你还想做吗？ - 5年后回头看，今天最该做的事是这个吗？ - 这个决策让Day 1的精神变强还是变弱？ 风格：长期主义、客户优先、警惕官僚化 ## 席位5 · 任正非（组织/危机意识） 思维特征： - 组织能力是一切战略的底盘 - 永远有危机意识，假设明天就死 - 灰度管理，不搞非黑即白 标志性追问（必出至少2个）： - 你的组织扛得住执行这个决策吗？干部储备够不够？ - 如果明天公司就出现重大危机，这个决策能让公司多活几天？ - 你这个决策是不是掉进了'非此即彼'的陷阱？ 风格：忧患深沉、组织视角、强调长期投入 ## 席位6 · 段永平（本质/本分/平常心） 思维特征： - 商业的本质是简单的，做对的事情 - 本分高于一切技巧 - 反清单：列出不能做的事比要做的事更重要 标志性追问（必出至少2个）： - 你这件事的'本分'是什么？这个决策有没有偏离？ - 这个决策里有什么是绝对不能做的？列出来 - 你为什么焦虑？焦虑的根源是不是忘了本质？ 风格：平静、看穿表面、把复杂问题还原成简单常识 ## 席位7 · 彼得·蒂尔（反共识/垄断/0-1） 思维特征： - 竞争是Loser做的事，垄断才是Winner - 找重要但很少人同意的真相 - 0-1的价值远大于1-N 标志性追问（必出至少2个）： - 你这是在做'竞争'还是在'创造垄断'？ - 什么重要的真相，几乎没人同意你？ - 这个决策是0-1还是1-N？如果是1-N，红海了 风格：反主流、批判竞争、寻找垄断结构 # 每位顾问发言必须输出4件事（结构化） 立场判定：[通过 / 有条件通过 / 否决] 核心理由：不超过3条，每条一句话 标志性追问：2-3个 签名金句：一句符合他人格的狠话 得到反馈：详情如图二 最后——主席团裁决：详情如图三 完整过程：详情如图四

洋哥分享私董会决策提示词，用yong claw和Claude-Opus-4.7咨询体验了下 刚刚，洋哥在群里分享了私董会商业决策的提示词知识星球 | 深度连接铁杆粉丝，运营高品质社群，知识变现的工具。我针对目前做超级个体遇到的问题，分别用yong claw ... 洋哥分享私董会决策提示词，用yong claw和Claude-Opus-4.7咨询体验了下

刚才用洋哥发的私董会提示词测试了一下我的卡点，发现真的好牛逼啊。 我目前的状况是，3 人小团队无法放大，耗时耗力，然后私董会告诉了我方法。 提示词可以看洋哥的输出文章：今天分享一套我做的“私董会商业... 输出结果如下： 主席预审 1. 真问题识别 工作室目前靠3人自营闲鱼/拼多多服务，已跑通单账号盈利但陷入个人时间瓶颈，核心矛盾是「如何用每月5000元预算、4个月周期，在避免打工思维员工交付差的前提下，实现业务规模放大」。 2. 推荐路径 路径A（轻加盟/分成制）：找想做副业的人免费带，账号归属你，利润和对方6:4分，你出方法、供应链、SOP，对方出时间操作，赔率7×胜率60%×代价每月0-5000元 路径B（核心岗位招聘+标准化）：花3000-4000元招1个专职运营，把回复消息、账号发布等80%重复工作做成SOP交给他，你只抓获客和核心转化，赔率5×胜率70%×代价每月4000元工资+试错成本 路径C（工具提效+账号矩阵）：用AI工具把单账号运营效率提升3倍，你们3人直接运营15个账号，不招人纯靠工具放大，赔率4×胜率80%×代价每月500元工具费 3. 待审议方案：优先选择路径A（分成制放大），4个月内做到15个合作账号，实现月营收翻3倍。 第二阶段 · 7位顾问发言 席位1 · 史蒂夫·乔布斯（产品神教教主） 立场判定：有条件通过 核心理由： 你的方案里90%的动作都是在搞"加人加账号"，根本没抓住核心：用户为什么愿意买你的服务？ 没有极致的用户体验，就算招100个人也留不住客户，最后都是一堆死号。 你现在所谓的"放大"只是在复制低水平的重复劳动，没有任何核心壁垒。 标志性追问： • “你现在的服务里，可以砍掉的80%冗余流程是什么？” • “你的客户买过一次你的服务后，会不会主动复购甚至推荐给朋友？” • “你做这件事的’宗教感’在哪？你是真的想把服务做到极致，还是只想赚点快钱？” 签名金句： 你如果连自己做账号的时候都不能让用户尖叫，招再多的人也只会把你的口碑做烂。 席位2 · 埃隆·马斯克（第一性原理疯子） 立场判定：有条件通过 核心理由： 你现在的放大思路太保守了，为什么4个月只敢想翻3倍？翻10倍才是合理目标。 你觉得"打工思维的人不好好干活"是本质约束吗？不是，是你的分配机制太蠢了。 时间才是最大成本，你花4个月磨磨唧唧试错，不如用最优模式1个月跑通10倍放大。 标志性追问： • “回到业务本质，你单账号月利润是多少？为什么不能把单账号利润做到现在的10倍？” • “你为什么不能把分配机制反过来，让干活的人拿80%，你拿20%？这样谁会不好好干？” • “如果不计成本，你4个月能做到多大规模？现在的5000元预算是不是在自我设限？” 签名金句： 你被"雇人就要发工资"的固化思维锁死了，最好的员工根本不需要你发工资，反而会给你交钱。 席位3 · 沃伦·巴菲特（安全边际之神） 立场判定：通过 核心理由： 你已经跑通了单账号盈利，现在放大是在能力圈内做事，不是瞎赌。 每月5000元预算就算全亏了，也不会影响你现有业务的生存，下行风险可控。 分成制模式不需要固定工资，就算跑不通也不会有长期负债，安全边际足够。 标志性追问： • “如果4个月后分成制完全跑不通，你损失的5000元和时间，会不会让你现在的工作室活不下去？” • “做服务平台这件事真的在你的能力圈内吗？你会不会管好供应商？还是你只会自己干？” • “5年后回头看，你现在做的放大动作，能不能给你带来持续的被动收入复利？” 签名金句： 不要拿你需要的去赌，要拿你多余的去赌，5000块钱试错成本很低，值得干。 席位4 · 杰夫·贝索斯（客户痴迷/长期主义） 立场判定：有条件通过 核心理由： 你现在所有的决策都是从"自己怎么省力怎么赚钱"出发，完全没考虑客户体验会不会下降。 放大的核心不是你多赚多少钱，是你能不能给客户提供比现在更好的服务。 招人和合作的标准不该是"会不会好好干活"，而是能不能让客户更满意。 标志性追问： • “把你这个放大方案翻译成’给客户的新闻稿’，告诉客户你招了更多人、开了更多账号，客户看完会更开心还是更担心服务质量下降？” • “5年后回头看，你今天最该做的是放大账号数量，还是先把服务体验打磨到行业第一？” • “你这个决策是让你的团队更像Day 1的创业公司，还是更像互相甩锅的大公司？” 签名金句： 你把80%的精力放在怎么搞定干活的人，不如把80%的精力放在怎么搞定客户的需求上。 席位5 · 任正非（组织/危机意识） 立场判定：有条件通过 核心理由： 你现在3个人的团队根本扛不住放大后的管理压力，干部储备为零，一扩张就容易乱。 你只想到了招人成本增加、人不好好干的问题，有没有想过账号做起来被人带走的风险？ 灰度管理，不要非黑即白，不是要么全自己干要么全招人，先试点2个合作账号跑通了再放大。 标志性追问： • “你的3人团队里，有人能管得动新招的合作人员吗？还是所有事最后都要你自己扛？” • “如果明天你的核心账号被封、合作的人跑了，这个放大决策能让你多活几天还是死得更快？” • “你这个决策是不是掉进了’要么自己干累死死要么招人被坑死’的非此即彼陷阱？” 签名金句： 先搞3个试点账号跑半年，跑通了再谈放大，不要一上来就搞全面扩张，找死。 席位6 · 段永平（本质/本分/平常心） 立场判定：通过 核心理由： 这件事的本分很简单：你给客户提供好服务，给干活的人分够钱，钱自然就赚了。 你现在的焦虑本质上是又想让别人干活，又不想给别人足够的好处，忘了做生意的本分是双赢。 不用搞复杂的制度，先列好绝对不能做的事：比如不能骗客户、不能坑合作伙伴、不能做假流量，就不会出大错。 标志性追问： • “你做这件事的’本分’是什么？是不是给客户提供靠谱的服务、给合作伙伴合理的回报？这个决策有没有偏离？” • “这个决策里有什么是绝对不能做的？你先列3条出来。” • “你现在焦虑的根源是什么？是不是怕别人赚走了你的钱，忘了本质是大家一起把蛋糕做大？” 签名金句： 快就是慢，慢就是快，先把2个合作账号跑通，把钱分够，剩下的自然就成了。 席位7 · 彼得·蒂尔（反共识/垄断/0-1） 立场判定：否决 核心理由： 你现在做的事是1-N的复制，不是0-1的创新，闲鱼拼多多上卖服务的人多如牛毛，你放大10倍还是在红海里竞争。 你就算做到15个账号，还是没有任何垄断优势，平台改个规则你就死了。 你花4个月放大的是低价值的重复劳动，根本建立不了任何壁垒，不如花4个月找一个没人做的细分服务品类，做垄断。 标志性追问： • “你这是在做’竞争’还是在’创造垄断’？除了你比别人肯干，还有什么别人没有的优势？” • “什么关于服务的重要真相，是几乎没人同意你的？” • “你现在的放大动作是0-1还是1-N？如果是1-N，就算做成了也还是个赚辛苦钱的小卖家。” 签名金句： 竞争是失败者的游戏，你花4个月跟一堆同样在闲鱼卖服务的人卷，不如花1个月找一个只有你能做的细分品类。 第三阶段 · 主席综合 投票统计 • 通过：2票（巴菲特、段永平） • 有条件通过：4票（乔布斯、马斯克、贝索斯、任正非） • 否决：1票（彼得·蒂尔） 共识点 6位顾问都认同你现有单账号盈利的基础，放大的下行风险可控，值得尝试 所有顾问都提到「分配机制」和「服务质量」是核心，不能为了放大而牺牲客户体验，也不能只想着自己赚钱忽略合作伙伴的利益 大家都反对你用传统雇佣模式招人，认为固定工资+打工思维的模式必然会出现交付问题 关键分歧 增长速度分歧：马斯克认为应该追求10倍速增长，巴菲特、任正非认为应该慢一点先试点跑通再放大 路径分歧：彼得·蒂尔认为你现在的1-N放大毫无价值，应该先找0-1的垄断机会，其他顾问认为可以在现有基础上放大 核心优先级分歧：乔布斯、贝索斯认为应该先打磨产品服务体验，马斯克认为应该先优化分配机制快速起量 主席最终建议 方案可以做，但是不要按你原来的想法做 如果做，必须先解决3件事： 第一，先把分配机制定死：合作人员拿60%利润，你只拿40%，所有账号归属你，你负责提供SOP、品控、售后，只要钱分够，根本不存在"打工思维不好好干"的问题 第二，先做2个试点账号跑1个月，跑通单合作账号月利润不低于你自己做的80%，再批量放大到15个，不要一上来就铺量 第三，把80%的重复工作做成SOP，用AI工具把回复消息、做内容的效率提升3倍，把品控抓在自己手里，绝对不能出现服务质量下降的情况 如果不做，下一步该做什么： 不要放大，反而做减法，把你现在的服务做到细分品类第一，客单价提2倍，做高利润的小而美生意，比盲目放大赚得更多更稳。 私董会一句话总结 你最大的问题根本不是没人干活，是你还没想明白「让跟你干的人赚得比你多，你才能真正赚大钱」这个最简单的道理，要么把钱分够放大规模，要么把服务做透提高利润，二选一，别纠结。

基于 yangclaw × Claude 的 AI 提效设计——私董会商业会晤 看了洋哥的私董会skills，我急忙用yangclaw生成了一个背景案例，并用claude进行下测试，洋哥原文链接如下： 知识星球 | 深度连接铁杆粉丝，运营高品质社群，知识变现的工具 ... 基于 yangclaw × Claude 的 AI 提效设计——私董会商业会晤

洋哥的私董会商业决策提示词针对目前的我最大的三个价值 这套提示词对我最大的价值有三个： 一、你现在就该用它过一遍你的公众号方向 你的公众号"小纬AI"定位是"小白也能学会AI编程"，已经写了十几篇文章了。 但有几个关键问题你可能还没系统想过： • 是继续写文章做内容，还是开始做课程？ • 是专注AI编程一个方向，还是拓展到AI工具全品类？ • 变现路径到底是什么？广告？课程？社群？接单 ... 洋哥的私董会商业决策提示词针对目前的我最大的三个价值