在生财的日子里，生财给了我很多灵感和启发。生财的宗旨就是让每个人找到自己的赛道。参加生财YouTube航海后，我找到了自己的方向，也建立了社群，群友能把我的社群和生财深海圈对比，是我的荣幸。是炫耀也是感恩，感谢生财，感谢自己～ 生财朋友圈 #生财好事 YouTube

复盘｜公众号6篇文章挂黄标，我用一天全部清除，流量当天恢复 先说结果 今天上午开始动手，下午2点全部搞定。 账号检测页面从"共1个可优化项"变成全部绿勾，账号状态显示"正常"，上周26篇内容被推荐。当天晚上发的文章阅读量直接破1500，另一篇也过了1400。 在这之前，我被这个问题卡了整整9天。 我遇到了什么问 ... 复盘｜公众号6篇文章挂黄标，我用一天全部清除，流量当天恢复

用 NotebookLM 做原创课件：从0到月入6w，我踩过的坑和跑通的路径 哈喽大家好～我是额额额，上过 1 年班，深耕自由职业 10 年的普通创业者，目前专注深耕教育虚拟资料赛道。 这篇复盘主要讲我如何从高风险资料搬运，转向用 NotebookLM 和 AI 做原创小学语文课件，并通过小红书完成需求验证、内容引流、工 NotebookLM ... 用 NotebookLM 做原创课件：从0到月入6w，我踩过的坑和跑通的路径

近期医疗类PPT制作工作复盘与经验总结 近期我集中完成了四份医疗领域PPT定制工作，涵盖康复护理、护理带教、护理新技术、肺部感染医疗案例四大类型。在持续接单、反复修改、落地交付的过程中，我积累了医疗PPT制作的实战经验，也清晰发现了自身操作短板与流程漏洞。通过复盘全程工作细节，总结问题、沉淀方法，为后续高效、高质完成定制工作夯实基础。感兴趣的朋友移步飞书https://e8uq744pv8.feishu.cn/wiki/XGESwaPFfiFsbwkX...#破局好事

全自动化月上百站，单月净赚3700刀：游戏攻略站底层玩法+新手全套SOP 生财的圈友们大家好，我是诗意听涛，目前我主要围绕出海游戏站来做业务。 1.具体介绍下我的情况： 98年，当前旅居无固定base（最近3个月 - 广东惠州） 22-25年：在北京互联网大厂，先后在美团、贝壳的软件研发部门 26年初：裸辞创业。从0 游戏攻略战 出海 ... 全自动化月上百站，单月净赚3700刀：游戏攻略站底层玩法+新手全套SOP

焦虑你以为是病，其实是你的生命在报警 大家好，我是董竹子。 心灵创富创始人，清华硕士，过万案例咨询师，破局行动优秀教练，AI破局联合创始人。 大家的心得体会也欢迎评论、分享给我。在自己业务交付中、线上线下和大家沟通的一点心得分享给大家。 飞书🔗：https://hq6ip952yg1.feishu.cn/wiki/HDu5wMxCkiOoWpk...

传统茶叶老板学 AI 写作 100 天真实复盘：哪些用对了，哪些走弯路了 2024 年 7 月，我正式开始系统学 AI。 那时候不是因为焦虑，是因为切实感觉到 —— 我的公众号越来越难写，选题没方向，写出来的东西自己都觉得干，发出去没反应，但我又不知道哪里出了问题。 后来我花了将近三个月时间，用 AI 辅助自己的写作。到今天，我算是真正弄明白了一件事：写公众号不是为了赚流量，是为了让你的客户信任你。 这篇文章是我这 100 天最真实的复盘，没有方法论，只有我自己走过的弯路和做对的事。 01 我为什么决定学 AI 写作 做茶叶做了 20 多年，我不是不会写东西。 早年发朋友圈、写产品介绍、在社群里聊天，这些都没问题。但公众号不一样，它需要你坐下来，真的想清楚一件事，然后写出来，有逻辑，有温度，让陌生人看完以后觉得 "这个人说的是真的"。 我以前觉得 AI 是程序员的东西，跟我没关系。直到有一次我看到一篇文章，说传统行业老板用 AI 辅助内容，可以缩短从想法到成稿的时间。我就试了试，发现还真不是随便玩的，要用好，得花时间摸清楚它的边界在哪里。 02 前 30 天：我走的最大弯路 一开始我用 AI 的方式是这样的：把选题丢给它，让它直接出稿，然后我改一改就发。 结果？发出去的文章读者感觉得出来，这个东西 "太整了"。没有那种真实的起伏，没有真人的语气，像一份报告，不像我在跟人说话。 后来我分析了一下，问题不是 AI 写得不好，是我用错了。 我把 AI 当成了 "代替我写" 的工具，但其实它更适合的角色是 "帮我把想法整理清楚"。 差别就在这里。一个是让机器替你表达，一个是你先表达，然后让机器帮你把表达整理得更顺。这两种用法，出来的东西完全不是一回事。 03 中间 30 天：我开始搞清楚 AI 能帮什么 明白了上面那个问题之后，我开始重新定义 AI 在我写作流程里的位置。 我的方法是：先自己说，再让 AI 整。 具体来说就是，我先把我想表达的东西，用最口语的方式说出来 —— 可以是录音转文字，可以是碎碎念的几行字，可以是我跟朋友聊天的语气。然后把这些 "乱的原材料" 交给 AI，让它帮我捋顺结构，补充我没说清楚的地方，去掉重复的废话。 这样出来的东西，有我的语气，又比我自己写的更清晰。 这个方法让我的公众号从 "写起来很痛苦" 变成了 "至少能动笔了"。 还有一件事我觉得蛮重要的，就是不要太依赖 AI 给你选题。选题这件事，本质上是你对你的客户、你的行业、你的读者有多了解的问题。AI 可以帮你扩展角度，但它不知道你的客户最近在聊什么，不知道你在社群里看到的真实需求，不知道你那个卖了很多年的老客户昨天跟你说了什么。这些，是你的核心资产，AI 没办法代替。 04 后 40 天：我真正弄明白的一件事 公众号值不值得做这个问题，我以前也纠结过。 后来想清楚了一件事：对我来说，公众号不是流量工具，是信任工具。 我的客户大部分是微信生态里的老关系，他们不需要我天天推爆款文章，他们需要的是，当他们想买茶的时候，脑子里第一个想到我；当他们朋友问他们 "哪里买茶靠谱" 的时候，他们能把我的文章发过去，说 "这个人我跟了好几年，他说的是真的"。 这才是公众号对我最大的价值 —— 它是一个让客户愿意信任你、愿意转介绍你的载体。 所以我写公众号的标准变了：不是看阅读量，是看看完之后有没有人来找我聊，有没有人把文章转给朋友，有没有老客户回来说 "我看了你的文章，想起来要再订一批茶了"。 这个转变之后，我写东西没那么痛苦了，因为我不是在追流量，我是在认真跟愿意听我说话的人交流。 05 AI 写作对我来说，现在是什么 说几个我现在实际在用的场景： 场景一：把想法整理成文章结构。我有想法但不知道怎么展开，就跟 AI 说 "我想聊这件事，帮我理一下可以写哪些角度"，然后我选我觉得真实的那个方向继续写。 场景二：把口语化的原材料变成可发布的段落。我先说，AI 整，再我改，最后过一遍自己的语感，确认这是 "我说话的样子" 才发出去。 场景三：评论区钩子和小结。这两个地方我特别容易写废，交给 AI 帮我出几个方案，然后我选一个改改用。 场景四：标题测试。同一个选题，让 AI 出 5-10 个标题方向，我从里面选一个我真实觉得能点开的，或者混搭改一个更符合我语气的。 这些都不是 "让 AI 替我写"，是 "AI 陪我完成我自己的工作"。 06 还有几个坑，不要踩 坑一：选题全靠 AI。AI 给出来的选题都是 "看起来很有价值" 的大方向，但不一定适合你的客户群。你自己行业里的真实需求，还得靠你自己感知。 坑二：标题追热点。有段时间我用 AI 出了一堆 "普通人如何靠 AI 月入过万" 风格的标题，发出去读者直接不感冒，因为和我的整体人设严重不符。标题要服务你的 IP，不是服务流量焦虑。 坑三：每篇都想写干货。干货文章有价值，但不是每篇都要，有时候就是复盘、就是聊最近的真实感受，反而更容易形成信任。 坑四：改 AI 文章改一半就发了。文章改了开头，中间没改，结尾没改，整体语感不统一，读者能感知到 "这个老板好像没认真写这篇"。要么不用 AI，要么就改到自己满意为止。 学 AI 写作这 100 天，我没有变成 AI 大神，也没有靠公众号爆了流量。 但我把公众号写作从一件 "很痛苦的事"，变成了 "还可以坚持下去的事"。 更重要的是，我搞清楚了一件事：在微信生态做内容，最重要的不是追平台，不是追热点，是让你的读者看完之后觉得 "这个人是真的，我可以信任他"。 AI 是工具，信任是目的。先搞清楚你想和谁建立信任，再去想工具怎么用，才不会走弯路。 你现在还在做公众号吗？你觉得公众号对传统老板来说还值得坚持吗？欢迎评论区聊聊。 流量是浮的，信任是沉的；追流量的老板会被替换，建信任的老板会被记住。

我用 AI 跑公众号 3 个月，帮 100 多人开通了流量主 —— 现在教你复制这套方法 私信里经常有人问我：公众号真的能靠流量主赚钱吗？ 我每次都想说：能。但大多数人卡在错误的地方。 【一、大多数人的 3 个卡点】 卡点一：不知道写什么。每次打开文档，脑子里一片空白。想了半天，不知道写什么话题，写出来的又感觉没人想看。 卡点二：写了没人看。发出去阅读量个位数，自我怀疑。是写得不好？还是账号没流量？还是这件事本来就不行？ 卡点三：开通了流量主，收益很低。好不容易达到 100 粉丝开通了，每个月收几块、几十块，看不到头。 这三个卡点，几乎是所有刚开始做公众号的人都会遇到的。 【二、AI 解法：4 步跑顺公众号】 第一步：用 AI 做选题。不是让 AI 帮你想，而是给 AI 一个方向，让它给你列 20 个角度，你来挑。我现在每周用 30 分钟，把一个月的选题方向定好。 第二步：用 AI 出初稿。我的做法是：先给 AI 一个结构框架，再让它填内容，最后我来改语气和细节。平均一篇文章，我自己动手的时间不超过 40 分钟。 第三步：用 AI 优化标题。标题决定打开率。我会让 AI 出 10 个标题，自己挑一个改。这一步省了我以前最纠结的那 20 分钟。 第四步：理解收益逻辑。流量主的钱，来自阅读量和广告点击。要提高收益，核心是提高单篇阅读量，而不是发更多篇。AI 帮你提效，省出来的时间用来打磨爆款思路。 【三、真实结果】 身边已经有 3 个人按这个方向跑了。最快的，19 天开通流量主。不是天才，是把最费时间的三件事 —— 选题、初稿、标题 —— 用 AI 跑顺了。 我不会承诺你能赚多少。第一个月流量主收益，几十到几百都有可能，取决于你账号的垂直程度和发文频率。但有一件事我可以说：方向对了，坚持下去就有结果。 【四、怎么开始（最小路径 5 步）】 定一个垂直方向（不要什么都写） 用 AI 列出 20 个选题，挑 3 个你觉得有料的 按结构框架出第一篇初稿，改到像你说话 发出去，看数据，复盘 第一个月发 8-12 篇，达到 100 粉丝开通流量主 不需要多完美，先跑起来。 做公众号这件事，难的不是写作，是坚持。而 AI 能帮你做的，是把那些最消耗你意志力的重复动作跑顺 —— 这样你才有精力坚持。 你现在卡在哪一步？选题、初稿、标题，还是开通了但收益很低？欢迎评论区说说，我来帮你看看。 做公众号这件事，坚持下来的人不多 —— 但坚持下来的人，基本都没有后悔。

3年跑通10+项目，6年大厂烧掉2个亿写成13万字书：我是如何选项目、换项目不内耗的？ 大家好，我是安然，6 年大厂投流优化师，消耗金额2个亿+，带动GMV7亿+，2023-2026年自己下场实操过做过 10 多个项目，主要是做电商、直播、婚礼督导、目前主营盘是投流以及婚礼督导 之前因为在Ai 航海里超额完成了作业，作为优秀船员分享过航海的感受，有简单提到我加入生财前，就做过 10 多个项目，所以今天就给大家分享下我的项目经验 本篇主要讲我做过这么多项目的选择和经验，不展开教程，而是重点讲踩过的坑和项目选择思路 本篇文章主要目录如下： 一、项目理由/结果/总结/反思 1.拼多多店铺（百货类 饰品类） 2.直播切片（食品、服装、百货、图书类） 3.穿戴甲（直播类）： 4.短剧（分发）： 5.婚礼督导（杭州周边城市） 6.商务（美妆、母婴类） 7.小红书代投（护肤品类） 8.投流书（6 年投放经验沉淀） 二、现在这些项目还有没有机会和难点是什么？ 三、跑通这么多项目后，最后回到自己的主业、，把 6 年投放经验沉淀成一本书？ 四、如何判断到底要不要换项目？怎么勇敢做决策？不后悔不内耗？ #项目实操 #小红书 下面是飞书好读版 ： https://my.feishu.cn/wiki/FeY4wc8AXiyGglk8VFRc3rIQ...

一篇文章讲清楚AI革命的底层逻辑 01 推荐大家看一下，腾讯云开发者6月2日的一篇文章：《AI软件工程范式革命的思考》 为什么最近 AI 领域，又出现了一个新词，叫 Loop Engineering（循环工程） 因为人类的科技发展，本质上就是一个【自动化】的过程 过去的工业，是通过电力、石油等「能源」 ... 一篇文章讲清楚AI革命的底层逻辑

李克营销策略二十六讲——第十三讲 设计观（2） 关于设计观，这是我今天要说的第一个观点，用做产品的思维来做包装。我这个概念来自于什么？就是我特别喜欢三宅一生，我当然不是受乔布斯的影响，我就是单纯的喜欢。如果一定要说我受谁的影响，可能是台湾意识形态的创始人郑松茂。因为那个时候我还不知道乔布斯的那个黑 t 恤就是三宅一生专门为他定制的。三宅一生他的设计思想、他制作服装，应该讲在亚洲所有的设计师里，我觉得有两个人最伟大，一个就是川久保玲，第二个就是三宅一生。 在三宅一生所做的衣裳，他把衣裳当成是人的一个包装。他说产品的包装在设计之初，本质上就是跟产品是一个共存的关系。我特别喜欢他三句话。第一句，衣裳是穿在外面，但是我希望我每一个我的用户用他的心去体会。第二个，在他发明了日本的褶皱之后，他说一块布完成一件衣裳。比方说我今天的外套就是一块布啊，折叠起来的时候就特别明显。但对我最感动的是他的第三句话，他说要让别人说你真好，而不是衣裳真好。什么意思呢，衣裳穿在人的身上，当别人夸你会打扮、会穿着，那就是在骂你了，本质是人好。我知道我从小就不帅，但是我喜欢说别人夸我的时候，你不应该夸我的衣裳好、你应该夸我这个衣架子好，大体就这个意思。 那乔布斯也是三宅一生的粉丝，他这一辈子都是三宅一生在帮他定制他的黑 t 恤，他把这个精神也用到了设计上。举一个特简单的例子，用苹果笔记本的人很多，我们桌上也是苹果的笔记本。苹果哪一点做的好？很多人买回家其实也是装 Windows ，配置也不见的领先，要说超轻、超薄，华为的超级本已经比它好用。但是大家做笔记本在过去都是用的黑塑料，可以讲傻大黑粗。尤其是当年 IBM 卖笔记本的时候说，可以往地下摔都摔不坏。你他妈疯了，谁买个笔记本这么贵用来往地上摔呀，这就是不懂。但苹果包了一层铝镁合金，颜值就很高。 去年的这个时候受富士康的邀请，我特意去参观了他们的工厂，正巧那天就在生产笔记本。一台苹果的笔记本，1 万平米的车间、几百台小黄机（数控机床）、发那科（日本 FANUC）的小黄机，一台机器就钻一个孔。原来这个铝镁合金是一块完整的料，是一刀一刀削出来、削成苹果笔记本的这个样子，真的是了不起。现场参观了你才知道他的工艺是那么的完美。所以对于包装来讲，我想讲第二句话，既然你早已经知道没有这个世界上没有任何一个人所谓的一见钟情是因为对方的心灵美，那为什么不在包装设计上多花点心思呢？ 所以在我的认知世界里，在产品设计创作的过程中最有价值的部分大概有五条。第一条消灭技巧之后的个性。就好像我们餐厅有一道菜叫爆炒三嫩，13 秒炒三个材料，猪肝、腰花和天花板（天花板指黄喉，它是脆嫩天花板级食材）。那腰花的部分我们厨房的大厨又是十字刀、又是滚刀、又是横刀，切的个美轮美奂。我就批评他，我说你看我们这道菜，12 秒炒出来吃的是锅气。既然叫三嫩，我们要让食客每一口入到嘴里体会到猪肝的嫩、天花板（黄喉）的脆，腰花的鲜。而你在腰花上使用了这么多的技巧、这么多的刀法，那腰花得多大一片呢？他一口盛得下吗？为什么不把那些技巧都去掉呢？真正的高手大巧若拙，是不会让别人看到你所谓的技巧和技术的。所以我说，好的设计第一件事是消灭技巧之后的个性，是在熟悉感中创造陌生感。只有年轻人刚入门的设计师一天到晚琢磨创意、创意、创意，像 8 匹脱缰的野马拉都拉不回来。 这样就有了第二个层次，要把所谓的品味和趣味藏于顾客的熟悉感中。当我开发了一个产品、做了一个设计，我的甲方要说李老师你这个设计新奇特、很好。我这个时候通常就会翻脸，你们全家新奇特，新奇特就是骂人嘛。我们就要把产品包装的平平凡凡，消除购买者的警惕心，让他融入到他的熟悉感。新奇特的东西就像电影叫好不叫座。我们是做商品、是要把它卖出去，怎么需要那么多的设计感呢？所以很多设计师不成熟，就在于老觉得自己的品位不够、老觉得自己做的产品还不够高雅。高雅是什么？高雅就是和群众作对。芭蕾舞高不高雅？交响乐高不高雅？今天给你两张票，跟你的男朋友或者女朋友去看。15 分钟傻逼一样跟着周围的人鼓掌，寻死的心都有。为什么今天交响乐团、芭蕾舞、京剧都是要被拯救啊？哪个高雅艺术的人发了财的？二人转俗不俗？俗就是很多人喜欢。高雅，就是一小撮人喜欢。赵本山的二人转俗不俗？自从赵本山同志不上春晚，我们宁肯打惯蛋（一种扑克游戏）、打麻将也不再看春晚了。但这个俗指的是通俗，而非庸俗。 这就到了第四个层面。要降低自己的品位，强化产品设计的规模感与通俗性。设计师好不容易在大学里学了四年设计，每天都在那里临摹画画。从事美学的工作到了设计的时候还嫌自己的品味不够高雅，还不够！还要提升自己的品味。结果群众不答应，因为我不需要那些东西啊。群众需要什么？这就导出了第五个方面。成本要优先考虑、量产要优先考虑。我们很多设计师在设计的时候，第一不考虑成本、第二不考虑量产，自己觉得自己创意无限，傻逼一样。这个世界最好的设计不在红点奖、不在那些拿奖的那些东西。我觉得那些拿奖的作品 99% 都是垃圾。最好的设计在沃尔玛、在家乐福的货架上，因为每一个企业主、每一个老板每年要花钱在那里买货架、同时产品卖出去自己才收得到钱。能够在沃尔玛的货架上摆 20 年、40 年还在卖的商品，它的设计不是最好的？我觉得最好的设计从来不是做个飞机稿去拿奖，而是顾客用手里的钞票当做选票、选举你做川普。当然同时人们的钱会花在看得见的地方，比方说你的住房、你的汽车。它也可以花在看不见的地方，比如股票、比如债券。而今天过度消费大部分都集中在看得见的地方。这说明什么？说明人呐，对看不见的东西信任感是比较差的。既然如此，我们设计一个礼品就要设计到它重量一定要打手、要沉，分量感的设计是第一位的。所以在所有的手机里面堆料之后，有个很重要的结束之前的设计环节叫做配重。千里送鹅毛，礼轻情意重。说起来很漂亮，真送一根鹅毛给你的时候没有一个人是开心的。所以这个世界没有过度包装，所谓过度包装全是废话。因为人类活着需要仪式感，那么设计的前提是什么？我觉得是想象力。想象力三个层次，第一是想，第二是像，第三是力。 首先说想，就是创想，天马行空的想。一个还没有上学没受过教育的小孩最有天马行空的能力。看到天上这朵云是狮子、那朵云像老虎、那朵云像一支玫瑰花，这都小孩拥有的能力。像最重要，这个像是从印度的一个佛教故事来的，就是盲人摸象的故事。就是无限的接近事实，也就是说你做的设计要能够实现。而能实现就是接近事实，实事求是。我认为实事求是说到底就是品位的问题。力是什么？执行力，也就是产品精神。能够实现可操作、可规模、可持续、可盈利。那么我们在设计、开发产品的时候，最好玩的地方在哪里？决策者决定了包装的趣味、也决定了他这个产品、消费者品味的一个基础的认识。 打一个比方讲，你去相亲最低限度的好处，你会知道你自己在介绍人心目中所处的形象和地位。我年轻的时候相过几次亲的，深受打击。我自视甚高，对方给我介绍的是一个酒店的服务员，就是你在别人心目中就这个形象啊。你自视甚高有个什么用？你在周围人中的形象就是这个，他觉得你匹配的对象就这个。你能在你相亲对象的身上反射出你自己，我觉得这就是一种伟大的设计。因为有这样的人生经验，我做一个产品我希望设计出这个产品滔滔的一生，以及它怒涛似的激情。至于是不是美、是不是最美、最新、最好的工艺，我完全不在乎。只有这样，你才能链接上你的消费者、了解到你的消费者，再次动销你的消费者。 很多人认为设计就是以上我说的，其实我觉得设计之美在于制造。如果你去参观了那些工业 4.0 的工厂，你大量的去参观你会发现什么叫设计。比方说你去参观上海的特斯拉超级工厂，你就会发现马斯克是一个伟大的设计师。因为整个超级工厂是一个完整的设计、是一个完整的产品。去年这个时候我去了陕西西安的李书福先生的工厂，当时生产奔驰 smart 。两万平米的工厂，一两百工程师，没有临时工、也没有工人。放到 20年前、10年前，一个汽车制造厂两万平米的车间，工人至少 5,000 - 10,000。走进工厂你就知道什么叫美、什么叫生产的美、什么叫劳动者的美。 现在我们不太说工业 2025 了。但是德国人提出来的工业 4.0 他们没有实现，中国人把它扎扎实实地实现了。也就是因为过去这一年，中国最新科技、最高科技的涌现，完全不怵欧美，至是超越了他们。得益于什么？得益于过去这两年中国制造的巨大的进步。我看到最新的一个统计数据，全球实现工业 4.0 的工厂是 176 家，中国独占 117 家。可以讲中国制造是这个地球上离不开的存在，而这一切源自于富士康。过去这些年很多老百姓都在骂富士康，说他吸血鬼、说他是资本主义万恶之源。我认为我们这一代中国人，缺乏一个道歉对富士康，我们从未对富士康真正表达过我们的敬意。在富士康之前，中国所谓的代工厂本质上是一个贬义词。所谓的代工厂，就是几亿件衬衫换欧美的一架飞机、缝几万条牛仔裤换人家的一台奔驰车。不是这样吗？我觉得词语的设计是一个了不起的设计。当我们说资本主义的时候，我们是一个社会主义国家。资本家过来，哪个市长市委书记敢接待啊？换一个词叫市场经济就可以了。当我们把资本主义的工厂叫做血汗工厂的时候，他过来建厂投资，哪一个党员哪一个干部敢接近资本家呀？不敢。换一个词，劳动密集型企业可以了。解决我们的就业。以很多时候能做和不能做完全是语词的设计。 在过去 30 年在我们中国人的概念里，代工厂是没有技术含量的。但是从什么时候开始打破了这个魔咒？我觉得一个是台湾的台积电，第二个就是富士康。他们逃脱了代工没有技术含量的魔咒。事实上代工是一件高科技的事，从来就不是一件简单的事。真正意义的代工厂是这个世界制造的巅峰。应该讲在过去的 15 年里，富士康就是电子制造领域的珠穆朗玛峰。今天的人都在赞美苹果，说苹果的产品好、苹果这也好那也好，连乔布斯都好、库克都好。但是我们完全忽视了苹果背后的富士康制造所起到的绝无仅有的支撑作用。富士康有很多的标签，我认为最有技术含量的标签就是模具之王。去年富士康的模具学校的校长多次找我吃饭，我跟他交流，他说在他的手下毕业的学模具毕业的工友超过 2 万人。也就是说，富士康为中国培养了超过 2 万的模具人才。川普逼苹果回去、把制造迁回美国，库克就反问了一句，我迁回来可以啊，我要开一个模具的会，全美国的模具的专家、人才，今天这张吃饭的桌子都坐不满。可是如果我到深圳去开一个模具专家的会，我把我们隔壁的春茧深圳体育馆租下来，2万人、5千人坐不下、根本坐不下。这都是富士康以一己之力为中国带来的。富士康我觉得最有价值的标签就是模具之王，而模具在日本人看来它就是工业之母。模具是家电、是汽车、是手机、是机器人，凡是大规模制造，模具都是他的基座。 智能手机在中国的爆发，无论是华为、小米、vivo、OPPO 等等等等，其实有一个非常精彩的故事。也就是说在 08 年前后，这个地球上发生了一段神奇的权力交替的故事。中国人从日本手里，接过了工业之母的权杖。最早的时候，模具最强的是瑞士、是德国。进入到上个世纪 80 年代，日本接过了瑞士和德国传递过来的权杖。到 2000 年之前，模具依然是日本制造最大的骄傲。我还清晰的记得，早年间我们要制造个模具都要到日本，最快也是两个月做一个模具出来。那个时候最大的模具、我们讲规模感的模具，都来自于日本丰田的冲压模具。那个时代，一套冲压模具的制造至少需要一个月，耗时耗力，还非常的昂贵。2000 年之后，富士康凭借多年来做连接件过程中对模具的技术积累，富士康终于开始决定把注塑模具引入到电子行业。2000 年之后，富士康最大的合作对象就是如日中天。我们所谓三人行必有诺基亚的诺基亚，那个时候的诺基亚一年要出几十款手机、几十个机型，实行的是机海战术。结果富士康做到了这一点，一套模具的准备时间压短到了 7 天，这就为诺基亚的机海战术、托罗拉的机海战术，提供了最基本的保证。严格意义上讲，从 01 年开始富士康已经不输给日本的模具制造能力了。但这个技术支撑了诺基亚的 2G 时代，但到了 07 年世界又发生了改变。在那个年代，富士康所有的模具技术看上去中规中矩，依然只不过是日本模具技术的一个继承者而已。但是富士康已经把手机的大规模制造能力已经带到了中国大陆。最重要任何一个事情的发生，一定需要一个信号弹或者说需要一个里程碑，这个里程碑就是 2007 年的第一代苹果手机。苹果手机采用了触摸屏，同时呢以乔布斯的这种变态的设计理念：极简。而这种极简充满了美学的外观。它可没有机海战术，一个白色、一个黑色。人类审美的最大公约数就是黑与白，极简的设计和触摸屏对于消费者来说只是一个表面的现象。但在制造上，它的背后深层的支撑，是当年在 07 年以前难以逾越的制造上的鸿沟，所以谁都接不了这个任务。最后乔布斯、库克选择了富士康郭台铭。 怎么说呢，首先苹果放弃了过去模具制造的方式。无论是金属件还是塑料件，当年的模具都是翻制的方式。这个已经是全世界模具制造的一个行业的惯例，也是日本电子产业普遍的认知。诺基亚可以这么做，摩托罗拉可以这么做，凭什么苹果就不可以？原因在于苹果漂亮的外观，因为一旦漂亮、一旦简洁，背后就有很多疯疯癫癫的细节。因为手机的外壳外形你要简单，就变成直的和方的，而外壳的内面要呈现出高度复杂的结构。所以我说大自然不需要说明书，说这个世界底层运作是非常复杂的，宇宙的运作、地球的运作。但是呈现给人类的界面、呈现的世界的界面，它是极简的。如果猴子看到这个桃子，它不知道能不能吃，还要翻看说明书的话，动物都饿死了。所以极简的界面的背后，一定是极其复杂的底层逻辑和疯狂的结构细节。比方说，内侧有非常多很小的支撑架，要承载各种的电容和电阻。这些都是形状怪异的结构，它会导致模具的成型极其困难。但这还不是最根本的，更难更重要的原因是强度的要求，就在于它是人类第一次采用到触摸屏的方式。过去你是一个键，到苹果才开始变成了触摸屏。因为每一个人到触摸屏上按压的力量的大小因人而异，每一个人按压的力量的大小、手指的宽窄是不可琢磨的。但是你又要精确感受到不同区位的压力，才能执行不同的操作，这就要求你的边框要有巨大的强度。所以那个年代，塑料壳是无法承受这一点的。所以在 07 年这一年，中国富士康全面的超越了日本。手机外壳要强、要轻、还要美，结构又是如此的复杂，塑料外壳完全搞不定，那就只能上不锈钢。而上不锈钢就只能上数控机床加工，而不是模具的冲压，这在日本人看来是匪夷所思的技术路线。而富士康用了一年的时间，在内部测试、运行、上马。 第二个问题又来了。如何加工不锈钢？加工不锈钢本身不成问题。但是是规模化量产啊，是几千万台、几亿台手机啊，不是生产几百个啊。如果高速加工，就要满足流水性的高速运转，这就带来了全新的刀具的加工难题。富士康最后找到了日本航空太空的加工技术，就是日本的超精密加工技术本来就是天下无敌。除了日本，只有瑞士和德国的少数机床是可以的。所以当时日本已经掌握了 1 纳米技术的加工能力，就是日本的东芝。富士康天才的降维打击、降维使用，把这种纳米级的车床机床技术，用来形成加工不锈钢的机壳，降到了微米。在航空领域的纳米技术从来就无法实现批量的量产，但降到微米一切解决。经过富士康一两年的技术改造，形成了微米的精度，就可以大规模的切削加工。不但能够做大，还能够做量。这才是形成了今天中国制造的根基和根本，才形成了中国制造最根本的优势。 20 多年前，我们说我们用衬衣换飞机、缝几千条牛仔裤换一台车。今天我们中国出口2024 年占第一位的是半导体芯片，1,870 亿美金。排第二的是精密的机床仪器，排第三的才是新能源汽车。这三个都是过千亿美金的。所以今天中国制造跟 20 年前的中国制造已经完全是两个世界。所以富士康采用了同源机的加工技术，就像做战斗机一样来做手机，这就是真正中国开始有了手机中的战斗机。 日本的发那科（FANUC）我去参观，那 2 万平米都是、我们把这个设备机床叫做小黄机。可以讲，日本发那科今天能够是世界机器人的四大天王完全是受到富士康的反哺，完全是富士康以一己之力把日本发那科推到了世界的巅峰。所以才能制造出，这种高速不锈钢加工的钻攻技术。在富士康采用这项技术开发模具之前，日本的发那科是没有这个产品的，甚至可以说从专利开始一直到生产制造都是富士康在培育日本发那科。借助于富士康的这样全球最大的代工厂的大量采购，发那科今天已经是全球第一的钻攻机床。而在后期富士康又大大的提升了#李克营销论语 国产精密装备的能力，包括苏州的博众自动化、包括北京的精雕机床。应该讲富士康这个代工厂，因为他的奇思妙想大大的提升了中国制造能力的一条底线。以前模具只是下蛋的老母鸡，一套诺基亚手机的塑料模具可以翻制 50 万个手机外壳。而富士康创造性的把工件本身当成了模具。可以说每个模具都能被一一进行加工，这就开启了全新的流水线速度以及伟大的制造效率，这才有了今天iPhone 无可挑剔的表面圆滑、润泽、以及用户非常美好的体验。而这些所有美好体验的背后，都有着制造之王富士康的身影。 苹果手机每一代新机型，都给中国制造提出了一眼看上去绝对无解的工程技术难题。一代一代，左到苹果 15、16右到苹果 17 。应该讲到今天为止，所有苹果的难题、提出的问题，第一个交答卷的都是富士康。正因为这样，富士康才能够拿下苹果接近 90% 的产能。同时从富士康体系里培育出了一大批的人才，尤其是模具方面的人才，他们散落在中国大地上。然后富士康的供应链变成了这个地球上最骁勇善战的制造商，成为了中国制造的脊梁骨。今天富士康所带来的这些制造能力，已经水满则溢，流得神州大地到处都是，支撑了中国动力电池、新能源汽车、乃至机器人这些设备。完全可以说中国所有这些今天高精技术，无论是战斗机、航母、小到一颗导弹，它的筋骨都能找到富士康的源头。可以说富士康几乎是从零开始，以一己之力趟出了一条中国模具走向世界强国的道路。真正明白设计的美、制造的美的人，我身边这些好朋友聊起富士康，没有一个人不翘起大拇指的。 #李克营销论语

你和竞争对手之间，隔着一个范式的距离——从 Prompt 到 Loop，AI 时代创作者的完整认知地图   你和竞争对手之间，隔着一个范式的距离 ——从 Prompt 到 Loop，AI 时代创作者的完整认知地图 文：一只阿木木 这是一篇关于范式转变的文章，写给 IP 创作者、内容从业者，以及任何想在 AI 时代建立真正竞争力的人。它不讲工具的快捷键，不分享"十个神奇提示词"。 它讲的是一件更根本的事：你理解 AI 的方式本身，决定了你能走多远。 & ... 你和竞争对手之间，隔着一个范式的距离——从 Prompt 到 Loop，AI 时代创作者的完整认知地图

组了两次局后，我发现每次出海报出视频需要耗费一些时间，其他圈友也是，然后想着能够优化这个流程，能够更加快速的轻松的制作就好了，技能包和制作过程如下，详情见飞书文档。https://my.feishu.cn/wiki/B45pwwmv5iubDAkE1zmct6eQ...

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一个里程碑时刻达成： 破局精华帖超过2000个！ 三年时间，2000个精华，这在全国范围内没有几个社群能做到了，尤其是第一年我们只有300多个精华帖。 感恩所有愿意在破局输出的星火师和圈友们，是你们让破局有源源不断的好内容。 2000个AI领域的TOP实战贴，这已经成为破局非常强大的壁垒了。 接下来，我给自己定了一个小目标，争取破局每年都能有1000个新增精华帖。

#线下聚会 北京的生财线下聚会，不仅能学习到技能，还能拓宽你的圈子，提高认知。AI时代，每几个月就来一个大模型，Agent等，还没学会已经废了，如果焦虑那就走出去，观人，观世界。能感情到北京城市，比你优秀还比你努力，第一次参加生财聚会感受分享如下：https://my.feishu.cn/wiki/TsfOwJR1aimYXakZ7B0cLOzm...

11期破局行动&选题拆解直播预告 11期破局行动，6月24日正式开启报名。报名开启前，先和大家聊聊这一期有什么不一样，也帮你提前把项目搞清楚。 每一期报名前，都会有圈友来问同样的问题： 项目这么多，我到底该选哪个？ 这个项目具体做什么？ 适不适合我现在的情况？ 这些问题，光看介绍文档确实判断不出来。 所以每一期报名前，我们都会安排选题拆解直播，让每个项目的教练亲自来讲清楚：项目做什么、适合什么人、难度怎么样、怎么拿到结果。 这次11期也一样，6月22日和23日，连续两晚8点，15个项目的教练逐一拆解。 比自己闷头研究强多了。 先和大家说说这一期的变化。 11期的项目分类做了一次比较大的调整。我们按照洋哥之前在星球里提出的“两横七纵”理论，把15个项目重新做了归类。 两横是底层逻辑：系统化和产品化。 七纵是七个具体的业务方向，也是破局行动现在筛选项目的核心标准。以后每一期的项目，都会落在这七条线上。 AI服务：帮别人用AI解决问题，收服务费。把服务流程用AI串起来，接单效率翻倍。 AIP打造：用AI打造个人IP，从选题到发布全链条AI化。 AI出海：用AI做产品或内容面向海外市场，Codex降低了门槛，普通人也能做产品出海。 AI电商：用AI做电商生意，选品、内容制作、投放全链条AI化。 AI红利业务：当下正在爆发的红利窗口，窗口期有限，要快，要系统化提效才能抢到红利。 AI流量：用AI获取流量，把起号、内容分发、粉丝运营这套流程跑通。 AI思维：不是一个具体业务方向，而是底层认知。解决“不知道该用AI做什么”的问题。 跟以前的分类方式不太一样。以前更多是按“变现/技能/AIP”来分，侧重的是你想学什么。 这次按照两横七纵的逻辑，侧重的是你要用AI去做什么业务、走哪条路径。每个方向对应的不是一个孤立的技能点，而是一条同时覆盖系统化和产品化的完整路径。 这也意味着，你选项目的思路变了。不是先看“这个工具火不火”，而是先想清楚“我要在哪个方向上搭系统”，然后选那个方向下面的项目进去实战。 但选方向只是第一步。具体每个项目怎么做、门槛多高、跟你现在的情况匹配不匹配，还是要听教练展开讲。 这也是为什么建议大家来听这两场拆解直播，特别是这一期分类做了调整，值得重新了解一下每个项目在新框架下的定位和重点。 下面是两场直播的项目安排： 第1场拆解：6月22日 周一 AI PPT实战（含派单） 破局AI思维 AI小红书虚拟产品 AI一人公司短视频制作 Codex实战做产品 AI写作破圈出海 AI编程产品出海 AI小程序 第2场拆解：6月23日 周二 AI小红书起号实战 AI内容工厂自动化 全域AI带货 公众号漫画工作流 AI设计（含GPT Image 2） 公众号细分AIP打造 AI教育微课 很多圈友在选项目的时候会有一个顾虑：万一选错了怎么办？ 说实话，没有人能保证第一次就选到完美适合自己的方向。 但这件事不是一次定终身。你得先去了解、去动手，才知道哪个方向对得上自己，哪个方向可能暂时不适合。 适合的就持续深耕，发现不合适的，下一期换一个方向再来。 破局行动一年有4-5期，每一期都有新项目在迭代，你完全有机会去尝试不同的方向。本身就是个慢慢摸出自己路子的过程。 但前提是，你得先迈出第一步。 想赶上AI这波窗口，第一步不是急着报名，而是先搞清楚有什么项目、哪个方向适合自己。 与其自己纠结，不如来听教练把项目讲透。了解得越清楚，选择的成本就越低。 📍 直播平台：AI破局视频号 📅 第1场：6月22日 周一 晚20:00 📅 第2场：6月23日 周二 晚20:00 微信扫描下方海报二维码预约，到时间自动提醒你开播。 6月24日报名正式开启，听完直播再选项目，时间刚好。#破局行动

谷歌的核心算法，我们让谷歌主动交代出来了 昨天本来是给Gemini帮我审下代码逻辑，结果直接被谷歌的安全层判定我意图违规。 Claude助手也觉得不可思议，这一次他主动当红队，我们用我们自己的I-Lang协议，几分钟就把谷歌的核心搜索引擎算法，也就是SEO算法，还有SEM算法拿到了，包括YouTube的推荐算法也拿到了。 图一是谷歌SEO搜索算法，因为吐出来的是代码版，翻译成了白话文给大家分享。 图二图三则是去Gemini用最新的大模型开新窗口验真。 图四图五则是SEM相关的算法，暂时我只放出大家可以看看的，现在明白了为什么谷歌Ads上了广告尽量少动的原因。 最后，YouTube的推荐算法以及对AI生成的视频判定等也拿到了，具体不会公开。 我想问，现在各位对我，也就是静水流深怎么看？

要做虚拟资料但是找不到要做什么？别慌，教你选品没问题吧？ 分享一个用 AI 做电商选品的新玩法。 做电商最难的不是开店，是选品——不知道做什么类目，不知道哪个品有市场，只能盯着竞品猜。 现在可以让 AI 替你去淘宝搜数据。 核心工具：淘宝官方桌面版（内置 MCP 支持）+ 本地 AI 客户端（我用的是爱马仕 Her 风向标 生财朋友圈 航海好事 项目实操 ... 要做虚拟资料但是找不到要做什么？别慌，教你选品没问题吧？