这个周末，我们离让AI真正用起来又进了一步【港湾计划】 这周末发现圈友们真的卷 工作日就已经很累了，周末有些圈友在推进航海任务的情况下还积极参与港湾计划的复刻活动。 有这行动力一定能赚大钱！ AI 港湾计划想做的事情一直很简单，就是陪伴圈友们学习 AI，遇到的任何问题都可以快速解决和交流，同时也帮助大家产出各种 AI 结果。 我们看到，很多圈友已经知道 AI 很重要，也看过不少高手案例，但回到自己的工作，仍然卡在第一步。完整系统太大，教程换成自己的材料就报错，一个人摸索遇到问题，也不知道该问谁。 所以这个周末，我们试了两种方式： 一场线上实操组局，用小组、教练和组长的方式，4 小时集中操作，陪大家完成第一个 Agent； 一场项目复刻，把 AI 实战派嘉宾的完整项目拆成最小环节，让大家先在自己的电脑上真实跑一次。 结果比我们预想的更好。线上组局最终有 98% 的参与者完成任务，有圈友说「真的能感受到线下的氛围」。反馈表因为这次配置出了问题不能填写 10 分，还有人打趣说「这个聚会不给满分说不过去」「给组局官猫猫打 12 分」。 复刻活动里，圈友陆续跑出了小红书选题采集、AI 剪辑和商品采集插件。有人主动把 Mac 版适配到 Windows，有人把京东采集插件改成了其他电商平台版本，跑通后又回到群里帮助其他人排错。 这些结果让我们更确定，一次真实行动比多收藏一个案例更有价值。 接下来，AI 港湾计划会继续沿着「持续陪伴、直播开眼、最小复刻、群内互助、成果展示」往前跑； 后面还会有更多线上实操局，优秀成果也会回到星球和直播里，给更多圈友一个可以照着行动的起点。 本周 AI 实战派对谈直播我们邀请到了乐阳老师来给大家做 AI 企业服务的分享，一人公司如何跑通全流程，他会从三个维度让大家全方面了解 真实状态下的 OPC、FDE 是如何运转的： - 获客：如何通过线下沙龙拿到高价值客资 - 成交：如何挖掘老板痛点实现高转化率 - 交付：小团队如何高人效完成交付全链路 大家也可以扫码锁定本周三的 AI 实战派对谈，结束后乐阳老师也会进入港湾计划群带大家完成他项目中一个小环节的复刻。 如果你觉得自己还没把 AI 用起来，欢迎加入 AI 港湾计划，可以填写申请表 scys.com 在下次扩群时会优先邀请你进群。 #港湾计划 #官方活动

问：你好，亦仁！！ 之前在生财通过副业，目前已经积累到了第一个一百万！！但目前有点不想再继续靠体力去赚钱了，因为我这 几年几乎都是努力通过副业赚钱，存钱这个方式，不分大钱小钱我都亲力亲为去赚！积累到了自己的第一个一百万的。这个过程真的挺辛苦的！ 1️⃣ 现在继续做一些剪辑 拍摄矩阵等工作，虽然每天能赚钱，但效益没以前好了！总感觉是重复的体力活，没有一点积累和技术含量！ 2️⃣自己家里的娃也需要陪伴了，每次忙工作到很晚，就没太多时间陪伴他们 3️⃣目前自己的主业工作基本稳定，有长期可靠的现金流收入来源，可以保证自己不饿死！ 那么接下来，我能做什么？？ 我想花 更多时间，多看看书，对投资这个板块去更深入的积累一些知识和经验，因为目前我基本上只买过大饼和Circle，从来没卖出过，因为自己不知道什么时候卖最为合适，自己也确实暂时用不到这些钱💰！而且从来没有短线交易过！投资的认知极为有限！ 当然有更好赚钱的方向，我还是会去探索，但重心放在看书和学习上，如果能够学到一些简单的买put 或者期权的方法那就更好了，这样也能带来点现金流，但又怕亏进去！ 同时目前存在最大的问题是，如果我副业，不再努力去赚钱买入，我可能不再有更多的资金用来定投了，所以目前一直算很纠结的状态！因为当你习惯性每天都能赚好几百，然后突然没有了，心态就会有点波动！ 看到 很多投资大哥，都是用认知来赚钱就特别羡慕，感觉动动手指，一笔交易就能赚很多，而自己纯纯体力搬砖，赚的 很少！！ 目前感觉就是我已经有这个资金量了，但我还需要通过体力再继续去赚钱么？还是尝试更好的赚钱方式？ 不知道现在应该怎样调整更好，能不能给小弟一点建议，谢谢 答：首先要恭喜你，能够通过在生财找到一个副业赚到 100 万，已经是非常非常优秀和出类拔萃的了，这也不单纯是仅仅靠体力，肯定也融入了非常多的脑力在其中，才能做到这个结果。 我知道你不想通过体力来赚钱，其实我也不想靠体力来赚钱，但是呢，说实话，我觉得很少有人能够通过投资来赚钱，而且投资赚钱比通过体力来赚钱更难，我的大部分收入来源实际上也是靠体力赚到的。 当然了，我这里讲的体力包括脑力部分。 而投资是一个纯脑力的行为，这个事情要难得非常非常多，当你问出这个问题的时候，我就想表达，实际上你已经不适合靠投资来赚钱了。 当然你可以构建很多杠杆，让自己的体力成分越来越低，比如说做产品、做自媒体、组建团队，这些都是逐渐降低你体力比例的事情，可以多往这些上面做一些投入。 投资这个事情，这个世界上可能 90%以上都是韭菜，不要太相信自己的判断，即使当下赚到钱，什么时候真正的可以靠投资赚到钱了，就你非常清晰地知道自己知道自己在做什么，你不需要问任何人，你心里面就有个答案。

AI 应用开发：把真实业务动作产品化--260816深圳破局线下复盘 大家好 我是龚大平 来自深圳卫视的大型活动直播导演 。2026年8月16日 我参加了懂搬砖组局的 Codex 开发网站和小程序 线下局 ， 在这里帮懂搬砖做一下陷下去的复盘 这场线下局核心并不是教人“用AI写代码”，而是讨论如何把真实、重复发生的业务动作，转化为可执行、可复用、可验证的数字化工具。 课程通过两个实战案例展开：赣南脐橙代理下单系统，把原来散落在微信群里的注册、报价、下单、核款、发货和物流回填，重新设计为权责清晰的系统流程；合伙人报喜海报工具，则通过固定模板、替换头像昵称和编号、配置化生成，将重复制图变成可以批量运行的小工程。两个案例共同说明，AI应用开发的起点不是技术，而是对业务流程的理解。 一个适合AI产品化的任务，通常需要满足边界清晰、结果可验证、能力可扩展，同时还要考虑发生频率、单次价值或潜在损失。AI降低了代码实现门槛，却提高了需求定义、流程设计、产品判断和结果验收的重要性。正确使用Codex，应当遵循“先讨论问题、再定义MVP、先制订计划、分段开发、持续测试、及时提交版本”的工作方式。人负责目标、规则、安全和最终判断，AI负责实现与推进。 从MVP到正式上线，还要经历主体资质、产品原型、技术方案、项目初始化、开发测试、体验版试用、平台提审和上线运营等完整阶段。真正的交付也不只是代码，而是代码、配置、测试、部署文档、备份方案和SOP共同组成的系统能力。 这次学习进一步启发我：AI创业可以沿着即时需求、主业赋能和企业AI落地三条路径展开，但最值得优先尝试的，仍是从自己熟悉的行业和真实痛点入手。对我而言，古琴基础音准反馈工具可以作为候选实验，先用极小的技术样本验证“弹出一个音—识别音高—反馈偏高或偏低”的核心闭环，再决定是否继续产品化。详细内容请移步到我的飞书链接：https://jcnh0oik7g4w.feishu.cn/wiki/WFonwcxT5iFuTc... #线下聚会

如何从解决自己问题出发，30天内从0-1构建一款产品？ 先说几个数字： 30天 70亿 token（下面截图为证） 1款Chrome 插件 1个web站点（前端网站+注册登录+支付系统+内容feed流） 接下来跟大家分享一下，我是怎么从 0~1 在30天内构思产品和最终决定做这样一款产品的。（当前这篇文章主要来讲一下我 ... 如何从解决自己问题出发，30天内从0-1构建一款产品？

AI时代，为什么2倍增长靠优化，10倍增长却靠重构？ 这是一篇需要慢慢看的长文，一万多字，写了蛮久，包含我对 AI 时代、2倍增长与10倍重构的深度思考，也附了12张可直接对照使用的实战表格。 如果你最近也在用 AI 提效，但生意并没有真正变轻，建议你认真看完，可能会重新理解：AI 到底应该放大什么。 我 ... AI时代，为什么2倍增长靠优化，10倍增长却靠重构？

5 步跑通DeepSeek Harness，从装好到真正用上：DeepSeek Harness 保姆级上手指南 从装好到真正用上：DeepSeek Harness 保姆级上手指南 Mac / Windows 双系统实测 · 5 步跑通 · 零技术背景可学 写在前面：网上不缺 DeepSeek Harness 的安装教程，但大多数教程在"装好"之后就停了。 装好，和真正用上，是两件事。 这篇文章想做的，是陪你从第一行命令，走到第一个真实任务完成。每一站有终点，每一站能验 ... 5 步跑通DeepSeek Harness，从装好到真正用上：DeepSeek Harness 保姆级上手指南

我的星球发帖： 正文内容： 请大家移步到飞书：https://rcnpaqhic84b.feishu.cn/wiki/SFuEwTtX4iX5xg...

破局 AI 素养大课 3 深度学习笔记：从图片、视频到 PPT，重新理解 AI 内容生产 昨晚听完「破局AI素养大课第 3 场直播：内容创作工具分享与全流程实操教学」。 这堂课表面上讲的是 ChatGPT、豆包、即梦、剪映、WPS AI PPT 等一系列 AI 内容工具，但我听完之后最大的感受是：真正值得学习的，并不是又认识了多少个新工具，而是开始建立一套“从想法到成片”的完整内容生产方法。 现在 AI 内容工具越来越多，更新也越来越快。如果学习方式始终停留在“追工具、学按钮、记提示词”，很容易陷入工具焦虑。今天会用的工具，几个月后可能就被新的模型替代；但如果掌握了内容生产的底层流程，即使工具变化，我们依然知道下一步该做什么。 老师把完整的 AI 内容创作流程串了起来： 创意/需求 → 脚本策划 → 分镜脚本 → 视觉资产 → 图片生成 → 视频生成 → 剪辑包装 → 配音音效 → 高清修复 → 输出成片 → PPT表达 → 交付与传播。 这里面有一个很重要的概念——“资产”。 在正式生成视频之前，需要先把人物、产品、道具、服装、场景、视觉风格等关键元素准备好。尤其是人物角色三视图、产品图等视觉资产，会直接影响后续多个镜头之间的一致性。 这让我进一步理解到：AI 视频创作并不是简单地“输入一句提示词，等待生成”，而越来越接近一个小型的影视生产流程。AI降低的是执行门槛，但真正决定作品质量的，仍然是策划、拆解、审美、镜头语言和组织能力。 课程中我觉得非常实用的第二个方法，是 AI 视频 Prompt 的结构化思维。 一个相对稳定的视频提示词，可以围绕五个要素展开： 主体 + 动作 + 镜头 + 景别/场景 + 节奏/风格。 也就是先回答几个问题：谁在画面里？他在做什么？镜头怎么拍？画面发生在哪里、采用什么景别？整个视频是什么节奏和氛围？ 当这些问题被拆清楚以后，AI生成视频就从“碰运气抽卡”，逐渐变成一个可以控制、修改和迭代的生产过程。 课程还区分了三种常见的视频生成方式：文生视频、图生视频、视频生视频。 其中，我尤其认同老师对“图生视频”的强调。对于人物、产品需要跨镜头保持一致的商业内容，先把核心视觉资产做好，再让图片动起来，通常比完全依赖文字生成更加稳定。 老师用“一根葱”和“螺丝钉”做了完整演示：从需求和策划开始，到海报、角色资产、分镜，再进入即梦生成广告视频，最后通过 PPT 完成项目表达。案例虽然简单，却把整个链路真正跑通了。 这也是我认为这堂课最有价值的地方： 先不要追求一步做到专业级作品，而是先建立自己的第一个完整闭环。 对于刚开始做 AI 内容的人，老师给出的工具组合也非常务实： 豆包 / ChatGPT + 即梦 + 剪映 + WPS AI PPT。 先用少量、稳定、容易上手的工具把流程跑通，再根据具体需求替换某一个环节的工具，而不是一开始就研究几十种模型。 课程最后还有一个观点让我很有共鸣：会做只是生产，会表达才形成价值。 一个视频如果只躺在电脑硬盘里，它只是一个作品；但如果把创作过程、方法、案例和结果重新组织，就可以进一步变成项目汇报、客户方案、公众号文章、短视频、课程案例、知识卡片，甚至沉淀成自己的 SOP 和 Skills。 所以，我把昨天的课程进一步提炼成五层能力： 目标 → 路径 → 拆解 → 生产 → 表达与交付。 工具解决的是某一个环节的效率问题，而真正可以长期复用的，是这五层能力背后的方法。 我也给自己留下了一个很具体的课后行动： 不要继续收藏工具，马上选一个真实的小项目，完整跑一次。 比如选择自己熟悉的一款产品或一个主题，完成一套视觉资产、一条 15～30 秒 AI 视频、一份 5～8 页项目展示 PPT，再把整个过程整理成一份可复用 SOP。 完成一次，远比再认识十个 AI 工具更重要。 这次我把课程直播内容、老师 PPT，以及自己的理解重新整理成了一篇《破局AI素养大课3｜深度学习笔记 V2.0》，里面进一步梳理了完整工作流、工具选择逻辑、视频 Prompt 方法、知识卡片、可执行 SOP 和课后实践项目。 工具一定会变化，但流程可以沉淀；能力会迭代，而方法可以复用。 完整学习笔记已经放在飞书，供圈友需要时参考： 👉 【https://jcnh0oik7g4w.feishu.cn/wiki/CqbywIdA4i0ptr...】

tokenrank终于进前100了！ 全国第55，魔都第3，

企业使用AI搭建知识库，数据库，资料库的思路 此文分享，过去做知识治理、知识库建设和智能体落地的经验。包括资料怎么收集分类、文档怎么修改分片、评测集怎么做、上线后怎么验收、以及客户不配合时怎么推动。 整体流程和实施路径对方是认可的，也看得出我们在知识体系建设上很有经验，但聊到一个问题时，我却突然卡壳了。他们问：“看起来你之前交付的项目，主要是在POC和样板阶段，要处理的知识文档数量最多几百份。但如果客户拿出来的资料是上万份，甚至十几万份文档，这种超大规模的知识文档该怎么治理？” 确实，尽管我做过不少知识类项目，对看资料、给整改建议、做评测集、推动业务部门改文档的过程很熟。但几十份、几百份资料可以这么做，就算到了千级，只要抽样、分类和评测配合得好，也还能推进。 但十几万份文档呢？还能指望顾问一份份打开看吗？ 这个问题让我陷入了沉思——企业知识治理从样板走向生产环境后，实施方案上要做出什么调整？ 一，个人知识库VS企业知识库 说起搭知识库，很多人第一时间想到的，可能是被无数自媒体推荐过的卡帕西的那套个人知识库管理方法。 大概思路是：把文章、论文、网页、笔记这些原始资料放到一个本地目录里，再让 LLM 把这些资料整理成一个结构化的 Wiki，最后用 Obsidian 来浏览、链接和维护。用得好一点，还可以结合 Claude Code、Obsidian 的知识库 Skill，把新增资料自动整理进现有的知识体系里，再让AI自动更新知识库结构。 这个思路对个人很有启发。一个人做研究、写文章、整理项目资料，几十份、几百份文档，用这套方法已经能解决不少问题。因为个人知识库的使用者和维护者通常是同一个人。资料放在哪里，哪些可信，哪些只是临时记录，自己心里大概有数。回答就算有偏差，也能自己纠回来。 而企业知识库的复杂度，可远不止这个层面。 企业的资料通常不是一个人攒出来的。制度在 OA，流程在飞书，产品资料在网盘，历史项目材料在不同部门，培训课件可能是 PPT，业务数据还在 ERP、CRM、MES 这些系统里。更麻烦的是，每份资料背后还有部门、权限、版本、责任人、适用范围和业务场景。 如果只是个人知识库，文档多一点，最多是检索结果乱一点。但企业知识库一旦召回了旧版的制度，给出已经过期的口径，甚至是非正式材料，影响的可是客服、销售、法务、运营、财务这些真实工作。出了问题，谁来承担这个后果？ 所以，企业知识治理，一定不能照搬个人知识库的思路。个人知识库处理的是个人知识复用。企业知识库处理的是组织里的知识秩序。 二，企业知识库治理的三个阶段 知识治理在企业里，大致会经历三个阶段。 第一个阶段，是手工精修的样板阶段。 企业刚开始做 AI 知识类项目时，通常不会一上来全公司铺开。比较稳妥的方式，是先选一个部门、找一个典型业务场景，再拿一批代表性资料出来，把第一个样板间跑通。 这个阶段的资料量通常不大。几十份，或者上百份。想一炮打响，人工介入就很有必要。因为企业最开始拿出来的资料，通常都不是为 AI 准备的，它们是给人看的。人能看懂一页 PPT 里图和文字的关系，能理解一个表格里的合并单元格，能知道某个内部缩写是什么意思，也能判断一份老文档是不是还在用。 AI 可不懂这些背景。 所以早期治理要做得很细。PPT 图文混排严重，就要判断是不是要把它重写成Word格式，分段讲清楚文字和图片的关系。表格结构太复杂，就要看能不能拆成更清楚的字段和说明，只保留一层表头和一一对应的行列数据。制度文件有多个版本，就要找客户确认到底以哪一版为准。销售话术、客服问答、培训材料，如果没有明确问题和答案，也要考虑是否拆成 FAQ 或标准条目。 这些都是细活儿，要一篇一篇看，一条一条梳理问题，最终形成整改报告，虽然很辛苦，但它决定第一个样板能不能成功跑出来。 早期客户看的不是技术架构多完整，而是一个真实场景能不能用。能不能查到准确制度？能不能回答业务问题？能不能减少员工反复问人的时间，让业务部门觉得能切实减轻他们的工作负担。 样板阶段，手工精修的价值就在这里。 但这套方法的边界也很明显：如果项目从一个场景扩大到多个部门，资料从上百份变成上千份，还能一份份精修吗？如果每个部门都等着顾问逐条看、逐条改，项目周期会被拖成什么样？ 到了这个阶段，治理方式必须换。 第二个阶段，是规则抽查的扩展阶段。 千级文档还可以人工介入，但人工不能再承担全部细节。这时候更合理的做法，是按：文档类型、业务部门、知识场景去抽样。 制度类的 Word/PDF 最容易评估，因为企业通常会对这类文档有着严格的格式要求，这时只需抽几篇会被高频提及的制度，重点看标题层级、版本号、适用范围是否明确，看图片是否有文字描述，看附件是否可描述，看印章水印是否单独解析即可。PPT 类材料，则重点看图文混排是否影响切片内容。表格类资料，需要注意字段、口径、上下文是否完整。FAQ 类内容，重点看问题和答案是否对应，答案有没有过期，是否存在多种口径。 抽查的目的，是找到共性问题。 比如抽了十份培训 PPT，发现大部分内容都依赖图示和现场讲解，但解析后同一个主题被分配到了多个切片中，导致上下文断裂，那就不能只改其中一份，要把这类 PPT 当成一类共性问题，统一要求改写成文档版，或者单独整理成问答条目。 再比如评测时发现流程类问题经常答错，就要去看资料里有没有明确流程，流程图有没有文字说明，旧版流程是否还在库里，问题问法是否落在系统能识别的范围内。 项目做大以后，单个 badcase 的价值有限，真正有价值的是把问题分类，观察出现回答失误的原因，是资料缺失、版本冲突、分片不合理、召回参数错误，还是业务问题本身没定义清楚导致意图未覆盖？ 只有把问题归到类型上，后面才能批量整改。 这个阶段的核心工作，是要把顾问的个人经验，整理成“知识治理规则”，把工作拆给客户，让客户知道怎么自查，怎么整改，怎么判断资料是否合格。否则项目一扩大，就会从专业服务变成体力消耗。 当然，规则出来了，其中相对固定、判断逻辑客观可验证的那一类，也就可以交给AI帮我们初筛，这时就要进入第三阶段。 第三个阶段，是机器辅助治理的生产阶段。 当文档量级进入万级，甚至十几万份，第一步就肯定不能是全量直接导入。 企业经常会有一个错觉：资料越多，AI 应该越聪明。 现实情况可没这么简单。资料越多，就越会带来大量的重复资料、新旧混合的资料，口径相互冲突的资料，以及大量中间态的临时资料。把这些东西全部放进系统，系统会变聪明吗？当然不会。 如果一份新版制度和一份旧版制度同时存在，AI 该用哪一份？ 如果一个产品说明在销售部、客服部、培训部各有一个版本，系统该以哪一份为准？ 如果一份会议纪要里记录了某个临时讨论结论，它能不能作为正式回答依据？ 如果十年前的工程文档还在库里，它是知识资产，还是检索噪音？ 这些问题不先处理，你的文档越多，系统就越不稳定。 所以大规模知识治理的第一步，是做减法。企业要先判断，哪些资料有资格被检索，哪些资料只能归档，哪些资料需要人工确认后再入库，哪些资料应该直接剔除。 这里需要设计一道资料准入机制，先处理几个基础问题。 第一，去重。 企业历史资料里，同一份文档可能被复制、改名、转存很多次。文件名不同，内容高度相似。如果不去重，后面检索时就会召回一堆重复内容，既浪费算力，也干扰判断。 第二，识别版本。 知识文档不是静态的。制度会修订、手册会更新、流程也会调整。有些变化很小，只改了一个词，但业务意义已经变了。尤其是合规、法务、财务、风控场景，旧版本误用的风险很高。 第三，做相似聚类。 把主题相近、内容相近、场景相近的资料放在一起看，才能发现冲突。单看一份文档，可能觉得都对；放在一起看，就会发现同个问题有三种说法。 第四，给文档画像。 一份文档至少要知道几个信息：它是什么类型，来自哪个部门，适用于什么场景，什么时候生效，谁负责维护，哪些人可以看，能不能作为正式回答依据。没有这些信息，系统即使能检索，也不知道该怎么用。 第五，判断来源可信度。 对外公开的正式制度、对内使用的业务手册、员工的培训课件、各种会议纪要、个人经验分享稿，这些肯定不能放在同一个可信度层级里。正式制度可以作为答案依据，培训课件可能只能作为辅助解释，会议纪要很多时候只能保留为背景材料。 第六，判断使用价值。 有些资料有归档价值，但没有问答价值。有些历史材料对复盘有用，但不适合进入前台回答。有些过程文档可以保留在后台，但无需被普通用户直接检索到。 这6个问题，都是准入机制要解决的，它负责回答：“什么资料值得放入知识库”的问题。 做完这些你会发现，企业知识治理真正进入生产阶段后，决策质量会比导入速度更重要。 四，我的反思 过去我做知识治理，确实大量依赖个人经验。看一份文档，大概能判断它适不适合进库；看一组评测结果，能判断问题出在文档、分片、召回参数、提示词，还是业务口径；跟业务部门聊几轮，就知道哪些边界没说清楚。 但项目规模一上来，只靠经验就明显不够了。 企业需要的，是可复制的规则。 比如文档抽检规则。不同类型的文档怎么抽，抽多少，看哪些问题，问题怎么记录。 比如文档准入规则。哪些资料可以直接导入知识库，哪些资料需先整改，哪些只能归档，哪些建议删除。 比如评测归因规则。回答失败后，怎么判断是资料缺失、旧版本干扰、召回错误、权限问题，还是用户问题本身不清楚。 再比如文档整改规则。发现某一类 PPT 解析异常，怎么改成易于解析的文档格式，怎么推动同类资料统一处理，而不是每次都靠单个项目临时修。 还有知识责任规则、版本判断规则、标签归类规则等等。 这些规则不沉淀下来，就算顾问再专业，也容易被大量细节吞噬掉。项目越大，就越像一个没有尽头的资料整理任务。 而规则提炼的过程，不也正是当下最流行的一种AI应用场景：自我蒸馏么？ 五，总结：做了那么多知识治理项目，站在第一性原理的角度看，最后要解决的，就是几个最朴素的问题： 这份资料是谁的？ 它还有效吗？ 它和其他资料冲突吗？ 它能不能被机器稳定理解？ 它有没有资格作为答案依据？ 如果回答错了，谁来修？ 这些问题不解决，AI 应用做得再漂亮，也很难进入企业真实生产环境。 当然，解决的过程，也不是一蹴而就。 样板阶段，可以靠人工精修跑通一个场景。 扩展阶段，则是靠规则抽查，把经验复制到多个部门。 生产阶段，需要依赖准入机制和机器辅助治理，处理万级以上规模的资料。 企业要做的，是在不同阶段用不同治理方法，把知识从可用、可管，最终推向可规模化。 企业知识治理的本质，就是建立一套入口机制。它决定哪些资料能进系统，按什么规则进，进入后由谁维护，出现问题怎么回溯。 早期靠样板建立信心。走到后面，则要靠一套能让知识持续可信、可控、可更新的治理规则来支撑规模。 互联网悦读笔记，希望这篇思考对你有所帮助。

我用【分步提示词】解决了AIPPT做单反复返工的问题，尤其是多图PPT制作，稳定日接2-3单，并总结出「绑定客服比抢单更重要」的接单方法论 我的介绍 我是AIppt四月份的学员，5月底结营从懵懵懂懂到现在基本上副业月入7-8K的一名80后，2年前破产后一直在家做全职奶爸，带小孩，开网约车是我的每天的日常，单调又乏味的行尸走肉，找不到一点激情。今天主要是来分享一下我对于AIPPT淘宝接单的一些我摸索出来的技巧。 1：飞书给大家看一下日常7月份半个月4k的稿费结算。 2：效率高我是如何解决的，总共三个方向(稳定高质量高单价单源+高效的工作流+一个难点攻克） 重中之重这个最需要解决的是效率不高的问题，其中带好多图片的PPT，之前感觉是在做噩梦级别的副本，接一个被客户拒一个，直到后来我使用了【分步提示词】，加使用图片分类，给图片做编号，命名，一下子像打通了任督二脉一样，多图PPT一把过。 附上我做详细单的思路与截图。 飞书链接：https://rcndjjc7973s.feishu.cn/wiki/HrzbwGK7di9vjp...

破局三年孵化的百万AI超级个体分享-260816深圳破局线下复盘 大家好，我是深圳大冲，破局行动家，破局星球嘉宾，项目型IP孵化教练。 昨天，我和文姐，西堂，宁老板，Amy一起组局了35人的线下分享。 4位嘉宾、聊的全是同一个AI话题：AI 时代的创业、副业、流量获客、AI一人公司与商业闭环。 4位嘉宾都来自程 ... 破局三年孵化的百万AI超级个体分享-260816深圳破局线下复盘

一年140天培训之后，我终于发现：超级个体最大的困境，不是能力不足，而是没有自己的商业模式 我的正文内容： 请大家移步飞书： https://my.feishu.cn/wiki/MpoowQ6AOiLRPpkUHlFcat48... ... 一年140天培训之后，我终于发现：超级个体最大的困境，不是能力不足，而是没有自己的商业模式

今年38岁，我参加过第10期和第11期PPT训练营。 如果只看结果，这两次训练营，我都没有拿到自己真正想要的结果，没有中稿，也没有把这件事情完整地坚持下来。 以前我总会给自己找一些理由。 工作忙、事情多、状态不好、时间不够，生活里总有各种琐事。尤其是第11期训练营期间，7月21日我做了一个小手术。手术做完以后，我慢慢就把PPT这件事放下了，没有继续坚持。 那时候我觉得，这个理由好像很充分。 毕竟做了手术，身体需要恢复，精力也会受影响。停一停，缓一缓，好像也没什么。 但最近，我看到群里一位58岁大姐的经历以后，我整个人一下子被触动了。 这位大姐双腿残疾，第一期参加训练营的时候，还摔倒住院，腰椎骨折。 可就是在这样的情况下，她依然没有放弃，还是坚持把PPT学完了。 到了第11期训练营，她中稿8次。 看到这个结果的时候，我心里真的很震撼。 我第一反应不是羡慕，而是惭愧。 因为我突然发现，我一直以为阻碍我的是那个小手术，是工作，是生活，是各种客观问题。 可是和她相比，我的那点困难，真的算不上什么。 她58岁，双腿残疾，还经历腰椎骨折，都能够坚持下来。 我38岁，身体条件比她好，学习条件比她好，时间安排也并不是完全做不到。 那为什么她可以，而我没有做到？ 我想了很久，最后不得不承认一个事实： 真正的问题根本不是手术。 真正的问题，是我没有给自己下足够大的决心。 我没有真正告诉自己，这件事情不管遇到什么阻力，都必须做成。 我一直给自己留退路。 累了，可以停一下。 忙了，可以缓一下。 今天没做，明天再说。 这几天状态不好，下周重新开始。 手术之后，先恢复一阵。 表面看起来，每一个理由都很合理。 但当这些合理的理由一次次累积起来，最后的结果就是，我又没有坚持下来。 现在我才明白，很多时候，人不是输给困难，而是输给了自己给自己留下的那些退路。 如果一个人内心真的认定一件事情必须做成，那么困难出现以后，他想的是怎么解决。 而如果一个人只是抱着“试试看”的心态，那么任何一个困难，都可能变成停止的理由。 我过去最大的问题，就是一直在“试试看”。 我并没有真正进入“必须做到”的状态。 这件事情，也让我开始重新反思自己加入破局以后这小半年的状态。 从2026年4月份加入破局到现在，我看过很多项目，听过很多分享，也接触过很多方向。 我一直在选。 一直在看。 一直在比较。 这个项目好像不错，那个项目也有机会。 今天觉得这个适合自己，明天又觉得另外一个是不是更快。 我总是在想，我到底应该选什么项目。 我总觉得，只要选对了方向，后面就会容易很多。 但现在回头看，我发现自己真正的问题不是不会选，而是一直在选，却没有真正把任何一件事情做到底。 这半年，我看起来好像很努力。 我一直在学习，一直在关注机会，一直在研究项目。 但真正拿出来的结果呢？ 没有。 这才是最扎心的地方。 我以前以为拖延就是不做事。 现在才发现，拖延还有一种更隐蔽的形式，就是一直在准备。 一直在学习。 一直在研究。 一直在比较。 一直在等待一个最适合自己的机会。 看起来每天都没有闲着，但最关键的那一步，始终没有真正迈出去。 而PPT，其实恰恰是我最早就认可的项目之一。 从第10期参加训练营以后，我就一直跟身边的人说，PPT这个项目很好，市场需求大，而且拿到反馈也比较快。 企业要做PPT。 培训要做PPT。 汇报要做PPT。 医疗、教育、商业、路演、会议，各种场景都需要PPT。 我自己也一直认为，这是一个很值得长期做的方向。 可最讽刺的是，我一直跟别人说这个项目好，却没有把自己做出结果。 我身边的人也经常跟我说： “你先做。” “等你拿到结果。” “你做出来以后，我们也跟着做。” 以前听到这些话，我没有觉得有什么。 现在回头看，我才真正明白这句话的分量。 别人其实不是不相信这个项目。 他们只是在等我用自己的结果证明。 而我一直想带着身边的人一起做项目，一起赚到钱，一起改变生活。 我甚至经常会想，如果有一个项目我跑通了，我就可以告诉朋友怎么做，可以把经验分享给他们。 但我忽略了一个最简单的事实。 我自己都没有跑通，我拿什么带别人？ 我自己都还没有拿到结果，我说再多“这个项目很好”，说服力又有多大？ 昨天晚上，我还在跟一个朋友沟通。 他因为和老婆长期两地分居，准备辞职。 我又向他推荐了PPT这个项目。 他说，他会试试。 听到这句话以后，我心里其实挺复杂。 一方面，我觉得这个项目确实适合很多想增加收入、想改变工作状态的人。 另一方面，我也突然想到，如果我从五月份就认真坚持，如果我那个时候就已经拿到结果，那么现在我向他推荐的时候，状态会完全不一样。 我不需要告诉他“我觉得这个项目不错”。 我可以直接告诉他： “我已经做出来了。” 这五个字，比我讲一百遍这个项目有市场，都更有力量。 我甚至会想，如果五月份我就拿到结果，可能身边那些等着看我结果的人，早就已经开始了。 从这个角度看，我的拖延不仅仅耽误了自己。 我一直说想带身边的人，但真正想帮助别人，第一步不是到处推荐项目，而是先把自己做成一个结果。 只有自己真正走通过，才有资格告诉别人，这条路该怎么走。 这也是我这次反思特别深的地方。 我过去真的想得太多，做得太少。 我经常把注意力放在未来。 以后做成了怎么办。 以后怎么放大。 以后怎么带别人。 以后是不是还能做别的项目。 可是我恰恰忽略了最重要的事情： 今天这一页PPT，我做了吗？ 今天该练的内容，我练了吗？ 今天该投稿，我投了吗？ 今天教练给的反馈，我认真修改了吗？ 连今天都没有做好，却一直想着半年以后、一年以后，这其实没有意义。 后来，我也请教了一些真正把PPT做出结果的人。 其中王建跟我说过一句话，我印象特别深。 先选一个事情，把它做好，把它做成功，之后再做别的。 不要什么都想要。 要聚焦在一件事情上。 这句话说起来很简单，但对我来说，正好打在我的问题上。 我过去最大的问题，就是不够聚焦。 什么都想看看。 什么都觉得可能有机会。 什么都不舍得放弃。 最后的结果就是，什么都没有真正做深。 所以现在我给自己总结出来的第一件事情，就是停止选择。 不是PPT不好。 也不是项目不行。 真正的问题是，我没有在一个项目上停留足够长的时间。 如果我每隔一段时间就换方向，再好的项目，也不可能让我拿到结果。 我必须先把一件事情做成。 至少在PPT真正拿到结果之前，我不再轻易去研究下一个项目。 我也越来越觉得，其实PPT训练营已经给了我们非常好的学习环境。 观星教练很负责，其他教练也很负责，志愿者也很认真。 遇到问题有人解答。 作品做出来有人反馈。 哪里不好，有人指出来。 方向偏了，有人提醒。 从客观条件来说，其实真的已经很好了。 所以我现在不能再把责任推给外部。 不是没有老师。 不是没有方法。 不是没有平台。 不是没有机会。 真正缺的，是我持续执行的能力。 最近，我还看到一张图。 上面写着： 1的365次方，等于1。 1.01的365次方，大约等于37.78。 每天进步1%，一年以后，就是37.78倍的成长。 这组数字给我的触动也很大。 以前我总觉得，成长应该是突然发生的。 今天学，明天就想中稿。 练几天，就想看到结果。 做一阵，就希望证明这个项目到底行不行。 一旦短时间没有结果，我心里就容易动摇。 是不是方向不对？ 是不是换一个更好？ 是不是这个不适合我？ 但现在我越来越明白，真正的成长根本不是这样。 成长往往很慢。 今天进步一点点。 明天再进步一点点。 可能一周以后，自己都感觉不到太大变化。 但如果真的能够坚持一年，结果一定完全不同。 1的365次方还是1。 这就像过去的我。 每天想很多，但如果行动没有增加，时间过去了，自己依然还是原来的自己。 年龄增长了。 看过的东西变多了。 收藏的项目更多了。 可如果没有持续行动，真正的能力并不会自动增长。 而1.01的365次方是37.78。 我现在越来越喜欢这个数字。 因为它提醒我，我不需要一天改变命运。 我只需要每天比昨天好一点。 今天多做一页PPT。 今天多研究一个优秀案例。 今天把一个排版细节做好一点。 今天多投一次稿。 今天认真修改一次反馈。 每天只做一点点，但不要停。 这才是我真正应该训练的能力。 以前我总觉得，如果今天没状态，那就算了。 如果最近比较忙，就停几天。 如果身体不舒服，就等完全恢复。 但现在我想改变这个思路。 以后真的遇到特殊情况，可以少做一点，可以慢一点，但不要彻底停。 如果平时能做十页，今天只能做一页，那就做一页。 如果平时能学习两个小时，今天只能学习二十分钟，那就学二十分钟。 真正重要的不是每天做多少，而是不要让自己彻底断掉。 因为一旦断掉，重新开始会比坚持更难。 这也是那位58岁大姐真正让我佩服的地方。 我佩服的已经不仅仅是她中稿8次。 我更佩服的是，她没有因为自己的年龄、身体情况、摔倒、住院、腰椎骨折，就彻底放弃。 她让我看到，一个人真正想做成一件事情的时候，困难不一定会消失，但人可以选择不退出。 而我过去，很多时候还没有遇到真正的大困难，就先给自己找好了理由。 这才是我最需要反省的地方。 我今年38岁。 如果从今天开始，我每天进步1%，一年以后，我39岁。 那时候的我，可能已经做过几百页PPT。 可能已经研究过几百个优秀作品。 可能接受过很多次反馈。 可能已经中稿很多次。 也可能已经真正开始接单赚钱。 但如果我还是像过去一样，今天看这个，明天选那个，遇到困难就暂停，遇到新项目就心动，那么一年以后，我只是从38岁变成39岁。 除此之外，没有什么真正的变化。 我现在最害怕的，不是暂时没有结果。 我最害怕的是，再过半年或者一年，我还在重复今天的问题。 还在学习。 还在选择。 还在计划。 还在跟别人说这个项目不错。 但依然拿不出自己的结果。 如果那样，才是真正的浪费时间。 所以这一次，我不想再给自己留那么多退路。 第10期没有拿到结果，已经过去了。 第11期因为自己的原因没有坚持下来，也已经过去了。 我可以一直为这两次失败后悔。 也可以把它们当成一次真正认识自己的机会。 我更愿意选择后者。 我现在越来越觉得，PPT只是一个表面上的项目。 通过这两次训练营，我真正需要解决的，其实是我自己的做事方式。 拖拉。 摇摆。 不聚焦。 容易给自己找理由。 想得太远。 执行得太少。 这些问题，如果不解决，就算我以后换十个项目，结果可能还是一样。 今天是PPT没坚持下来。 明天换一个项目，遇到问题以后，我依然会停。 所以我要改变的，不只是项目。 我要改变的是自己。 我要训练自己把一件事情坚持到底。 我要训练自己遇到问题先想办法，而不是先想退出。 我要训练自己少选择，多行动。 我要训练自己不要天天想着半年以后的结果，而是先把今天做好。 这一次，我想把目标变得简单一点。 不再想着一下子赚多少钱。 不再想着什么时候带别人。 不再想着后面还有多少项目可以做。 我先做一件事情。 把PPT做好。 先拿到第一次中稿。 再拿第二次。 先赚到第一笔钱。 再考虑下一步。 别人跟不跟我做，是以后的事情。 我现在最重要的，是先让自己成为一个真正有结果的人。 等有一天，我再向身边的人推荐PPT的时候，我希望自己说的不是： “这个项目应该不错。” 而是： “我已经做出来了。” “我就是这样一步一步走过来的。” “我知道你现在会遇到什么问题。” “我也曾经拖延过，也曾经放弃过，但后来我坚持下来了。” 我想，那时候我说出来的话，才真正有力量。 所以现在回头看，那位58岁大姐的帖子，对我来说真的不只是一篇普通的中稿分享。 更像是一面镜子。 她让我看到了自己的借口。 也让我看到了人与人真正的差距在哪里。 不是年龄。 不是身体。 不是资源。 甚至很多时候也不是能力。 而是一个人到底有没有真正决定，要把一件事情做成。 以前的我，是“有条件就做”。 现在的我，希望变成“决定了就做”。 以前的我，是遇到问题就停。 以后我希望自己是，遇到问题就解决。 以前的我，总想着寻找一个更好的项目。 以后我只想先把手里的这一个项目做好。 我也想把那句话记住： 1的365次方还是1。 1.01的365次方，是37.78。 我不再要求自己一天改变命运。 我只要求自己每天进步一点。 哪怕只有1%。 一年以后，我希望自己回过头看今天的时候，能够真正理解37.78代表什么。 它不是一个数学结果。 它是365天没有轻易放弃的结果。 也是365次战胜过去那个拖拉、摇摆、总给自己找理由的自己的结果。 我今年38岁。 不算年轻，但也绝对不晚。 58岁的大姐都可以重新开始，我为什么不能？ 这一次，我不想再只是感动。 也不想再只是反省。 更不想过几天以后，又回到以前的状态。 我想真正行动起来。 从今天开始。 从一页PPT开始。 从一次投稿开始。 从每天进步1%开始。 先做好一件事。 先拿到一个结果。 先证明给自己看： 我不是做不到。 我只是过去没有真正坚持到底。 这一次，我一定要把它做成，带领身边的人跑通这个PPT.

今年418加入生财的新人，我用 AI 做了个小程序，六天跑通并成功变现了 大家好，我是艺文，一名小学老师，平时也在做AI代写和面向师生的文创产品。 也是今年4月11日刚加入生财的新人。 在接触生财之前，我对AI的认知仅限于问答，而且，并没有觉得有任何不对的地方，因为，身边的人都是如此，要是谁用豆包写了个教学设计，做个ppt，都会发自内心的觉得那人可真棒。在稳定的环境中，就会慢慢丧失对外界变化的感知。 那时的我，一定不会想到，三个多月后，我将从一个完全不会写代码的小白，亲手做出自己的小程序，并在小程序正式上线后第四天开通流量主，第六天赚到第一元钱。这让我深切地感受到AI的力量——让一个想法真的可以落地生根。 我用 AI 做了一个壁纸助手的小程序。上线第 4 天，500 多名陌生用户通过小红书进入小程序；第 6 天开通流量主，并拿到第一元钱。钱不多，但“内容发现需求，产品承接需求，再得到收入”的链路第一次跑通了。 我想把这次从发现需求、开发上线到赚到第一元钱的过程复盘出来。它不是什么一夜暴富的故事，只是一个普通生财新人第一次下场、第一次拿到结果的真实经历。希望能给仍在观望、不知道自己能不能做项目的圈友一点参考。 下面是飞书好读版👇 https://my.feishu.cn/wiki/OXvMwQlC6iwa59kZghocFjuT... #项目实操 #小程序 #AI

我用Obsidian知识库和Skill解决公众号稳定输出问题，复盘3个关键动作 截至2026年8月14日，我的公众号后台有1349个用户、81篇原创内容。 其中一篇文章在投流助推以后，阅读量到了10万+。 先简单介绍一下自己。 我从事的是房地产行业，一枚马上步入不惑之年的中年老登，之前的工作积累了大量的房地产项目可行性研究、项目市场研究、产品定位以及各类报告撰写的经验，但伴随着行业的剧烈动荡，这些经验仿佛瞬间没了用武之地。业余时间运营一个财经、地产类为主要内容的公众号，平时也一直在使用AI工具对日常工作进行提效，而不只是拿它聊几句、写几个标题。 以下是我公众号目前的粉丝数，但在一年前我的粉丝数才不到20个。 下面是我的完整复盘内容： 飞书链接请移步到：https://ccnz9jsh3q8o.feishu.cn/docx/DPRHdzzr0oJOBW...

公众号用ai干还是能行的。现在没有以前好起号了，但是自己熟悉平台，有些小积累，就还是会有小众玩法能变现。#生财好事

飞书链接https://acnj6sqziw01.feishu.cn/wiki/A6vJwiEMui5sHi... https://acnj6sqziw01.feishu.cn/wiki/A6vJwiEMui5sHi...

100刀grok heavy 开通技巧 先用 https://grok.com/supergrok/targeted-offer/email-su... 买了两个月 supergrok 一个月 105R 然后马上访问 https://grok.com/supergrok/targeted-offer/email-su... 就有三个月的 99刀 heavy 了，还可以抵扣105R

《从不敢接单到客户竖大拇指，10天8个一等奖标准课件，我经历了什么》 大家好，我是破局俱乐部的一个普通学员Fenny。 说一件事。最近10天，我干了两单活儿——小学四年级上册心理健康课第四单元4个课件，中学语文八年级上册第7、8课4个课件，一共8个，全按比赛一等奖标准做。 一开始我心里完全没底。接单的时候，手边啥教材都没有，纸质版没有，电子版也没有。全靠自己现想现写。10天，8个课件，一等奖标准——我当时觉得自己接了个不可能完成的任务。 后来怎么搞定的？说实话，全靠三个人：飞哥逼我接单，小妖老师深夜2点还在给我指点，再加上我自己琢磨出一套笨办法。最后客户给我发消息说："你真是多面手，每个作品都能感受到用心。" 今天把这10天的过程、踩的坑、琢磨出来的方法全写出来。正在犹豫要不要接单的朋友，看完应该能少走点弯路。 请大家移步到飞书链接： https://my.feishu.cn/wiki/QIQlwO8NQiDleyk2a7NcKueK...